請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20959完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳俊忠 | |
| dc.contributor.author | Liang-Tsz Wen | en |
| dc.contributor.author | 温良慈 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:12:30Z | - |
| dc.date.copyright | 2017-02-22 | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.date.submitted | 2017-02-18 | |
| dc.identifier.citation | 中文文獻
于卓民. (2011). 策略聯盟關係-動態過程. 國立政治大學. 川上昌直. (2016). 獲利革命雙贏法. 瑞昇出版. 尹衍樑. (2013). 尹教授的10 堂課. 今周刊. 方静、陈涛. (2012). 大润发拓展大陆市场的营销战略研究. 武漢科技大學. 王云玺. 对跨国零售企业进入我国流通业的反思. 上海商學院. 王夏扬 (2016). 外资零售企业中国市场进入模式 、 成长策略与经营绩效的关系—多案例比较研究. 北京工商大學學報. 王振宇. (2013). 組織能力與競爭行為：整合資源基礎與動態競爭觀點. 王瑞丰、唐少清. (2016). 跨国零售企业中国市场营运模式比较及启示. 商業經濟與管理. 王曉鋒, 張., 吳笑一. (2015). 零售4.0. 天下文化出版. 兰传海、周江、李俊. (2016). 跨国零售企业海外市场进入方式研究. 世界經濟研究. 白鴻偉. (1996). 策略聯盟動機、型態對聯盟契約類型與績效之影響. 朱偉光. (2012). 中國大超市第一名—中國大潤發店鋪開發成功關鍵因素. 吳艾珍. (2013). 台灣集團企業中國市場進入模式與國際行銷策略之關係. 吳明正. (2011). 創造共享價值經營策略之研究—以中國大潤發為個案研究對象. 國立臺灣科技大學. 吳俊宏. (2010). 台資零售企業在中國市場的發展. 吳俊宏. (2012). 台資零售企業在中國市場之發展, 台灣大學. 吳錦錩. (2006). 企業持續性競爭優勢構面—以台灣自有品牌企業為例. 中華管理評論. 岑永棠. (2016). 外國企業成功的奥秘. ⟪滬港經濟⟫. 李文德. (2002). 量販店之經營管理與競爭策略(以大潤發為例). 國立清華大學 李文德. (2007). 台資零售企業在中國的投資與本土化_以量販業態為例. 李飛、王高、李翔. (2006). 中國成功零售企業定位點的實證研究. 南開管理評論. 李鎮宇. (2009). 跨國量販業赴大陸投資之市場評估研究。國立臺灣科技大學. 李麗滿、洪凱音. (2016). 中國大潤發黃明端 要讓飛牛網變金雞. 工商報導. 汪旭晖, 李. (2006). 跨国零售商在华战略及本土零售商的应对. 中國工業經濟. 汪旭晖、卢余、张其林. (2014). 零售商海外扩张中专业技能标准化与本土化的动态演进—基于大润发和麦德龙的案例分析 學習與實踐. 林美姿. (2006). 大潤發的經驗－包山包海，還「包養」商品. 遠見雜誌. 林婉玲. (2002). 零售業多角化策略與市場導向對績效影響之研究-環境不確定性之觀點. 林智偉. (2004). 外資量販店進入大陸市場成功關鍵因素之研究. 林毅夫. (2012). 解读中国经济. 北京大学出版社. 林曉如. (2010). 台商赴大陸投資區位選擇之研究－以濱海新區、兩江新區、海西區、北部灣為例. 施忠言. (2010). 由 4Ps 模式結合擴張策略觀點探討跨國連鎖 零售業於中國經營策略之差異-以沃爾瑪及 家樂福為例. 胡春才. (2014). 大润发的八个秘密：农村包围城市策略最值得借鉴. 贏商網. 范錚強. (2011). 外資量販超市在中國發展策略成功關鍵研究─以TM公司為例. 翁琬幸. (1997). 資源特性及策略聯盟類型對跨國策略聯盟績效之影響. 文化大徐. 衷柏宣. (2008). (大潤發奇蹟)黃明端 用狼的性格拚戰中國. 理財週刊. 財訊. (2015). 大潤發電商霸業全解密，直擊飛牛網上海總部，透視尹衍樑、黃明端第二波零售革命. 財經新報. 張芳瑜. (2008). 制度與公司資源對網絡策略之影響：大陸外商零售企業之個案研究. 張恩惠. (2004). 中國加入WTO之後對台商零售服務業進入大陸市場的影響. 張凱登. (2008). 跨國連鎖量販店夜進入中國策略之研究—以沃爾瑪與家樂福為例. 張燕平. (2015). 沃尔玛 VS 家乐福—中国竞争战略解析. China Academic Journal. 許逸晟. (2003). 台商赴大陸國際化歷程之研究. 陳函妤. (2007). 跨國公司在中國零售業的發展—沃爾瑪在中國的佈局研究. 陳玲媛. (2001). 台商百貨量販店赴大陸投資所有權進入模式之研究. 陳淑玲. (2012). 大型量販店經營策略與績效之研究-以兩岸大潤發及家樂福為例. 陳維婷. (2004). 台灣量販產業的發展與西進大陸. 陳憶菁. (2011). 策略聯盟夥伴關係終止評估模式. 麥嘉容. (2002). 零售商在大陸市場的進入模式. 琼, 姚. (2016). 跨国零售企业在中国市场发展的动因及趋势. 商業研究. 黃成忠. (2003). 台灣量販店經營及獲利模式之研究(以家樂福及大潤發為例). 黃淑華. (1993). 台資連鎖業者之中國市場進入模式探討—以台南沿海者業者為例. 黃琡珺. (1996). 策略聯盟夥伴之關係(Guanxi)、信任、聯盟績效及未來繼續合作意願. (博士論文), 國立中山大學企業管理學系. 黃顏聰. (2000). 策略聯盟如何能成功？聯盟過程之管理. 國家文官學院. 楊中芳. (2001). 