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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 孫雅麗 | |
| dc.contributor.author | Cheng-Hsien Tsai | en |
| dc.contributor.author | 蔡政賢 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-13T01:07:12Z | - |
| dc.date.available | 2007-07-27 | |
| dc.date.copyright | 2007-07-27 | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.date.submitted | 2007-07-21 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份
1.王平原譯，10倍速時代，初版，大塊文化出版股份有限公司，民國85年。 2.司徒達賢著，策略管理，初版，遠流出版事業股份有限公司，民國84年。 3.汪仲譯，企業巫醫，初版，商業週刊出版股份有限公司，民國87年。 4.李吉仁審訂，謝凱宇、林舒柔譯，現代策略管理，一版，科大文化事業股份有限公司，民國92年。 5.李志村撰，台灣電腦晶片組設計業經營問題與競爭優勢分析，國立政治大學商學院科技管理研究所，經營管理碩士論文，民國95年。 6.沙永玲譯，行銷戰爭，第二版，遠流出版事業股份有限公司，民國84年。 7.巫宗融譯，英代爾管理之道，初版，遠流出版事業股份有限公司，民國86年。 8.巫和懋、夏珍著，賽局高手-全方位策略與應用，初版，時報文化出版企業股份有限公司，民國91年。 9.余清祥審譯，認識商業決策，第二版，經濟學人圖書公司，民國87年。 10.周旭華譯，(Michael E. Porter著)，競爭策略-產業環境及競爭者分析，天下文化出版社，民國67年。 11.吳玲玲審訂，組織行為，初版，智勝文化事業股份有限公司，民國93年。 12.張中民譯，財務管理，初版，台灣西書出版社，民國92年。 13.陳文賢著，資訊管理，初版，東華書局，民國91年。 14.許是祥譯，有效的管理者，初版，中華企業管理發展中心，民國67年。 15.張進德、陳道青譯，管理會計，初版，華泰文化事業股份有限公司，民國92年。 16.黃營杉、楊景傅譯，策略管理，第六版，華泰文化事業股份有限公司，民國93年。 17.經濟部數位內容產業推動辦公室編，2003數位內容產業白皮書，初版，經濟部工業局，民國92年。 18.劉純之、游慧光、林恭正譯，個體經濟學，初版，華泰文化事業股份有限公司，民國91年。 19.謝文雀編譯，許士軍校訂，行銷管理亞洲實例，第二版，華泰文化事業股份有限公司，民國89年。 二、英文部份 1.Allan Afuah, Business Model : A Srategic Management Approach, international edition, McGraw-Hill/Irwin,2004. 2.BARTLETT, GHOSHAL, BIRKINSHAW Transnational Management : text,cases,and readings in cross-border management,Fourth Edition, McGraw-Hill Education (Asia) 2003. 3.Harry BECKWITH, SELLING THE INVISIBLE: a field guide to modern marketing first printing, Warner Books, Inc.,1997. 4.Philip Kotler,Swee Hoon Ang,Siew Meng Leong,Chin Tiong Tan, Marketing Management-An Asian Perspective, Third Edition, McGraw-Hill Education (Asia). 5.Porter, M.E., 「Competitive Strategy」, The Free Press, New York, 1980. 6.Robert S. Pindyck, Daniel L. Rubinfeld, MICROECONOMICS, Sixth Edition, Pearson education, Inc.. 7.Ronald W. Hilton, MANAGERIAL ACCOUNTING, Sixth Edition, McGraw-Hill Irwin 2005. 三、網站資訊 1.www.ali.com.tw 2.www.altera.com 3.www.amd.com 4.www.broadcom.com 5.www.conexant.com 6.www.csr.com 7.www.idc.com 8.www.Intel.com 9.www.marvell.com 10.www.mtk.com.tw 11.www.novetek.com.tw 12.www.nvidia.com 13.www.qualcomm.com 14.www.realtek.com.tw 15.www.richtek.com.tw 16.www.sandisk.com 17.www.Sis.com 18.www.via.com.tw 19.www.xilinx.com | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/29442 | - |
| dc.description.abstract | 有鑑於一般中小型IC設計公司，在規模、財力、技術的累積及市場佔有率多不如大型或超大型IC設計公司的前提下，在面臨市場競爭激烈，技術發展快速，發展遭遇到瓶頸時，不得不採取行動來因應; 本論文即研究如何分析判斷，和探討一系列可行且有效的轉型策略。
本論文將藉由Michael Porter的五力分析、Andrew Grove的六力分析、及Allan Afuah 的利潤決定因素等三個分析模型，探討目前IC設計產業的架構及所面臨的競爭態勢。本論文也以一家實際的中小型IC設計公司為例，更明確深入的剖析一個中小規模的IC設計公司當前所處的外在環境與內在組織因素、公司定位及產品的定位等級、所遭遇到的困難以及可能的根本原因等層面。 最後，我們整理中小型IC設計公司過去發展過程中所曾遭遇的困難、所做的改變和經驗，及相關的統計數據，歸納出未來這些公司可能的一系列轉型策略措施，以期對面臨到瓶頸的中小型IC設計公司，提供有價值、實用且有效的建議方案。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | IC design houses are different from each other in many aspects such as the scale, financial strength, technologies and market share. For the small and medium-scale IC design houses, they have been facing more fierce challenges than the large and super large-scale companies in terms of market competition and rapid technological advances. Hence, it is important that these organizations conduct strategic planning and management to identify and describe the strategies that managers can pursue to achieve superior performance and competitive advantages for their organizations.
