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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
dc.contributor.author | Kuo-Hua Tung | en |
dc.contributor.author | 董國華 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T06:02:48Z | - |
dc.date.copyright | 2011-08-20 | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.date.submitted | 2011-08-05 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文書籍與論文部份:
王啟章,2004,廠商決定製造模式之關鍵因素-以美國四家電腦品牌大廠為例,國立政治大學企業管理學研究所未出版之碩士論文。 王仁修,2007,外包決策評估模式之研究-以電子製造業為例,國立開南大學企業管理學研究所在職專班未出版之碩士論文。 謝凱宇、林舒柔譯,2003,初版,現代策略管理,台北,科大文化。Grant, Robert M.,1991,Contemporary Strategy Analysis-Concepts, Techniques, Applications (4th Ed),Oxford,Blackwell Publishers Ltd。 林紹琪,2000,台灣筆記型電腦產業競爭策略研究,國立台灣大學國際企業學研究所未出版之碩士論文。 周旭華譯,1998,競爭策略-產業環境與競爭者分析,台北,天下文化。Porter, Michael E.,1980,Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors,New York,NY : The Free Press。 陳敬群,2003,外包類型影響因素之研究-在台日系企業之實證,國立東華大學企業管理研究所未出版之碩士論文。 許恩得譯,2004,初版,競合策略,台北,培生集團。Brandenburger, Adam M. and Nalebuff, Barry J.,1996,Co-opetiton。 湯明哲,2003,初版,策略精論:基礎篇,台北,天下文化。 經濟部技術處,2003,經濟部資訊產業電子化AB計劃研究分析報告,台北。 黃金俊,2006,企業型態與外包動機對供應商選擇因素之研究,國防大學國防管理學院後勤管理研究所未出版之碩士論文。 蔡漢章,2005,代工廠商與品牌廠商動態協力合作演進之研究-筆記型電腦產業中價值能力移轉個案探索,國立中央大學資訊管理學系未出版之碩士論文。 蔡慶陞,2006,台灣電子零組件產業外包策略之研究-志豐電子為例,銘傳大學管理研究所在職專班未出版之碩士論文。 蕭瑞麟,2007,二版,不用數字的研究-鍛鍊深度思考力的質性研究,台北,培生集團。 顏政德,2004,網通產業外包管理實務之研究-以國碁電子為例,淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班未出版之碩士論文。 二、 新聞報導部份: 王君毅,2009,「偉創力NB代工領域邁大步,拿下惠普訂單,在台成立NB研發中心」,電子時報,7月14日。 王君毅,2009,「偉創力可望再獲惠普消費型NB訂單」,電子時報,7月31日。 王郁倫,2005,「童子賢:華碩分工不分股,威碩全力爭取TOP5 NB訂單!2週內將有購併動作,但強調非系統廠」,電子時報,3月10日。 王郁倫,2005,「華碩品牌委外代工機制開跑,施崇棠:30%委外屬合理水準」,電子時報,3月14日。 王郁倫,2010,「廣達獲華碩Eee PC代工單,標準NB松江廠準備生產,預計9月出貨」,蘋果日報,6月14日。 杜念魯,2009,「西進重慶進行投資,鴻海:將全力支持客戶」,電子時報,8月7日。 林詩萍,2005,「全力挺進全球品牌NB前5大,華碩確立切割製造時程,品牌NB強化MIT優勢,守護價格戰最後一道防線」,電子時報,10月5日。 林詩萍,2006,「鴻海拿下Sony NB委台代工近5成比重,提前1年達到100萬台目標,成為台NB代工廠最大贏家」,電子時報,7月18日。 林詩萍,2006,「華碩NB組織再調整,PM體系回歸童子賢旗下,加速衝刺全球前5大NB品牌,為明年品牌、代工分家做準備」,電子時報,10月16日。 林詩萍,2006,「施崇棠:華碩啟動第二波組織再造,重心放在貫徹精實六標準差精神」,電子時報,10月20日。 陳玉娟,2006,「南匯昌碩正式量產,華碩NB產能持續擴充,將成為NB、液晶電視及手持式裝置製造重鎮」,電子時報,6月22日。 陳玉娟,2007,「華碩備200億銀彈進行分家,考慮在越巴印設廠,並計劃進軍LED產品等光學領域」,電子時報,6月14日。 陳玉娟,2007,「華碩分割代工為和聯、永碩,品牌留在華碩,和聯專責電腦代工,永碩主掌機殼模具及非PC代工業務」,電子時報,7月3日。 陳玉娟,2007,「華碩品牌、代工切割,延伸海外組織架構明確調整,PROTEK等電腦代工公司納入和碩,永碩則取得機殼模具研製CASETEK」,電子時報,10月1日。 