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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 趙義隆 | |
dc.contributor.author | Cheng-Chi Hsu | en |
dc.contributor.author | 徐正己 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T05:34:02Z | - |
dc.date.copyright | 2005-02-04 | |
dc.date.issued | 2005 | |
dc.date.submitted | 2005-02-02 | |
dc.identifier.citation | 壹、中文部分
張緯良(2003)。管理學,雙葉書廊。 杜拉克基金會(2004)。組織力,寶鼎出版社。 Globis Corp.(1997)。MBA研修讀本,Globis Corp.。 內政部(2000)。都市計畫細部計畫審議原則。 內政部(2000)。都市計畫法臺灣省施行細則。 台北縣政府(2000)。台北縣綜合發展計畫。 台北縣政府(2001)。新板橋車站特專用區開發案。 台北縣政府(2003)。新板橋車站特定專用區細部計畫土地使用管制要點。 台北縣政府(2004)。台北縣都市計畫委員會第330次會議記錄。 厚生公司(2003)。厚生公司章程。 『租售報導』(2004)。新板橋車站特定專用區房地產統計調查。 孫耀君等(1999)。西方管理學名著提要一,昭明出版社。 管維力等(1999)。西方管理學名著提要二,昭明出版社。 李誠等(2000)。人力資源管理的十二堂課,天下遠見出版社。 科特(1998)。企業成功轉型八步驟,天下遠見出版社。 杜拉克(1999)。管理的實踐,中天出版社。 摩里斯等(1995)。致勝團隊,中天出版社。 貳、英日文部分 Robbins, Stephen P. & DeCenzo, David A. (2001), Fundamentals of management -3rd ed., Prentice-Hall Inc. Simon, Herbert A.(1994), Administrative Behavior, Computer Science, Roskilde University. Bharadwaj & Menon (2000) 'Making Innovation happen in Organizations: Individual Creativity Mechanisms, Organization Creativity Mechanisms or Both?', Journal of Production Innovation Management, Foreign Press Center Japan(平成12年)。広がる地下鉄網が変える東京の町並,Foreign Press Center Japan。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/24629 | - |
dc.description.abstract | 以往,傳統產業的決策,大多由單一決策者、以低理性的決策過程產生,因而決策錯誤的風險偏高。由於大型土地開發案的投資金額極高,任何決策錯誤將可能帶來數十億元的損失,因此必須使用結合群體決策的理性決策模式,以獲得最大利益、並減少錯誤。
本研究採用Fundamentals of management之八步驟決策流程,取其中的定義主題、定義決策的準則、分派準則的權重、推演選項、至分析選項五大步驟,做為研究流程之主軸。 根據個案公司的歷史背景,共產生五種可選擇方案,來自二種土地開發模式:聯合開發及自建;對應二種開發型態:住商混合及純商場;另加上對照組:出售素地開發模式。另採用二項核心能力(組織能力及財務能力);與三項非核心能力(立地條件、社會責任、及企業形象),作為決策權重項目,並將其分析結果提交8位決策者研讀後,填寫可選擇方案之評分問卷調查表。 權重加總評分結果:依得分高低為:聯合開發.住商混合;自建.住商混合;出售素地;聯合開發.純商場;自建.純商場。經分析所得本研究結論為:○1開發型態:住商混合優於純商場。○2開發模式:聯合開發優於自建。○3出售素地並非最差的選擇。○4本研究符合理性決策程序。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The decisions of tradition industries used to make from one maker with low-rational model, thus the risk of wrong decisions were very high. To avoid the billions lost from wrong decisions in the large land-developing case with huge investment, we must use the rational model with group decision-making for the largest profit and lowest risk.
The axis processes of this research were: Identification of a problem; Identification of decision criteria; Allocation of weights to criteria; Development of alternatives; and Analysis of alternatives, all from the 8 steps decision-making processes from the book “Fundamentals of management”. 5 alternatives developed by the histories of the case-company: 2 land-developing models: cooperation (with other company) and all-by-self vs. 2 land-developing styles: housing-commercial mixed and pure commercial building; the fifth was the blank-control one: sale out the blank land. By the way, 5 weight items were chosen: 2 core abilities (organization and finance) with 3 non-core ones (land condition, social responsibility and company image), the analysis reports of above send to 8 decision-makers to study and then filled the evaluation questionnaire for the alternatives. The result of weight-evaluated from highest score to lowest was: mixed building with cooperation; mixed building with all-by-self; pure commercial building with cooperation; sale out the blank land; and pure commercial building with all-by-self. The conclusions were: 1. Mixed building better than pure commercial at styles. 2. Cooperation better than all-by-self at models. 3. To sale out the blank land was not the worst choice. 4. The decision-making process matched to rational model. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T05:34:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-94-P91746018-1.pdf: 1426678 bytes, checksum: 986948211545dfd59ddb1ad0214c7489 (MD5) Previous issue date: 2005 | en |
dc.description.tableofcontents | 謝辭……………………………………………………… 1
論文摘要(中) ……………………………………… 2 論文摘要(英) ……………………………………… 3 目錄……………………………………………………… 5 表次……………………………………………………… 7 圖次……………………………………………………… 8 第一章 緒論 …………………………………………… 9 第一節 研究背景與動機 ………………………… 9 第二節 研究目的 ………………………………… 11 第三節 研究範圍 ………………………………… 12 第四節 研究流程 ………………………………… 15 第二章 文獻探討 ……………………………………… 18 第一節 理性決策過程 …………………………… 18 第二節 核心能力:組織能力及財務能力 ……… 22 第三節 立地條件 ………………………………… 27 第三章 研究方法 ……………………………………… 32 第一節 方案選擇 ………………………………… 32 第二節 IRR, NPV, 敏感度分析之操作性定義 … 34 第三節 研究對象與調查方法 …………………… 37 第四節 限制條件 ………………………………… 42 第四章 資料分析 ……………………………………… 45 第一節 立地條件分析 …………………………… 45 第二節 組織能力分析 …………………………… 56 第三節 財務能力分析 …………………………… 58 第四節 決策形成過程 …………………………… 75 第五章 結論與建議 …………………………………… 82 第一節 研究結論 ………………………………… 82 第二節 研究建議 ………………………………… 85 參考文獻 ……………………………………………… 86 壹、中文部分 …………………………………… 86 貳、英日文部分 ………………………………… 87 附錄一、個案公司基本資料 ………………………… 88 附錄二、個人簡歷 …………………………………… 89 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 土地開發案決策過程與方案選擇之研究
--以個案公司板橋新站特定專用區為例 | zh_TW |
dc.title | Research of the decision-making process and the choosing between alternatives in land-developing case - for example of the land in Panchiao new station distinctive area of case company. | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 93-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 李培齊,吳青松 | |
dc.subject.keyword | 理性模式,決策,土地開發, | zh_TW |
dc.subject.keyword | decision-making,rational model,land-developing, | en |
dc.relation.page | 90 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2005-02-02 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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