Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19829Full metadata record
| ???org.dspace.app.webui.jsptag.ItemTag.dcfield??? | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 林麗雲(Lih-Yun Lin) | |
| dc.contributor.author | Chia Hsuan Lee | en |
| dc.contributor.author | 李嘉軒 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:21:41Z | - |
| dc.date.copyright | 2015-08-25 | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.submitted | 2015-08-19 | |
| dc.identifier.citation | 參考書目
一、 中文文獻 王年愷(2014年3月21)。【臉書資料】。取自https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10152324481814104&set=a.58130084103.86981.703369103&type=1 王甫昌(1996)。〈台灣反對運動的共識動員:1979至1989年兩次挑戰高峰的比較〉,《台灣政治學刊》,1:129-201。 王甫昌(1999)。〈社會運動〉,王振寰、瞿海源(編),《社會學與台灣社會》,頁 501-536。臺北:巨流。 王惠珍(2011)。〈翻譯作為一種文化傳播策略 – 論戰後初期1945-1949日譯本的出版與知識生產活動〉,《台灣文學學報》,(19):191-230。 王維菁、馬綺韓、陳釗偉(2012)。〈網際網路時代的社會運動:以台灣環境運動組織為例〉,《資訊社會研究》,25:1-22。 朱柔若譯(2000)。《社會研究方法 – 質化與量化取向》,臺北:揚智。(原書 Neuman, W. L. [1991] Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches. Boston: Allyn and Bacon.) 何明修(2002)。〈為何民進黨政府的廢核政策失敗?社會動員、改革機會與政治策略的分析〉,《台灣政治學刊》,6:86-131。 何明修(2003)。〈自主與依賴:比較反核四運動與反美濃水庫運動中的政治交換模式〉,《台灣社會學刊》,30:1-49。 何明修(2004)。〈文化、構框與社會運動〉,《台灣社會學刊》,33:157-199。 何明修(2004)。〈政治機會結構與社會運動研究〉,《國立政治大學社會學報》,37:33-80。 何明修(2005)。《社會運動概論》。臺北:三民。 即時新聞/綜合報導(2014年3月28日)。〈330日上凱道 香港學聯銅鑼灣同步遊行〉,《自由時報》。取自http://iservice.ltn.com.tw/2013/specials/stp/news.php?rno=6&no=977390&type=l 沃草(2014年3月28日)。〈紐約時報廣告「Democracy at 4am」,讓全球看見太陽花學運〉,《蘋果日報》。取自http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20140328/368950/ 林如森(2006)。〈社會運動過程中的認同、共識動員與傳播策略〉,《台灣社會研究季刊》,64:151-218。 林金定、嚴嘉楓、陳美花(2005)。〈質性研究方法:訪談模式與實施步驟分析〉,《身心障礙研究》,3(2):122-136。 林鶴玲、鄭陸霖(2001)。〈台灣社運網路經驗:一個探索性的分析〉,《台灣社會學刊》,25:111-156。 邱珮文、林怡嫻(2013年7月31日)。〈反服貿闖立院 學生:行使公民權被迫翻牆〉,《新頭殼》。取自http://history.n.yam.com/newtalk/fn/20130731/20130731650606.html 封國晨(2007)。《從「反貪腐倒扁運動」檢視其議題建構與框架策略》。私立世新大學公共關係暨廣告學研究所碩士論文。 洪貞玲、張錦華、陳順孝、徐元春、吳柏緯、郭浩田、吳淑鈴、邱圓庭、陳睿哲、邱柏鈞、鄭婷宇、徐乙喬、林安儒、陳品潔、蕭汎如、許雅婷(2015)。《我是公民也是媒體:太陽花與新媒體實踐》。台北:網路與書。 洪菀蔆(2009)。《挑戰捷運:糖廠與樂生療養院的保存運動比較研究》,南華大學社會學研究所碩士論文。 胡晉翔(1994)。《大眾傳播與社會運動:框架理論的觀點》。國立政治大學新聞研究所碩士論文。 胡藹若(2005)。〈從資源動員理論的觀點論台灣婦女體制外的政治參與〉,《復興崗學報》,83:281-306。 苗延威譯(2002)。《社會運動概論》,臺北:巨流。(原書 Porta, D. D., & Diani, M. [1997]. Social Movements: An Introduction. La Nuova Italia Scientifica.) 范碩銘(2008)。《民主化下台灣的社會運動外部策略研究》,國立政治大學國家發展研究所碩士論文。 張美惠譯(2010)。《超級關係》,台北:時報文化。(原書Koch, R., Lockwood, G. [2010]. Superconnect: Harnessing the Power of Networks and the Strength of Weak Links. New York: W W Norton & Co Inc.) 張茂桂(1994)。《社會運動與政治轉化》。臺北:業強出版社。 陳珊華(2004)。《小學生文化資本之累積與作用》,國立台灣師範大學教育研究所博士論文。 陳郁仁(2008)。《2006年紅衫軍倒扁運動的媒體策略》。國立台灣大學新聞學研究所碩士論文。 陳順孝(2012)。〈網路社會動員的繼往開來:反國光石化運動中的社會科技基礎和行動策略演化〉,《傳播研究與實踐》,2(1):19-34。 黃國昌(2014年9月16日)。【臉書資料】。取自https://www.facebook.com/kchuang2013/posts/1604788016415045?pnref=story 楊戒真(無日期)。取自http://web-inlife.com/?q=node/289 管中祥(2008年2月25日)。〈文化實踐與社會運動〉,《反思多元文化》。取自http://cc.shu.edu.tw/~hsiahc/HRIM/sub03/9603/17.pdf 臧國仁(1998)。