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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
dc.contributor.author | Ching-Fu Tu | en |
dc.contributor.author | 都景福 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T01:16:18Z | - |
dc.date.copyright | 2014-09-02 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-08-13 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18636 | - |
dc.description.abstract | 自2014年5月開始,台灣進入4G時代,中華電信身為台灣電信業之龍頭,於遠傳電信、台灣大哥大、亞太電信併國碁(鴻海子公司)、台灣之星(頂新集團子公司)等業者中,成功標得號稱「帝王頻段」的1800MHz之全球共通的頻段,成為4G LTE標案最大贏家。
本研究以文獻分析法、個案研究法以及歸納法為研究方法,並根據Porter之五力,來探討中華電信進入4G市場之後,於經營面所可能發展的經營模式,以及可能遭遇的市場競爭。 對於有關中華電信於4G時代之經營,本研究提出「降低同業競爭力」、「提高進入障礙」、「提高對上游供應商的議價力量」、以及「提高對下游顧客的議價力量」等經營原則,研究結果顯示出以下兩項。 一、Porter五力顯示個案公司之經營模式,現階段均呈現領先的態勢。 二、強化消費者議價空間之想像,將可強化個案公司之競爭力。 至於本研究之對個案公司之經營策略的建議,有兩項。 一、行銷強化與台灣共同成長的溫馨回憶及信任感。 二、4G結合固網、MOD以及光世代等進行整合性行銷。 | zh_TW |
dc.description.abstract | After May 2014, Taiwan has entered the fourth generation of mobile telecommunication technologies (4G). As the bellwether of the telecommunication industry in Taiwan, Chunghwa Telecom won the bid of the globally accessible frequency (1800 MHz),which is dubbed as “the King Frequency”, among telecommunication operators, including FarEasTone, Taiwan Mobile, Asia Pacific Telecom merged with Ambit Microsystems Company (a subsidiary of Foxconn), and Taiwan Star Telecom (a subsidiary of Ting Hsin International Group). Thus, Chunghwa Telecom became the primary winner in the 4G Long-Term Evolution bids.
This study used literature analysis, case study design, and induction as the research methods. Based on the Porter five forces analysis, we explored the business model that Chunghwa Telecom may develop and possible market competitions it may encounter after entering the 4G market. Regarding the business operation of Chunghwa Telecom in the 4G era, we proposed business principles, such as decreasing intraindustry competition, increasing the entry obstacles, and enhancing the bargaining strength against upstream suppliers and downstream customers. The results are shown as follows. 1. The Porter five forces analysis shows that the case company’s business model is relatively advanced compared with other telecommunication companies. 2. Enhancing the imagined consumer bargaining space can strengthen the competitiveness of the case company. We proposed two suggestions regarding the business strategies of the case company. 1. Marketing strategies should emphasize the trust and homely memory regarding the growth with Taiwan. 2. Integrated marketing should be conducted by combining 4G with fixed networks, multimedia on demand, and Optical Network Generation. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T01:16:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P94748036-1.pdf: 2136221 bytes, checksum: d10e7f27c719411a30d84d984459c64f (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
感言與誌謝 i 中文摘要 iv ABSTRACT v 目錄 vii 表目錄 ix 圖目錄 x 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與研究意義 1 1.2 研究目的 9 1.3 研究創新點 9 1.4 研究限制 10 1.5 研究流程 10 第二章 理論與文獻回顧 12 2.1 市場結構理論 12 2.2 企業競爭策略理論 14 2.3 全球下一代電信產業發展現狀 40 第三章 研究方法與研究進程 46 3.1 研究工具 46 3.2 研究方法 47 3.3 理論架構的應用 50 3.4 研究步驟 50 第四章 中華公司下一代電信營運模式分析 52 4.1 個案公司簡介 52 4.2 以五力之分析個案公司之企業競爭及營運 63 第五章 研究結論與研究建議 79 5.1 研究結論 79 5.2 研究建議 81 參考文獻 87 表目錄 表1-1 4G LTE得標業者競價結果表 6 表2-1 策略之定義 15 表2-2 經營策略之定義 19 表2-3 競爭策略之定義與選擇 21 表3-1 下一代電信業者營運模式研究-以中華電信公司為例 51 表4-1 中華電信公司主要業務客戶數狀況表 60 表4-2 中華電信公司103年4月自結合併損益 61 表4-3 台灣電信三雄4G基本型資費整理 70 表4-4 電信業者得標頻段與相關權利金及成本 76 圖目錄 圖1-1 2013年第三季全球新增行動用戶數 5 圖1-2 研究流程圖 11 圖2-1 Porter一般性競爭策略 25 圖2-2 Porter五力的產業結構 32 圖2-3五力之間的威脅與作用力 33 圖2-4 Porter五力分析架構圖及相關影響因素 39 圖2-5 企業五力與總體環境 40 圖2-6 中國TD-LTE與頻率資源 42 圖4-1 中華電信公司公司組織圖 54 圖4-2 媒體所呈現之鴻海之八屏一網一雲 65 圖4-3 鴻海之佈局策略顯示圖 65 圖4-4 中華電信競爭態式圖………………………………………………………..78 圖5-1 下一代中華電信的策略地圖………………………………………………..84 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 下一代電信業者營運模式研究 | zh_TW |
dc.title | Business Model of Next-Generation Network Operators | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,余峻瑜,郭佳瑋 | |
dc.subject.keyword | 4G,下一代電信,中華電信,五力分析,產業競爭,經營模式,Porter, | zh_TW |
dc.subject.keyword | 4G,next-generation network,Chunghwa Telecom,Porter five forces analysis,industrial competition,business model,Porter, | en |
dc.relation.page | 92 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2014-08-13 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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