請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26574完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 謝明慧 | |
| dc.contributor.author | Jen-Feng Liu | en |
| dc.contributor.author | 劉人鳳 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T07:15:50Z | - |
| dc.date.copyright | 2011-08-12 | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.date.submitted | 2011-08-11 | |
| dc.identifier.citation | 一、英文參考文獻
1.Abernathy, W. J. and Utterback, J. M., 1978. Patterns of industrial innovation, Technology Review, Vol. 80, No. 7, pp. 40. 2.Alchian, A. 1950. Uncertainty, Evolution and Economic Theory, J of Political Economy, June 1950. 3.Booz, Allen and Hamilton, 1982. New Product Management for the 1980s, New York, Booz, Allen and Hamilton, Inc. 4.Bryman, A., 1989. Research methods and organization studies. London: Unwin Hyman. 5.Calantone, R. J., Schmidt, J. B., and Song, X. M., 1996. Controllable factors of new product success: A cross-national comparison. Marketing Science, 15(4), pp. 341-358. 6.Campbell D.T., 1969. Variation, selection and retention in sociocultural systems, General System, 16, pp.69-85. 7.Chandy, R. K. and Tellis, G. J., 1998. Organizing for radical productinnovation: The overlooked role of willingness to cannibalize,” Journal ofMarketing Research, Vol. 35, NO. 4, pp. 474-487. 8.Child, J., 1997. Strategic Choice in the Analysis of Action, Structure, Organizations and Environment: Retrospect and Prospect, Organization Studies, vol. 18(1), pp. 43-76. 9.Churchill, Jr. Gilbert A., 1995, Marketing Research: Methodological Foundations, 6th Ed., Fort Worth: Dryden Press. 10.Cooper, R.G. and Kleinschmidt, E.J., 1995, Performance Typologies of New Product Projects, Industrial Marketing Management, 24, pp.439-456. 11.Cyert, Richard M. and March, James G,1963, A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. 12.Damanpour, F., 1991. Organization innovation: A meta analysis of effects of determinants and moderators, Academy of Management Journal, Vol. 34, No. 3, pp.555-590. 13.Damanpour, Fariborz, 1996. Organizational Complexity and Innovation: Developing and Testing Multiple Contingency Models. Management Science, 42: pp. 693-716. 14.Denz in, N. K. and Lincoln, Y. S., 2000. The discipline and practice of qualitative research. In N. K. Denzin and Y. S. Lincoln (Eds.), Handbook of qualitative research (2nd ed.)pp. 1-29. California: Sage. 15.Dawar, Niraj and Phillip, Parker, 1994. Marketing Universals: Consumers’ Use of Brand Name, Price, Physical Appearance, and Retailer Reputation as Signals of Product Quality, Journal of Marketing, Vol.58, pp.81-95. 16.Drucker, P. F., 1985. Innovation and entrepreneurship: Practice and Principles. N. Y., Harper Business. 17.Fiol,C.Marlene and Marjorie A. Lyles, 1985. Organizational Learning, Academy of Management Review, 10（4）, pp.803-813. 18.Freeman, Christopher, 1982. The Economics of Industrial Innovation, MIT Press. 19.Gattiker, U. E., 1990. Technology management in organization. Sage, CA. 20.Higgins, J. M., 1995. Innovation: the core competence. Planning Review, 23: pp. 32-36. 