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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳忠仁 | |
dc.contributor.author | Tiao-Hsing Tsai | en |
dc.contributor.author | 蔡調興 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:43:30Z | - |
dc.date.copyright | 2018-03-01 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-01-26 | |
dc.identifier.citation | [1] Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.
[2] Michael E. Porter, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press, 1985. [3] Michael E. Porter, “The Five Competitive Forces That Shape Strategy.” Harvard Business Review, 2008. [4] Digitimes RESEARCH, 2017, 全球手機產業數據,https://www.digitimes.com.tw/tech/rpt/datacharts.asp?CnlID=3&cat1_id=5&cat2_id=1 [5] GfK, 2017, 2017年第二季全球智慧型手機銷售趨勢, http://www.gfk.com/pl/aktualnosci/press-release/gfk2017-2/ [6] CounterPoint,2017,Global mobile phone shipments https://www.counterpointresearch.com/infographic-q1-2017-mobile-market-monitor/ [7] IDC, 2017, Smartphone Volumes Expected to Rebound in 2017 with a Five-Year Growth Rate of 3.8%, Driving Annual Shipments to 1.53 Billion by 2021, According to IDC, https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS42334717 [8] Apple holds 65% of the handset profit share during Q2 2017, CounterPoint https://www.counterpointresearch.com/2017q2handsetprofit/ [9] Contemporary Strategy Analysis, sixth edition, Robert M. Grant [10] Digitimes, 2017, 2017年LTE用戶與網路數續創新高, https://www.digitimes.com.tw/tech/rpt/rpt_show.asp?cnlid=3&v=20171201-262&n=1&cat=BWC [11] HTC, 2010-2017, 公司年報 [12] Apple, 2017, Annual report [13] Samsung, 2017, Annual report [14] 華為, 2017, 公司年報 [15] Interbrand, 2017, Best Global Brands 2017 Rankings, http://interbrand.com/best-brands/best-global-brands/2017/ranking/ [16] Digitimes, 2017, 3Q'17陸廠智慧型手機出貨回溫, https://www.digitimes.com.tw/tech/rpt/rpt_slideshow5_rwd.asp?cnlid=3&v=20171106-242&n=1&cat=MCN [17] Game developer Conference (GDC), 2017, GDC Unveils State of The Game Industry Survey 2017, HTC Vive Dominates Devs Preferred Headset, https://www.vrfocus.com/2017/01/gdc-unveils-state-of-the-game-industry-survey-2017-htc-vive-dominates-devs-preferred-headset/ [18] 林品華,2016, 4G LTE消費者終端產品業者持有技術相似程度剖析, 科技政策研究與資訊中心 Research Portal [19] Michael E. Porter, 1979, How Competitive Forces Shape Strategy, (Vol. 59, No. 2), pp. 137-145. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20260 | - |
dc.description.abstract | 曾經,HTC和Samsung、Apple一樣,是高品質手機的代名詞,而且HTC是全球首支搭載Android作業系統的手機,現在,Android系統使用率高達85%,成為智慧型手機世界第一大,然而HTC不僅市占率退出十名外,而且如今還回到代工老路上,HTC代工Google的Pixel手機。究竟HTC為什麼要重回代工老路亦或是有其他的策略選項是本研究主要要探討的議題。
本研究架構採用波特五力來分析個案公司所屬產業間的競爭態勢,然後就各主要競爭者的現況與策略作比較,最終歸納出智慧型手機產業的關鍵成功因素有五項,分別是「差異化產品功能」、「品牌忠誠度」、「規模經濟,成本優勢」、「研發技術能力」與「高品質產品與營運能力」。 本研究將從個案公司現況與歷史,檢視其資源與能力在價值鏈活動上的優劣,並利用歸納出來的關鍵成功因素去比較現階段個案公司的策略行動。 本研究結果顯示,透過個案公司代工專案,無論從營運資源與市場產品布局方面去檢視都是有加成效果的,亦可以補足價值鏈活動中偏弱的「市場行銷與售後服務」,對於五個關鍵因素中的四項「差異化產品功能」、「研發技術能力」、「品牌忠誠度」與「規模經濟,成本優勢」都有加分效果,對個案公司來說是個不錯的策略。 | zh_TW |
dc.description.abstract | HTC once, like Samsung and Apple, represented high-quality mobile phones company. HTC made the world's first mobile phone equipped with Android operating system. Now, the utilization of Android system reaches as high as 85%. Android system become the world's largest smartphone OS. HTC not only the market share out of ten, but also now returned to the ODM business, HTC manufacture Google's Pixel phone by ODM. Why HTC wants to return to ODM business? Does HTC have other strategic options? This thesis mainly wants to discuss these two topics.
