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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁(J-Ren Lee) | |
dc.contributor.author | Yi-Ru Chang | en |
dc.contributor.author | 張宜如 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T01:40:45Z | - |
dc.date.copyright | 2016-08-25 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-08-19 | |
dc.identifier.citation | 中文部分
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18957 | - |
dc.description.abstract | 由於本研究網路與科技的技術進步,帶動了OTT TV技術的發展,改變了觀眾的收視習慣,也改變競爭關係,台灣電視產業的未來令人感到好奇。本研究主要目的在分析有線電視產業,藉由資料蒐集與整理,釐清全球與我國網路電視產業的演進,以及探討OTT技術演進之下,網路電視服務產業未來可能的發展,並以我國有線電視系統業者為焦點廠商,研究在產業不確定性下的可行策略作為。
先進國家,如美國等,網路電視發展較快,因此,本研究首先針對全球和台灣電視產業發展的歷史進行探索,了解演進過程中產業特性和發展脈絡,作為分析電視產業與網路電視產業分析之基石,包含:競爭、需求和政府,三大面向。接著,利用產業價值鏈,分別介紹台灣節目供應商、頻道業者、系統業者、消費者與廣告主,系統性回顧台灣電視的產業發展與最新現況。接著,本研究本研究以六力分析探討了有線電視系統業者所面對麵對的網路電視服務產業之現狀與 產業特性,分析結果顯示有線電視系統業者面對的是具有高度議價力的節目內容供應者、議價能力提升的消費者,以及具有優勢的網路電視競爭者。此外,還面臨法令的不確定性。 從產業分析的結果,本研究建立影響產業情境發展的重要不確定性因素,將上述不確定因素歸類成OTT相關法規開放程度、和內容供應商是否投入OTT服務,兩項情境模擬變數,再依這些不確定因素的因果關係整合建構成四種產業情境,並針對這些情境,本研究對有線電視系統業者提出若干策略建議,包括:綑綁收費、補貼內容供應商、鞏固與內容供應商的關係、擴大建設、提升服務品質等。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Thanks to OTT ((over-the-top)) technology, traditional television screens have lost their monopoly power on television content. At the same time, the evolution is changing our lives. This evolution calls for new kinds of services and has the potential to change the current television market. The future of cable industry in Taiwan attractsrouses our research interests.
The purpose of this study is to provide an indepth better understanding of the recent OTT developments in the Taiwan and identify critical factors that may affect the future development of local cable TV industry, upon which our suggestions to cable TV operators would be based. television industry, and thereby give industry actors (( primarily cable TV operators)) feasible strategies for future investments under uncertainty. First, we study researched the history of television industry in the U.S. and Taiwan to unravelderstand the characteristics and development of inducstrial structure, including competition, demand, and regulatory factorsgovernment. In addition, this thesis appliesuses value chain analysis and six- force model to investigate the recent OTT developments’ influencesand their influences, consequences and strategic implications on the Taiwan television industry value chain in Taiwan. The results showed that the cable TV operators face ((1)) Studios and Production Companies with high bargaining power, ((2)) Buyers with higher bargaining power, ( 3) )Dominating IPTV/OTT TV competitors, and ((4)) Uncertainty of regulationlegislation.The aims of this study are to analyze the cabel television industry and to examine the future of television industry under the development of the OTT technique. This study focuses on the cable TV operators, and shows their feasible strategies under uncertainty. First, we researched the history of television industry in the U.S. and Taiwan to understand the characteristics and development of inducstrial structure. The analysis of television industry and OTT TV industry was based on three major factors, including competition, demand, and government. In addition, we applied the industry six force model to investigate the current situation of TV industry for the cable TV operators. The results showed that the cable TV operators face (1) Studios and Production Companies with high bargaining power, (2) Buyers with higher bargaining power, (3) Dominating IPTV/OTT TV competitors, and (4) Uncertainty of legislation. Based on the scenario analysis framework, we indentified the important uncertainties that influence the industrial development, which includes the relaxation of OTT related regulations and the investment of TV program suppliers for OTT services. Four scenarios were planned through the causal relationship of these uncertain factorsties. Facing these In each scenarios, we provided several suggestions for cable TV operators, such as bundled charges, subsidy for program suppliers, consolidationconsolidation of the relations with program suppliers, expansion construction, and improvement of service quality. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T01:40:45Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-R03724039-1.pdf: 2602865 bytes, checksum: 07444c876c3de69d3c163a2cdb7529f4 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i
誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 v 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒論 10 第一節 研究背景與動機 10 第二節 研究問題與目的 11 一、研究問題 11 二、研究目的 11 第三節 研究方法 12 第四節 研究限制 14 第五節 論文章節架構 15 第二章 文獻探討 17 第一節 產業結構分析 17 一、產業價值鏈 17 二、六力分析 17 第二節 情境分析法 21 一、情境分析的意涵 21 二、情境分析法的觀念 21 三、情境分析法的發展 21 四、情境分析法的適用時機 22 五、情境分析的流程 23 六、情境策略規劃 23 第三章 全球有線與網路電視產業發展與演變 25 第一節 電視產業之界定 25 一、有線電視之定義、歷史和架構 25 二、網路電視之定義 28 第二節 全球視訊傳播市場分析 30 一、電視 30 二、行動通訊 30 三、消費者行為 32 第三節 美國有線電視與網路電視產業發展 32 一、美國有線電視產業之發展與現況 32 二、美國網路電視產業之發展與現況 34 第四節 小結 36 第四章 台灣有線與網路電視產業發展 38 第一節 台灣有線電視產業發展與分析 38 一、節目供應商、頻道業者 39 二、系統業者 42 三、消費者 45 四、廣告主 50 第二節 台灣網路電視產業發展 52 一、IPTV 52 二、OTT TV 53 第三節 台灣有線電視產業結構分析 57 一、有線電視系統業者同業競爭威脅 57 二、IPTV的競爭威脅 58 三、OTT TV的競爭與替代威脅 61 四、消費者的議價能力 62 五、供應商的議價能力 63 六、互補者 63 第四節 小結 64 一、政府的力量 64 二、關鍵成功因素 64 第五章 OTT產業的情境分析 66 第一節 確認決策焦點與關鍵因素 66 一、確認決策焦點 66 二、認定關鍵決策因素 67 第二節 外在驅動力量與情境邏輯 68 一、界定驅動力量 69 二、判斷驅動力量的因果關係 69 三、界定各驅動力量的屬性 70 第三節 不確定軸面的選擇與分析 75 第四節 描述未來情境內容 76 一、法規對OTT業者的經營開放程度高低 77 二、內容供應商持續投入或與OTT業者合作傾向 77 第五節 分析決策意涵 78 第六章 結論與建議 81 第一節 研究結論 81 第二節 研究建議與後續研究方向 82 參考文獻 84 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | OTT技術演進及其對有線電視產業影響之研究 | zh_TW |
dc.title | A Study on the Evolution of OTT Technology and
Its Impact on the Cable TV Industry in Taiwan | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林舒柔(Shu-Jou Lin),吳相勳(Xiang-Xun Wu) | |
dc.subject.keyword | 有線電視,網路電視,OTT TV,情境分析, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Cable TV,Internet protocol TV,OTT TV,Scenario Analysis, | en |
dc.relation.page | 88 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201603421 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-08-21 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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