21.Gobeli, D.H. and Brown D.J., 1987. Analyzing Product Innovations, Research Management, 30(4): pp.25-31. 22.Hannan M., and J. Freeman, 1977. The population ecology of organizations. American Journal of Sociology, 82, pp. 929-64. 23.Hannan, M., and J. Freeman, 1984. Structural inertia and organizational change.American Sociological Review, 49, pp. 149-164. 24.Hannan, M., and J. Freeman, 1989. Organizational Ecology. Cambridge, Mass: Harvard University Press. 25.Holt, K., 1983. Product Innovation Management”, 2nd ed., Butterworths. 26.Huber, G. P., 1991. Organizational Learning: The Contributing Process and the Literatures, Organization Science, Vol. 2(1): pp. 88-115. 27.Kotler, P., 1998. Marketing Management: Analysis, Planning, And Control, NJ: Southeast Book. 28.Levitt and Pheodore, 1966. Innovational Imitation, Harvard Business Review, September-October, pp. 63. 29.Lewin, A. Y. and H. W. Volberda, 1999. Prolegomena on co-evolution: A framework for research on strategy and new organizational forms. Organization Science, 10(5): pp. 519-34. 30.Lewin, A. Y., C. P. Long, and T. N. Carroll, 1999. The co-evolution of new organizational forms. Organization Science. 10(5): pp. 535-50. 31.Luecke, R., 2003. Harvard Business Essentials: Managing Creativity and Innovation. Harvard Business School Publishing Co. 32.Miles, R. E. and Snow, C. C., 1978. Organizational Strategy, Structure and Process, New York: McGraw-Hill. 33.Nelson, R.R. and Winter, S.G., 1982. An Evolutionary Theory of Economic Change, Belknap Press of Harvard University, Cambridge, MA. 34.Robert G. Cooper, 1998. Product Leadership: Creating and Launching Superior Santarelli. 35.Robin, C., 1997. When Lean Enterprises Collide: Competing through Confrontation, Harvard Business School Press. 36.Rochford and Rudelius, 1997. New Product Development Process: Stages and Success in the Medical Product Industry, Industrial Marketing Management, 26, pp. 67-84. 37.Rogers, E. M., 1962. Diffusion of innovation,1st ed., New York: The Free Press. 38.Rogers, Everett M.& Shoemaker, Floyd F., 1971. Communication of innovations: A Cross-Cultural Approach,2nd ed., New York: The Free Press. 39.Rothwell, R., 1986. The Role of Small Firms in the Emergence of New Technologies. Innovation and Long Cycles in Economic Development, ed. C. Freeman, Frances Pinter. 40.Santos, M.V., 2002. The phenomenon of organizational evolution: a model for analysis, Leadership & Organization Development Journal, 23, 3/4, pp.215-227. 41.Schumpeter, J. A., 1934. The theory of economic development, Cambridge, MA: Harvard University Press. 42.Scott, W.R., 2001. Institutions and organizations, 2nd ed., Thousand Oaks, CA: Sage. 43.Song, M., and Montoya-Weiss, M. M., 2001. The effect of perceived technological uncertainty on Japanese new product development. Academy of Management Journal, 44(1), pp. 61-80. 