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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 劉啟群(Chi-Chun Liu) | |
dc.contributor.author | Kuang-Hsiung Chen | en |
dc.contributor.author | 陳光雄 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:41:00Z | - |
dc.date.copyright | 2018-03-06 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-02-14 | |
dc.identifier.citation | 吳錦錩,2006,”企業持續性競爭優勢構面—以台灣自有品牌企業為例”,中華管理評論 國際學報第九卷二期,May 2006
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20151 | - |
dc.description.abstract | 半導體市場持續成長,特別是手機快速成長,已經大幅改變我們的生活並帶動相關產品及半導體的蓬勃發展,台灣在半導體產業的供應鏈上完整也極具競爭力。但是近年來由於全球生產供應鏈持續整合,手機成長趨緩,加上中國大陸的政策獎勵半導體產業,以及資金的挹注,生產競爭的壓力日益嚴重。
進入一個新的市場,要如何做才有競爭力? 首要針對市場及產品做動態的競爭分析,了解競爭對手反應,進而獲利。選對對的產品及策略,加上TOC限制理論管理方法,改善生產製造流程中的瓶頸(制約因子),用創新的思維、方法,加上運用自動化科技,提高生產力、降低成本,才能持續保有競爭優勢。 本論文研究以半導體封裝廠覆晶封裝(flip chip)生產為例,從新產品策略的訂定,再運用限制理論中五大循環步驟持續改善,利用創新方法、提升生產製造流程的效能、進而提升企業獲利。 | zh_TW |
dc.description.abstract | IC Semiconductor continues growth, especially on smart phone market recently, which has made a big improvement on our daily life. Taiwan’s semiconductor play a key role on the IC supply chain. We have complete solution in semiconductor manufacturing Top 1 in wafer foundry and Package assembly. However. higher growth rate on the semiconductor IC and more consolidation on customers, and suppliers, have result in price and market share competition. In addition, China’s 5 years policy plus funding support have also leaded significant higher grow on the semi conduct’s market.
To continue the strength and leading position of Taiwan semiconductor. We have to choose the right product &portfolio, and have good methodology to improve the cost and competitive. It can be done by TOC (theory of constrain), step by step, resolve and improve the bottle neck process. Using creative method and automation solution to improve the productivity of flip chip bonding process. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:41:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P04744021-1.pdf: 7368112 bytes, checksum: ec0fc045d84f885e27d4ba20b1eec9e6 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 ii
誌謝 iii 中文摘要 iv 英文摘要 v 目 錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 x 第一章 緒 論 1 第一節 研究動機及背景 1 第二節 研究目的 4 第三節 論文研究架構 4 第二章 文獻探討 6 第一節 企業競爭優勢理論之簡介 6 壹、 資源基礎論 6 貳、 麥可.波特競爭分析(五力分析) 7 參、 動態競爭 (Competitive Dynamics) 理論 8 第二節 TOC限制理論之簡介 11 第三章 產業分析 13 第一節 全球半導體供應鏈及現況 13 第二節 台灣半導體IC現況 15 第三節 中國大陸的半導體發展與威脅 17 第四節 封裝技術發展趨勢 22 第四章 研究方法 25 第一節 個案公司簡介 25 壹、 日月光半導體製造股份有限公司 25 貳、 (個案)日月光半導體分公司 27 第二節 個案新產品開發時的背景 28 壹、 封裝產業趨勢 28 貳、 封裝競爭者現況 29 參、 覆晶封裝競爭分析 30 第三節 進入覆晶封裝市場的策略 32 壹、 覆晶封裝(flip chip package)產品的競爭力分析及策略: 33 第四節 增加瓶頸製程效率,改善績效 35 壹、 覆晶封裝產品的績效評估 35 貳、 瓶頸製程 38 參、 瓶頸流程的改善 39 第五章 實證結果與分析 41 第一節 市場產品的選擇策略的改善結果 41 第二節 效率及成本的改善結果 42 壹、 瓶頸流程改善 43 貳、 「全廠平均人工小時產值」和「全廠人均產值」的比較 46 第三節 個案成效分析 47 第六章 研究結論與未來研究方向 48 第一節 研究結論 48 第二節 未來研究方向及建議 49 參考文獻 50 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 應用TOC限制理論改善工廠營運績效:
以半導體封裝廠個案研究 | zh_TW |
dc.title | Applying Theory of Constraint (TOC) to Improve Factory Operating Margin:A Case Study of Semiconductor Package | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 陳坤志(Kun-Chih Chen) | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳聖賢(Sheng-Syan Chen) | |
dc.subject.keyword | TOC(Theory of Constrains) 限制理論,覆晶,動態競爭,資源基礎論,整體設備效率,稼動率, | zh_TW |
dc.subject.keyword | TOC(Theory of Constrains),flip chip,Competitive Dynamics,RBV,OEE,Availability Uptime, | en |
dc.relation.page | 52 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800608 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2018-02-14 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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