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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 柯承恩(Chen-en Ko) | |
dc.contributor.author | Juin-Yue Hsue | en |
dc.contributor.author | 許俊岳 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-13T00:01:20Z | - |
dc.date.available | 2007-08-02 | |
dc.date.copyright | 2007-08-02 | |
dc.date.issued | 2007 | |
dc.date.submitted | 2007-07-30 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文部份
(一) 中文書籍 1. 李誠 (2005),人力資源管理的12堂課,天下文化出版社。 2. 簡俊成 (2007),企業概論,滄海書局。 3. 徐世輝 (2006),全面品質管理(二版),華泰文化。 4. 楊千 (2003),領導初探,商周出版社。 5. 許士軍 (1984),管理學,四版,東華書局。 6. 黃英忠 (1991),現代管理學,台北:華泰書局。 7. 陳明璋 (1990),企業贏的策略:掌握成功的四項關鍵:經理人、接棒、轉型、創新。台北:遠流。 (二) 翻譯書籍 1. 理察•盧克(Richard Luecke,2005),變革管理 (Managing Change and Transition),天下文化出版社。 2. 艾瑞克•亞佛巴姆 (Eric Yaberbaum, 2005),領導是什麼 (Leadership Secrets of the World's Most Successful CEOs),商周出版社。 3. Lloyd L. Byars、Leslie W. Rue、黃同圳 (2003),人力資源管理,第七版,普林斯頓國際有限公司。 4. 柯恩 (Dan S. Cohen, 2006),變革領導 (The Heart of Change Field Guide),天下文化出版社。 5. 中野 明 (2007),金偉燦與莫柏尼的藍海策略 (Blue Ocean Strategy)圖解版,辰星出版。 6. 唐納•薩爾 (Donald N. Sull, 2003),成功不墜 ─ 最適者再生 (Revival of the Fittest),天下文化出版社。 7. 科特、科恩 (John P. Kotter & Dan S. Cohen, 2002),引爆變革之心 (The Heart of Change),天下文化出版社。 8. 久恆啟一 (2005),圖解杜拉克管理精華,先覺出版。 9. 錢辟 (James Champy, 2003),跨組織再造 (X-Engineering the Corporation),天下出版社。 10. 約翰•科特 (John Kotter, 2007),冰山在溶化 (Our Iceberg Is Melting),聯經出版。 11. 賴瑞•杜尼嵩 (Larry R. Donnithorne, 2004),西點軍校領導魂 (The West Point Way Of Leadership),智庫文化。 12. 柯林斯(Jim Collins, 2006),從A到A+ (Good to Great),遠流文化。 13. 阿利斯達•麥奧平(Alistair McAlpine, 2000),企業經營君王論 (The New Machiavelli),商周出版社。 14. 彼得•杜拉克 (Peter F. Durcker, 2002),經理人的專業與挑戰 (On The Profession of Management),天下文化出版社。 15. 彼得•杜拉克 (Peter F. Drucker, 2007),管理理論,晨星出版。 16. Keith Harrell (2003),態度萬歲,商周出版社 17. Stephen P. Robbins (2002),組織行為學 (Organizational Behavior),華泰文化。 18. Tom Bay & Dvid Macpherson (2000),改變態度,改變人生 (Change Your Attitude),麥田出版。 19. Robert M. Grant (2005),現代策略管理(Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications),科大文化事業。 (三) 論文報告 1. 林紘勝 (2004),台大碩士論文:企業不同成長階段最適員工股票選擇權研究。 2. 呂鴻德 (1985),台大碩士論文:我國高科技企業成長階段與組織演進之研究。 3. 郭德慶 (2004),台大碩士論文:企業導入ERP系統在兩岸三地解決方案-針對配銷部份之個案分析。 4. 吳蓬琪 (2004),台大碩士論文:企業在不同成長階段的資訊化策略發展歷程比較研究-以台達電子為例。 5. 林惠霞(1996),中興大學未出版之碩士論文:台北市政府管理才能發展需求評估之研究 (四) 報章雜誌及其他 1. 羅德烈•克拉莫 (Roderick M. Kramer, 2006),優秀的強勢領導者 (The Great Intimidators),哈佛商業評論中文版第五十三期。 2. 彼得•杜拉克 (Peter F. Drucker, 2006),高效能領導實務-執行長開啟執行力的九把鑰匙 (What Makes an Effective Executive),哈佛商業評論全球中文版新版第一期。 3. 林惠雯、李誠 (1999),員工核心才能發展計劃探究─以高科技產業Z公司為例,第五屆企業人力資源管理診斷專案研究成果研討會。 4. 黃崇興 (2007),企業經營問題的不變,經濟日報:黃崇興部落格,2007 年6月26日。 5. 何文堂 (2005),執行力第05講:領導者的承諾,總裁學院電子報:專家專欄,2005.03.29 出刊。 6. 李星美,衝突與管理,http://www.bm.nsysu.edu.tw/tutorial/iylu/m2/confl.ppt/, 2007年7月25日下載網路資料。 7. 謝寶煖,管理變革、壓力,與創新,台灣大學圖書資訊學系,http:// www.lis.ntu.edu.tw/~pnhsieh/courses/mgt/ch7.ppt/,2007年7月25日下載。 