中國人的人際關係、情感與信任: 遠流出版. 廖婉淳. (2014). 全球十大零售商之成功關鍵因素. 廖繼豪. (2007). 台資零售企業在中國的投資與本土化_以量販業態為例. 趙春明. (2016). 圖解中國經濟. 中華書局. 蔡國瑞、邱靜宜. (2014). 量販業擴張策略與購併之個案研究. 康寧學報. 蕭衛鴻. (2015). 全球零售業科技應用趨勢剖析. Retrieved from 賴宜鴻. (1992). 企業國際策略聯盟長期績效表現之研究. 國立成功大學. 薛良贵. (2015). 跨国公司进入中国零售市场的特点分析. 北京大學學報. 鍾振宏. (2011). 量販業者赴中國大陸投資進入時機之個案研究—以大潤發先佔優勢角度探討. 酈芃羽. (2002). 中國大陸台資零售業經營策略－以上海地區台資百貨公司及量販店為例. 外文期刊與趨勢報告： Angang Hu, (2010). People’s Republic of China’s Economic History. Aulakh, P., S., Kotabe, Masaaki, & Sahay, Arvind (1996). Trust and performance in cross-border marketing partnerships: A behavioral approach. Journal of International Business Studies. Becerra, M., Lunnan, R., & Huemer, L. (2008). Trustworthiness, risk and the transfer of tacit and explicit knowledge between alliance partners. Journal of Management Studies. Bleeke, J. E., D. (1991). The way to win in cross-border in alliance. Harvard Business Review. Brewer, J. J. B. a. T. L. (1994). International-Business Political Behavior: New Theoretical Directions. The Academy of Management Review, Vol. 19, No. 1 (Jan., 1994), pp. 119-143. Christopher A. Bartlett, P. W. B. (2014). Transnational Management (7th ed.). Chung, S. A., Singh, H., & Lee, K. (2000). Complementarity, status similarity and social capital as drivers for alliance formation. Strategic Management Journal. Cobianchi, T. T. (1994). Relationships among strategic alliance factors and strategic alliance success. Coe, N. M. a. W., Neil. (2009). The globalization of retailing. Cullen, J., B., Johnson, Jean, L., & Sakano, Tomoaki. (2000). Success through commitment and trust: The soft side of strategic alliance management. Journal of World Business. Das, T. K. T., B. S. (2000). A resource-based theory of strategic alliance. Journal of Management Studies. Farok J. Contractora, V. K., Sumit K. Kunduc. (2007). Nature of the relationship between international expansion and performance: The case of emerging market firms. Journal of World Business, Volume 42, Issue 4, Pages 401–417. Fiorletta, A. (2011). Cultural Adaptation Facilitates Retail Success Abroad: Retrieved from http://www.retailtouchpoints.com/features/industry-insights/cultural-adaptation-facilitates-retail-success-abroad Global Economic Prospects. (2016 June), World Bank Gulati, R. (1995). Does Familiarity Breed Trust? The Implications of Repeated Ties for Contractual Choice in Alliances. Academy of Management Journal, Vol. 38, 1995, pp. 85-112. Hamel, G., Doz, Y. L., & Prahalad, C. K. (1989). Collaborate with your competitors and win. Harvard Business Review. Hermes, E. (2017). Global Retail Report. Retrieved