請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26865完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 吳青松 教授(Ching-Song Wu) | |
| dc.contributor.author | Heng Hu | en |
| dc.contributor.author | 胡恆 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T07:29:34Z | - |
| dc.date.copyright | 2008-07-07 | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.date.submitted | 2008-07-02 | |
| dc.identifier.citation | 中文部份
陳振祥(2007)譯，Arthur A. Thompson,Jr. & John E.Gamble.(2007). Strategy /『策略管理』。普林斯頓。 劉毓玲(2000)譯，Drucker, P. F. (1999). Management Challenges for the 21st Century. Big Apple Tuttle-Mori Agency. /。。天下遠見 張保隆(2007)譯，Fleisher & Bensoussan.(2007). Strategic and CompetitiveAnalysis/。『企業策略與競爭分析』。普林斯頓。 李明軒、邱如美(1996)譯，Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. New York: Simon & Schuster. /。『國家競爭優勢(下)』。天下文化。 周旭華(1998)譯，Porter, M. E. (1990). CompetitiveStrategy. New York: Simon & Schuster./。『競爭策略』。天下遠見 徐聯恩(1997)譯，Ray, M. & Rinzler, A. (1993). The New Paradigm in Business. Putnam. /。『企業新典範』。牛頓。 唐明曦(2000)譯，Vries, K. D. & Treacy, F. (2000). The New Global Leaders. Jossey-Bass. /。『誰與爭鋒』。高寶 黃秀媛(2005)譯，W.Chan Kim(2005). Blue Ocean Strategy./。『藍海策略』。天下遠見 王德玲、蔣雪芬(2001)譯，大前研一(2000). The Invisible Continent-Four Strategic Imperatives of the New Economy. HarperCollins. /。『看不見的新大陸』。天下雜誌。 方至民(2000)。『企業競爭優勢』。前程企管。 吳思華(1996)。『策略九說』。麥田。 吳青松(2002)。『國際企業管理與實務』。智勝 吳萬益(2000)。『企業研究方法』。華泰書局。 施振榮(2000)。『影響創新的9種因素』。大塊文化。 施振榮(2000)。『願景如何實現』。大塊文化。 施振榮(2000)。『願景與企業文化』。大塊文化。 張維娟(2006)。『管理大師孫子兵法』。知識流。 張順教(2002)。『高科技產業經濟分析』。雙葉書廊。 李璞良(2005)。『動態競爭策略』。商周。 李吉仁(2005)。『現代策略管理』。科大文化。 金美敬(2004)。『全方位佈局的韓國平面顯示器產業發展策略探』。工研院IEK。 黃榮芬(2006)。『2006機械產業年鑑』。工研院IEK。 黃茂業(2004)。『我國高科技設備產業經營策略研究』。工研院IEK。 楊維楨(2003)。『系統分析在經營決策上的應用』。五南 簡禛富(2007)。『決策分析與管理』。雙葉書廊。 段念祖(2007)。『決策管理與分析』。高立圖書。 司徒達賢(2007)。『策略管理新論/觀念架構與分析方法』。智剩。 戴國良(2004)。『策略管理』。鼎茂圖書。 湯明哲(2003)。『策略精論-基礎篇』。天下文化。 趙中興(1999)。『顯示器原理與技術』。全華科技。 呂紹煒(2004)。『核心競爭力-台灣企業邁向成功的典範』。時報國際。 鄧振源、曾國雄。『層級分析法(AHP)的內涵特性與分析應用(上)』，中國統計學報，第5-22頁，1989。 鄧振源、曾國雄。『層級分析法(AHP)的內涵特性與分析應用(下)』，中國統計學報，第1-15頁，1989。 經濟部技術處。2006。『2006年顯示器工業年鑑』。 經濟部技術處。2007。『2007年顯示器工業年鑑』。 工研院機械所。224、277、280期。『機械工業雜誌』。 機械月刊社。338、340期。『機械月刊』。 光電工業協進會。『2006光電產業焦點與市場動向』。 碩士論文部份 柯明志，2004，『成熟產業環境之競爭策略研究-印刷電路板產業為例』，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。 姚元婕，2004，『台灣IC載版廠商經營績效評估-資料包絡分析法之應用』，國立台北大學企管所碩士論文。 泰建文，2003，『連鎖咖啡店關鍵成功因素探討』，淡江大學科管所碩士論文。 郭佩雯，2004，『連鎖藥局關鍵成功因素探討』，國立台灣大學醫管所碩士論文。 張炎營，2004，『影響台灣中小企業策略性轉型陳因之研究』，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。 章義明，2002，『半導體產業競爭策略群組及關鍵成功因素之研究-以我國IC測試廠商為例』，國立交通大學經營管理研究所碩士論文。 黃文遠，2003，『PBGA基板創業關鍵成功因素研究-以A公司為例』，國立交通大學高階主管管理學程碩士論文。 楊明炯，2002，『半導體廠商的競爭策略與核心優勢研究』，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 黃清塗，2001，『半導體廠商的競爭策略與核心優勢研究』，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 黃禛華，2005，『TFT LCD自主設備開發之商機與營運模式探討』，立交通大學高階主管管理碩士論文。 鐘敏鴻，2006，『TFT LCD設備產業競爭力之影響研究;以台灣、日本、韓國為例』，國立成功大學高階管理碩士論文。 鐘文凱，2002，『我國IC公司之關鍵成功因素探討』，國立台灣大學會計所碩士論文。 蘇金重，2005，『企業成長策略之探討-以TFT LCD設備業廠商AKT為個案研究』，國立清華大學科技管理研究所碩士論文。 英文部分 Ansoff, H. I. (1984). 『Implanting strategic management』New York, Prentice Hall, Inc. Asker, D.A. (1984).