二、 英文部份 (一) 英文書籍 1. Boyatzis, R.E.(1982), The Competence Manager: A Model for Effective Performance, New York: John Wiley & Sons Inc.. 2. Cannon, J. Thomas (1968), Business Strategy & Policy, New York:Harcourt Brace Jovanovich. 3. Haire, Mason (1959), Modern Organization Theory, Robert E. Krieger Publishing Company. 4. Holt, D. H, (1992), Entrepreneurship:New Venture Creation, New Jersey:Prentice-Hall. 5. Ivancevich, J. M., Donnely, James H., & Gibson, J. L. (1989), Management: Principles and Function, Boston, MA:Richard D. Irwin, Inc. 6. Katz, Daniel and Kahn, Robert L. (1978), The Social Psychology of Organizations, 2nd ed., N.Y.: John Wiley & Sons. 7. Kimberly, John R. and Miles, R.H. (1980), The Organization Life Cycle, San Francisco: Jossey-Bass Publishers. 8. Kotter, John P. (1995), Leading Change, Commonwealth Publishing Co. 9. Larry Bossidy & Ram Charan (2002), Execution, Commonwealth Publishing Co. 10. Miles, RaymondE. And Snow, Charles C. (1978), Organizational Strategy and Process. N.Y.: McGraw-Hill Book Compant. 11. Porter, Michael E. (1980), Competitive Strategy, Free Press. 12. Quinn, R. E., & Camerson, K. (1988), Paradox and Transformation: Toward a Framework of change in Organization and Management, Cambrige, Mass: Ballinger. 13. Senge, Peter (1994), The Fifth Discipline, Bantam Dell Pub Group. (二) 英文期刊 1. Adizes, Ichak (1979), “Organizational Passages – Diagnosing and Treating Life Cycle Problems of Organizations”, Organizational Dynamics, Summer, 1979. 2. Becker, H S. (1960), “Notes on the Concept of Commitment”. American Journal of Sociology, 66: 132∼42. 3. Bennett, Joan Kremer & O’ Brien, Michael J. (1994), “The Building Bolck of the Learning Organization”, Training, Vol. 31, No.6, P.P. 41-49. 4. Buchanan B. (1974), “Building Organizational Commitment: The Socialization of Manager in Work Organizations”. Administrative Science Quarterly, 19:533∼546 5. Cameron, K.S. and Whetten, D.A., “Percetions of Organizational Life Cycles”, Administrative Science Quarterly 26, 1981. 6. Chandler, Alfred D., Jr. (1962), “Strategy and Structure”, Mass:The M.I.T Press. 7. Churchill, Nell C. and Lewis Virginial (1983), “The five stages of small business growth”, HBR, 5-6, 1983, P.P. 30-50. 8. Fishbein, M. (1967), “Attitude and Prediction of Behavior”. in M. Fishbein (Ed.), Reading in Attitude Theory and Measurement. New York: Wiley, 1967:477∼492. 9. Greiner, Larry E. (1972), “Evolution and Revolution as Organizations Grow”, HBR, 7-8, 1972, P.P. 37-46. 10. James, Barrie G. (1973), “The theory of the Corporate Life Cycle”, Long Range Planning. 11. Miller, Danny and Friesen, Peter H. (1980), “Momentum and Revolution in Organization Adaption”, Academy management of Journal, 1980, P.P. 591-614. 12. Miller, Danny and Friesen, Peter H. (1984), “A Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle”, Management Science, 1984, Vol 30, No. 10, P.P. 1161-1183. 