from http://www.eulerhermes.com/economic-research/sector-risks/Global-Retail-Report/Pages/default.aspx HOFSTEDE, G. (2016). Cultural Dimensions. Kale, P., Vishwanath (1999). Alliance capability and success: A knowledge-based approach. Kalish, I. (2017-2013). Global Powers of Retailing. Retrieved from https://www2.deloitte.com/global/en/pages/consumer-business/articles/global-powers-of-retailing.html KAREN CRAVENS, N. P., DAVID CRAVENS. (2000). Assessing the Performance of Strategic Alliances: Matching Metrics to Strategies. European Management Journal. Khanna, T., Gulati R. and Nohria N. (1998). The Dynamics of Learning Alliances: Competition, Cooperation and Relative Scope. Strategic Management Journal, Vol.19, No.3, 1998, pp193-210. Khanna, T. R., Gulati, Ranjay, & Nohria, N. (1998). The dynamics of learning alliances: Competition, cooperation, and relative scope. Strategic Management Journal. Lin, B.-W., & Chen, Chung-Jen. (2002). The effects of formation motives and interfirm diversity on the performance of strategic alliance. Asia Pacific Management Review. Macro Ramos, J. R. (2012). INTERNATIONALIZATION STRATEGY: BETWEEN ADAPTATION AND STANDARDIZATION. Mohr, J., J., & Spekman, Robert, E. (1994). Characteristics of partnership success: Partnership attributes, communication behavior, and conflict resolution techniques. Strategic Management Journal. Nicholas Alexander, B. Q. (2002). International retail divestment. International Journal of Retail & Distribution Management, Vol. 30 Issue: 2, pp.112 - 125. Oliver B., a. A. S. (2016). Reality Check for the Global Economy. Retrieved from https://piie.com/system/files/documents/piieb16-3.pdf PWC. (2016-2015). Outlook for the Retail and Consumer Products Sectors in Asia. Retrieved from http://www.pwchk.com/webmedia/doc/635593364676310538_rc_outlook_201516.pdf PWC (Producer). (2017). Total Retail: Global Overview. Retrieved from http://www.pwc.com/gx/en/industries/retail-consumer/global-total-retail.html Ramaswami, S. A. a. S. N. (1992). Choice of Foreign Market Entry Mode: Impact of Ownership, Location and Internalization Factors Journal of International Business Studies, Vol. 23, No. 21 (21st Qtr., 1992), pp. 1991-1927 Snider, J. P. (2015). Reality Check on China. Retrieved from http://www.econmatters.com/2015/03/reality-check-on-china.html Wang, S. (2007). Foreign retailers in post-WTO China: stories of success and setbacks. Wei-Hwa Pan, W.