〈消息來源組織與媒介真實之建構〉,《廣告學研究》,11:69-116。 臧國仁(1999)。《新聞媒體與消息來源 - 媒介框架與真實建構之論述》。臺北:三民。 歐陽新宜(1999)。〈大陸社會動員的理論探索與建構:以法輪功事件為例〉,《中國大陸研究》,42:53-72。 蕭瑞麟(2006)。《不用數字的研究》。新北市:培生出版社。 謝懿安(2014年5月16日)。〈徵競選團隊 柯P找隨行秘書要先體能測驗〉,《風傳媒》。取自http://www.storm.mg/article/31203 蘇鵬元(2012年9月)。〈每個人都可以參與臉書社會運動 台灣新力量〉,《新新聞》,1331:30-35。 蘋果副刊(2014年3月24日)。〈「黑島青」敢衝 個個獨當一面〉,《蘋果日報》。取自http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/supplement/20140324/35720958/ 二、英文文獻 Andrew, K. R. (1972). The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Ill: Dow Jones-Irwin. Barker-Plummer, B. (1995). News as a Political Resource: Media Strategies and Political Identity in the U.S. Women’s Movement. Critical Studies in Mass Communication, 12(3): 306-324. Edwards, B., McCarthy, J. D. (2004). Resources and Social Movement Mobilization. In Snow, D. A., Soule, S. A., Kriesi, H. (Eds.), The Blackwell Companion to Social Movements (pp. 116-152). Malden, MA: Blackwell Pub. Ferree, M. M. (1992). The Political Context of Rationality; Rational Choice Theory and Resource Mobilization. In Morris, A. D. & Mueller, C. M. (Eds.), Frontiers in Social Movement Theory (pp. 29-53). New Haven, Conn: Yale University Press. Freeman, J. (1979). Resource Mobilization and Strategy: A Model for Analyzing Social Movement Organization Actions. In McCarthy, J. D. & Zald, M. N. (Eds.), The Dynamics of Social Movements: Resource Mobilization, Social Control and Tactics (pp. 197-189). Lanham, MD: University Press of America. Gais, T. L., & Walker, J. L., Jr. (1991). Pathways to influence in American politics. In J. L. Walker, Jr. (Ed.), Mobilizing interest groups in America (pp. 103-121). Goffman, E. (1974). Frame Analysis: An Essay on the Organization of Experience. New York, NY: Harper & Row. Lipsky, M. (1968). Protest as a Political Resource. The American Political Science Review, 62(4), 1144-1158. Maccoby, E. E., & Maccoby, N. (1954). The Interview: A Tool of Social Science. Handbook of Social Psychology, 1, 449-487. McCarthy, J. D. (1987). Pro-life and Pro-Choice Mobilization: Infrastructure Deficits and New Technologies. In McCarthy, J. D. & Zald, M. N. (Eds.), Social Movements in an Organizational Society (pp. 49-66). New Brunswick, NJ: Transaction. McCarthy, J. D., & Zald, M. N. (1977). Resource Mobilization and Social Movements: A Partial Theory. American Journal of Sociology, 82(6), 1212-1241. McCarthy, J. D., & Zald, M. N. (1987). Appendix: The Trend of Social Movements in America: Professionalization and Resource Mobilization. In McCarthy, J. D. & Zald, M. N. (Eds.), Social Movements in an Organizational Society (pp. 337-392). New Brunswick, NJ: Transaction. McCarthy, J. D., & Zald, M. N. (1987). Resource Mobilization and Social Movements: A Partial Theory. In McCarthy, J. D. & Zald, M. N. (Eds.), Social Movements in an Organizational Society (pp. 15-42). New Brunswick, NJ: Transaction. McCarthy, J. D., McPhail, C., & Smith, J. (1996). Images