企業購併之個案研究 - 以佳能企業為例

Abstract

中文摘要 近年來隨著產業國際化腳步及大陸的興起，台灣企業面臨空前重大的危機，如何轉型及積極成長，成為國內各企業主要課題；本研究個案公司-佳能企業的購併策略，在短短五、六年的時間，歷經國內經濟低迷及股市不振的外在環境下，仍能逆勢成長，顯示此為國內多數企業在面臨當前惡劣經濟環境時可以參考典型之一。 本研究以佳能企業之個案做為研究主體，探討個案公司企業目標到如何制定策略決策、採取購併策略及選擇目標市場及目標公司以達成企業成長目標，且本研究所呈現的是一從願景到策略之完整交易及結果的成功個案，期以成功個案探討，分析其一系列的決策、執行之描述及探討，藉以提供國內面臨同樣困境之企業，在思考多角化策略及規劃成長策略之參考。 本研究採個案研究方式，主要資料來源為文件、檔案資料及深度訪談，研究架構為個案公司背景介紹、購併案背景簡介、購併策略決策、購併過程步驟及現象與說明。 本研究經個案之研究分析後，所提出之結論與建議，係以本研究之個案為主。