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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 李存修 | |
| dc.contributor.author | Cheng-His Chiu | en |
| dc.contributor.author | 邱承熙 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:03:26Z | - |
| dc.date.copyright | 2017-08-24 | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.date.submitted | 2017-07-14 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文專書期刊與論文
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20785 | - |
| dc.description.abstract | 本研究立足於文獻分析法，並以個案研究法，對於位於基隆市安樂區之L個案診所之經營與市場竸爭進行研究。該個案診所創立於1998年，近幾年隨著附近人口增多，集合式住宅不斷興建，帶來蓬勃商機，以致於個案診所所在地附近陸續出現了牙醫診所。因而本研究就個案診所之經營模式，分析其經營策略，並以SWOT分析個案診所經營所出現之優勢、劣勢、機會以及威脅。
本研究經由個案研究法，個案診所之優勢，包括1.醫術精湛獲得值得信任；2.口碑佳帶動消費的主動行銷。劣勢，包括1.高訂價標榜流失部份客群；2高品質服務提供帶動成本上升；3. 區域人口結構出現變化。威脅，包括:1大批牙醫醫療技術專業人員強勢入駐；2. 新客層對醫療專業之要求轉向。至於機會，包括1. 擦亮L診所之招牌；2. 基隆市目前仍有市場，亟需牙醫診所進駐。 本研究並對個案診所之經營提出相關建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This case study was conducted based on literature analysis to investigate the business model and market competitiveness of a L clinic in the Anle District, Keelung City. The case clinic was founded in 1998. In recent years, the population in the district has increased and revenue houses have been constructed one after another, resulting in ample business opportunities. Consequently, dental clinics have emerged around the region of the case clinic. Thus, this study examined the business model of the case clinic and analyzed its business strategies through SWOT analysis.
The strengths were identified as trustworthy proficiency and proactive marketing led by positive word of mouth. The weaknesses were hefty price tags that deter partial customers, high costs resulting from high quality of services, and changing demographic structures in the region. The threats include a great amount of dental specialists coming to the region and new customers’ changed needs of healthcare expertise. The opportunities include brand marketing of the L clinic and the substantial market need of dental clinics in Keelung City. Suggestions were proposed for the business operation of the case clinic. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:03:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03745007-1.pdf: 2783716 bytes, checksum: 9cdac19c4de8230e24d4f6f6b3ceabbf (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝II 中文摘要III Abstract IV 目錄V 圖目錄VII 表目錄VIII 第一章 緒論1 第一節 研究背景與研究動機 1 第二節 研究目的與待解決問題 3 第三節 研究流程 4 第二章 文獻回顧與理論梳理5 第一節 SWOT理論5 第二節 企業競爭策略7 第三節 企業競爭五力模式 10 第三章 研究工具與研究流程17 第一節 個案診所簡介17 第二節 研究工具之選擇19 第三節 研究方法20 第四節 訪談之進行22 第五節 研究之嚴謹度23 第四章 研究結果25 第一節 個案診所之經營策略25 第二節 個案診所之SWOT分析30 第五章 結論、研究建議與研究限制41 第一節 結論41 第二節 研究建議42 第三節 研究限制43 參考文獻44 附錄48 附件54 圖目錄 圖1-1研究流程圖4 圖2-1 Porter一般性競爭策略8 圖2-2 Porter 五力的產業結構11 圖2-3 五力之間的威脅與作用力11 圖3-1個案牙醫診所交通位置圖17 表目錄 表3-1開放式訪談對象資料一覽表21 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | SWOT | zh_TW |
| dc.subject | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject | 牙醫診所 | zh_TW |
| dc.subject | 牙醫 | zh_TW |
| dc.subject | 目標集中策略 | zh_TW |
| dc.subject | 差異化經營策略 | zh_TW |
| dc.subject | dental clinic | en |
| dc.subject | focus strategy | en |
| dc.subject | differentiation strategy | en |
| dc.subject | business strategy | en |
| dc.subject | dentist | en |
| dc.subject | SWOT | en |
| dc.title | 台灣牙醫診所經營模式之個案研究 | zh_TW |
| dc.title | A Case Study of the Business Model of a Dental Clinic in Taiwan | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 105-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 王衍智,廖咸興 | |
| dc.subject.keyword | 牙醫,牙醫診所,SWOT,經營策略,差異化經營策略,目標集中策略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | dentist,dental clinic,SWOT,business strategy,differentiation strategy,focus strategy, | en |
| dc.relation.page | 61 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201701451 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2017-07-14 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 財務金融組 | |
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|---|---|---|---|
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