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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Ruey-Shan Andy Guo) | |
| dc.contributor.author | Hui-Yu Lee | en |
| dc.contributor.author | 李蕙宇 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T01:51:32Z | - |
| dc.date.copyright | 2016-08-02 | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.date.submitted | 2016-07-25 | |
| dc.identifier.citation | 英文文獻
[1] Gatignon, H. and Anderson, E. (1988), “The multinational corporation’s degree of control over foreign subsidiaries: an empirical test of a transaction cost explanation”, Journal of Law, Economics and Organization, 4(Fall): 305-336. [2] HI. Ansoff, “Strategies for diversification”, Harvard Business Review, vol. 35(5), pp. 113-124, 1957. [3] Hill, C.W.L. (2002), International Business, McGraw-Hill Irwin, New York, NY. [4] Hill, C.W.L., Hwang, P. and Kim, W.C. (1990), 'An eclectic theory of the choice of international entry mode', Strategic Management Journal, 11 (2): 117-128. [5] RM. Grant(1991), “The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation”, California management review. [6] V. Ramanujam, P. Varadarajan(1989), “Research on corporate diversification: A synthesis”, Strategic management journal. [7] Kevin Zhu and Kenneth L. Kraemer(2002), “e-Commerce Metrics for Net-Enhanced Organizations: Assessing the Value of e-Commerce to Firm Performance in the Manufacturing Sector”, Graduate School of Management, University of California, Irvine, California 92697-312 中文文獻 [1] 程東升(2009)，李彥宏的百度世界，中信出版社。 [2] 艾瑞諮詢(2014)，《2014Q3移動互聯網市場規模》 [3] 艾瑞諮詢(2015)，《2015年中國搜尋引擎年度行業監測報告》 [4] 艾瑞諮詢(2016)，《2015年中國在線旅遊度假市場研究報告》 [5] 艾瑞諮詢(2016)，《2015年中國網路廣告行業年度監測報告》 [6] 艾瑞諮詢(2015)，《2015Q3網路廣告整體及搜尋引擎市場發展情況》 [7] 艾瑞諮詢(2010)，《2009年中國搜尋引擎年度行業監測報告》 [8] 艾瑞諮詢(2011)，《2010-2011年中國搜尋引擎年度監測報告》 [9] 艾瑞諮詢(2016)，《2015年中國手機地圖市場研究報告》 [10] 艾瑞諮詢(2015)，《2015上半年手機地圖市場研究報告》 [11] CNNIC(2015)，《第37次中國互聯網路發展狀況統計報告》 [12] IT桔子(2016)，《IT桔子2015年度盤點：BAT三巨頭盤點之百度》 [13] IT桔子(2016)，《IT桔子2015年度盤點：BAT三巨頭盤點之阿里巴巴》 [14] IT桔子(2016)，《IT桔子2015年度盤點：BAT三巨頭盤點之騰訊》 [15] 易觀智庫(2016)，《中國線上旅遊市場生態圖譜2015》 [16] 易觀智庫(2013)，《2012年支付寶占第三方支付47%份額》 [17] 易觀智庫(2016)，《2015Q4百度糯米餐飲份額已近三成》 [18] 易觀智庫(2016)，《外賣2015下半年(H2)專題報告》 [19] 易觀智庫(2016)，《中國在線旅遊市場年度綜合報告2016》 [20] 易觀智庫(2016)，《中國專車服務市場第四季監測報告2015》 [21] 易觀智庫(2016)，《2015年第4季度中國手機地圖市場研究報告》 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19272 | - |
| dc.description.abstract | 百度公司為一中國互聯網企業，自2000年以搜尋服務起家，緊跟著Google的腳步，推出中文版的關鍵字搜尋引擎、使用者點擊付費商業模式、組織氛圍和自由風氣，快速模仿並推出相似的產品服務，以領導中國網路使用者搜尋行為，並在四年內成為中國搜尋引擎行業中使用者流量與營收兼冠的典範民族企業。百度2005年赴美國NASDAQ上市，曾創下了首日漲幅353.8%的中國企業奇蹟，至2015年底，百度年營收663.8億人民幣，總獲利336.6億，為中國第三大互聯網服務商，世界第三大搜尋引擎服務商。
百度透過建構網盟與多角化經營社群媒體，塑造了中國特有的搜尋生態圈，創造了商家、使用者的高度黏著，也因此鞏固了10年的搜尋霸主地位。2007年，百度決定也投入電子商務領域，與互聯網巨頭們相互角逐。2008年像是百度命運的分水嶺，不但搜尋本業獲利商業模式陷入道德爭議與社會撻伐，國際化的市場擴展與電商多角化經營績效也不如指望，競爭對手的領域拓展營收卻蒸蒸日上，不但超越了百度的規模，甚至將距離越拉越遠。 本研究以成長策略將百度公司發展歷程區隔為四大階段，並探討崛起關鍵成功因素，並利用其資源能力、核心競爭力討論其多角化困境，及百度現階段欲轉型為移動整合入口的綜合互聯網服務商，而現階段該如何以其優勢維持其在中國互聯網之影響力與地位。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Baidu Inc. is a company of China internet technology industry, incorporated on January 18, 2000 as a searching eingine company. By following the steps of Google, Baidu offered a Chinese search engine for websites, P4P commercial business model, and constructed an open-minded and creative organization culture. Baidu created the user searching behavior and became a leading national enterprise with both revenue and profit earned in 4 years. Baidu went public on August 5, 2005 on the NASDAQ exchange, rocketed 353.8% higher in their first day of U.S. public trading. Reaching about RMB66.4 billion dollars in sales revenue and RMB33.67 billion in total net profit, Baidu won the third place of scale in the Internet technology industry and in the web searching engine field.
