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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 劉順仁 | |
dc.contributor.author | Tsung-Jen Huang | en |
dc.contributor.author | 黃宗仁 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:06:31Z | - |
dc.date.copyright | 2016-02-24 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-02-03 | |
dc.identifier.citation | 1. Botox微整形發展文化網站,網址:http://www.botoxcompare.com。
2. 大容診所醫學美容部部落格,網址:http://darong14aes.pixnet.net/。 3. 王修韓醫師部落格,網址:http://www.skin168.net/2014/05/HIFU-RF-facelift.html。 4. 台灣雷射皮膚美容中心網站,網址:http://www.taiwanlaser.com。 5. 米蘭時尚診所網站,網址:http://www.niceclinic.com.tw/。 6. 光彩時尚診所網站網址,http://www.shine-aesthetic.com。 7. 林靜芸,觀念平台-醫美不是頹廢醫療,中國時報,6月21日,民國101年。網址:https://forum.doctorvoice.org/viewtopic.php?f=60&t=73936。 8. 林智輝醫師部落格,網址:http://blog.xuite.net/linchiki/twblog/。 9. 英爵醫美診所網站,網址:http://wbeauty.com.tw。 10. 沈能元,醫美醫師資格設門檻 衛福部:最快下月上路,蘋果新聞,9月15日,民104年。 11. 高瑞新、陳俊穎,主題樂園產業企業社會責任、企業形象與組織認同關係之研究-以E主題樂園為例。商略學報,第6卷第4期,頁281-300,民國103年。 12. 國際知名的有機保養品認證標章介紹,研究生的呢喃自語部落格,7月16日,民國101年。http://terrylogin.blogspot.com/2012/07/blog-post_16.html 13. 陳明哲,策略分析與動態競爭,哈佛商業評論,7月,民國102年。 14. 陳美齡,輕鬆擁有亮麗肌膚-磁波美顏光,uho優活健康網,民國95年。網址:http://www.uho.com.tw/Print.asp?aid=1210。 15. 黃霈曦,【跨產業 】從藍海到紅海,醫美產業如何殺出一條血路?萬芳醫院皮膚科醫師陳昱璁。天地人文創,民103年。 16. 張光正醫師部落格,網址:http://renewclinic168.pixnet.net/blog/。 17. 陽光美診所網站,網址:http://www.sunnybeautyclinic.com.tw。 18. 楨美醫學美容中心網站,網址:http://www.cheimei.com/main-4-3.htm。 19. 廖苑利,台灣醫學美容診所發展趨勢與市場概況,IEK產業情報網,民國99年。http://ieknet.iek.org.tw/BookView.do?rptidno=824222664。 20. 劉宏恩,台灣的醫美亂象,蘋果日報,9月1日,民國103年。 21. 臺大醫院整形外科網站,民國104年,網址:http://ntuh.mc.ntu.edu.tw/Cha/index2.htm。 22. 臺灣皮膚雷射美容中心網站,網址:http://www.taiwanlaser.com/。 23. 衛生福利部網站,網址:http://www.mohw.gov.tw/CHT/Ministry/。 24. 衛生福利部中央健保署網站,網址:http://www.nhi.gov.tw/。 25. 衛生福利部,衛生福利年報,民國103年。 26. 衛生福利部,「衛生署推動美容醫學機構認證及執業人員之相關管理」,民102年。 27. Anderson, J. C. and Narus J. A Model of Distributor Firm and Manufacturer Firms Working Partnerships. Journal of Marketing, Vol.54, 1990. p62-74. 28. Atuahene-Gima, K., & Li, H. When does trust matter? Antecedents and contingent effects of supervisee trust on performance in selling new products in China and the United States. Journal of Marketing, Vol.66, 2002. p61-81. 29. COSMEBIO website, URL: http://www.cosmebio.org/。 30. ECOCERT website, URL: http://www.ecocert.com/。 31. Govinda Sharma, N. R. Aravind Eye Care System - Compassion in Action. Cases in Management, 2014. p1-18. 32. “Global Aesthetic Market”, Published by Medical Insight, Inc., 2014. 33. Hambrick D.C. & Fredrickson J.W. Are you sure you have a strategy? Academy of Management Executive, Vol.15, No.4, 2001. 34. Mayer, R.C., Davis J.H. & Schoorman F.D. An Integration Model of Organizational Trust. Academy of Management Review, Vol.20, No.3, 1995. p709-734. 35. Morgan R.M. & Hunt S.D. The commitment-trust theory of relationship marketing. Journal of Marketing, Vol.58, No.3, 1994. p20-39. 36. Roussean, D.M., Sitkin, S.B., Burt, R.S. & Camerer C. Not so different after all: A cross-discipline view of trust. Academy of Management Review, Vol.23, No.3, 1988. p393-404. 37. Weitz, B.A. & Jap, S.D. Relationship marketing and distribution channels. Academy of Marketing Science. Journal. Vol.23, No.4, 1995. p305-320. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19578 | - |
dc.description.abstract | 本論文之主旨在於探討臺灣醫美診所之經營模式,透過診所舉辦長期義診,善盡社會企業責任,打造正派的企業形象,進而建立良好之醫病信任關係,同時以有機保養品的相關周遭產品,提升診所對於顧客之價值,進而創造品牌形象。透過新北市三重區的某醫美、健保複合式診所為例,為臺灣醫學美容結合有機醫學保養品,創造品牌形象,開創醫美診所另一創新方向、用義診方式回饋社會的雙贏經營模式、建立管理中心,朝向創立醫美診所聯盟平台的策略目標。
論文內容主要包含五個部分:第一部分,緒論,主要介紹研究背景與動機、研究目的、研究流程與結構;第二部分,介紹策略鑽石理論,說明使用策略鑽石模型評估決策之價值與應用;第三部份,對臺灣醫學美容產業進行介紹,瞭解醫美產業所含涵蓋的範圍項目,並分析醫美診所與有機保養品產業現況,瞭解國內發展;第四部份為個案分析,以實施義診回饋社會為經營理念的U診所為例,論述其經營策略與一般廣告行銷模式之不同,透過SWOT分析、策略鑽石模型探究該診所之經營策略,以及如何透過此種經營模式與販售有機醫學保養品的品牌形象建立醫病信任、設立營運管理中心等,接著也提出後續發展的重點績效評估方向;第五部分,結論與建議,總結前述各方面之差異性與經營特色,並提出未來醫美診所經營方向之相關建議,分別為:一、透過專科經營的複合式診所,挽回消費者信心;二、鼓勵內部創業並以連鎖方式企業化經營,透過統一大量採購與專業分工建立成本優勢;三、透過義診回饋之社會企業經營模式,促進內部團結並建立外部信任;四、進行垂直整合建立品牌優勢;五、擴展管理中心,創立醫美診所創業平台幫助診所擴張。 | zh_TW |
