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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 江炯聰(Jong-Tsong Chiang) | |
dc.contributor.author | Yi-Te Chen | en |
dc.contributor.author | 陳益德 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T07:07:46Z | - |
dc.date.copyright | 2008-08-14 | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.date.submitted | 2008-08-07 | |
dc.identifier.citation | 1.李吉仁教授等,現代策略管理,科大文化,民國91年。
2.Michael Porter, “How Competitive Forces Shape Strategy”,HBR 57(Mar-Apr 1979):86-93. 3.競合理論的網站:http://www.12manage.com/methods_brandenburger_value_net.html 4.David Dranove等著,楊千等譯,經營與策略最佳實務,台北:商周出版,民國95年。 5.布蘭登柏格等箸,許恩得譯,競合策略,台北:培生集團,民國93年。 6.Roy J. Lewicki等箸,陳彥豪、張琦雅譯,談判學,台北:華泰文化,民國96年。 7.教育部民國九十年台體字第90003932號函<提昇學生游泳能力中程計畫> 8.教育部民國九十二年台體字第0920178251號函<推動學生水域運動方案> 9.教育部訂定之游泳能力鑑定十級標準。 10.行政院主計處(民國89年) 八十九年台灣地區社會發展趨勢調查統計結果摘要。 11.教育部電子報,308期(2008-5-22),提升學生游泳能力相關成效統計 12.新竹縣光明國小95年度游泳教學實施計劃。 13.H. Chesbrough and R. S. Rosenbloom , Boston, Massachusetts,”The Role of the Business Model in capturing value from Innovation: Evidence from XEROX Corporation’s Technology Spinoff Companies.”, Harvard Business School, 2000. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26366 | - |
dc.description.abstract | 現在的運動產業,已經變得常複雜。例如:2008北京奧運和1960東京奧運的國際社會背景與經營型態就完全不一樣。現在的奧運,每位運動員都是商品,每一個單項運動如足球、棒球或游泳,也可能就是一個蓬勃運動市場;現在的運動,不只是運動員從事運動,很多的運動觀眾也參加運動過程,所以運動不再是運動員的專利,運動必須全民踴躍投入才能形成一個有意義的市場。
但是在台灣,運動場所的土地與建物成本高昂,民間業者無法獨立籌資興建,必須藉助政府的資源才能興建,興建後的場館,也必有人投入經營運作。所以近年來政府透過公辦民營(OT、ROT及BOT等)的方式,將公共資源如學校運動館、各地公共運動館,逐一釋放給民間,創造許多新的商機。以公辦民營的方式,將民間業者的專業經營能力引入公共建設中,讓政府的建設發揮最大的作用,創造政府、業者與民眾三贏的局面。 本文立足在現在(2008年)的台灣大環境中,以游泳運動為例,分析當時游泳運動產業的市場,從現有的市場狀況中,嘗試著為政府的委外案找出更佳的經營模式,並透過這個經營模式,建立營運發展平台,尋找更多的合作機會,創造更多的商機。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The present sport industry, already became quite complex. For example, the background of international society and the business management on 2008 Beijing Olympic Games and 1960 Tokyo Olympic Games are dissimilar. In the present Olympic Games, each athlete is a commodity. Each single sport item like soccer, baseball or swimming also is possibly a vigorous sports market. Sport ecosystem nowadays is that not only the athlete is engaged in it, the very many audience also participates in the games, therefore sport no longer is athlete's asset, it takes all the people to invest enthusiastically to make a meaningful market possible
But in Taiwan, the land and the building cost for sport is soaring, the civilian investors are unable to finance and build the facilities independently. It has to come with the aid from government to construct the facilities for someone to manage the operation. Therefore the recent years government take this approach (OT, ROT and BOT and so on) to make available the school gymnasiums as well as the public stadiums overtime and create many business opportunities. This model of government-owned facility run by civilian introduces the expertise from entrepreneur to public facilities and make the best efficiency of them, which is to the interests of the government, the entrepreneur and the public This article bases in the present days in(in 2008) Taiwan, taking the sport of swimming as the example, to analyze the market of swimming industry and to try to pursuit a better way for this model that would lead to a business platform for more collaboration and business opportunities from the current marketplace. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T07:07:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-97-P94748007-1.pdf: 478855 bytes, checksum: 44dd73418d3ab3667526425c2872df37 (MD5) Previous issue date: 2008 | en |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒 論 ................................1
第一節、研究背景與動機 ....................1 第二節、研究方向 ..........................3 第三節、研究範圍 ..........................4 第四節、研究計畫流程 ......................5 第二章 文 獻 探 討 ........................6 第一節、產業分析模式 ......................6 第二節、事業模式 ..........................9 第三節、行政院促參法 .....................11 第四節、財務分析模式 .....................12 第三章 產 業 分 析 .......................14 第一節、游泳產業背景 .....................14 第二節、市場分析與市場區隔 ...............17 第三節、政府的角色........................20 第四節、五力分析與價值網分析 .............22 第五節、小結:政府政策提供的經營機會 .....25 第四章 個 案 分 析:以 A 業 者 為 例 26 第一節、A業者SWOT分析.....................26 第二節、A業者價值鏈分析 ..................28 第三節、A業者事業模式分析 ................30 4.3.1目標市場........................30 4.3.2 價值主張.......................30 4.3.3 產業價值網與定位...............31 4.3.4 競爭環境與競爭優勢分析.........33 4.3.5 收益模式.......................33 第四節、營運規劃..........................35 4.4.1 游泳分級制度...................35 4.4.2 分級區塊管理...................36 4.4.3 人力資源管理...................39 第五節、財務分析 .........................41 4.5.1 資產規劃.......................41 4.5.2 財務預測.......................41 4.5.3 A業者的經營績效評估............43 4.5.4 融資策略.......................44 4.5.5 財務分析小結...................44 第六節、新據點的評估與簽約模式 ...........45 第五章 結 論 與 建 議....................47 第一節、A業者事業模式之啟發...............47 第二節、對A業者事業模式發展之建議 ........48 第三節、如何與政府合作....................49 參考文獻.....................................50 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 一個新的運動產業的商業經營模式:以游泳業為例 | zh_TW |
dc.title | A New Business Operation Model for Sport Industry: Take the Sport of Swimming as an Example | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 96-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳文華(Wun-Hwa Chen),董澤平(Tse-Ping Dong),牟鍾福(Chung-Fu Mo) | |
dc.subject.keyword | 游泳,運動市場,委外案經營模式,競合模式,五力分析,價值網, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Swimming industry,OT,co-optition,SWOT, | en |
dc.relation.page | 50 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2008-08-07 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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