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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 進修推廣部
  3. 事業經營法務碩士在職學位學程
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20071
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor王能君(Neng-Chun Wang)
dc.contributor.authorAn-Luen Wangen
dc.contributor.author王安倫zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T02:39:37Z-
dc.date.copyright2018-07-05
dc.date.issued2018
dc.date.submitted2018-06-20
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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20071-
dc.description.abstract本學位為台灣大學「事業經營與法務」在職碩士班,著重於學理與實務並重。
本研究以跨國併購之勞動權益比較為研究範疇,藉著探討五個國家區域不同(台灣、香港、德國、美國、英國)、產業不同(高科技、國際貿易、機械零組件、汽車零組件、醫療器材)、營運模式不同(上市、非上市)、經營核心價值不同(自有品牌、區域總代理、渠道通路)的併購個案,研究與比較其跨國併購中處理勞動程序、面對勞動法令、維護勞工權益,勞動條件談判,如何在企業併購前後策略制定與跨國企業組織設計、薪酬設計談判、跨國人才管理、跨文化溝通管理、併購後之控管機制等變動因子,作跨國併購勞動權益之探討與比較,進而提出比較研究與建議。研究範圍包括:
一、企業國際化發展
二、企業跨國併購與跨文化溝通與管理
三、企業併購動機與併購模式
四、企業併購法令、企業併購之勞動法令、企業併購之勞動權益維護。
五、台灣、香港、德國、美國、英國個案企業併購之勞動法令、勞動條件、
勞資談判項目、勞工權益維護、併購後之管控機制等分析與比較。
並在分析歸納與研究建議中輔以「家族企業」、「公司治理」、「接班人計畫」、
「平衡計分卡」與「人力資源計分卡」等企業經營管理衡量指標,作為本研
究之結論與建議。
全球區域經濟與產業發展環境改變,「企業併購」被公認是企業整合上中下游供需鏈最快速的方式,也是跨國企業走向寡占市場之競爭優勢。
本研究從上述五個國家地區企業併購個案比較中,發現在先進國家中,美國雖然同採完全自由的解僱制度,但仍能夠以團體協約拘束雇主於轉讓時,自動承擔所有勞工的勞動契約、勞動條件,若須解僱也得經過工會與團體協商後才能順利執行。而歐洲各國對於企業併購更是法制嚴謹,在企業轉讓與併購過程中,對勞工之勞動權益更為保護。
本研究於最後章節亦給予建議,若為企業併購,人力盤點後有多餘且不適當工作安排者,也應給與勞工一年緩衝期調和適應;若因不得已因素須於第一年有減少勞工數量之必要,第一年之資遣費應加倍計算,有效維護勞工權益。企業經營權因併購而轉手,除了發揮經營效率,也須兼顧到「企業的社會責任」與「公司治理」。
zh_TW
dc.description.abstractThis research focuses on the comparison of labor rights in international merger and acquisition cases by looking at different nations/regions (five countries/regions including Taiwan, Hong Kong, Germany, the U.S. and England), different industries (high tech, international trade, machinery parts and components, automobile parts and components, medical equipment), different operating models (listed and non-listed companies) and different core operational values (original brands, regional distributors, distribution channel operators) with the objective of studying and comparing aspects such as the handling of labor procedures, response to labor laws, maintenance of labor rights and negotiations of working conditions in international mergers and acquisitions. In addition, the study will explore and compare labor rights in such merger and acquisition cases in terms of variables such as the formulation of strategies prior to and after the acquisition, the organizational design of international corporations, wage design, international talent management, cross-culture management, control mechanisms and others before presenting results and suggestions. The scope of the study covers the following areas:
I. Development of business internationalization
II. International corporate acquisitions and strategic blueprints
III. Motivations for and models of corporate mergers and acquisitions
IV. Corporate merger and acquisition laws, relevant labor laws pertaining to corporate mergers and acquisitions, safeguarding labor rights in corporate mergers and acquisitions
V. Analysis and comparison of corporate merger and acquisition cases in Taiwan, Hong Kong, Germany, the U.S. and England in terms of pertinent labor laws, working conditions, group negotiation, labor rights, succession plans, cross-culture management and corporate governance.
In addition, the conclusions from the analysis and suggestions will be supplemented with sections on “family enterprise,” “corporate governance,” and “succession plans,” as well as a “balance scorecard” and “HR scorecard” to wrap up the study.