In this thesis, we adopt three analytical models : Michael Porter Five Forces Model, Andrew Grove Six Forces Model and Allan Afuah Determinants of Profitability, to analyze the current IC design industry and its competitive environment to identify opportunities and threats. Furthermore, a Taiwan medium scale IC design house is used as an example to provide in-depth examination of the challenges and difficulties it faces, including external competitive environment, internal operating environment, organization's positioning in the industry and market segment. Finally, based on our analysis, a set of strategies are proposed for struggling small and medium-scale IC design houses to attain competitive advantages and achieve organization's goals such as strategic shift and organizational transformation. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T01:07:12Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-96-P93747003-1.pdf: 3237043 bytes, checksum: 86ec413912a4927cb04e4494c55afd17 (MD5) Previous issue date: 2007 | en |
| dc.description.tableofcontents | 謝 詞 -------------------------------------------------- i
中文摘要 ---------------------------------------------- iii 英文摘要 ------------------------------------------------ v 目 錄 ------------------------------------------------- 一 表 次 ------------------------------------------------- 七 圖 次 ----------------------------------------------- 十一 第一章 緒 論 ------------------------------------------ 1 第一節、研究背景與動機 -------------------------------- 1 第二節、研究目的 -------------------------------------- 3 第二章 文 獻 探 討 ------------------------------------- 5 第一節、Michael Porter 五力分析 ----------------------- 5 一、新進入者的威脅 ---------------------------------- 6 二、供應商的議價能力 -------------------------------- 7 三、購買者的議價能力 -------------------------------- 7 四、替代品或服務的威脅 ------------------------------ 8 五、現有廠商的競爭程度 ------------------------------ 9 第二節、Andrew Grove 六力分析 ------------------------ 10 一、現存競爭者的影響力、活力、能力 ----------------- 10 二、供應商的影響力、活力、能力 --------------------- 11 三、客戶的影響力、活力、能力 ----------------------- 11 四、潛在競爭者的影響力、活力、能力 ----------------- 12 五、產品或服務的替代方式 --------------------------- 12 六、協力業者的力量 --------------------------------- 13 第三節、Allan Afuah 的利潤決定因素 ------------------- 14 一、產業的因素 ------------------------------------- 16 二、公司內部的因素 --------------------------------- 19 三、商業模式的組成要素 ----------------------------- 21 第三章 IC設計產業現況分析 ----------------------------- 23 第一節、分類方法 ------------------------------------- 23 第二節、經營型態 ------------------------------------- 26 一、整合元件製造公司 ------------------------------- 26 二、完全解決方案提供者 ----------------------------- 27 三、IC設計公司 ------------------------------------- 28 第三節、產品屬性 ------------------------------------- 30 一、記憶體 IC -------------------------------------- 30 二、邏輯 IC ---------------------------------------- 31 三、微元件 IC -------------------------------------- 32 四、類比 IC ---------------------------------------- 33 第四節、主導態勢力 ----------------------------------- 41 第五節、營業額及市佔率 ------------------------------- 44 一、超大型規模 ------------------------------------- 45 二、大型規模 --------------------------------------- 46 三、中型規模 --------------------------------------- 47 四、小型規模 --------------------------------------- 48 第四章 個案公司背景介紹及分析– S科技股份有限公司 ----- 49 第一節、個案公司背景介紹 ----------------------------- 49 第二節、個案公司的經營特性及定位分析 ----------------- 57 一、IC設計的產業因素 ------------------------------- 57 二、公司內部的因素 --------------------------------- 71 三、研究限制 --------------------------------------- 78 第五章 未來的因應策略與執行方案 ----------------------- 79 第一節、一般性策略 ----------------------------------- 80 一、成本領導策略 ----------------------------------- 80 二、差異化策略 ------------------------------------- 82 三、聚焦策略 --------------------------------------- 83 第二節、特殊性策略 ----------------------------------- 86 一、同質發展考量與建議 ----------------------------- 88 二、異質發展考量與建議 ----------------------------- 90 三、向上整合 --------------------------------------- 92 四、向下整合 --------------------------------------- 93 五、橫向整合 --------------------------------------- 95 六、策略聯盟 --------------------------------------- 96 七、先進技術或重要技術取得 ------------------------- 97 八、商標授權 --------------------------------------- 98 九、廣佈智慧財產專利網絡 -------------------------- 100 十、法律訴訟 -------------------------------------- 101 十一、合併和併購 ---------------------------------- 103 十二、慎選合作夥伴 -------------------------------- 106 十三、人才網羅 ------------------------------------ 109 第三節、公司經營之變革與創新 ------------------------ 111 一、變革與創新的過程 ------------------------------ 111 二、變革與創新的特性及方式 ------------------------ 111 三、分析屬性及落點 -------------------------------- 117 四、訂定階段性具體目標並切實執行 ------------------ 117 第六章 結論與建議 ------------------------------------ 121 一、經濟環境的改變與企業的再造 -------------------- 121 二、中小型IC設計公司的機會 ------------------------ 122 三、關鍵成功因素 ---------------------------------- 124 參考文獻 ---------------------------------------------- 127 附錄一 : 矽統科技歷年來重要記事 ----------------------- 131 附錄二 : 矽統科技六年簡明損益表 ----------------------- 139 附錄三 : 矽統科技六年財務分析表 ----------------------- 140 附錄四 : 矽統科技 2005 至 2009(E) 相關財務預測 -------- 141 簡 歷 表1.1-1 IC製程與光罩成本關係 ---------------------------- 2 表2.3-1 不同產業間ROE/ROA 比較表(1981–2001) ----------- 15 表2.3-2 製藥及航空同產業間ROA比較表(1981–2001) -------- 16 表3.2-1 全球整合元件製造公司營收表 --------------------- 27 表3.2-2 全球主要完全解決方案供應商 --------------------- 28 表3.2-3 全球主要IC設計公司 ----------------------------- 29 表3.3-1 IC 產品四大領域 -------------------------------- 30 表3.3-2 不同IC應用產品類別及領導或代表廠商 ------------- 34 表3.3-3 市場上主要的IP種類 ----------------------------- 35 表3.3-4 各種IP需求成長率 ------------------------------- 36 表3.3-5 世界主要前10大IP 供應商營收表 ------------------ 36 表3.3-6 世界主要前10大MPU IP 供應商營收表 -------------- 37 表3.3-7 全球DSP 在前10種單晶片的應用比例 --------------- 38 表3.3-8 MPU IP供應商在晶圓代工廠的驗證狀況 ------------- 39 表3.3-9 DSP IP供應商在晶圓代工廠的驗證狀況 ------------- 40 表3.4-1 近年電腦，通訊產業規格及領導廠商 --------------- 41 表3.5-1 全球主要無晶圓廠IC設計公司營收 ----------------- 44 表3.5-2 台灣前10大IC公司排名 --------------------------- 45 表3.5-3 台灣前10大無晶圓廠IC設計公司排名 --------------- 47 表4.1-1 核心競爭力 ------------------------------------- 50 表4.1-2 產業領先實績 ----------------------------------- 52 表4.1-3 關鍵轉折點 ------------------------------------- 53 表4.1-4 SWOT 分析 -------------------------------------- 56 表4.2-1 PC 產業的發展歷程及主要供應商 ------------------ 57 表4.2-2 PC 主要晶片組供應商市場佔有率 ------------------ 58 表4.2-3 全球PC出貨量 ----------------------------------- 60 表4.2-4 全球電腦產值預估 ------------------------------- 66 表4.2-5 全球電腦市場分佈 ------------------------------- 67 表4.2-6 CPU、DRAM及晶片組頻寬技術發展趨勢 -------------- 67 表4.2-7 電腦軟體作業系統技術發展趨勢 ------------------- 68 表4.2-8 台灣與美國租稅優惠比較 ------------------------- 69 表4.2-9 台灣之投資獎勵措施 ----------------------------- 70 表4.2-10 美國之投資獎勵措施 ---------------------------- 71 表4.2-11 前五大主機板製造廠商所採用的晶片組產品狀況 ---- 73 表4.2-12 各電腦晶片組廠商產品定位 ---------------------- 74 表4.2-13 全球主要國家IC設計人才薪資比較表 -------------- 77 表5.1-1 成本領導的策略考量分析 ------------------------- 82 表5.1-2 差異化的策略考量分析 --------------------------- 83 表5.1-3 聚焦的策略考量分析 ----------------------------- 85 表5.2-1 SWOT 分析考量重點 ------------------------------ 86 表5.2-2 同質發展的策略考量分析 ------------------------- 90 