陳玉娟,2007,「施崇棠:NB事業現為銀豹,Eee PC面市後成巨獅指日可待」,電子時報,10月16日。 陳玉娟,2008,「華碩分家完成,和碩21日首度說明代工大計」,電子時報,1月10日。 陳玉娟,2008,「華碩今年品牌NB銷售估達700萬台,成長63%,沈振來:手機委外代工先行,Eee PC規劃中」,電子時報,1月30日。 陳玉娟,2008,「沈振來:以複製板卡經營理念 擴展至NB、網通等產品領域」,電子時報,5月16日。 陳玉娟,2008,「新品單價提高,華碩2Q毛利率提升逾23%,沈振來:明年2Q Eee PC委外代工達3成,廣達、仁寶洽談中,亦考慮EMS大廠」,電子時報,8月7日。 陳玉娟,2008,「華碩Eee Top衝500萬台,代工訂單花落廣達」,電子時報,11月21日。 陳玉娟,2009,「華碩組織再重整,4月1日正式上路」,電子時報,4月2日。 陳玉娟,2009a,「華碩換股釋疑?市場持保留看法」,電子時報,12月11日。 陳玉娟,2009b,「華碩閃電發布分割75%和聯股權」,電子時報,12月11日。 陳玉娟,2010,「和聯首獲宏碁明年NB代工訂單」,電子時報,6月18日。 陳彥廷,2007,「曾鏘聲:分家對華碩和合作廠的未來沒人算得準,品牌與代工分家好比一刀兩刃,如何切、何時切將牽動整個電子產業」,電子時報,1月17日。 陳彥廷,2007,「華碩巨獅平方計畫啟動,今年合併營收挑戰7,500億, 暫不談分家,積極由MB大廠轉型消費性電子大廠」,電子時報,2月5日。 陳彥廷,2007,「華碩投出199美元Eee PC震撼彈,施崇棠:英特爾10億台PC出貨目標得靠華碩來完成」,電子時報,6月6日。 陳彥廷,2007,「華碩分家難度高,3指標看端倪」,電子時報,6月20日。 陳彥廷,2007,「華碩分家不走明基路線,將面臨人才流失挑戰」,電子時報,6月22日。 陳彥廷,2007,「華碩NB品牌33策略計畫,從Eee PC開始,沈振來:3年內前進全球前5大,再3年前進全球前3大」,電子時報,9月5日。 陳彥廷,2007,「施崇棠:Eee PC有機會拿下2成NB市佔」,電子時報,10月17日。 陳彥廷,2008,「偉創力啟動成長計畫,NB微利風暴再起,除華宇吳江廠約400萬台年產能,將在華東、印度或越南擇一建廠」,電子時報,2月29日。 陳彥廷,2008,「Eee PC委外年底定案,華碩屬意EMS廠」,電子時報,10月15日。 陳彥廷,2008,「華碩NB委外代工達3成目標延至明年2Q,Eee PC也屬意鴻海生產製造」,電子時報,11月14日。 曾而汶,2005,「華碩NB品牌、代工業務正式分家!威碩專責代工,自有品牌自己來,國際品牌NB業者樂見其成」,電子時報,2月21日。 曾而汶,2005,「MB巨獅難敵NB霸主,廣達拿下iBook訂單,華碩明年恐失蘋果最大NB供應商地位」,電子時報,4月8日。 曾而汶,2005,「NB全部外移大陸,到底做對還是做錯?擁有全球後,再來呢?」,電子時報,9月27日。 曾而汶,2005a,「痛苦指數太高了!華碩人樂見分家,自有品牌和代工不再相互牽制,各自展翅高飛」,電子時報,11月21日。 曾而汶,2005b,「華碩與威碩分定了,ASUSTeK成全球IT特有產銷研合一品牌,威碩將獨立在台IPO,正積極招兵買馬,盼宏碁緯創雙贏模式再現」,電子時報,11月21日。 曾而汶,2005,「戴爾2007年NB訂單,仁寶可能首度超越廣達!華碩雖取代三星成為第四家代工夥伴,但前提需完成品牌代工分家」,電子時報,12月26日。 曾而汶、陳玉娟,2006,「華碩啟動組織再造,2大願景提前圓夢,確立4大擎天柱,展開中生代接班人培訓,明年挑戰品牌、代工分家及營收、獲利倍增目標」,電子時報,3月1日。 黃共鈿、黃寶儀、陳彥廷,2007,「電子五哥2006年排名大洗牌,華碩躍居第二,仁寶登第四,英業達新進榜,明基落馬」,電子時報,1月11日。 黃寶儀,2007,「華碩分家只切NB 恐成潛在危機,戴爾訂單未穩固,威碩競爭力堪慮」,電子時報,3月23日。 黃彥翔,2009,「2009年10大科技事件:仁寶打敗廣達,NB代工霸主換人做」,電子時報,12月24日。 電子時報,2007,「2004~2008年全球NB、DT ASP及NB滲透率變化與預測」,10月23日 電子時報,2008,「台灣前五大筆電ODM廠2008年品牌客戶訂單與出貨預估」,1月22日。 電子時報,2008,「2002~2007年台廠NB出貨量佔全球比重變化」,2月22日。 電子時報,2008,「20073~2007台灣NB產業集中度變化」,2月22日。 電子時報,2008,「2004~2007年全球前10大NB品牌各佔台廠NB出貨量比重變化」,2月22日。 電子時報,2008,「2007年第四季全球NB大廠排名」,3月6日。 電子時報,2008,「廣達近10年NB出貨量與毛利率」,4月17日。 電子時報,2008,「2006~2010年全球DT與NB出貨量比重變化與預測」,5月2日。 電子時報,2008,「2004~2008年台廠及全球NB出貨量及成長率變化與預測」,5月5日。 電子時報,2008,「2007/Q1~2008/Q2台灣NB產業集中度變化」,7月29日。 電子時報,2008,「2007/1Q~2008/4Q Netbook全球出貨量及佔NB出貨量比重發展」,12月25日。 