『Developing Business Strategy』 New York: Wiley and Sons, 35-36. Fortune, Joyce and Diana White(2005)『Framing of Project Critical Success Factors by a Systems Model』 International Journal of Project Management Hofer, C.W. & Dan S., 『Strategy Formulation: Analytical Concepts』﹐West Publishing Hofer, C.W. & Dan S.(1978)『Strategy Formulation: Analytical Concepts』﹐West Publishing Co., Hill W. L. and G. R. Jones(1998)『Strategic Management Theory』,，Approach 4th Edition，Boston : Houghton Mifflin Leidecker, J. K. and A.V. Bruno, 『Identifying and Using Critical Success Factors.』 Munns, Andrew and Bassam F Bjeirmi(1996)『The Role of Project Management in Achieving Project Success.』International Journal of Project Management Vol.14, No. 2 Porter, Michael E. (1980)『Industry structure competitive strategy: keys to profitably』, Financial Analysis Journal, July/August, 33. Robbins, S. P. (1994).『Management』Prentice Hall Inc. Saaty,T.L.(1980)『The Analytical HierarchyProcess』,New York : McGraw-Hill. Saaty,T.L.&K.P.Kearns(1985)『Analytical Planning』,New York : Pregrmon Press Inc. Soderlund, Jonas(2004)『Building Theories of Project Management：Past Research, Questions for the Future』 International Journal of Project Management Vol. 22 White, Diana and Joyce Fortune(2005)『Current Practice in Project Management － An Empirical Study.』International Journal of Project Management Vol. 23：428-436. Zahedi, F. (1986).『The AHP — a survey of the method and its applications Interfaces』 2007 TFT LCD Equipment Data Book，Electronic Journal 2006。 TFT LCD Equipment Report ，Displaysearch 2006。 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26865 | - |
| dc.description.abstract | 全球TFT LCD製造中心主要聚落於東亞地區，包括日本、南韓、台灣，以及後來才加入賽局的中國。近年來台灣TFT LCD產業在企業及政府共同努力發展之下，產能與全球市佔率已大幅躍升成為世界第一，與主要競爭對手南韓處於高度激烈競爭的階段，不過就在台灣TFT LCD產值屢創新高的同時，設備與零組件方面的需求也持續增加，其龐大的資本支出十分驚人，而其中倚賴進口的比例卻高達9成以上，如此一來，將削減台灣廠商於採購談判時的議價能力，在新世代基板開發的同時，也不容易於第一時間獲得有效的技術服務支援。
本論文首先透過廣泛收集、彙整與分析既有之商業個案、相關市場調查報告、專業期刊、書籍、技術文獻以及電子資料庫線上檢索等，完成次級資料收集與整理，分析整理出TFT LCD國產設備邁向成功需具備之基本特質，如下所示; (1)精密機械業者必須提高研究開發成本與網羅人才投資 (2)精密機械業者必須加強產品品質，以符合TFT LCD面板廠的需求 (3)精密機械業者必須有重量級面板廠的支持，方可生存 (4)精密機械業者必須重新進行上、下游整合，使供應鏈更趨完整 (5)精密機械業者必須充分了解TFT LCD產業環境現況與未來技術趨勢 (6)精密機械業者必須要創造與國際設備大廠合作的機會，以提升技術水準 接下來將以上述質性資料為方向，進一步並透過與專家深度訪談，使資料更趨完整，提列造就國產設備商成功的因素共計6大構面與18項次子項，並以此設計層級分析法(AHP)的問卷共分成三個評估層次，透過專家填寫問卷的方式，實際給予相對比較分數，並依權重排序，列出影響國產設備商成功的六大構面(第二層)分別為: (1)「產品客製化能力」 : 26.6 % (2)「企業品牌」 : 21.5 % (5)「供應商成本領導」 : 17.0 % (3)「服務客製化能力」 : 15.7 % (4)「企業成本領導」 : 11.5 % (6)「精密機械製造技術」 : 7.7 % 顯示TFT LCD國產設備供應商對於「產品客製化能力」與「企業品牌」這兩項都給予了極高的權重，而這兩項考量層面，均與企業本身的產業知識、研發技術與實績認證有著密不可分的關係，之後並針對其個子項進一步探究，我們清楚發掘出TFT LCD國產設備商的關鍵成功因素分別為 (1)產品功能與外型可依客戶要求設計製造 15.16 % (2)取得市場重量級客戶之產品認證 10.66 % (3)客戶製程需求導向之產品分析能力 7.07 % (4)尋找品質優良的關鍵原料與零組件供應商 6.09 % (5)整合新舊產品零組件與耗材使用之通用性 6.06 % (6)尋找價格低廉的關鍵原料與零組件供應商 5.73 % | zh_TW |