-C. T., Tsung-Yen Kuo. (2010). Internationalization, Regional Diversification and Firm Performance: The Moderating Effects of Administrative Intensity International Journal of Business and Social Science. Wilson, R. (2015). Does Governance Cause Growth? Evidence from China., Volume 79, March 2016, Pages 138–151. Wrigley, W. T. N. (2015). Organizational Challenges and Strategic Responses of Retail TNCs in Post-WTO-Entry China. Xiaoya Liang, X. L., Lihua Wang. (2012). Outward internationalization of private enterprises in China: The effect of competitive advantages and disadvantages compared to home market rivals. Journal of World Business. Zook, C. (2007). Finding Your Next Core Business: What if you've taken your core as far as it can go? Harvard Business Review. 網絡資訊： 中國零售資訊網，http://www.lingshouw.com/ 中国连锁经营协会，http://www.ccfa.org.cn/portal/cn/index.jsp 中华人民共和国商务部流通业发展司，http://ltfzs.mofcom.gov.cn/ 中國統計局，http://www.stats.gov.cn/ 高鑫零售（Sun-Art）, http://www.sunartretail.com/s/ 中國大潤發（RT-mart），www.rt-mart.com.cn/ 歐尚（Auchan），www.auchan.com.cn/ 中國年鑑信息網, http://www.chinayearbook.com/yearbook/ 德勤中國, https://www2.deloitte.com/cn/zh.html Strategic Alliance，http://www.bain.com/publications/articles/management-tools-strategic-alliances.aspx Association of Strategic Alliance Professionals，http://www.strategic-alliances.org/ 影音文獻： 關鍵時刻：專題報導 世界首富沃爾瑪慘輸大潤發 不了解中國等著粉身碎骨！？https://www.youtube.com/watch?v=79ZnTxOI5n8 【今周刊783期】2011年財經風雲人物 尹衍樑的冒險成功學 https://www.youtube.com/watch?v=ZrlmnPwNP4U 13:30開始 【天下雜誌Cheers】大潤發魏正元：從職場中激發潛能 https://www.youtube.com/watch?v=DbvD7TdqGT0 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20959 | - |
| dc.description.abstract | 中國大陸自1978年改革開放後，經濟快速成長，國民所得與人均購買力大幅增長，吸引了各國零售巨頭進入。開放前期，外資積極投入中國零售市場，為中國引入專業的管理技能與豐厚的資金;中期，隨著中國加入WTO，為中國零售產業開啟了全新的面貌;近期，外資零售業者在中國卻面臨諸多問題與挑戰（倒店潮與電商衝擊）。本研究旨在分析外資企業進入中國市場時，如何善用原有競爭優勢（Competitive Advantage）來因應當地消費者型態轉變，以進行在地化調整（Localization）、創造差異策略（Differentiation）並深根立足於中國零售市場。
本篇論文，將以中國大潤發與法商歐尚集團所形成之策略聯盟(Strategic Alliance)為例，以CAGE分析探討進入中國市場最佳的模式選擇（Entry Mode），及運用4 Fits（Strategy, Resource, Organization, Culture）檢視個案中雙方在聯盟內的競合關係（Coopetition），並進一步探討該聯盟遭受外資零售巨頭夾擊及電商衝擊後，如何因應調整（3A:Adaptation, Aggregation, Arbitrage）以保有在中國市場上的長期競爭優勢及出奇制勝的關鍵成功因素（Key Successful Factors）。 論文最後，將剖析外資零售業者進入中國的模式選擇與成功策略，及如何與當地業者合作，並針對各外資零售業者在中國所面臨的現況問題，提出實體零售與電商未來可行之策略及若透過策略聯盟方式，可保有之競爭優勢。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | To enhance the successful rate of doing business with Chinese in greater china market, some foreign enterprises utilize CAGE Analysis to evaluate Chinese market entry strategies and figure out the competitive advantages. However, there are complex factors such as cultural affinity, government policies, economic development, and managerial authority of being successful.
