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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業學系
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26064
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳俊忠(Chun-Chung Chen)
dc.contributor.authorShih-Cheng Tungen
dc.contributor.author童世程zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T06:59:28Z-
dc.date.copyright2009-07-03
dc.date.issued2009
dc.date.submitted2009-06-27
dc.identifier.citation中文部分
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胡幼慧、姚美華(1996),一些質性方法上的思考,質性研究:理論、方法及本土女性研究實例,台北:巨流。
陳品均(2006),Web2.0應用服務策略行動研究--- 以Yahoo!、Google、MSN為例,國立台灣大學商學研究所碩士論文。
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馮震宇(2007),掌握Web2.0趨勢創造價值,能力雜誌,613,中國生產力中心,pp22-23。
楊佳燊(2006),Web2.0時代網路廣告百花齊放,2006,動腦,368,pp90-92
趙坤茂(2006),全球資訊網的新世代:Web2.0,http://www.csie.ntu.edu.tw/∼kmchao/life/Web2.htm,「數位內容新世紀」2006年第三季季刊。
錢玉芬(1986),日本短式通用性向測驗之修訂及其應用,國立政治大學心理研所碩士論文。
龔仁文等(2006),Web2.0創新應用案例集:科技化服務新趨勢,財團法人資訊工業策進會。
英文部分
Chesbrough, H. and Rosenbloom, R. S.( 2002). The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation:Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spinoff Companies, Industrial and Corporate Change,11 (3):529-555
Garcia, J.S (2006). Web2.0 Buzz Time Bar. http://www.scill.de/content/2006/09/21/Web20-buzz-zeitstrahl/.
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Yin, Robert K. (1989). Case Study Research:Design and methods, Revised. edition, Sage
網站部分
Alexa http://www.alexa.com/
地圖日記 http://answerbox.net/
Facebook http://www.facebook.com
無名小站 http://www.wretch.cc/
Wikipedia http://www.wikipedia.org/
Mr.6 趨勢、創業、網站、生活 http://mr.6.cc/
資策會 FIND http://www.find.org.tw/
資策會 MIC http://mic.iii.org.tw/intelligence/
Green Zebra網站,網路廣告類型 http://green-zebra.myweb.hinet.net/market3.htm
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26064-
dc.description.abstract自網路泡沫以來,網際網路時代開始了一個嶄新的時代。Web2.0概念被提出後,新的技術與互動模式以飛快的速度不斷產生,也讓網路產業恢復欣欣向榮的光景。
2004年Web2.0開始在歐美風行數年之後,網路創新的潮流也吹到了亞洲地區,台灣開始在政府的支持下,發展屬於自己的Web2.0應用網站與模式。本研究即以地圖日記網站為例,探討地圖日記的經營模式,並與現今發展較為成熟的社群網站-Facebook與無名小站進行比較分析,以瞭解其經營模式與網站的差異之處。同時本研究也針對目前地圖日記的發展現狀,給予實質的建議與分析,俾利未來公司營運方向與未來訂定策略之有效參考。
本研究發現地圖日記在目前的營運狀況,面對收費機制實施後與海外擴展策略內容下,給予以下的建議:
一、集中目前資源,專注台灣市場
二、滿足VIP會員與一般會員的需求
三、提高網站流量與會員規模
本研究認為地圖日記首要策略為深耕台灣市場,並且不斷開發新功能來滿足會員需求,同時持續提高網站流量與會員規模,逐漸往大型社群網站邁進。
而本研究發現透過對研究個案的個別分析與比較後,針對其社群網站的經營分析結論如下:價值定位為社群網站的核心所在、社群網站經營須考量文化差異、豐富使用者體驗以提升使用者參與度、確定有效的獲利模式為最重要課題。
zh_TW
dc.description.abstractThe new generation of Internet begins after the internet bubbles. Since the idea of Web2.0 was created, new technologies and models have been invented and the internet industry is flourishing.
This research is to analyze the atlaspot.com website’s business model and to compare it with the famous social network sites: Facebook and wretch.cc, so as to realize the differences of their business model and websites. Furthermore, this research also gave practical suggestions and analysis to atlaspost.com according to their current development stage, in addition to the effective reference for the future direction and strategies of atlaspost.com.
According to the current operating situation of atlaspost.com, which is about to carry out the VIP system and oversea strategy, this research gave the following suggestions:

1. Concentrate current resources, and focus on Taiwan market
2. Meet the VIP and normal members’ needs
3. Improve website traffic and membership size
This research indicated that atlaspost.com has to focus on Taiwan market first, and continue developing new functions to meet members’ needs, and to increase website traffic and membership size, moving toward a large community site.

