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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 林世銘 | |
dc.contributor.author | Hong-Bin Rao | en |
dc.contributor.author | 饒宏斌 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:43:23Z | - |
dc.date.copyright | 2019-07-10 | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.date.submitted | 2019-06-06 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21707 | - |
dc.description.abstract | 本選題在梳理和總結國內外先進研究成果和已應用的人工智慧運作體系的基礎上,通過對當前法律服務行業和律師事務所管理中常見的資訊化壁壘、運作模式保守單一的問題原因進行剖析,展望和設計出符合人工智慧發展趨勢的、前瞻合理的管理體系。本選題首先通過彙集和整理多種研究文章和商業報告,對人工智慧的商業應用加以綜述。綜合採用歷史的、哲學的批判反思的方法,追本溯源,梳理和分析人工智慧的緣起、代際更新、商業浪潮的到來,對人工智慧的內涵及其在人類文明演化中的位置與功能作出分析和預判,奠定了進一步研究的理論基礎。採用調查與商業案例分析相結合的方法,對國內外已經得到有效應用的人工智慧商業管理模式進行案例化探討,使得當前法律服務資訊化建設中的常見標準、管理模式、軟體平臺以及長期規劃的制定與建設工作形成一個明晰可見的背景化縮影鋪墊。
隨後,提出了人工智慧對律師事務所管理價值鏈的重塑問題。對人工智慧在法律行業、律師事務所管理變革的意義和作用上該如何看待、如何操作的問題,結合律師事務所管理的特殊性進行更進一步的探索,以供討論和參考。試思考和分析了律師事務所應用人工智慧戰略設計和管理策略。從發展趨勢、戰略設計、管理策略多個角度,對第一手獲得的國內律師事務所的管理資料和數據加以深入分析,對人工智慧在律師事務所管理方法與實踐領域的滲透和改造,以及大數據理念、方法技術和大數據資源管理背景下新型的管理趨勢、戰略和具體方法進行探討。 | zh_TW |
dc.description.abstract | On the basis of summarizing advanced research outcomes both home and abroad, along with artificial intelligence operation system which is already in use, this topic has analyzed current legal service industry and common issues in law firm’s governance such as information barriers and operation mode’s conservation, put forward and designed a governance system which fit artificial intelligence’s development trend and reasonable prospection.
First, this topic has done a thorough literature review of artificial intelligence’s business application by collecting and sorting out multiple research articles and business reports. Integrated research methods of historical, philosophical and critical reflection are used to track sources and analyze artificial intelligence’s commence, intergenerational update and business wave’s outcome. In addition, research methods are used to analyze and prejudge artificial intelligence’s connotation and its position and function in evolution of human civilization, which lay the theoretical foundation of further research. Survey combined with business cases analysis is used to discuss already applied artificial intelligence’s mode in both home and abroad. This makes common standard, governance mode, software platform and formulation and construction of long term planning in legal service information construction be a clear miniature. Afterwards, artificial intelligence’s remodeling on law firms’ management value chain is put forward. Considering the particularity of firms’ governance, how to see and how to operate artificial intelligence’s significance and function on legal industry and firms’ governance change, are furtherly explored for discussion and reference. At last, the author has tried to reflect and analyze the strategic design and governance methods of law firms’ application on artificial intelligence. In-depth analysis on first hand of law firm’s governance information and data has done from the perspectives of development trend, strategic design and governance methods. Artificial intelligence’s penetration in transformation on governance methods and practice frontiers of law firms, as well as big data concept, method technology and newly governance trend, strategy and specific method under the background of big data resources management are discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:43:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P03750038-1.pdf: 1699117 bytes, checksum: e95e8c0c87d59ff7366ab66c2777508f (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 i 誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 v 圖目錄 vii 緒論 1 第一章 智慧技術發展與應用綜述 3 1.1人工智慧的開創與曲折發展 3 1.2深度學習:人工智慧迎來技術突破 5 1.3“類腦”人工智慧與人類智慧的反思 7 第二章 人工智慧的商業化應用浪潮 9 2.1人工智慧在當前社會中的應用與發展 9 2.2人工智慧在西方國家法律行業的應用 12 2.3人工智慧在我國法律行業的應用 14 第三章 人工智慧對律師事務所管理價值鏈的重塑 17 3.1智慧化管理:人工智慧對管理工作的滲透 18 3.2智慧化管理重塑律師事務所的管理價值鏈 20 3.2.1商業組織管理價值鏈的三環節設定 20 3.2.2從產業革命變遷看價值鏈三環節的優化發展 21 3.3人工智慧對律師事務所知識生產管理環節的重塑 24 3.3.1高效檢索法律資訊和起草評審法律文書 24 3.3.2人工智慧對知識管理的影響 26 3.4人工智慧在律師事務所傳遞管道管理中的作用 27 3.4.1整合全球時空資源,展現線上服務優勢 27 3.4.2人工智慧對傳遞管道的影響 29 3.5 人工智慧在律師事務所客戶價值管理中的作用 30 3.5.1量體裁衣,精准匹配客戶需求 30 3.5.2人工智慧對客戶價值挖掘的影響 31 第四章 律師事務所人工智慧戰略設計與管理策略 33 4.1 重視管理文化與價值取向的引導 35 4.1.1以人為本原則 35 4.1.2萬物互聯的分享原則 35 4.1.3利益平衡原則 36 4.2 擬定對人工智慧應用進行長久投資的計畫 36 4.2.1借鑒相關行業人工智慧應用的長遠計畫 36 4.2.2人工智慧持續應對法律行業的變化 37 4.3 有效促進協同工作模式 37 4.3.1有效應用和促進人機協作 38 4.3.2採取行動,快速學習 38 4.3.3強調參與,持續輸入 39 4.3.4設立小型團隊,進行自由度較高的嘗試 40 4.3.5組織結構向扁平化轉變 41 4.4 研究人工智慧的規範基準和法律問題 41 4.4.1研究人工智慧的安全度、倫理和法律影響 41 4.4.2積極參與行業內技術標準和基準的制定 43 4.5 建設人工智慧法律共同體 44 4.5.1構建人工智慧和法律相結合的人才隊伍 44 4.5.2調整人力資源考核權重,重視人類優勢能力 45 4.5.3制訂新的人才培訓和招聘規劃 46 第五章 研究結論與不足 48 參考文獻 49 圖目錄 圖1:大數據、互聯網和人工智慧的交互作用6 圖2:商業組織管理價值鏈的三環節21 圖3:產業革命與商業組織管理價值鏈的內在聯繫23 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 人工智慧對律師事務所管理變革的影響及應對策略 | zh_TW |
dc.title | The Effect and Coping Strategy of Artificial Intelligence on the
Management Reform of Law Firms | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 107-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 駱品亮,薛求知,湯明哲,翁崇雄 | |
dc.subject.keyword | 人工智慧,律師事務所,行業管理, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Artificial Intelligence,Law Firm,Industry Management, | en |
dc.relation.page | 52 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900853 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2019-06-06 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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