電子時報,2009,「2007~2010年台廠NB出貨量變化與預測」,11月9日。 電子時報,2009,「2007~2010年華碩NB代工夥伴代工量比重變化」,12月11日。 DisplaySearch,2007,「全球筆記型電腦代工廠商之排行」,12月。 Global Sources電子工程專輯,2008,「Netbook魅力橫掃 有助台灣NB廠『轉大人』」,10月3日。 IDC,2009,「美國與全球桌上型與可攜式電腦出貨量預估」,6月。 Kyle,2009,「2009年第一季小筆電佔筆記型電腦20%出貨量」,財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心資訊服務處科技產業資訊室,5月18日。 三、 英文部份: Afuah, Allen. 2003. Redefining Firm Boundaries in the Face of the Internet: Are Forms Really Shrinking? Academy of Management Review, Vol.28, No.1, p34-53 Alexander, M. & Young, D. 1996. Strategic Outsourcing,Long Rang Planning, Vol. 29, p. 116-119。 Allen, S. & Chandrashekar, A. 2000. Outsourcing Services: The Contract Is Just Beginning,Business Horizons, Vol. 43, Issue 2, p. 25-34。 Charles, L. G. and Essinger, J. 2000. Inside Outsourcing: The Insider’s Guide to Managing Strategic Sourcing, Naperville: Brealey Pub. Click, R. L. & Duening, T. N. 2004. Business Process Outsourcing – The Competitive Advantage, New York, NY: John Wiley & Sons, Inc. Fine, Charles. 1998. Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage, New York, NY: Harper Collins Publishers. Kakabadse, A. & Kakabadse, N. 2002. Trends in Outsourcing: Constrasting USA and Europe, Eruopean Management Journal, Vol. 20, No.2, p. 189-198. Klepper, R. and Jones, W. O. 1998. 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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/25119 | - |
dc.description.abstract | 台灣電子資訊廠商常兼營自有品牌與設計製造代工業務,然而等到自有品牌知名度與營業規模大到對代工客戶產生壓力時,通常會被逼迫分割自有品牌與代工業務。為強化兩者的經營獨立性,自有品牌必須開始建立外包策略與程序能力。此一外包安排的演化過程,一方面受到外在產業競爭結構的影響,另一方面也受到過去內部交易習性的牽制,其成功變革的難度常被低估,有缺少深度的研究。
本論文主要係針對個案企業在品牌與製造分家後,筆電品牌產品製造外包策略與發展歷程,進行跨時、深度的個案研究,希望透過個案企業分家前後,筆電產品製造外包所遇到的問題與原因,檢視企業策略、外包策略與產業競爭環境之間的交互關聯性,從而歸納外包策略所需考量的影響因素項目,以作為其他企業進行品牌與製造分家時,製造外包策略擬定與執行的參考 具體而言,本研究的問題有二;一為當品牌與製造代工分家時,企業可能面臨的製造外包挑戰本質為何,二為企業製造外包策略制定,應該考慮那些因素以確保其可執行性?本研究採用價值網、波特五力模型以及資源基礎理論分析等工具,解析個案企業的決策與行動歷程,歸納出「企業外包決策概念架構圖」,用以解釋影響個案企業外包策略之關鍵因素。根據此一概念架構,本研究提出以下之重要結論: 一、公司/集團策略與外包策略能否順利實施,受到產業競爭生態與發展趨勢(外部力量)深刻影響。 二、企業產品製造外包,是企業組織及工作流程重大變革的開始,也會與企業因為過去成功經驗所形成的組織文化與組織能耐產生交互影響甚至衝突。 三、外包策略的有效實施,必須統合外包內涵的各個項目,除了要與企業策略目標一致、結合企業組織與資源能耐,並搭配代工廠提供之資源與合作條件。 | zh_TW |