In this thesis, we focused on foreign retailers in Asia market and discussed different Entry Mode, which is more suitable to enter China market. Moreover, we take the outstanding performance Strategic Alliance, RT-Mart (Taiwanese Corporate) and Auchan (French Groupe), as example, to elaborate key successful strategies of Retailing Business in Greater china market. In general, when retailers enter into a new market, they might face multiple aspect of the barrier. Here, we noticed having Strategic Alliance with local companies could be a win-win solution for both local and international enterprises. From view of local, they equip with sufficient market knowledge and Guan-xi. From the other side, foreign companies can benefit the alliance with abundant capital and managerial skills and advanced technology. In the end, we highly suggest foreign enterprise establish strong connection(Quan-Xi), and keep learning the local customer behavior to provide unique and flexible strategy for China market. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:12:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-R03724012-1.pdf: 7404004 bytes, checksum: d84453f11ef139a177ab7a1316efd400 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
| dc.description.tableofcontents | 摘要---4
Abstract---5 第一章：緒論---6 第一節：研究動機---6 第二節: 研究目的與預期貢獻---7 第三節：研究架構---8 第二章：文獻探討---11 第一節：國際化模式選擇Entry Mode Selection---11 第二節：策略聯盟Strategic Alliance---18 第三節：零售產業概況 Retail Outlook---22 第三章:外資零售進入中國的模式選擇與應對策略---33 第一節：中國零售產業政策---33 第二節：評估外資企業進入中國的考量（CAGE Analysis）---37 第三節：外資零售企業在中國的策略佈局---46 第四節：外資零售企業立足中國知未來發展策略---51 第四章：策略聯盟個案成長歷程分析---59 第一節: 聯盟公司簡介---59 第二節 ：夥伴選擇與聯盟締結---63 第三節：聯盟個案之成長歷程分析與應對策略---69 第四節：策略夥伴之競合關係與存續檢視 4 Fits---76 第五章：結論---80 第一節：研究發現與行動方案---80 第二節：研究貢獻與管理意涵---84 第三節：研究限制與未來研究建議---85 參考文獻---86 中文文獻---86 外文期刊與趨勢報告---88 網絡與影音資訊---91 附錄一：訪談名單---92 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 夥伴選擇與關係檢視 | zh_TW |
| dc.subject | 策略聯盟 | zh_TW |
| dc.subject | 競合關係 | zh_TW |
| dc.subject | 中國量販零售業 | zh_TW |
| dc.subject | 進入中國市場之模式選擇 | zh_TW |
| dc.subject | Global Successful Business in China Market(Entry Mode) | en |
| dc.subject | Coopetition | en |
| dc.subject | Partner Selection | en |
| dc.subject | Quan-Xi | en |
| dc.subject | Strategic Alliance | en |
| dc.title | 策略聯盟進入大中華市場之決策分析
—以中國大潤發與歐尚為例 | zh_TW |
| dc.title | Strategic Alliance for Entry into Greater China Market | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 105-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 謝明慧,郭家瑋 | |
| dc.subject.keyword | 中國量販零售業,進入中國市場之模式選擇,策略聯盟,夥伴選擇與關係檢視,競合關係, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Strategic Alliance,Quan-Xi,Coopetition,Global Successful Business in China Market(Entry Mode),Partner Selection, | en |
| dc.relation.page | 94 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700503 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2017-02-18 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業學系 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-106-1.pdf 未授權公開取用 | 7.23 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。