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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 江瑞祥 | |
| dc.contributor.author | Huey-Jyun Yeh | en |
| dc.contributor.author | 葉惠君 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T07:03:12Z | - |
| dc.date.copyright | 2009-01-23 | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.date.submitted | 2009-01-22 | |
| dc.identifier.citation | 參考文獻
一、中文專書、期刊、論文 林惠玉，2002，《日用品零售業組織形式的選擇之研究》，國立中山大學經濟學研究所碩士論文。 行政院人事行政局，2006，《政府業務委託民間辦理遭遇困難案例參考手冊》，台北：行政院人事行政局編印。 行政院人事行政局，2001，《推動政府業務委託民間辦理實例暨契約參考手冊》，台北：行政院人事行政局編印。 李明仁，2004，《臺灣公營事業民營化的交易成本政治經濟分析──以中華電信民營化為例》，國立中正大學政治學研究所碩士論文。 李宗勳，2007，《政府業務委外經營理論、策略與經驗》，台北：智勝文化。 李思宏，2002，《從新制度經濟學觀點論中鋼民營化的制度變遷》，國立中山大學經濟學研究所碩士論文。 李秀華，2006，《論行政委託──非都市土地違規使用檢查工作委託民間辦理可行性之研究》，國立中正大學政治學所碩士論文。 吳展旭，2003，《台灣綜合零售業治理組織型態選擇之研究》，國立中山大學經濟學研究所碩士論文。 吳建東，1990，《台灣汽車生產之垂直整合分析──交易成本理論之應用》，中國文化大學經濟研究所碩士論文。 吳論德，2004，《政府資訊業務委外的制度經濟分析──以中部地區縣市政府為例》，國立中正大學政治學研究所碩士論文。 吳志鵬，2006，《行動通訊業務執照之發照制度分析──交易成本之研究途徑》，臺灣大學政治學研究所碩士論文。 施能傑，2003，《去任務化之類型與作為》，台北：行政院經濟建設委員會。 施能傑、李宗勳，2003《政府業務委託外包之決策模式、標準化作業程序及契約訂定之研究》，台北 : 行政院人事行政局。 洪湘圍，2000，《就交易成本觀點探討影響印前作業委外決策之因素研究》，中國文化大學印刷傳播研究所碩士論文。 洪政緯，2003，《我國行政法人建制之研究》，國立政治大學法律學研究所碩士論文。 翁群能，2004，《警政外勤事務委外之探討》，大葉大學事業經營研究所碩士論文。 張序周，2004，《臺北自來水事業處民營化研究──交易成本理論之分析》，國立政治大學行政管理碩士學程碩士論文。 陳三益，2005，《中華郵政股份有限公司的未來走向──民營化？公法人化？企業化？》，國立中山大學政治學研究所碩士論文。 陳俊良，2003，《台北市立天文科學教育館民營化或行政法人化的策略選擇》，國立交通大學經營管理研究所碩士論文。 陳月春，2004，〈行政法人推動實例──國立中正文化中心改制行政法人之簡介〉，《公務人員月刊》，頁24-31。 陳依廷，2004，《中華民國政府科技性R&D政策之委外過程》，中國文化大學政治學研究所碩士論文。 陳銘薰、黃朝盟，2005，《台北市政府組織規模最適化之硏究 : 兼論以「去任務化」、「地方化」、「法人化」、「委外化」作為策略工具的可行性分析》台北：台北市政府硏究發展考核委員會。 陳啟明，2003，《臺北市政府公務車業務委外可行性之研究》，中國文化大學政治學研究所碩士論文。 陳麗琇，2002，《高科技產業教育訓練功能委外之研究──以新竹科學園區為例》，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。 郭政瑋，2003，《台北市政府府會聯絡機制之研究：行政立法資訊交易的觀點》，世新大學行政管理學研究所碩士論文。 曾鈐輿，2006，《跨業經營之組織選擇--以金融業之整合為例》，國立中山大學經濟學研究所碩士論文。 游慶生，2001，《公務人員訓練委外可行性之研究──策略規劃的觀點》，東海大學公共行政學系碩士論文。 程燕玲，2003，《行政機關委外與行政法人化之研究：以教育部所屬博物館為例》，國立政治大學行政管理碩士學程碩士論文。 黃錦堂，〈行政法人建制之基本方向〉，「行政法人理論與實務研討會會議實錄」，台北：行政院人事行政局，2005。 楊乾聖，2004，《行政法人制度之研究──以我國高雄港務局為例》，國立東華大學公共行政研究所碩士論文。 詹中原，1999，《新公共管理 : 政府再造的理論與實務》，台北：五南。 葉萃先，2005，《我國建立行政法人制度之研究》，東海大學政治學系碩士論文。 劉坤億，2007〈英日公私混合型組織發展經驗之探討〉，《T&D飛訊》，第3卷，頁8-18。 顏秋來，2006，〈中央機關業務委託民間辦理之回顧與展望〉，《政府審計季刊》第27卷，第1期，頁3-12。 嚴錦堂，2003，《行政院勞委會職業訓練中心行政法人化可行性之研究》，國立政治大學公共行政研究所碩士論文。 