dc.description.abstract | This paper provides a case-based exploration on the evolution and determinants of manufacturing outsourcing strategy of a brand notebook computer (NB) company. Upon spined off its manufacturing unit, the case company became a brand-only NB company and had to outsource its NB manufacturing to suppliers to help cost down and to enhance its competition. However, the level of organizational change and hence its difficulty are usually underestimated, an interesting issue which is worth further research.
Based on a longitudinal case study, this thesis unravel the root causes and determinants of its manufacturing outsourcing startegy with an expectation to share valuable experience to other companies who is going to face a similar situation. Two research questions are raised in this thesis; they are: (1) What chanllenges will the case company face in its manufacturing outsourcing, after spinning off its manufacturing operation from brand? (2) What are the factors the company need to consider while setting its manufacturing outsourcing strategy to ensure its executability? Guided by various frameworks of strategy planning, including value net, five-force model, and resource-based view of the firm, we conclude a conceptual framework depicting determinants of manufacturing outsourcing decisions. Overall, this thesis suggests the following key findings: (1) The industry landscape will exert nontrival impact on the executability of the outsourcing strategy of an enterprise. (2) Manufacturing outsourcing represents a major change to the organization and work processes of an enterprise. Its implementation will be highly affected by the existing corporate culture resulted by past success and the organizational capability. (3) For an effective implementation, the outsourcing strategy must be consistent with the corporate strategy, resources capability and organization culture, and to sync up with the capability and business terms offered by the suppliers. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T06:02:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-100-P94746014-1.pdf: 8958785 bytes, checksum: b3409208a07294334a1e0e617b1a6bdd (MD5) Previous issue date: 2011 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌 謝 ii