| dc.description.abstract | Global TFT LCDmanufacturing center gathers and falls in east Asia mainly which including Japan, South Korea , Taiwan, and the new comer, mainland China。Taiwanese TFT LCDindustry is under this circumstances that the enterprise and government make joint efforts to develop it hardly in recent years, by doing so ,the entire productivity and market share of Taiwanese TFT LCDindustry has became to the first in the world which was competed with the main rival, South Korea.but while Taiwanese TFT LCDindustry repeatly hitting the new peak accordingly,the practical necessary of process equipment has also increased more as well as the key components The huge expenditure is very surprising， among them rely on the proportion of import up to more than ninety percent, thus, this condition will cut down the ability of price negociation of Taiwanese TFT LCDmanufacturer once them intend to purchase some process equipment from the foreign tool maker.In addition,when the technology of new generation move ahead that the Taiwanese TFT LCDmaker will difficult to get the effective cooperation and completed service support in some critical issues.
This thesis, through collecting extensively at first, kets that have already whole with analysing commercial case, survey report, specialized periodical, books, technical literature and electronic database online information retrieval on relevant markets ,etc., finish the secondary reference to collect and put in order, and through carrying on with the expert in the course of depth interview, we double confirm those data of above and then further come out some qualitative data of key success factor in Tawanes TFT LCDmachine maker and the key point of view as showing as down below (1)Precision machinery industry player must raise and study the development cost and enlists talents to invest in. (2) Precision machinery industry player must strengthen the quality of their products, in order to accord the high quality requirement from TFT LCDcustomer. (3) Precision machinery industry player must get the endorsement from an global TFT LCDmaker. (4) Precision machinery industry player must integrate the value chain of Taiwan TFT LCDequipment market. (5) Precision machinery industry player must fully understand the present condition of TFT LCDindustry's environmental and technological trend of future Next ,we based on the above-mentioned materials to design an analytic approach of AHP Questionnaire, it adds up to 18 items to propose and arrange and bring up TFT LCDfactor that a local tool maker succeeds, and fill in the way of the questionnaire through the expert, try to get the weight among every level criterion, remit and exactly appear to bring up trader six successful TFT LCDlocal tool maker and construct the face greatly, its weight is arranged in the following: (1) The ability of product customization : 26.6 % (2) Enterprise's brand awareness : 21.5 % (3) The cost oriented of the supplier : 17.0 % (4) The ability of service customization : 15.7 % (5) The cost oriented of the organization : 11.5 % (6) The manufacturing technology of precision machinery player: 7.7 % The results of above shows that 「The ability of product customization」and 「Enterprise's brand awareness」these two factors acquires high weight extremely, and these two items of doing in the test amount aspects, there are dense integral relations with enterprise's own industry knowledge, researching and developing technology and actual achievement