行動通訊世界大廠研發活動國際化組織與佈局之研究

Abstract

近年來台灣廠商於全球行動通訊產業的創新發展逐漸受到國際市場的重視（如宏達電子HTC所推出的Touch功能系列手機），而相對於諸多手機廠商仍舊在代工與品牌間徘徊以尋求出路者，以其創新研發成果聞名的廠商畢竟屬於少數。因此本研究以行動通訊國際大廠主要的產品範疇，輔以其研發組織與策略、國際化佈局之關係影響。 經由研究結果發現，廠商初期的產品策略與其研發模式有相當大的關聯，也進而影響到其研發國際化佈局的積極與否。再者，由於行動通訊產業較一般資訊產業特別，其規格因區域、政策與政府規範等外在條件所影響的程度甚劇，因此產品需要在地化的前置開發、測試等作業相對較高。另外，由於行動通訊產品生命週期短、應用功能廣泛、代工與製造廠商外移、與產業內上下游關係日漸緊密（如內容供應商、電信商等）等特性，也導致行動通訊國際大廠，在其研發國際化佈局時，會依據上述差異性進行不同種類的海外研發投資。如在行動通訊技術先進國設立負責核心研發任務分擔的應用型與從事前瞻性技術研究等產學合作的科研型研發中心﹔在採納特殊規格的國家設立發展特殊應用的應用型研發與支援產品測試的市場型研發等。 另外，研究發現基於（1）手機多媒體應用導致廠商對於軟硬體需求增加且亟欲與各地價值鏈上下游廠商維持緊密合作（2）新興手機出貨量將持續成長兩大趨勢，故行動通訊廠商於其研發國際化的佈局勢必將著重於強化產品應用開發與軟硬體整合的應用型研發、為維持關鍵零組件供應商與策略合作夥伴關係的資訊型研發以及鄰近生產據點的製造型研發等，應會成為日後行動通訊廠商研發國際化佈局的主要模式。