13. Moulton, H. W. (1993), “Executive Development: Preparing for the 21st Century”, New York: Oxford University Press. 14. Mowday R T, Steers R M, Porter L M. (1979), “The Measurement of Organizational Commitment”, Journal of Organizational Behavior, 14: 224∼247. 15. Murry, John A. (1984), “A Concept of Enterpreneurial Strategy”, Strategic Management Journal, Vol 5, 1984, P.P. 1-13. 16. O’Neal, M.A. (1985) “Managerial Skills and Values: For Today and Tomorrow”, Personnel, p50. 17. Porter, L M, Steers, R M, Mowday R T (1974), “Organizational Commitment, Job Satisfaction and Turnover among Psychiatric Technicians”, Journal of Applied Psychology, 59:603∼609. 18. Quinn, Robert E. and Kim Cameron (1983), “Organization Life Cycle and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence”, Management Science, Vol 19, No.1, P.P. 33-51. 19. Runka, J. C & Young, J. E. (1987), “A Venture Capital Model of the Development Process For New Venture”, Journal of Business Venturing. 20. Starbuck, W.H. (1965), “Organizational Growth and Development”, in James G. March ed., Handbook of Organizations. Chicago: Rand McNally. 21. Sull, Donald N. (2003), “Stuck in Gear: Why manager Don’t Act”, Harvard Business School Press. 22. Thain, Donald H. (1969), “Stages of Corporate Development”, Business Quarterly, 1969, Winter, P.P. 33-45. 23. Wiener Y. (1982), “Commitment in Organizations: A Normative View”. Academy of Management Review, 7: 418∼428. (三) 其他 24. Charles Swindoll, “Attitude”, http://www.geocities.com/ livelifeuwant/legn_notes_ Attitude.html/, down loaded on 7/25/2007. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/28122 | - |
dc.description.abstract | 每個企業從創業出生到成長雖有其獨特的遭遇,但也都有著類似的發育過程和共通的問題。如同每個生命體,個性雖異,但在相同的環境裡長大,免不了大同小異的生長疾病。其中,創業初期即能快速成長的公司,剛進入企業生命週期中的成長階段初期時,很自然的在制度上軌道之前,組織體系即已增大而分化,並在疏於組織管理的適配之下,種下諸多潛伏的後遺症或日後生存的危機。
本論文先探討企業在成長階段的特徵,並對照所屬產業的生命週期階段,最重要的策略為何?從而於一籮筐雜亂問題的千頭萬緒中,抽絲剝繭的界定出兩項主要問題—「品質」與「人員流動」,為變革的目標。而變革的關鍵則是應用引爆點領導的原理,以中心關鍵人物—管理人為引爆起點,再擴散蔓延至全面的變革。因此針對諸多管理人才能深入探討,選擇有關於領導心理素質和貫徹執行力,並與主要問題有緊密相關性的才能。藉著這些管理人才能上的提升,再透過合適的變革步驟,逐步調整企業體質,完成變革的目的,回復健康穩健邁向願景的成長。 在個案研究的過程中,難免遭遇一定的抗拒阻力或意外狀況,例如強勢領導變成強人領導,秉持著基本理論的架構,綜合運用管理人的才能,皆可將之順利化解於無形。並且透過應用於當務之急—專案管理的實際驗證,快速改善了品質與人員流動的問題現狀,建立了有效可行的變革信心,而此快速戰果意味著管理人才能的提升,對於未來的變革持續或其他問題的處理,應有著長期並能擴散的正面影響,下一個成長階段才要開始。 | zh_TW |
dc.description.abstract | People usually get the same diseases in life while growing up in different environments. Similarly, enterprises share common growing pains in spite of their own exclusive and distinctive growths. Some fast growing companies enter the early growth stage of the corporate lifecycle, inevitably increasing and expanding their organizations before a set of suitable regulations are in place. Without paying much attention to the necessary organization management, many potential problems or even crises are already planted in the organization before they are realized.
