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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
dc.contributor.author | Yau-Min Lin | en |
dc.contributor.author | 林耀民 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T01:57:23Z | - |
dc.date.copyright | 2016-07-25 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-07-01 | |
dc.identifier.citation | 安從瑤,2010,山西省旅遊產業內部結構優化研究,山西大學.
陳剛,2010,一汽轎車自主研發創新體系建設研究,天津大學. 杜文勝,2006,甘肅省產業結構調整與升級,蘭州大學. 董靨,2010,蘇州與長三角其他城市產業結構趨同現狀及影響因素分析,蘇州大學. 郭慶,1989,中國現代化歷史進程中的農業剩餘勞動力轉移問題研究——兼論西方二元經濟理論與中國經濟史實的矛盾,中共中央黨校. 吳金明等,2009,.基於產業鏈的技術創新及其拓展研究,中國軟科學. 胡樹光,2011(1),產業結構演替理論進展與述評,中國地質大學學報. 陸淳鴻,2007(10),企業動態能力理論之述評,現代商業. 伶東,2011,日資對中國產業結構演進作用研究,遼寧大學. 林毅夫,2010,“潮湧現象”與產能過剩的形成機制,經濟研究. 邁克爾波特,2005,競爭優勢,華夏出版社. 蘇東水,2015,產業經濟學(第四版),高等教育出版社. 孫影,2012,自主創新的制度環境研究,南京師範大學. 宋豔,2011,新興技術的形成路徑及其影響因素研究,電子科技大學. 吳永忠,1997(2),技術創新:中國企業發展新概念, 頁103-115,北方論叢. 肖文韜,2006.06,產業結構協調理論綜述,武漢理工大學學報. 張楠,2011,後金融危機時代中國產業結構調整研究,重慶交通大學. 張鳳海等,2008.03,技術創新理論書評,東北大學學報(社會科學版). | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19403 | - |
dc.description.abstract | 當今世界,隨著科技革命迅猛發展,技術創新已成為企業生存和發展的命脈。研究戰略金屬行業的技術創新策略與發展問題,是中國新材料製造、尤其是戰略金屬產業發展的迫切需要。
本研究以鉭金屬產業為例,從全球的鉭資源儲量和消費水準,以及因科技快速發展對鉭金屬產品的未來需求著手,透過PEST環境分析、五力模型分析等架構進行研究,剖析目前該行業的全球發展環境、發展佈局中的優劣勢。選擇並採取適當的整體產業技術創新策略,讓鉭資源沿著良性方向發展。同時通過研究發現,中國鉭金屬產業存在著“兩頭在外”、缺乏核心技術、缺乏定價能力,行業集中度低、資源保障不足、技術裝備水準低、能耗效率低、環保壓力大、自主創新力不夠等系列深層次問題。因此,建議中國鉭金屬產業可以從優化產業佈局、全鏈條創新設計、加強全產業鏈協同創新、完善鉭金屬的總體戰略框架這四個方面,來優化與升級鉭金屬產業治理。 在此框架下,本研究以個案研究方法針對個案公司的技術創新歷程,進行深度的研究,從而提出鉭金屬產業與企業未來發展的建議。本研究發現:全球鉭金屬產業經濟增長動力由要素驅動將轉變為創新驅動;中國經濟仍處於大有可為的重要戰略機遇期,擴大內需潛力巨大,中國鉭金屬產業作為戰略性金屬產業,國家戰略應予以高度重視;鉭金屬工業的調整、發展,必須要有國際視野,加速海外佈局;應在鉭金屬采、選、冶及相關新材料領域,形成一批國際國內領先、具有自主知識產權的核心技術,為鉭金屬產業的更新換代及升級發展奠定堅實基礎 。希望政府能夠為鉭金屬企業搭建一個溝通與合作的平臺,提供更好的資訊諮詢服務,為實現中國夢而增磚添瓦。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Along with the rapid development of science and technology, innovation has become the lifeblood of enterprise. Research on strategic metals industry and its innovation strategy and development has been a critical issue for China. The present thesis research tackle the issue of development of tantalum metal industry. We first evaluate the global tantalum resource reserves and consumption level, and the future demand of the tantalum metal products. Then, we undertake the PEST analysis and five-force model analysis to understand the global environment, sources of competitive advantages and disadvantages. By selecting appropriate innovation strategy, the tantalum industry has been gone through a well-developed route in the past.