of Protest: Dimensions of Selection Bias in Media Coverage of Washington Demonstrations. American Sociological Review, 61(3), 478-499. Minichiello, V., Aroni, R., Timewell, E., & Alexander, L. (1995). In-depth Interviewing (2nd ed.). South Melbourne: Longman. Mintzberg, H. (1990). The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management. Strategic Management Journal, 11, 171-195. Quinn, J. B. (1978). Strategic Change: Logical Incrementalism. Sloan Management Review, 20(1), 7-21. Schlesinger, P. (1990). Rethinking the sociology of journalism: Source strategies and the limits of media centrism. In M. Ferguson (Ed.), Public communication: The new imperatives. London: Sage. Schlesinger, P., Tumber, H., & Murdock, G. (1991). The Media Politics of Crime and Criminal Justice. The British Journal of Sociology, 42(3), 397-420. Van de Donk, W., Loader, B. D., Nixon, P.G., & Rucht, D. (2004). Introduction: Social Movements and ICTs. In Van de Donk, W., Loader, B. D., Nixon, P.G., & Rucht, D. (Eds.), Cyberprotest: New Media, Citizens and Social Movements (pp. 1-25). London: Routledge. Zald, M. N., & McCarthy, J. D. (1975). Organizational Intellectuals and the Criticism of Society. Social Service Review, 49(3), 344-362 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19829 | - |
| dc.description.abstract | 在網路新科技發達的時代,各種社群媒體、雲端科技等,讓訊息的傳遞更加無遠弗屆,造就了社會運動宣傳理念及訴求的助力。尤其是社群媒體在為社會運動宣傳方面,更是發揮的淋漓盡致,因為社群媒體本身的互動、分享、即時、及人際網絡的特性,讓運動組織可以快速的動員許多人力並加以發送訊息宣傳,建立起高效率動員速度,和覆蓋面廣泛的運動網絡,跨越傳統媒體不可接觸到的族群,觸及到世界各個角落。再透過專業人員的運動籌劃與翻譯,大大提升運動在國際上的能見度,達到運動目標。
在推行網路社會運動的過程中,本研究以資源動員論的觀點來探討「太陽花學運」如何動員資源進行社群媒體的國際宣傳?並據以發展媒體策略?以運動組織成立的「國際部」為研究對象,探討其使用何種資源與策略在網路上進行運動的國際宣傳。 透過深度訪談及框架分析,研究發現,各資源有互相強化、延伸的作用,甚至隨著網路新科技的發達,有取代的作用。其中,人才資源所附帶的文化資本更將運動的文化意涵發揚光大,以翻譯運動的核心價值來對國際宣傳,主動、積極地為運動的國際能見度發展強勢的「媒體策略」來近用國際媒體。 研究總結,太陽花學運「國際部」的最大價值是,以服貿議題做基礎,打破國民黨與中國兩者之間設立好的政治議程搬到國際層面討論,讓外媒重新去評估、檢視這樣的議程如何影響到整個亞洲,重新定位台灣在整個亞洲的地位,這些都是靠國際部透過翻譯來巧妙的規劃策略的運用來把台灣重新搬上國際,是這次運動很重要的國際戰略成就,也是台灣未來在推行社會運動上的啟示。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | In this highly developed Internet technological era, various social media and Cloud technology make no boundary in dissemination of information, which also help to disseminate ideas and demands of social movements. Especially social media has contributed a lot in promoting social movements with its fast-shared, mutual interactive, instant, and networking features, makes large-scale mobilization possible and sends out messages for propaganda instantly. Social media has built up the pace of mobilization in an efficient manner and far-reaching demonstration networks, which strides across the boundary that traditional media cannot do, reaches to the audiences in every part of the world. Moreover, with the help of professional staffs and expertise in planning and translating demonstration messages, exalt visibility of social movements internationally, and eventually help them reach their goals.
