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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 趙義隆 | |
dc.contributor.author | Lein-Hwa Lo | en |
dc.contributor.author | 羅念華 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T07:28:08Z | - |
dc.date.copyright | 2008-07-11 | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.date.submitted | 2008-07-08 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. 從無傳輸發展探討個人手持式產品之未來,工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心,民91年。 2. 我國行動網際網路產業環境掃描及發展策略,工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心,民91年。 3. 探究手機產業大未來,拓樸產業研究所,民97年。 4. 智慧型行動電話技術發展藍圖,工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心,民93年。 5. 產業高質化之研發策略研究,財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心,民95年。 6. 由行動通訊服務發展分析我國行動通訊產業之發展契機,工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心,民93年。 7. 行動通訊暨寬頻產業焦點與市場分析,拓樸產業研究所,民94年。 8. 謝慧君,研發中心區位選擇影響因素之研究 - 以跨國企業在台研究中心為例,民93年。 二、英文部份 Amsden Alice H. & F. Ted Tschang (2003), “A new approach to accessing the technological complexity of different categories of R&D”, Research Policy 32, pp.553-572 Arimura Sadanori(1999), “How Matsushita electric and Sony manage global R&D”, Research Technology Management, pp.41-53 Brush H Thomas, Catherine A Maritan & Aneel Karnani (1999), “The plant location decision in multinational manufacturing firms: an empirical analysis of international business and manufacturing strategy perspectives”, Production and Operations Management, pp.109-133 Dedrick Jason & Kenneth L. Kraemer (2007), “Globalization of inno-vation: the personal computer industry”, Personal Computing Industry Center, The Paul Merage School of Business, University of California Irvine Doz Yves & C. K. Prahalad (1984), “Patterns of strategic control within multinational corporations”, Journal of International Business Studies, pp.55 – 73 Gassmann Oliver & Maximilian von Zedtwitz (1999), “New concepts and trends in international R&D organization”, Research Policy 28, pp.231-250 Gerybadze Alexander & Guido Reger (1999), “Globalization of R&D: recent changes in the management of innovation in transnational corpora-tions”, Research Policy 28, pp.251-274 Khurana Anil (2006), “Strategies for global R&D”, Research Technology Management, pp.48-58 Kim K, J-H Park & JE Prescott (2003), “The global integration of business functions: a study of multinational business in integrated global industries”, Journal of International Business Studies, pp.327-344 Kuemmerle Walter (1997), “Building effective R&D capabilities abroad”, Harvard Business Review, pp.61-72 Kumar Nagesh(2001), “Determinants of location of overseas R&D activity of multinational enterprises: the case of US and Japan corporations”, Research Policy 30, pp.159-174 Le Bas Christian & Christophe Sierra (2002), “Location versus home country advantages’ in R&D activities: some further results on multinationals’ locational strategies”, Research Policy 31, pp.589-609 Niosi Jorge (1999), “The internationalization of industrial R&D from technology transfer to the learning organization”, Research Policy 28, pp.107-117 Patel Pari & Modesto Vega (1999), “Patterns of internationalization of corporate technology: location vs. home country advantages”, Research Policy 28, pp.145-155 Phahalad C.K. / Yves L. Doz (1988), “ The multinational mission” Robert Brainard (1992), “Internationalizing R&D”, organization for economic cooperation and development, The OECD Observer, pp.7-11 Robert L. Engel (1996), “Bringing art to the science of site selection”, Telemarketing & Call Center Solutions, pp.32-38 Zedtwitz von Maximilian & Oliver Gassmann (2002), “Market versus technology drive in R&D internationalization: our different patterns of managing research and development”, Research Policy 31, pp.569-588 (2005), “Nokia celebrate 20th anniversary in China, world’s largest phone market”, China Telecom Newsletter, p.15 (2007), “Sony Ericsson to establish new R&D unit in Chennai to strengthen presence in India”, India Telecom, p.1 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26837 | - |
dc.description.abstract | 近年來台灣廠商於全球行動通訊產業的創新發展逐漸受到國際市場的重視(如宏達電子HTC所推出的Touch功能系列手機),而相對於諸多手機廠商仍舊在代工與品牌間徘徊以尋求出路者,以其創新研發成果聞名的廠商畢竟屬於少數。因此本研究以行動通訊國際大廠主要的產品範疇,輔以其研發組織與策略、國際化佈局之關係影響。
經由研究結果發現,廠商初期的產品策略與其研發模式有相當大的關聯,也進而影響到其研發國際化佈局的積極與否。再者,由於行動通訊產業較一般資訊產業特別,其規格因區域、政策與政府規範等外在條件所影響的程度甚劇,因此產品需要在地化的前置開發、測試等作業相對較高。另外,由於行動通訊產品生命週期短、應用功能廣泛、代工與製造廠商外移、與產業內上下游關係日漸緊密(如內容供應商、電信商等)等特性,也導致行動通訊國際大廠,在其研發國際化佈局時,會依據上述差異性進行不同種類的海外研發投資。如在行動通訊技術先進國設立負責核心研發任務分擔的應用型與從事前瞻性技術研究等產學合作的科研型研發中心﹔在採納特殊規格的國家設立發展特殊應用的應用型研發與支援產品測試的市場型研發等。 另外,研究發現基於(1)手機多媒體應用導致廠商對於軟硬體需求增加且亟欲與各地價值鏈上下游廠商維持緊密合作(2)新興手機出貨量將持續成長兩大趨勢,故行動通訊廠商於其研發國際化的佈局勢必將著重於強化產品應用開發與軟硬體整合的應用型研發、為維持關鍵零組件供應商與策略合作夥伴關係的資訊型研發以及鄰近生產據點的製造型研發等,應會成為日後行動通訊廠商研發國際化佈局的主要模式。 | zh_TW |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T07:28:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-97-R95724038-1.pdf: 9594637 bytes, checksum: 0bff71c7b6d5d612bd6214556d098bf9 (MD5) Previous issue date: 2008 | en |
dc.description.tableofcontents | 謝 辭 一
ABSTRACT 二 摘 要 三 表目錄 五 圖目錄 六 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機與目的 3 第三節 研究範圍 6 第四節 行動通訊產業介紹 7 第二章 文獻回顧 14 第一節 價值鏈 14 第二節 研發中心區位選擇與考量 17 第三節 跨國企業研發分工型態 23 第四節 IR矩陣 31 第三章 研究方法 34 第一節 研究對象 34 第二節 資料來源 35 第三節 研究方法 34 第四節 研究流程 37 第五節 研究架構 38 第四章 個案分析 40 第一節 SONY ERICSSON公司 40 第二節 NOKIA 公司 55 第三節 MOTOROLA 公司 68 第五章 結論與建議 79 第一節 研究結論 79 第二節 研究限制 96 第三節 未來研究方向之建議 96 參考文獻 97 一、中文部份 97 二、英文部份 98 個人簡歷 101 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 行動通訊世界大廠研發活動國際化組織與佈局之研究 | zh_TW |
dc.title | The internationalization of R&D organizations and configurations of mobile phone companies | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 96-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎,李文瑞 | |
dc.subject.keyword | 研發活動,跨國研發,行動通訊, | zh_TW |
dc.subject.keyword | R&D activities,R&D internationalization,Mobile industry, | en |
dc.relation.page | 101 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2008-07-08 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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