Through the case studies and analysis, the suggestions of community site’s business model made by this research are as below:value proposition is the core value of social network sites; social network sites have to consider the culture difference; websites could enrich user’s experiences to enhance their involvement. And to determine effective business model is the most important issue.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T06:59:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1
ntu-98-R96724054-1.pdf: 1320643 bytes, checksum: 5bb1c66022bdb2c619819ca91b918eee (MD5)
Previous issue date: 2009
en
dc.description.tableofcontents誌謝 I
中文摘要 II
ABSTRACT III
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 何謂Web2.0 4
第二節 Web2.0網站的發展類型與收益方式 18
第三節 經營模式 22
第四節 Web2.0產業概況與發展 25
第三章 研究設計與研究方法 28
第一節 研究方法 28
第二節 研究對象 30
第四章 個案研究與分析 31
第一節 地圖日記 31
第二節 Facebook 54
第三節 無名小站 66
第四節 比較分析 79
第伍章 策略議題與分析 82
第一節 策略議題 82
第二節 未來策略規劃與建議 92
第六章 結論與建議 94
第一節 研究結論 94
第二節 研究限制 97
第三節 後續研究建議 98
參考文獻 99
圖目錄
圖1 1:論文流程架構圖 3
圖2-1:Time bar of Web2.0 buzz words 5
圖2-2:全球網路使用人口分佈圖 6
圖2-3:全球寬頻用戶數 7
圖2-4:美國寬頻上網家庭比例圖 8
圖2-5:全球各區域2004-2005年間行動上網人口比例 8
圖2-6:個人電腦價格比率 10
圖2-7:2000年至2006年 美國網路廣告營收圖 10
圖4-1:地圖日記發展歷程 33
圖4-2:地圖日記2008年 會員成長趨勢圖 42
圖4-3:地圖日記使用人口年齡層分布 43
圖4-4:地圖日記使用人口教育程度 44
圖4-5:地圖日記使用人口職業類別 44
圖4-6:地圖日記Pageview (頁面瀏覽數) 45
圖4-7:2009年2月至四月地圖日記每日網路流量全球排名 46
圖4-8:地圖日記全球流量排名 46
圖4-9:全世界網路使用者瀏覽地圖日記的網頁流量比率 47
圖4-10:瀏覽地圖日記的使用者平均瀏覽網頁頁數 47
圖4-11:2009年2月至5月Facebook每日網路流量全球排名 62
圖4-12:Facebook全球流量排名 63
圖4-13:全世界網路使用者瀏覽Facebook的網頁流量比率 63
圖4-14:瀏覽Facebook的使用者平均瀏覽網頁頁數 64
圖4-15:Facebook營運模式示意圖 65
圖4-16:無名小站使用人口年齡分布 71
圖4-17:無名小站使用人口教育程度 72
圖4-18:無名小站使用人口職業類別 72
圖4-19:2009年2月至5月無名小站每日網路流量全球排名 73
圖4-20:無名小站全球流量排名 74
圖4-21:全世界網路使用者瀏覽無名小站的網頁流量比率 74
圖4-22:瀏覽無名小站的使用者平均瀏覽網頁頁數 75
圖5-1:地圖日記策略活動系統圖 85
圖5-2:地圖日記的策略活動系統圖(VIP方案後) 91
表目錄
表2-1:Web1.0與Web2.0之比較 13
表2-2:Web2.0的4C特色 16
表2-3:國內創新服務網站比較 18
表2-4:網路廣告類型 19
表3-1:個案研究處理各種研究設計項目的作法 29
表3-2:研究個案之訪談對象 30
表4-1:地圖日記大事紀 32
表4-2:地圖日記發展歷程 34
表4-3:地圖日記會員人數 42
表4-4:地圖日記使用者來自各國的比例 48
表4-5:地圖日記廣告合作級收費模式 52
表4-6:Facebook使用者來自各國的比例 64
表4-7:無名小站大事紀 66
表4-8:無名小站使用者來自各國的比例 75
表4-9:無名小站收費機制 78
表4-10:研究個案比較分析表 79
表5-1:地圖日記 VIP 方案 87
dc.language.isozh-TW
dc.subjectweb2.0產業zh_TW
dc.subject經營模式分析zh_TW
dc.subjectweb2.0 industryen
dc.subjectbusiness model analysisen
dc.titleWeb2.0網站之經營模式分析—以地圖日記為例zh_TW
dc.titleBusiness Model Analysis of Web2.0 Website:Case study of Atlaspost.comen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear97-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee鍾憲瑞,陳律睿
dc.subject.keywordweb2.0產業,經營模式分析,zh_TW
dc.subject.keywordweb2.0 industry,business model analysis,en
dc.relation.page103
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2009-06-29
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業學研究所zh_TW
顯示於系所單位:國際企業學系

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