44.Souder, W. E., and Song, X. M., 1998. Analyses of U.S. and Japanese management processes associated with new product success and failure in high and low familiarity markets. Journal of Product Innovation Management, 15, pp. 208-223. 45.Stevens, G., 1999. Creativity + Business Discipline = Higher Profits Faster from New Product Development, Journal of Product Innovation Management, 16, pp. 455–468. 46.Teece, D., G. Pisano and A. Shuen, 1997. Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, 18(7), pp. 50. 47.Thomas S. Roberson, 1971. Innovative Behavior and Communciation, Holt,Rinehart and Winston INC., pp. 6. 48.Tidd, J., Bessant, J., and Pavitt, K., 2001. Managing Innovation: Integrating Technological. Market and Organizational Change, 2th ed., NY: John Wiley &Sons Press. 49.Tolbert, P. S., and Zucker, L. G., 1996. The institutionalization of institutional theory. In S. R. Clegg, C. Hardy & W. R. Nord (Eds.), Handbook of organizational studies, pp. 148-174. Thousand Oaks, CA: Sage. 50.Tushman, M. L., and Nadler, D., 1986. Organizational for innovation. California Management Review, 3: pp. 74-92. 51.Volberda, H.W. and Lewin, A.Y., 2003. Co-evolutionary Dynamics Within and Between Firms: From Evolution to Co-evolution, Journal of Management Studies, vol. 40, pp.2111-2136. 52.Vrakking, W. J., 1990. The Innovative Organization, Long Range Planning, 23:2, pp. 94-102. 53.Wernerfelt, B.,1984. A Resource-based view of the firm, Strategic Management Journal, 5(2), pp. 171-180. 54.Zaltman, G., Duncan, R., and Holbek, J., 1973. Innovations and organizations. Wiley New York. 55.Zheng Zhou, K., Yim, C. K. and Tse, D. K., 2005. The effects of strategicorientations on technology and market-based breakthrough innovations, Journal of Marketing, Vol. 69, NO. 2, pp. 42-60. 56.Zikmund, W. G., 1994. Business Research Methods, 5th ED., For Worth: Dryden Press. 57.Zong, T.B. and Jin, J.L., 1986. Technology Development Patterns of Small and Medium Sized Companies in the Korean Machinery Industry, Technovation, 4, pp. 279-296. 二、中文參考文獻 1.許士軍，1983。現代行銷管理。臺北：商務印書館。 2.司徒達賢、李仁芳、吳思華，1985。企業概論，臺北：空中大學，頁35-40。 3.楊必立、劉水深，1988。行銷管理辭典。臺北：華泰。 4.賴士葆，1989。影響企業產品創新績效內部關鍵因素，民七十八年政大企研所及管科會主辦之管理新知論文研討會。 5.傅偉勳，1993。死亡的尊嚴與生命的尊嚴—從臨終精神醫學到現代生死學。臺北：正中。 6.鍾倫納，1993。應用社會科學研究法，臺北：台灣商務印書館。 7.郭崑謨，1994。管理概論，臺北：三民書局。 8.孫珣恆，1996。披荊斬棘：新產品普及的五大關鍵，突破雜誌，第104期，頁24-25。 9.耿筠與黃俊英，1996。社會行銷之起源及發展，文大商管學報，1（1），頁1-21。 10.吳思華，1998。策略九說：策略思考的本質，二版，臺北：臉譜文化出版社。 11.Betz F.著，徐啟銘譯，1998。策略性科技管理（Strategic Technology Management），臺北：揚智，初版。 12.Patton, Michael Quinn著，吳芝儀、李奉儒譯，1999。質的評鑑與研究，臺北︰桂冠，中文版初版三刷。（Qualitative Evaluation and Research Methods, 2nd ed., Newbury Park, Calif.: Sage, 1990） 13.謝凱宇，2000。生產基地外移與合作供應關係共同演化之研究。國立台灣大學國際企業學研究所。 14.Yin, R. K.著，尚榮安譯，2001。個案研究，臺北︰弘智，中文一版。（Case Study Research: Design and Methods, Beverly Hills, 2nd ed.,CA: Sage, 1994.） 15.蔡啟通、黃國隆、高泉豐，2001。組織因素、組織成員整體創造性、與組織創新之關係，管理學報，18卷，4期，頁527-566。 16.黃有志、尉遲淦、鄧文龍，2001。殯葬設施公辦民營化可行性之研究。內政部民政司。 17.王士峰，2001。殯葬業之發展趨勢。第四屆生命教育與管理研討會論文集，嘉義。 18.羅珮瑜，2002。台灣殯葬業現代化的研究—台北地區的例子，國立政治大學社會學研究所。 19.張洪昌與李健，2002。十五期間殯葬發展方向的思考。上海：殯葬文化研究，14期，頁4-6。 20.