表5.2-3 異質發展的策略考量分析 ------------------------- 92 表5.2-4 向上整合的策略考量分析 ------------------------- 93 表5.2-5 向下整合的策略考量分析 ------------------------- 94 表5.2-6 橫向整合的策略考量分析 ------------------------- 95 表5.2-7 策略聯盟的策略考量分析 ------------------------- 97 表5.2-8 先進或重要技術取得的策略考量分析 --------------- 98 表5.2-9 商標授權的策略考量分析 ------------------------- 99 表5.2-10 智財專利的策略考量分析 ----------------------- 101 表5.2-11 近年來IC設計業間的專利侵權爭議 --------------- 102 表5.2-12 法律訴訟的策略考量分析 ----------------------- 103 表5.2-13 近年來IC設計業界併購事件 --------------------- 104 表5.2-14 合併和併購的策略考量分析 --------------------- 105 表5.2-15 全球晶圓代工廠排名 --------------------------- 107 表5.2-16 全球前10大EDA供應商營收排名 ------------------ 108 表5.2-17 合作夥伴的策略考量分析 ----------------------- 109 表5.2-18 人才網羅的策略考量分析 ----------------------- 110 表5.3-1 產品的生命週期 -------------------------------- 115 表5.3-2 不同階段產品生命週期之特性 -------------------- 116 表6-1 新興市場電腦需求量 ---------------------------- 124 表6-2 關鍵成功因素的策略考量分析 -------------------- 125 圖2.1-1 Michael Porter 之五力分析架構 ------------------- 6 圖2.3-1 利潤決定因素 ----------------------------------- 14 圖2.3-2 公司的競爭力與合作力關係 ----------------------- 17 圖2.3-3 商業模式的組成要件 ----------------------------- 22 圖3.1-1 IC產品的流程 ----------------------------------- 24 圖3.1-2 晶片設計流程 ----------------------------------- 25 圖3.5-1 不同型態前10大公司的營收比 --------------------- 46 圖4.1-1 UMC先進製程 ------------------------------------ 51 圖4.1-2 產品含蓋領域 ----------------------------------- 51 圖4.1-3 競爭力的提升 ----------------------------------- 52 圖4.1-4 各大晶片組廠商2007/1Q市佔率分析 ---------------- 54 圖4.1-5 S 公司2007/1Q 產品區隔營收 --------------------- 55 圖4.2-1 摩爾定律 --------------------------------------- 59 圖4.2-2 台灣IC產業關聯圖 ------------------------------- 62 圖4.2-3 IC產業垂直分工演化過程 ------------------------- 65 圖5.1-1 一般性策略 ------------------------------------- 80 圖5.2-1 SWOT 相對應的略 -------------------------------- 87 圖5.3-1 公司的開展與革命 ------------------------------ 112 圖5.3-2 公司開展與革命的五個階段 ---------------------- 114 圖6-1 全球主要IC區域市場 ---------------------------- 123 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | PC晶片組 | zh_TW |
| dc.subject | IC設計 | zh_TW |
| dc.subject | 完全解決方案 | zh_TW |
| dc.subject | 整合元件製造 | zh_TW |
| dc.subject | 晶圓代工 | zh_TW |
| dc.subject | 轉型策略 | zh_TW |
| dc.subject | 變革與創新 | zh_TW |
| dc.subject | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.subject | total solution | en |
| dc.subject | integrated device manufacturing | en |
| dc.subject | key successful factor | en |
| dc.subject | reformation and innovation | en |
| dc.subject | transformation strategy | en |
| dc.subject | wafer foundry | en |
| dc.subject | PC chipset | en |
| dc.subject | IC design | en |
| dc.title | 中小型IC設計公司轉型策略之研究 | zh_TW |
| dc.title | A Case Study of the Transformation Strategy for Small and Medium Scale IC Design Houses | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 95-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳靜枝,陳鴻基 | |
| dc.subject.keyword | IC設計,完全解決方案,整合元件製造,PC晶片組,晶圓代工,轉型策略,變革與創新,關鍵成功因素, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | IC design,total solution,integrated device manufacturing,PC chipset,wafer foundry,transformation strategy,reformation and innovation,key successful factor, | en |
| dc.relation.page | 144 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2007-07-23 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 資訊管理學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 資訊管理學系 | |
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|---|---|---|---|
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