中文摘要 iii THESIS ABSTRACT iv 目 錄 v 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究問題與目的 2 壹、研究問題 2 貳、研究目的 3 第三節、研究範疇及限制 4 壹、研究範疇 4 貳、研究限制 4 第四節、研究流程、方法與論文架構 5 壹、研究流程 5 貳、研究方法 6 參、論文架構 6 第二章 文獻探討 7 第一節、外包相關文獻探討 7 壹、外包目的、動機與效益 7 貳、外包策略與決策模式 10 參、外包的型態、外包關係與外包模式 11 肆、外包商的選擇指標與外包管理 14 第二節、企業競爭策略理論 15 壹、波特五力模型 17 貳、價值網與競合分析 19 參、資源基礎理論 22 第三章 筆記型電腦產業與個案企業 25 第一節、全球筆記型電腦產業概況 25 壹、全球品牌筆電市場概況 27 貳、筆電製造代工廠商概況 29 第二節、個案企業公司發展歷程 33 壹、草創時期 (1990-1993) 34 貳、二次創業-初次變革時期 (1993-2005) 34 參、再次變革時期 (2005-2008) 35 第三節、個案企業分家沿革與產品製造外包經驗 36 壹、個案企業分家沿革 36 貳、個案企業分家前產品製造外包經驗 42 第四章 個案企業筆記型電腦製造外包演進歷程分析 43 第一節、2008/1分家前個案企業NB製造外包安排 43 壹、NB製造外包演進歷程 43 貳、製造外包組織安排 44 參、外包管理工作流程建置 45 第二節、個案企業NB製造外包安排-2008/1~2008/10 45 壹、NB製造外包演進歷程 45 貳、製造外包組織安排 52 參、外包管理工作流程建置 54 第三節、個案企業NB製造外包安排-2008/10~2009/5 55 壹、NB製造外包演進歷程 55 貳、製造外包組織安排 61 參、外包管理工作執行與流程建置 66 第四節、個案企業NB製造外包安排-2009/5~2009/12 70 壹、NB製造外包演進歷程 70 貳、製造外包組織安排 81 參、外包管理流程建置 81 第五節、個案企業NB製造外包安排-2009/12~2010/6 83 壹、NB製造外包演進歷程 83 貳、製造外包組織安排 98 參、外包管理流程建置 100 第六節、總結個案企業筆電製造代工外包歷程 101 第五章 個案企業筆記型電腦製造外包演進質性分析 103 第一節、從價值網分析看個案企業筆電製造外包 103 壹、從「主體企業」角度看價值創造 104 貳、從「供應商」角度看價值創造 106 參、從「替代者」角度看價值創造 107 肆、從「潛在供應商」角度看價值創造 107 第二節、從代工廠五力模型看個案企業筆電製造外包 108 壹、從代工廠的「客戶」角度看個案企業的製造外包 111 貳、從代工廠的「供應商」角度看個案企業的製造外包 112 參、從代工廠的「潛在競爭者」角度看個案企業的製造外包 113 肆、從代工廠的「產業內競爭者」角度看個案企業的製造外包 114 伍、從代工廠的「替代品」角度看個案企業的製造外包 115 第三節、從組織能力與競爭優勢看個案企業筆電製造外包 117 壹、從企業資源、組織文化與組織程序角度看個案企業製造外包策略 117 貳、從組織能力與競爭優勢角度看個案企業製造外包策略 121 參、從競爭策略、競爭生態及經營績效角度看個案企業製造外包策略 122 第四節、企業外包決策概念結構圖 124 壹、企業外包決策之企業面因素 126 貳、企業外包決策之產業面因素 130 參、企業外包決策之環境面因素 133 肆、製造子公司釋股後之企業外包決策概念結構圖 134 第六章 結論與建議 137 第一節、研究結論 137 第二節、研究貢獻與實務建議 139 壹、研究貢獻 139 貳、實務建議 141 第三節、後續研究方向 144 參考文獻 145 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 筆記型電腦品牌廠商製造外包策略演進與影響因素之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on the Evolution and Determinants of Manufacturing Outsourcing Strategy of a Brand Notebook Computer Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 99-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 郭瑞祥,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 外包,外包策略,製造代工,筆記型電腦產業, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Outsourcing,Outsourcing Strategy,Contract Manufacturing,Notebook Computer Industry, | en |
dc.relation.page | 150 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2011-08-05 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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