黃昭燕，2002。國內生前契約研究—從殯葬業者與消費行為談起。南華大學生死學研究所。 21.李自強，2002。台灣地區殯葬服務之消費行為分析。國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班。 22.謝秀芳，2002。質性研究，雲科大體育學報，5，頁45-53。 23.潘志鵬，2003。論臺灣現行的生前契約的現況與展望。上海國際殯葬服務學術研討會，上海殯葬文化研究所。 24.阮俊中，2003。台灣殯葬產業動態研究。南華大學管理研究所。 25.許財良，2003。廠商創新能力、產業發展與政府科技政策對科學園區廠商競爭優勢及績效影響之研究。成功大學企管研究所。 26.陳繼成，2003。台灣現代殯葬禮儀師角色之研究。南華大學生死學研究所。 27.張凌嘉，2004。家族企業成長與經營主導邏輯之關係—共同演化架構的探討性研究。台灣大學國際企業學研究所。 28.曹聖宏，2004。台灣殯葬業企業化公司經營策略之個案研究。南華大學生死學研究所。 29.張祥儀，2004。殯儀服務流程犯罪型態之研究－以台北縣市為例。國立臺北大學犯罪學研究所。 30.楊幼蘭，2004。如何做好創新管理。臺北：天下遠見出版股份有限公司。 31.林欣吾與林秀英，2005。台灣創新系統之競爭力與成長挑戰。2005產業科技創新：新價值創造的年代國際研討會，臺北市。 32.George S. Day and David J. Reibstein編，李璞良譯，2005。華頓商學院—動態競爭策略，臺北：商周。 33.邱奕嘉，2005。共同演化對企業資源佈局影響之研—以筆記型電腦產業為例。中原大學企業管理學研究所。 34.卓世傑，2005。企業動態能耐與成長之共同演化模型研究。國立台灣大學國際企業學研究所。 35.陳金德，2005。整合中的台灣殯葬產業經營模式研究。東吳大學會計學研究所。 36.田啟祥，2006。消費者對納骨塔業者所提供產品之消費行為研究—以「真龍殿納骨塔」為例。中原大學企業管理學研究所。 37.陳向明，2006。社會科學質的研究。臺北：五南。 38.鈕則誠，2006。殯葬學概論。臺北：威仕曼。 39.許俊成，2007。台灣殯葬產業的演化型態及廠商對應之轉型策略。淡江大學管理科學研究所。 40.李茂生，2007。我國寵物殯葬事業管理體制之可行性研析。行政院研究發展考核委員會九十六年度政策建議書。 41.楊國柱，2007。寵物殯葬制度初探。中華禮儀期刊。卷期:17。頁20-22。 42.方亮淵，2007。資源基礎、跨組織間知識共同演化行為與創新績效之研究。國立政治大學科技管理研究所。 43.蕭佳媚，2007。探討生前契約的消費者行為。大葉大學事業經營研究所。 44.王士峰與阮俊中，2007。殯葬管理學。臺北：空中大學。 45.許博雄，2007。殯葬服務行銷之研究－以A公司為例。私立樹德科技大學經營管理研究所。 46.蔡少華，2007 。殯葬禮儀師之專業成長歷程：以懷恩祥鶴公司為例。輔仁大學宗教學研究所。 47.鄭詩樺，2008。產業結構與公司資源對經營策略的影響─以台灣殯葬業為例。國立屏東商業技術學院行銷與流通管理學研究所。 48.內政部委託中華殯葬教育學會報告，2008。我國殯葬禮儀服務業動態研究，國科會GRB編號：PG9702-0420。 49.林秋美，2008。以創新服務觀點分析小型殯葬業之經營策略。義守大學管理研究所。 50.李慧仁，2008。禮儀師的專業與文教功能探討，2008殯葬服務文化與殯葬資產經營管理論壇，興國管理學院。 51.張宇呈，2009。嘉義地區殯葬業的傳統經營模式與現代發展：分工模式與儀式的變遷。南華大學社會學研究所。 52.陳威志，2009。數位匯流趨勢下網路與電信產業之共同演化與創新軌跡。東海大學企業管理學研究所。 53.王敦品，2009。經營環境與企業策略共同演化之研究—以台灣銀行業消費金融業務為例。國立中正大學管理學院高階主管管理研究所。 54.洪定慶，2010。開放式創新模式之共同演化行為—以Skype為例。東海大學管理學研究所在職專班。 55.王伊伶，2010。環境選擇、制度壓力與管理意圖對策略更新之影響—台灣金融產業購併行為之共同演化。東海大學企業管理研究所。 56.詹益洲，2010。殯葬業者服務流程發展趨勢及未來經營策略布局。元智大學管理研究所。 57.張秀菊，2010。殯葬禮儀服務業經營關鍵成功因素之研究。樹德科技大學經營管理研究所。 58.白可明，2010。現代化殯葬之發展趨勢—以個案公司經營模式為例。佛光大學生命與宗教學研究所。 59.曾煥棠、楊國柱、劉曦，2010。寵物殯葬產業市場概況，中華禮儀，22期，6月號：頁45-48。 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26574 | - |
| dc.description.abstract | 產品創新作為企業落實創新的手段，其重要性日益提昇。然而，過去針對產品創新的文獻探討多以產品創新的分類、新產品開發流程、創新的績效等主題進行探討，卻少有學者從企業觀點出發探討產品創新是如何產生，並隨著環境變動而進行調適與演進，進一步發展成為影響產業甚至是大環境的力量。
因此，本研究著眼於現有文獻的缺口，從「共同演化」觀點，以宏觀性角度檢視企業產品創新模式的演進歷程。分析層級涵括外部環境、產業條件與個別企業之產品創新模式，並以質性研究的方法針對一殯葬服務業者進行歷史演進脈絡的分析與探討。 研究結果發現，在共同演化的視角下，環境與產業條件的變遷有幾個特徵：（一）法令持續演進及社會文化趨勢改變為環境變遷中之關鍵影響要素；（二）產業層級扮演共同演化機制運作當中之中介角色，具有協調、過渡之功能；（三）殯葬服務產業受限於封閉性與產品特殊性，缺乏重大技術突破。 而在企業產品創新模式的轉變上，則有如下幾點發現：（一）個別廠商受到的創新驅動力，由發展初期來自外部環境激發的模仿學習，逐漸轉變為組織內部策略規劃所驅動的自主創新；（二）在產品新穎程度分類上，以產品線深化與改善現有產品為主要投入方向，突破性的技術創新與概念革新較為稀少。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | As a mean for businesses to implement innovation, the importance of product innovation is rising day by day. However, in the past, few researches focused on how product innovation is achieved, adapted and transformed by the environment and industrial changes; also, there’re seldom literatures discuss about how product innovation affects the environment and industry.