嚴錦堂，2004，〈政府改造的另一取向──「行政法人」之探討〉，《人事月刊》，第38卷，第3期，頁34-41。 蘇慶豐，2005，《臺北市公有閒置空間委外經營模式之研究──以臺北市政府文化局所屬藝文館所為例》，國立台北大學公共行政暨政策學系碩士在職專班碩士論文。 二、 英文專書、期刊、論文 Alfred D. Chandler, Jr (1962). Strategy and structure : chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge, M.I.T. Press. (1994). Scale and scope : the dynamics of industrial capitalism. Cambridge, Mass.: Belknap Press of Harvard University Press. Milgrom, Paul and John Roberts(1992)Economics, organization, and management. London : Prentice-Hall International. Osborne, David and Ted Gaebler(1992). Reinventing government : how the entrepreneurial spirit is transforming the public sector. Addison-Wesley Pub.Co. Williamson, Oliver E.(1975). Markets and hierarchies, analysis and antitrust implications : a study in the economics of internal organization. New York : Free Press. (1985). The economic institutions of capitalism : firms, markets, relational contracting. New York : Free Press. (1991).” Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives”, Administrative Science Quarterly, 36(2):269-296. Williamson, Oliver E and Scott E. Masten (1999). The economics of transaction costs. Cheltenham, UK ; Northampton, Mass. : E. Elgar Pub. 三、 網路資料 行政院人事行政局網站http://www.cpa.gov.tw/ 行政院研究發展考核委員會網站http://www.rdec.gov.tw/ 交通部民用航空局民航人員訓練所http://www.atc.gov.tw/entry.aspx | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26218 | - |
| dc.description.abstract | 本論文採用交易成本途徑分析，探討三種不同治理組織──「法人化」、「委外化」，及「去任務化」選擇之交易成本與運用情境。研究範圍以民國九十二年至民國九十七年，行政院所屬的訓練機構轉型規劃為主，並以交通部所屬的公路總局、郵政總局、民航局及台灣鐵路局為個案研究，以檢證人事行政局與個案機關在規劃訓練機構轉型時，決策標準是否一致。
研究架構係以Williamson的治理組織理論為主，以解釋「法人化」、「委外化」，及「去任務化」的選擇特定條件，並建構出三種不同治理組織形式的選擇標準。主要的研究課題有：一、資產特定性如何決定治理組織的選擇；二、人事行政局的決策與理論有所差異之處；三、檢證人事行政局的選擇標準落實到所選交通部所屬訓練機構個案之決策是否與理論相符。 主要之研究發現為：當加入了技術效率與代理效率建構資產特定性與治理組織選擇之交易特性後，人事行政局的決策忽視了代理效率問題，從而造成決策的前後不一致。除卻組織改造之行政體制與政治制度干擾，人事訓練機構之改造亦應注意組織選擇之交易成本與人力資本特殊性之輕重程度。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This study applies transaction cost approach to identify and explicate the key differences that identify three generic forms of governmental mode—administrative corporation, outsourcing, and deregulation. It shows that under specific conditions, these three generic forms can be chose to provide the greatest benefit.