dc.description.abstract | This thesis aims to discuss the business model of the aesthetic clinics in Taiwan, explained how clinic builds a corporate image through providing a fixed ratio of free medical service to fulfill socially responsible business (RSB), thereby establishing a good relationship between doctors and patients. Furthermore, it could also sales organic skin care and other related products to enhance the clinic brand value in consumer's mind. For this reason, this study selected a aesthetic clinic located in San Chong District, New Taipei City as an empirical case, illustrates a hybrid aesthetic clinic, which provides medical services covered by health insurance and aesthetic services by own expense, explained how does a aesthetic clinic creates a positive brand image through fulfill RSB, and vending organic skin care products. Provides a new direction for clinic operation, which is helpful for both clinic and society.
This thesis consists of five major parts. Part I, introduces the research background, motivation, objectives, process and structures. Part II, introduces the strategy diamond model and its application that used in the case study of the thesis. Part III, clarifies the scope of aesthetic medicine industry, comprising photoelectric treatment, micro-surgery, and plastic surgery, and then elaborates the development of aesthetic medicine industry in Taiwan. Besides, understanding the development of common organic skin care products authentication mechanism, and discusses the relationship between the aesthetic clinic and organic skin care products. Part IV, case study, selects U clinic as an example, and discusses the different mode between the portion free clinic services mechanism to contribute to society and the general business strategy marketing modes. And explores the clinic's business strategy through the SWOT analysis, strategy diamond model, to explains how to set up a standard for selling organic medical care products to build a positive, upright brand image and then create the trust between doctors, consumers, and employees. Part V, summarizes the foregoing aspects of the differences and operating characteristics, and make relevant recommendations on the future direction of the operation of aesthetic clinic: First, the clinic might restore consumer confidence through building specialist hyper clinics; Second, establish a chain clinic group through internal entrepreneurship could specialization services, and do unity procurement to drive down costs; Third, takes the social enterprise business model might promote internal unity and establish external trusts; Fourth, vertical integration might help in building brand advantage; Fifth, sets up the headquarters of the aesthetic clinic as an entrepreneurial platform, might help in clinics expansion. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:06:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P01744021-1.pdf: 3676530 bytes, checksum: 48ac0c772f4a256e4fdf92615dbd2740 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 ii 誌謝 iii 中文摘要 iv 英文摘要 v 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 x 第一章 緒論 1 第一節、研究背景及動機 1 第二節、研究目的 2 第三節、研究流程與結構 3 第二章 策略鑽石理論 4 第一節 策略鑽石模型 4 第二節 策略鑽石模型之價值與應用 6 第三章 產業現況分析 11 第一節、醫學美容產業內容 11 第二節、自費型醫美診所產業現況 19 第三節、有機醫學保養品產業現況 28 第四章 個案研究 30 第一節、背景說明 30 第二節、SWOT分析 32 第三節、策略鑽石分析 34 第四節、建立信任關係 51 第五節、策略會計-績效評估與改善措施 55 第五章 結論與建議 57 第一節、研究結論與建議 57 參考文獻 61 圖目錄 圖1-1-1 研究流程圖 3 圖2-1-1 策略鑽石模型 5 圖2-2-1 IKEA策略鑽石模型 10 圖3-1-1 臉部可微整形項目 15 圖4-2-1 U診所SWOT分析 33 圖4-3-1 三明治隆鼻法 36 圖4-3-2 U診所市場定位 46 圖4-3-3 公益義診訊息海報 47 圖4-3-4 公益義診宣傳活動 48 圖4-3-5 U診所策略鑽石 50 圖4-4-1 U診所社會企業光譜 51 圖4-4-2 U診所建立的外部信任 53 圖5-1-1 社會企業經營模式與品牌形象建立信任 59 表目錄 表3-1-1 醫學美容類目表 18 表4-1-1 U診所服務項目 31 表4-3-1 U診所自費醫學美容服務價目表 41 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 臺灣醫美診所經營模式之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on the Business Model of a Taiwan Aesthetic Clinic | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陸洛,曾智揚 | |
dc.subject.keyword | 醫學美容,有機醫學保養品,策略鑽石,複合式醫美診所, | zh_TW |
dc.subject.keyword | cosmetic medicine,organic medicine skin care products,strategy diamond model,hybrid aesthetic clinic, | en |
dc.relation.page | 62 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-02-03 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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