Therefore, this study uses “co-evolution” as the basic theory, standing in a macro point of view to analyze the evolution path in funeral service industry. This study will focus on relationship between external environment, industry conditions, and business product innovation, trying to find the patterns of changes in the co-evolution process. In addition, this thesis will use a funeral service provider as a case study. The results show that, in the perspective of co-evolution, the changing pattern of business product innovation has several characteristics: (A) the impact of environmental changes: the development of law and trends of culture and society are the most important factors; (B) in the co-evolution mechanism, industry level plays an important role in coordinating effects from business and environment; (C) there is low degree of innovation in funeral service industry since the uniqueness of product and industry; (D)innovation driving force transformed from external-driving to internal-driving; (E) there’re seldom technical innovations and “new-to-the-world” products, and businesses usually invest most of their resources in completing product lines and improving existing products. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T07:15:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-100-R98724001-1.pdf: 3524510 bytes, checksum: cc90b870a246aea0ec1c53514b6e78ae (MD5) Previous issue date: 2011 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 …………………………………………………… i
誌謝 ………………………………………………………………… ii 中文摘要 …………………………………………………………… iii ABSTRACT …………………………………………………………… iv 目錄 ………………………………………………………………… v 圖目錄 ……………………………………………………………… vii 表目錄 ……………………………………………………………… viii 第一章 緒論 ……………………………………………………… 1 第一節、研究背景 ………………………………………………… 1 第二節、研究動機與研究目的 …………………………………… 7 第三節、研究範圍與對象 ………………………………………… 11 第四節、研究流程 ………………………………………………… 12 第二章 文獻探討 ………………………………………………… 15 第一節、產品創新 ………………………………………………… 15 第二節、共同演化 ………………………………………………… 27 第三章 研究方法 ………………………………………………… 34 第一節、研究方法之選定：質性研究 …………………………… 34 第二節、資料收集 ………………………………………………… 36 第三節、資料分析 ………………………………………………… 38 第四章 研究架構 ………………………………………………… 39 第一節、主研究架構：企業產品創新模式之共同演化歷程 …… 39 第二節、機制：產品創新模式的共同演化過程 ………………… 41 第五章 個案敘述 ………………………………………………… 46 第一節、殯葬服務產業 …………………………………………… 46 第二節、個案公司發展沿革 ……………………………………… 56 第六章 個案分析 ………………………………………………… 68 第一節、個案環境分析 …………………………………………… 68 第二節、殯葬服務產品發展歷程：以一業者為例 ……………… 79 第三節、研究發現：個案公司與產業、環境共同演化之結果 …109 第七章 結論 ………………………………………………………116 第一節、結論 ………………………………………………………116 第二節、研究限制與建議 …………………………………………118 第八章 參考文獻 …………………………………………………120 第九章 附錄 ………………………………………………………127 第一節、殯葬相關政策法令 ………………………………………127 第二節、個案公司發展 ……………………………………………130 第三節、殯葬服務產業相關資訊彙整補充 ………………………135 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 以共同演化的觀點探討企業產品創新模式-以一殯葬服務業者為例 | zh_TW |
| dc.title | The Co-Evolution on Business Product Innovation— A Funeral Service Provider As An Example | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 99-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,周子銓 | |
| dc.subject.keyword | 共同演化,產品創新模式,殯葬服務產業,創新驅動力,產品新穎程度, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | co-evolution,business product innovation,funeral service industry,innovation driving-force,product innovativeness, | en |
| dc.relation.page | 137 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2011-08-11 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業學系 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-100-1.pdf 目前未授權公開取用 | 3.44 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。