From 2003 to 2008, Central Personnel Administration (CPA) used these three generic forms for its organizational restructuring of training institution of Executive Yuan. This study establishes the form choice standards for the three generic forms and examines whether the decision of CPA is theoretically correspond with them or not. This thesis codifies three key issues in discrete structure alternatives choice: how asset specificity affects choice; whether the decision of CPA is correspond with the circumstances distinguishing the three generic forms, and whether the decision CPA made for training institution of Transportation and Communications copes up with transaction cost theory. The research discovered that, based on the technical efficiency and agent efficiency derived from asset specificity and transaction cost incurred from alternatives of organization choice, CPA’s decision has totally neglected agent efficiency and taken inconsistent discrete structure choices. A special attention should be paid to the influence of the political and economic environment of different training authorities and the enforcement motivated by non-rational or non-economic considerations from decision maker. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T07:03:12Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-98-R93322033-1.pdf: 1038612 bytes, checksum: bab04685446282186cd06b4843143676 (MD5) Previous issue date: 2009 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝---------------------------------------------------------------------------------------I
中文摘要--------------------------------------------------------------------------------II 英文摘要--------------------------------------------------------------------------------III 第一章 緒論----------------------------------------------------------------------------------1 第一節 研究動機與研究目的-------------------------------------------------------1 第二節 研究範圍----------------------------------------------------------------------4 第三節 研究途徑與研究方法-------------------------------------------------------11 第二章 文獻回顧與探討-------------------------------------------------------------------16 第一節 組織選擇之相關文獻-------------------------------------------------------16 第二節 交易成本理論文獻回顧----------------------------------------------------23 第三章 治理組織選擇理論----------------------------------------------------------------29 第一節 交易成本起源----------------------------------------------------------------30 第二節 影響交易成本因素----------------------------------------------------------31 第三節 治理組織型態分類----------------------------------------------------------36 第四節 治理組織之選擇-------------------------------------------------------------41 第五節 治理組織理論的修正-------------------------------------------------------44 第四章 個案討論----------------------------------------------------------------------------52 第一節 行政院所屬訓練機構轉型規劃之歷程----------------------------------52 第二節 交通部所屬訓練機構轉型規劃之個案分析----------------------------63 第三節 小結----------------------------------------------------------------------------73 第五章 結論----------------------------------------------------------------------------------75 第一節 研究結論----------------------------------------------------------------------75 第二節 研究建議----------------------------------------------------------------------78 參考文獻--------------------------------------------------------------------------------------81 附錄一、訪談記錄---------------------------------------------------------------------------i 附錄二、電話訪談紀錄---------------------------------------------------------------------ix | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 去任務化 | zh_TW |
| dc.subject | 委外化 | zh_TW |
| dc.subject | 法人化 | zh_TW |
| dc.subject | 資產特定性 | zh_TW |
| dc.subject | 交易成本 | zh_TW |
| dc.subject | transaction cost | en |
| dc.subject | deregulation | en |
| dc.subject | outsourcing | en |
| dc.subject | administrative corporation | en |
| dc.subject | asset specificity | en |
| dc.title | 治理組織之選擇——以行政院所屬訓練機構為例 | zh_TW |
| dc.title | Choice of Discrete Structural Alternatives:
Case Studies of Training Institution of Executive Yuan | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 97-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 趙永茂,劉坤億 | |
| dc.subject.keyword | 交易成本,資產特定性,法人化,委外化,去任務化, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | transaction cost,asset specificity,administrative corporation,outsourcing,deregulation, | en |
| dc.relation.page | 84 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2009-01-22 | |
| dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 政治學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 政治學系 | |
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