In order to promote social movements on the Internet, this case study of Sunflower Movement is based on the perspective of Resources Mobilization Theory to analyze how to use resources along with social media to implement international propaganda for social movement, and what kind of internationalization strategies it uses on international media access. This study focuses on the internal organ of Sunflower Movement, International Department, analyzes what resources and strategies it uses to promote Sunflower Movement internationally. Through in-depth interviews with members of International Department and Frame Analysis, the results show that resources could enhance and extend their effects with one another, especially with the progress of Internet technology, contributes in replacing them with one another. In the resources typology, Human Resources carry an important value, which is cultural capital, helps to promote cultural meaning behind the movement by translating the core values and demands with an active action in order to make the movement more visible by the internal world based on powerful strategies and international media access. To conclude, the International Department uses Cross-Strait Service Trade Agreement as a foundation to break the political agenda that's been set solely between Kuomintang and China in order to get it discussed on the international level. Also, it aims at letting international media to re-evaluate and review how the political agenda will make influence in Asia in order to reposition Taiwan as an important player in Asia. Under such regards, the International Department played an important role in planning strategies and translating information about the movement in order to make Taiwan related issues to be discussed on the international level. Its tremendous achievement can be considered an important international strategy for social movement, also it is a revelation for Taiwan social movement to implement in the future. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:21:41Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-R01342025-1.pdf: 7792504 bytes, checksum: fc5b516ab4df15ff4b92626d15cb44aa (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 研究動機 10
第二章 文獻探討 16 第一節 資源動員論的演進...........................................................................................16 第二節 資源的分佈........................................................................................................18 第三節 資源與類型........................................................................................................23 第四節 資源取得的方式...............................................................................................29 第五節 資源動員論的批判與修正..............................................................................33 第六節 社運組織的策略...............................................................................................36 第七節 小結....................................................................................................................43 第三章 架構與方法 47 第一節 研究架構...........................................................................................................47 第二節 研究方法...........................................................................................................48 一、 框架分析………………………………………………………………………………………..49 二、 深度訪談法……………………………………………………………………………………51 第四章 結果分析 58 第一節 太陽花學運「國際部」的動員網絡、資源的集結、和資源的使用..............58 一、 社會組織資源及人力資源……………………………………………………………….58 二、 道德資源………………………………………………………………………………………..81 三、 文化資源………………………………………………………………………………………84 四、 物質資源………………………………………………………………………………………86 第二節 國際部的媒體策略...........................................................................................88 一、 國際宣傳的有利條件.......................................................................................88 二、 媒體策略............................................................................................................92 三、 文化框架分析...................................................................................................97 第五章 結論 109 第一節 研究發現.........................................................................................................109 第二節 研究討論..........................................................................................................116 第三節 研究限制與建議.............................................................................................121 參考書目………………………………………………………………………………………………….123 附錄………………………………………………………………………………………………………….128 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 社會運動中國際宣傳的資源動員與策略:以「太陽花學運」為例 | zh_TW |
| dc.title | Resources Mobilization and Internationalization Strategies in Social Movement:
A Case Study of “Sunflower Movement” | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 103-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 洪貞玲(Chen-Ling Hung),陳順孝 | |
| dc.subject.keyword | 網路社會運動,資源動員論,媒體策略,太陽花學運, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Internet Social Movement,Resources Mobilization Theory,Media Strategy,Sunflower Movement, | en |
| dc.relation.page | 135 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2015-08-19 | |
| dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 新聞研究所 | zh_TW |
| Appears in Collections: | 新聞研究所 | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| ntu-104-1.pdf Restricted Access | 7.61 MB | Adobe PDF |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