However, we also found that there are problems exists in Chinese tantalum metal industry, such as inferior industry structure, lack of core technology, lack of pricing power, low industry concentration, inadequate protection of the strategic resources, low technology and equipment level, low energy efficiency and environmental pressure, the insufficient research capacities, etc.. This research pinpoint that Chinese tantalum metal industry shall upgrade the industry from the following four aspects: to optimize the industrial configuration, re-structure the whole value chain, strengthen the collaborative innovation model in the whole industry, improve the overall strategic policy of the tantalum metal. Next, based on such overall understanding on the whole industry, we conduct an in-depth case study to explore future strategies of tantalum metal industries and companies. We found that the future industry growth will be driven by innovation, rather than by resource endowment. China shall capture increasing domestic demand by putting strategic emphasis on the industry development. The industry policy shall possess international viewpoint and initiate global configuration. In addition, China shall organize a group of technology leading companies, backed up with strong intellectual property rights, along the value chain, from mining, dressing and smelting and related areas of new materials, to compete in the global arena. We also suggest that government shall build a open platform for communication and cooperation for tantalum metal companies in order to achieve China dream by joint efforts. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T01:57:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02750004-1.pdf: 1212869 bytes, checksum: dbdc6ce6280505feb668dd6c72ec78ed (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書 ii 誌謝 iii 中文摘要 iv 英文摘要 v 目錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 研究方法 3 第四節 論文章節構架 4 第二章 理論文獻探討 6 第一節 產業結構相關理論 6 第二節 策略管理理論 8 第三節 技術創新理論 12 第三章 鉭金屬產業結構與演進14 第一節 鉭金屬產業鏈結構分析 14 第二節 鉭金屬工業發展歷程 17 第三節 鉭金屬產業結構分析 19 第四節 鉭金屬產業未來發展態勢分析 28 第五節 如何確保鉭資源的長久運用 29 第四章 鉭金屬產業技術創新與發展策略 31 第一節 中國鉭金屬產業發展環境PEST分析 31 第二節 中國鉭金屬產業分析 34 第三節 中國鉭產業創新的策略選擇 39 第五章 個案企業鉭金屬技術創新策略研究 47 第一節 泰克公司案例描述 47 第二節 泰克公司關鍵成功因素與策略選擇 51 第三節 中國鉭金屬企業發展路徑之選擇 60 第四節 泰克公司的技術創新策略啟示 64 第六章 結論和建議 67 第一節 研究結論 67 第二節 研究建議 68 參考文獻 70 圖目錄 圖1-1 論文結構圖5 圖3-1 鉭鈮工業的產業鏈示意圖15 圖3-2 全球鉭資源分佈圖19 圖3-3 中國鉭資源分佈圖20 圖3-4 鉭2000年-2015年上主要產品產量趨勢圖22 圖3-5 2008年-2014年中國鉭產品產量趨勢圖25 圖3-6 2000年-2015年上半年全球鉭產品總量占比圖26 圖3-7 2008年-2014年中國鉭鈮工業主要產品總量占比圖27 圖4-1 中國鉭產業的波特五力分析模型39 圖5-1 企業競爭關鍵成功因素識別示意圖53 圖5-2 泰克公司產品價值鏈示意圖54 圖5-3 產業環境變動下的競爭成功關鍵因素辨識示意圖56 表目錄 表2-1 三種不同產業結構市場的特點6 表3-1 鉭的主要用途17 表3-2 中國鉭產業的發展歷程18 表3-3 全球鉭基礎儲量分佈19 表3-4 中國主要鉭鈮礦區20 表3-5 世界2000年-2015年鉭產品產能統計22 表3-6 中國2008年-2014年鉭產品產量統計24 表5-1 泰克公司初創階段的關鍵成功要素辨識55 表5-2 泰克公司發展期的關鍵成功因素識別57 表5-3 泰克公司第二次轉型階段競爭成功關鍵因素識別58 表5-4 泰克公司產業延續期59 表5-5 泰克公司4個發展階段策略路線總結表65 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 鉭金屬產業發展趨勢與企業技術創新策略之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Research on the Industry Development and Technology Innovation Strategy in the Tantalum Metal Industry | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,凌鴻,孔愛國 | |
dc.subject.keyword | 鉭金屬,產業結構,技術創新,商業模式, | zh_TW |
dc.subject.keyword | tantalum metal,industrial structure,technology innovation,business model, | en |
dc.relation.page | 70 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201600454 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-07-04 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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