In light of the changes in global regional economics and the industrial development environment, “corporate merger and acquisition” has been acknowledged as the fastest way to integrate up/mid/downstream of a supply and demand chain. Not only that, it is also the preferred approach for international corporations to attain market oligarchy.
The study found that in terms of laws and regulations pertaining to mergers, acquisitions and labor rights, the current state of domestic regulation in Taiwan is akin to a poorly assembled car. The fact is, Taiwan has fallen behind other developed nations in this area by a large margin, and this has resulted in a chronic disadvantage for domestic workers while talent has been driven to seek employment abroad. In the comparisons of corporate merger and acquisition cases in the aforementioned countries and regions, the study found that among developed nations, even though the U.S. adopts a similar employment termination system that is entirely unrestricted, relevant legislation functions to bind employers through group negotiations during the process of ownership transfer, such that the obligations of labor contracts and working conditions for all labor would automatically fall upon them; when employers wish to terminate workers’ employment contracts, they are required to go through the process of negotiation with unions and relevant groups before the termination can be carried out. The situation is even more apparent in Europe, where labor rights are even more rigidly protected during the process of ownership transfer, merger and acquisition.
The study suggests that in a corporate merger/acquisition, should a company find excess manpower within the organization after a workforce inventory and not have suitable positions for this excess manpower, the company ought to give the employees in question a year for transitioning and adaptation. If the company deems it necessary to cut down on its workforce in its first year of merger/acquisition for any reason, the severance pay for workers in the first year should be doubled as a way to safeguard labor rights, as profit-seeking enterprises involved in a merger/acquisition are not only required to achieve effective operational performance but also fulfill their “corporate social responsibilities” as well as their objectives for “corporate governance.”
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T02:39:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2018
en
dc.description.tableofcontents口試委員審定書
誌謝 I
中文摘要 II
英文摘要 IV
目 錄 VII
第一章 緒論 01
第一節 研究動機 01
第二節 研究問題與目的 03
第三節 研究背景 04
第四節 研究範圍 09
第五節 研究方法 10
第六節 研究限制 20
第七節 論文結構 21
第二章 跨國併購與勞動權益保障之概說與法制 24
第一節 企業國際化、跨文化溝通管理、組織設計 25
第二節 平衡計分卡與人力資源計分卡 30
第三節 企業併購類型 36
第四節 台灣企業併購之勞動法令 39
第五節 德國美國香港英國企業併購之勞動法令 51
第六節 企業併購勞動權益之商定留用權比較 91
第三章 台灣個案研究 97
第一節 個案背景 97
第二節 個案企業營運模式 99
第三節 個案國際化歷程 103
第四節 個案併購動機 104
第五節 個案併購之勞動權益 105
第六節 個案併購後之組織衝突與組織設計 110
第七節 個案併購後之分權管理與人力資源發展機制 113