This study explores the common characters of a company at the Growth Stage as well as the winning strategy-to-be at the Growth Period of its industry life cycle to focus on two major issues, “quality” and “employee stability”, from among many other problems. The target of the change from the company revolution (The Change) is to fix the issues by applying the principle of “Explosive Point of Leading Style” which initiates The Change from central key factors – managers who will in turn affect the whole organization just like an explosion exploding from a central point, propagating the power to the peripherals. Therefore, strengthening key manager capabilities, those associated with mental leadership as well as physical execution, and following up with a suitable process for The Change will be the tasks to recover the company’s health. During the study, some reluctance and surprises were encountered. By following the theory and applying the enhanced manager capabilities, surprises such as strong leaders instead of strong leadership were resolved quickly and properly. Consequently, project management was identified as the initial trouble point to implement The Change. Its quick achievement gave us high confidence for further change. We believe that The Change can continue bringing positive results. The next growth stage is about to begin. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T00:01:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-96-P94743031-1.pdf: 1393892 bytes, checksum: 7bef824f914c68744a3e20dc8bd2f4d1 (MD5) Previous issue date: 2007 | en |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒 論 1
第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 3 第三節 研究目的 4 第四節 研究問題 5 第五節 研究對象與範圍 5 第六節 研究方法 5 第二章 文獻探討 7 第一節 產業生命週期 7 第二節 企業成長階段 9 第三節 管理人才能 17 第四節 變革步驟 19 第三章 變革問題分析 23 第一節 企業問題界定 23 第二節 企業問題分析 25 第四章 選擇管理人所需的關鍵才能 29 第一節 組織承諾 30 第二節 使命感 33 第三節 執行力 34 第四節 管理風格 36 第五節 態度要求 39 第六節 溝通 43 第七節 衝突管理 45 第五章 變革步驟分析 47 第一節 建立危機意識,激發組織承諾 48 第二節 選擇領導變革的團隊 50 第三節 提出願景,發展共識 51 第四節 提升管理技能推動全面變革 52 第五節 創造短期戰果,成果導向,調整修正 55 第六節 將成功制度化,深植企業文化中 57 第六章 個案公司分析 58 第一節 公司簡介 58 第二節 公司組織與營運 59 第三節 市場概況與競爭 61 第四節 企業階段潛伏危機 64 第五節 變革步驟 65 第七章 結論與建議 83 附錄 92 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 中小企業成長階段之領導變革:個案研究 | zh_TW |
dc.title | Leading Change in an SME at the Growth Stage: A Case Study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 95-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 吳玲玲(Ling-ling Wu) | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 曹承礎(Seng-cho T. Chou) | |
dc.subject.keyword | 企業成長階段,引爆點領導,管理人才能,變革步驟, | zh_TW |
dc.subject.keyword | corporate life cycle,corporate growth stage,manager competency, | en |
dc.relation.page | 91 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2007-07-31 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 高階公共管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 高階公共管理組 |
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