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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 連勇智(Yung-Chih Lien) | |
| dc.contributor.author | Qiao-Yen Kwan | en |
| dc.contributor.author | 官巧彥 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:56:08Z | - |
| dc.date.copyright | 2017-08-07 | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.date.submitted | 2017-08-03 | |
| dc.identifier.citation | 1. 中文部分
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20630 | - |
| dc.description.abstract | 本研究主要探討東南亞華人企業的經濟地位及其經營策略，並以馬來西亞華人企業為例進行探討，論述此區華人企業的經營模式，以及如何在當地的特殊經濟政策下立足與發展。透過分析華人企業的內外因素與發展模式，歸納出華人企業的經營模式與理念。
透過研究發現，華人企業的特色可有下列幾項，（一）不分所有權和經營權、（二）經營範圍以傳統農業、金融業、房地產為主，（三）注重人際關係網絡。 而華人企業受制於國家政策的強力控管，因此發展出不同的應對模式。本文以積極性應對與消極性應對兩個面向進行探討。積極應對方面，包括了（一）與馬來人共同進行阿里巴巴的合作模式、（二）與政府及外資保持緊密的關係，以及（三）維持家族制的企業特性。而消極應對方面則有（一）封閉性的經營方式，以及（二）限制馬來員工擔任要職等。 華人企業因起步晚於西方企業，故在資本、技術、管理上仍略遜一籌。此外，無論規模如何，華人企業仍須在本地國的環境下成長，因此受限於法規、資源等，也無法與國家級企業相提並論。但在東南亞經濟發展蓬勃之際，東南亞的華人企業，特別是馬來西亞的華人企業，在國際化與跨版圖的經營下，仍然在亞太地區，乃至於全球經濟圈中扮演著重要角色。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The study aims to investigate the economic status of South East Asian Chinese Enterprise and its unique operation strategies, especially in Chinese enterprise in Malaysia. Besides this, the study also tries to discuss how Chinese enterprise in Malaysia survived and succeed through different economy policies. Through the analysis of internal and external factors, and development model of Chinese enterprises, business models and its concepts could be summed up.
Based on the research findings, Chinese enterprises have the following characteristics, 1) do not separate ownerships and management power of the enterprise, 2) business scopes are mainly traditional agriculture, finance, and land property, 3) emphasize on social networks. As Chinese enterprises are under strong control from the government policies, there are positive and negative responses made from the enterprises. From the positive aspects, there are 1) Chinese enterprises starts to deal with Malays and form Alibaba cooperation, 2) Having close relationships with the government and foreign capital, 3) Maintain family-controlled enterprises. In the negative aspects, there are 1) Closed operating methods, and 2) Restrict Malay workers to hold important positions in the Chinese enterprises. As Chinese enterprises start later than western enterprises, hence they might not have well performed in capital, technical and also management compared to western enterprises. Furthermore, regardless of the business scale, since Chinese enterprises have to grow in local country, thus they might still be restricted to some regulations and resources which could not be compared to the national level enterprises. However, the economic booming of Southeast Asia will also lead to growth of Chinese enterprises, including Chinese enterprises in Malaysia. As a result, Chinese enterprises of Southeast Asia still play an important role in global economy. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:56:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-R04724066-1.pdf: 1280479 bytes, checksum: 2284299234eea67c6782e28045f259f4 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1 1.2 研究目的 1 1.3 議題研究和對象範圍 2 第二章 東南亞華人企業導論 3 2.1 華人海外移民史 3 2.1.1 東南亞華人 3 2.1.2 新馬華人 4 2.2 東南亞華人的經濟活動 5 2.2.1 獨立前東南亞華人的經濟地位 5 2.2.2 獨立後東南亞華人的經濟地位 6 2.3 東南亞華人企業概述 7 2.3.1 東南亞華人企業形成與發展 8 2.3.2 東南亞華人企業的貢獻與走向 10 第三章 文獻探討 13 3.1 華人企業的定義 13 3.2 東南亞華人企業的特色 15 3.3 東南亞華人企業集團的海外拓展 17 3.4 東南亞華人企業集團的問題 18 3.5 小結 19 第四章 馬來西亞華人企業獨特經營之背景 21 4.1 「新經濟政策」的實施（1971-1990） 21 4.1.1 保護土著政策／「馬來人優先」政策 21 4.1.2 馬來西亞華人所遭受的經濟影響 23 4.2 「國家發展政策」的實施（1991年-2005年） 25 4.2.1 國家與經濟發展的延續 25 4.3 華人企業在金融危機後的變化 27 4.4 「一個馬來西亞」政策的實施 29 第五章 華人企業對政府政策的應對策略 31 5.1 積極性應對 31 5.1.1 認清現實 31 5.1.2 互信合作、阿里巴巴（Ali-Baba）策略 32 5.1.3 華人企業突破市場的限制與其他發展 34 5.2 消極性應對 38 5.2.1 封閉性的營業方式 38 5.2.2 限制馬來員工擔任要職 39 5.2.3 印度尼西亞華人企業的分析 40 第六章 研究結論、限制和建議 42 6.1 研究結論 42 6.2 研究限制 44 參考文獻 45 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 東南亞華人企業之獨特經營模式與策略-馬來西亞華人企業之研究 | zh_TW |
| dc.title | Operation Strategies of South East Asia Chinese Enterprise Especially in Malaysia | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 105-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 李揚(Yang Li),陳厚銘(Ho-Min Chen) | |
| dc.subject.keyword | 東南亞華人,東南亞華人企業,馬來西亞華人企業,家族經營模式,經營策略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | South East Asia Chinese,South East Asia Chinese Enterprise,Malaysian Chinese Enterprises,Family Business,Business Strategies, | en |
| dc.relation.page | 48 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201702351 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2017-08-03 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業學系 | |
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