第四章 香港個案研究 117
第一節 個案背景 118
第二節 個案企業營運模式 122
第三節 個案國際化歷程 124
第四節 個案併購動機 126
第五節 個案併購之勞動權益 127
第六節 個案併購後之組織衝突與組織設計 133
第七節 個案併購後之分權管理與人力資源發展機制 136
第五章 德國個案研究 139
第一節 個案背景 139
第二節 個案企業營運模式 141
第三節 個案併購模式 143
第四節 個案併購之勞動權益 145
第五節 個案併購後之組織衝突與組織設計 153
第六節 個案併購後之分權管理與人力資源發展機制 156
第六章 美國個案研究 159
第一節 個案背景 159
第二節 個案企業營運模式 161
第三節 個案併購模式 163
第四節 個案併購之勞動權益 164
第五節 個案併購後之組織衝突與組織設計 168
第六節 個案併購後之分權管理與人力資源發展機制 170
第七章 英國個案研究 173
第一節 個案背景 173
第二節 個案企業營運模式 175
第三節 個案併購模式 177
第四節 個案併購之勞動權益 178
第五節 個案併購後之組織衝突與組織設計 182
第六節 個案併購後之分權管理與人力資源發展機制 184
第八章 個案分析與歸納 187
第一節 個案背景之分析與比較 188
第二節 個案企業營運模式之分析與比較 192
第三節 個案跨國併購模式之分析與比較 196
第四節 個案跨國併購之勞動權益分析與比較 198
第五節 個案跨國併購後組織控管機制之分析與比較 205
第九章 結論與建議 210
第一節 研究結論與建議 211
第二節 未來研究建議 237
參考文獻 238
中文—台灣地區、香港地區、中國地區 238
英文 242


圖目錄
圖2-1 平衡計分卡四個構面 31
圖2-2 平衡計分卡:財務構面 32
圖2-3 平衡計分卡:顧客構面 32
圖2-4 平衡計分卡:流程構面 33
圖2-5 平衡計分卡:學習構面 33
圖2-6 人力資源計分卡構面 35
圖4-1 B公司產業行業關聯圖 122
圖5-1 C公司產業行業關聯圖 141
圖6-1 D公司產業行業關聯圖 161
圖7-1 E公司產業行業關聯圖 175



表目錄
表1-1 台灣個案背景簡介 04
表1-2香港個案背景簡介 05
表1-3德國香港個案背景簡介 06
表1-4美國個案背景簡介 07
表1-5英國個案背景簡介 08
表1-6個案受訪者基本資料 10
表1-7質性個案研究者的特色 13
表1-8個案研究的定義 14
表1-9個案研究六種不同佐證來源的優缺點 17
表3-1台灣個案A公司簡介 97
表3-2 A公司成功關鍵因素 100
表3-3 A公司內外部供應鏈管理分析表 101
表3-4 A公司海外據點時間表 103
表3-5 A公司併購小組成員表 106
表3-6 A公司個案併購勞動條件談判項目表 107
表3-7 A公司個案併購組織信任度評點表 111
表3-8 A公司個案併購後之組織分權管控表 115
表4-1香港個案B公司簡介 118
表4-2 B公司成功關鍵因素 121
表4-3 B公司內外部供應鏈管理分析表 123
表4-4 B公司海外據點時間表 125
表4-5 B公司併購小組成員表 127
表4-6 B公司個案併購勞動條件談判項目表 130
表4-7 B公司個案併購組織信任度評點表 134
表4-8 B香港遣散費計算表 137
表4-9 B公司個案併購後之組織分權管控表 138
表5-1德國個案C公司簡介 140
表5-2 C 公司內外部供應鏈管理分析表 142
表5-3 C公司個案併購勞動條件談判項目表 149
表5-4C公司個案併購組織信任度評點表 154
表5-5C 公司個案併購後之組織分權管控表 157
表6-1美國個案D公司簡介 160
表6-2 D 公司內外部供應鏈管理分析表 162
表6-3 D公司個案併購勞動條件談判項目表 165
表6-4 D公司個案併購組織信任度評點表 168
表6-5 D 公司個案併購後之組織分權管控表 171
表7-1英國個案E公司簡介 174
表7-2 E公司內外部供應鏈管理分析表 176
表7-3 E公司個案併購勞動條件談判項目表 179
表7-4 E公司個案併購組織信任度評點表 182
表7-5 E公司個案併購後之組織分權管控表 185
表8-1 五個個案背景分析比較表 188
表8-2 五個個案營運模式分析比較表 192
表8-3 五個個案跨國併購模式分析比較表 196
表8-4 五個個案跨國併購勞動權益分析比較表 198
表8-5 五個個案跨國併購後組織管控機制分析比較表 206
表9-1 家族企業優缺點分析表 214
表9-2五個個案接班人計畫比較表 216
dc.language.isozh-TW
dc.title企業跨國併購之勞動權益研究
—以台灣、香港、美國、德國、英國企業個案為例
zh_TW
dc.titleA study on labor rights in international mergers and acquisition – examination of case studies from
Taiwan ,Hong Kong ,Germany ,U.S. and England
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear106-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee徐婉寧(Wan-Ning Hsu),李玉春(Yu-Chun Li)
dc.subject.keyword併購,勞動權益,勞動條件,公司治理,家族企業,企業國際化,跨文化,接班人計畫,平衡計分卡,人力資源計分卡,zh_TW
dc.subject.keywordmerger and acquisition,labor rights,working conditions,corporate governance,family enterprise,business internationalization,cross-culture,succession plan,balance scorecard,HR scorecard,en
dc.relation.page243
dc.identifier.doi10.6342/NTU201800992
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2018-06-20
dc.contributor.author-college進修推廣學院zh_TW
dc.contributor.author-dept事業經營法務碩士在職學位學程zh_TW
顯示於系所單位:事業經營法務碩士在職學位學程

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