authentications, after probing into its subitem further, we are very clearly to explore out some key successful factor of Tawanese equipment maker in TFT LCDindustry. (1)The function of the products and appearance can be designed and made in accordance with customer's demand (15.16 %) (2)Obtain the products authentication of key TFT LCDmanufacturer(10.66 %) (3)The capacity of issue analysis in TFT LCDprocess (7.07 %) (4)Seeking the best supplier of key raw materials in quality oriented (6.09 %) (5)Combine the commonability that the key componet of old or an new one (6.06 %) (6)Look for cheap key raw materials and spare part supplier(5.73 %) | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T07:29:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-97-R95724028-1.pdf: 2050391 bytes, checksum: f4e215908fbe82e2e02a968cba7c514c (MD5) Previous issue date: 2008 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 I
誌謝 II 中文摘要 III 英文摘要 V 目錄 VII 圖目錄 X 表目錄 XI 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 2 1.3 研究目的 3 1.4 研究架構 3 第二章 文獻回顧 5 2.1 企業轉型升級 5 2.1.1 企業轉型升級之定義 5 2.1.2 企業轉型升級之壓力 7 2.1.3 企業轉型升級之策略型態 8 2.1.4 企業轉型升級的之模式 11 2.2 策略管理理論 12 2.2.1 策略的定義 12 2.2.2 策略的層級 16 2.2.3 競爭策略的類型 18 2.3 關鍵成功因素 21 2.3.1 關鍵成功因素之起源 21 2.3.2 關鍵成功因素之定義 22 2.3.3 關鍵成功因素之功能特性 27 2.3.4 分析關鍵成功因素之目的與方法 29 2.3.5 相關文獻回顧 34 2.4 TFT LCD製程設備簡介 37 2.4.1 電極陣列(Array)製程設備 38 2.4.2 面板組裝(Cell)製程設備 40 2.4.3 模組構裝(Module)製程設備 41 2.4.4 檢查(AOI)修整設備 42 2.4.5 自動化物流(ALOS)與週邊設備 43 第三章 研究設計 44 3.1 研究方法 44 3.1.1 專家深度訪談法(in-depth interview): 44 3.1.2 層級分析法(AHP) 46 3.2 研究流程 54 3.3 研究範圍與限制 55 第四章 台灣TFT LCD設備產業分析 56 4.1 全球面板產業發展趨勢 56 4.2 TFT LCD建廠資本支出 63 4.3 台灣TFT LCD設備產業趨勢 64 4.4 台灣TFT LCD國產設備產業分析 69 4.4.1 國家競爭力分析 69 4.4.2 五力分析 71 4.4.3 SWOT分析 73 4.5 台灣政府相關政策輔導 75 4.5.1 具時效性平面顯示器製程設備推動計劃 75 4.5.2 平面顯示器設備自製率被增計劃 76 4.6 影響設備國產化的因素 77 第五章 AHP分析與結果 79 5.1 AHP問卷施測分析說明 79 5.2 AHP層級評估準則建立 80 5.3 AHP問卷設計 82 5.4 AHP問卷施測與專家遴選 83 5.5 AHP權重統計 84 第六章 結論與建議 91 6.1 結論 91 6.2 後續研究建議 94 參考文獻 95 中文部份 95 碩士論文部份 98 英文部分 99 附錄 101 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 專家訪談 | zh_TW |
| dc.subject | TFT LCD國產設備商 | zh_TW |
| dc.subject | 層級分析法 | zh_TW |
| dc.subject | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.subject | Analytic Hierarchy Process(AHP) | en |
| dc.subject | Local tool maker of Tawian TFT LCD industry | en |
| dc.subject | Key successful factor | en |
| dc.title | 台灣TFT LCD產業國產設備製造商關鍵成功因素之研究 | zh_TW |
| dc.title | The Study of Key Success Factor
in Taiwan TFT LCD Equipment Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 96-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 趙義隆(Yi-Long Chao),陳俊忠(Guwn-Chon Chen) | |
| dc.subject.keyword | TFT LCD國產設備商,關鍵成功因素,專家訪談,層級分析法, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Local tool maker of Tawian TFT LCD industry,Key successful factor,Analytic Hierarchy Process(AHP), | en |
| dc.relation.page | 123 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2008-07-02 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業學系 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-97-1.pdf 未授權公開取用 | 2 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。