Baidu built a China-specific search ecosystem through constructed Baidu Union and served social media products, created a strong adhension between vendors and users, which made it to be a dominate web-searching company. In 2007, Baidu envolved in e-commerce domain, however encounterd greate difficulties while competed with other magnate. Baidu faced its watershed in 2008, not only because its core service ’web-searching service’ fell into moral problems, but also failed in internationalization and diversification strategies while competitors got greater success in both capital growth level and reveue scale. The study is aimed to analyze how Baidu’s grows strategies in different phases by case study method, and discuss the key success factors in each stage. First of all, it will define Baidu’s strategies, resources and capabilities which were used to identify the strait of diversitification that Baidu met. Baidu commits to transform to an internet intergrated entrance service provider on mobile devices. We will analyze how Baidu operates its dominant position to sustain its impact and status in China Internet technology industry. Keywords: Baidu, Inc., BIDU, Internet technology industry, Industry Analysis, Growth strategy, Resource-based view, Diversification growth strategy, Internationalization strategy. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T01:51:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-R03741034-1.pdf: 7297308 bytes, checksum: ad961e6b37eb86e5d6439077c9580c2d (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 #
謝辭 i 摘要 ii Abstract iii 目錄 iv 圖目錄 vii 表目錄 ix 第一章、 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 1 1.3 研究方法架構 2 1.3.1 研究方法 2 1.3.2 研究架構 2 第二章、 文獻探討 5 2.1 企業成長策略（Growth Strategy） 5 2.1.1 企業成長策略 5 2.1.2 多角化發展策略 5 2.2 資源基礎觀點（Resource-Based View，RBV） 6 2.2.1 資源基礎觀點 6 2.2.2 競爭優勢 7 2.3 五力分析模型（Five Forces Analysis Model） 8 2.4 國際化策略（Internationalization Strategy） 8 2.4.1 國際化定義 8 2.4.2 海外進入策略 9 第三章、 產業概況分析 10 3.1 中國互聯網產業 10 3.2 中國搜尋引擎產業 12 3.2.1 第一代搜尋引擎 12 3.2.2 第二代搜尋引擎 12 3.2.3 第三代搜尋引擎 13 3.2.4 中國搜尋引擎市場現況 14 3.3 中國網絡廣告產業 15 3.4 中國電子商務產業 16 第四章、 個案研究 22 4.1 個案公司簡介 22 4.1.1 百度公司 22 4.1.2 百度核心服務 24 4.1.3 百度組織結構 30 4.1.4 百度財務表現 32 4.1.5 百度重大爭議事件 35 4.2 個案公司成長策略 39 4.2.1 第一階段：成為中國最大搜尋引擎（2000-2005） 39 4.2.2 第二階段：一站式搜索服務（2005-2008） 43 4.2.3 第三階段：進入電子商務領域（2008-2012） 46 4.2.4 第四階段：移動整合入口（2012-） 47 第五章、 個案分析 59 5.1 個案公司商業模式分析 59 5.1.1 百度商業模式 59 5.1.2 營造高黏著搜索生態圈 61 5.2 個案公司多角化經營分析 63 5.2.1 百度多角化發展歷程 63 5.2.2 資源基礎觀點分析百度電子商務市場績效 64 5.2.3 移動整合入口經營現況 66 5.3 個案公司國際化策略 69 5.3.1 百度國際化歷程 69 5.3.2 百度國際化策略 71 第六章、 結論與建議 73 6.1 成長策略匯整 73 6.2 研究結果 76 6.2.1 管理意涵 76 6.2.2 研究建議 76 參考文獻 79 附錄 81 附錄一、2016百度產品大全 81 附錄二、2015年百度投資盤點 85 附錄三、2015年阿里巴巴投資盤點 86 附錄四、2015年騰訊投資盤點 88 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 互聯網技術產業之成長經營策略探討：以百度公司為例 | zh_TW |
| dc.title | Analysis of Growth Management Strategy in the Internet technology industry: the case of Baidu | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 104-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 蕭詠璋(Yung-Chang Hsiao),林雅惠(Ya-Hui Lin) | |
| dc.subject.keyword | 百度,互聯網,產業分析,成長經營策略,企業資源基礎理論,多角化策略,國際化策略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Baidu, Inc.,BIDU,Internet technology industry,Industry Analysis,Growth strategy,Resource-based view,Diversification growth strategy,Internationalization strategy, | en |
| dc.relation.page | 91 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201601041 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2016-07-26 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學研究所 | |
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