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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 黃崇興(Chung-Hsing Huang) | |
dc.contributor.author | Hung-Chi Chen | en |
dc.contributor.author | 陳宏奇 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-12T18:04:54Z | - |
dc.date.available | 2008-01-25 | |
dc.date.copyright | 2008-01-25 | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.date.submitted | 2008-01-14 | |
dc.identifier.citation | 中文文獻
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/27435 | - |
dc.description.abstract | 民國八十七年,台灣政府開始實行每月兩次週休二日,到了民國九十年,則全面實行週休二日制,此項政策的改變,帶動了休閒產業的發展,然而對於休台灣的健康休閒俱樂部的業者來說,近年來的發展,似乎並未受惠於此政策,在國外健身大廠紛紛進駐,國內經濟環境節節衰退的狀況下,越來越多台灣健康休閒俱樂部業者從市場中退出。
過去有關健康休閒俱樂部產業的多著重於產品面、以及顧客關係面向來做探討,以策略角度來研究的論文甚少,本研究希望以策略的構面來探討台灣運動休閒健身產業在現在的環境下,如何成長,以及成長的方向為何,方式又為何。以此分析,期盼提供給健康休閒產業業者一個不同思維的建議 本研究以個案方式進行,研究對象為目前台灣健康休閒俱樂部的翹楚∼亞力山大事業集團,由於探討對象亞力山大在成長過程中有品牌延伸以及國際化的策略,因此本研究首先回顧過去學術上成長策略的文獻,包括國際化進入策略以及品牌延伸相關學術論述,藉此為基礎,分析亞力山大過去的成長策略,並歸納出亞力山大在成長中所培養出的核心能力,之後分析近年亞力山大的拓展,所遇到的狀況,最後輔以目前美國健康休閒俱樂部產業的發展趨勢,提供台灣健康休閒產業未來可以發展的方向,並結合先前歸納出的亞力山大核心能力,提供亞力山大未來成長策略的建議。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Around 21 centry, Taiwan Government had started a series of policies, such as “Two-Day Weekend, Twice a Month” policy in 1998, and “Two-Day Weekend” policy in 2001, which boosted the nation-wide growth of recreational industry in Taiwan. However, it appears that this industry-wide rising trend didn’t benefit the fitness industry.
Since 1999, more and more foreign fitness clubs have entered into Taiwan market which has led to fiercer competition. Furthermore, the credit card crisis severely shrank the customer’s cosuming ability, posing a threatening situation to fitness industry. Those two reasons are considered as the major two causing many Taiwanese fitness clubs to quit this industry. Facing this tough situation, fitness club players need concrete directions about how to compete or grow in such a difficult environment, and require strategic views for prospective growth. However, recent theses about fitness industry only focused on the product and customer sides, leaving the strategic views aside. To provide a different point of view, this thesis will propose some directions for fitness club players about the growth strategy by literature review and case study methods. This thesis, following Miles and Snow’s typology and combing the literature review process, is a case study and literature review mixed thesis. First, it summarizes the important theories about growth strategy, including brand extension and globalization entry strategy. Basing on those theories, this project first discusses and categorizes the passed growth strategy of Alexander group, the significant player in Taiwan market, and finds out the core competence of Alex group. Then the study will analyze recent strategic actions taken by Alexander group. Finally, it surveys the trends of world fitness industry and concludes with strategic suggestions, based on the analyzed results, to the fitness club players in Taiwan. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-12T18:04:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-97-R94741061-1.pdf: 12741380 bytes, checksum: 7caa31cc8595505c63b067d67ec924dd (MD5) Previous issue date: 2008 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
第一章、緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機與目的 2 第三節 研究方法 5 1.個案研究法 5 2.文獻分析法與比較研究法 6 第二章、文獻回顧 8 第一節 成長策略 8 第二節 國際化 22 第三節 品牌延伸 36 第四節 健康休閒俱樂部產業 45 1.健康休閒俱樂部的定義與分類 45 2.台灣健康休閒俱樂部產業概況 49 第三章、個案探討 56 第一節 台灣健康休閒俱樂部產業發展史 56 第二節 個案 62 1.雅姿時期 62 2.從雅姿到亞力山大 65 3.亞力山大的拓展 66 4.亞力山大的跳躍 71 第四章、個案分析與討論 76 第一節 亞力山大過往成長策略探討 76 第二節 台灣健康休閒俱樂部產業未來趨勢分析 91 第五章、結論與建議 99 第一節 給台灣健康休閒俱樂部產業業者未來成長策略的建議 99 第二節 研究限制與未來方向 104 表目錄 表1- 1 歐美健康休閒俱樂部統計資料 3 表1- 2亞洲主要國家(地區)健身運動俱樂部統計 3 表2- 1建立核心專長主要課題模型 13 表2- 2產品-市場兩構面事業成長策略矩陣 14 表2- 3企業成長策略類型 18 表2- 4國際化相關定義彙總表 22 表2- 5國際化動機彙整 27 表2- 6 Jeannet&Hennessey 對進入模式之分類方式 31 表2- 7 Hill,Hwang & Kim的進入模式分析 32 表2- 8 Tauber的成長機會矩陣 37 表2- 9健康休閒俱樂部分類文獻彙整 47 表2- 10 健康休閒俱樂部產業特性文獻彙整 49 表2- 11台灣地區各類型俱樂部分佈情形 50 表2- 12台灣休閒健身運動俱樂部會員特質 52 表2- 13台灣地區運動指導員相關證照種類及數量 55 表3- 1 台灣休閒健身運動俱樂部發展情形 57 表3- 2國內外休閒俱樂部產業重要記事 60 表3- 3 世界25大健康休閒俱樂部擁有家數以及加盟形式 68 表3- 4亞力山大大事紀 74 表4- 1亞力山大開設中南部加盟店的優缺點比較 80 表4- 2 亞力山大與亞爵服務項目 84 表4- 3以加盟店模式進入大陸市場之優劣勢比較 86 表4- 4各時期亞力山大的成長策略以及強化的核心能力 90 表4- 4各國健俱樂部會員每人消費額與會員佔總人口比例比較 91 表4- 5 全球主要國家運動休閒俱樂部營運現況 93 表4- 6 各國健康休閒俱樂部比較二 96 圖目錄 圖1- 1 台灣健康休閒俱樂部產業相關論文分類 5 圖2- 1 成長決策流程圖 10 圖2- 2核心能力:競爭的基礎 12 圖2- 3 Hax & Majluf之企業成長方向圖 15 圖2- 4自核心放射的周邊事業 16 圖2- 5多角化之成長類型成長方向及成長模式 17 圖2- 6以核心能力驅動之成長策略 21 圖2- 7 國際化策略決定流程圖 24 圖2- 8 產品生命週期-國際化動機 25 圖2- 9國際化可能歷程 30 圖2- 10 Kotler 進入模式風險程度與涉入程度之評斷 32 圖2- 11健康休閒俱樂部產業國際進入模式總分類 33 圖2- 12環境整合與差異回應壓力架構 35 圖2- 13 Sheinin & Schmitt對品牌延伸的分類 38 圖2- 14 原始品牌認知品質影響品牌延伸產品購買意願之機制 41 圖2- 15 台灣地區運動休閒俱樂部各類型所佔之比例 50 圖2- 16 國內國內健康休閒俱樂部產業相關系所比例分配 53 圖2- 17教練專業證照持有情形 55 圖 3- 1歷年台灣國民所得與經濟成長率 73 圖 4- 1 亞力山大發展過程分類 77 圖 4- 2 亞力山大初期一般性擴張機制 78 圖 4- 3 亞力山大在茁壯期的成長模式 82 圖 4- 4台灣健康休閒俱樂部地理分布 94 圖 4- 5 2003~2005年美國運動休閒俱樂部會員年齡組成變化 95 圖 5- 1 健康休閒俱樂部產業的相似產業 102 圖 5- 2 台灣業者未來成長策略之參考方向 104 附錄 亞力山大新聞剪輯…………………………………112 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣健康俱樂部未來成長策略之研究
∼以亞力山大企業集團為例 | zh_TW |
dc.title | Growth Strategies for Taiwan Fitness Club
The Case Study of Alexander Group | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 96-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎(Heng-Chiang Huang),林丙輝 | |
dc.subject.keyword | 俱樂部,健康休閒產業,成長策略,品牌延伸,國際化策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Fintness Industry,Growth Strategy,GlobalizationalSstrategy,Brand Extension, | en |
dc.relation.page | 111 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2008-01-15 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學研究所 |
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