This thesis uses Porter's five forces to analyze the competitive situation among smartphone industries. After comparing the current industrial status and strategies of major competitors, this thesis concludes that there are five key success factors in the smartphone industry, namely ' Differentiated Product Functionality '、' Brand Loyalty '、' Economies of Scale, Cost Advantage '、' R&D Technical Capabilities 'and' High Quality Products and Operational Capabilities '. This study examines the current status and history of case study company, analyzes the advantages and disadvantages of their resources and capabilities from value chain activities point of view. And uses the summaried key successful factors from this study to compare the strategic actions of case study company. The results of this thesis show that through the strategy of ODM business, case study company can strengthen their resource and capabilities no matter from operational resources or product marketing strategy point of view. Through ODM business, they can also complement the weakness of 'marketing and after-sales service' in the value chain activities. Four of the five key successful factors, 'Differentiated Product Functionality'、 'R&D Technical Capability'、'Brand Loyalty' and 'Economies of Scale, and Cost Advantage', are better than original which is a good strategy for case study company. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:43:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P04748017-1.pdf: 2829123 bytes, checksum: a845b6e2e05171e02f2514b8a4d98672 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書 ii 誌謝 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究問題與目的 2 1.3 研究流程 2 第二章 文獻探討 4 2.1 五力分析 4 2.2 價值鏈模型 10 2.3 競爭策略模型 12 第三章 智慧型手機產業分析 15 3.1 智慧型手機產業概況 15 3.2 產業技術與市場趨勢 24 3.3 產業主要競爭者分析 34 3.4 智慧型手機產業競爭力分析 47 3.5 智慧型手機產業關鍵成功因素 52 第四章 個案公司分析 55 4.1 公司介紹 55 4.2 個案公司資源與能力 61 4.3 個案公司衰退分析 68 4.4 個案公司競爭策略討論 71 第五章 結論與建議 79 5.1 研究結論 79 5.2 研究建議 80 參考文獻 82 圖目錄 圖 1-1 研究流程3 圖 2-1 波特五力分析5 圖 2-2 Porter’s Value Chain Model12 圖 2-3 Porter's generic strategies14 圖 3-1智慧型手機出貨量預估16 圖 3-2 市場前十大智慧型手機出貨量預估20 圖 3-3 市場前十大智慧型手機出貨量成長率預估21 圖 3-4 全球智慧型手機出貨,區域市占率23 圖 3-5 Global handset profit share Q2 201723 圖 3-6 無線通訊系統世代演進25 圖 3-7 LTE占行動用戶類型比重暨全球區域別LTE用戶滲透率27 圖 3-8 智慧型手機產業分工28 圖 3-9 行動通訊技術生命週期31 圖 3-10 世界行動通訊規格市場分類34 圖 3-11 三星電子組織圖37 圖 3-12 華為2016營業表現42 圖 4-1 HTC組織圖56 圖 4-2 2017 GDC公布的年度行業狀況調查數據57 圖 4-3 HTC公司價值鏈62 圖 4-4 HTC歷年出貨量63 圖 4-5 HTC歷年研發費用63 圖 4-6 HTC歷年推銷費用64 圖 4-7 HTC的研發大事記66 圖 4-8 終端產品業者佔SEP觀測樣本的比重分佈70 表目錄 表3-1 智慧型手機2017Q2出貨量17 表3-2 智慧型手機2017Q2銷售額18 表3-3 智慧型手機出貨量預估18 表3-4 大陸智慧型手機內需市場出貨量21 表3-5 全球主要市場 TOP3 廠商22 表3-6 北美四大通訊營運商頻譜差異26 表3-7 通訊技術傳輸速度26 表3-8 蘋果公司2017營收資料35 表3-9 蘋果公司 iPhone 營收資料36 表3-10 三星電子 income statement38 表3-11 三星電子各部門營業比39 表3-12 大陸智慧型手機銷售表現44 表3-13 智慧型手機目標市場以及優勢策略46 表3-14 歷年年度最佳智慧型手機47 表3-15 智慧型手機廠商議價能力49 表3-16 智慧型手機產業五力分析結論51 表3.17 智慧型手機產業關鍵成功因素54 表4-1 Power By HTC 客戶占比57 表4-2 HTC近五年損益表58 表4-3 HTC多項當時領先業界的創新65 表4-4 HTC資源與能力67 表4-5 Power by HTC關鍵因素比較76 表4-6 Power by HTC資源與能力比較76 表4-7 Power by HTC資源與能力78 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 智慧型手機市場之競爭策略:
自有品牌與代工業務並行之個案研究 | zh_TW |
dc.title | The Competition Strategy of Smartphone Market:
A Case Study of Own brand and ODM Business | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林博文,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 智慧型手機,五力分析,價值鏈活動,競爭策略,品牌,代工, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Smart Phone,Five Force Analysis,Value Chain,Brand,ODM, | en |
dc.relation.page | 83 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800162 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2018-01-27 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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