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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
dc.contributor.author | Wei-Yi Chang | en |
dc.contributor.author | 張威儀 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T01:00:36Z | - |
dc.date.copyright | 2015-01-20 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-12-09 | |
dc.identifier.citation | 天下經濟論壇,2012,「聯強五力,奇異4E:助你培養接班人才」,天下經濟論壇網站 http://cwef.cw.com.tw/2012/article/article222.aspx。
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18342 | - |
dc.description.abstract | 隨著全球產業出現結構性的變化,不少企業逐漸走入歷史,只有少數企業能夠浴火重生,對於能在歷經績效反轉過程後再次崛起的企業而言,其所採行的應對策略,對其他可能面臨相同困境的公司而言,應具有高度參考價值。基於此研究動機,本研究以一家台灣上櫃高科技企業進行深度個案分析,歸結能夠績效反轉的關鍵因素,並據以檢視相關學理,期能提供未來進一步研究探索的機會。
個案公司因過去營運表現不錯,而陷入”贏家詛咒”的現象,隨後,該公司意識到產業出現轉折,並以最快速度進行反應。個案公司在面臨產業環境變遷,客戶或產業價值鏈的移動,除以正面積極的態度面對外,另於危機初期採取人員精簡、組織縮編及成本與費用的管控以進行組織止血,後續更進一步的利用獲利時的人才累積,選任人格特質適合的新領導人與高階團隊進行策略轉變,使經營績效自2013年起開始谷底反轉。其次,個案公司因有具企業總部功能的企業資源整合中心作為後勤支援,再搭配穩健及厚實的財務結構為基礎,使得個案公司得以順利產生績效反轉與轉型的成果。 根據深度訪談,本研究認為企業進行績效反轉能否成功,關鍵影響因素包含:轉折點的洞察力與快速應變能力、變革領導人的選任、多元化的人才培育與累積、組織全員動員及願景與信心的建立。此外,本研究亦發現,策略執行能否成功,實有賴合適的領導人才,方能產生效果;而企業在平衡經營風險及追求持續成長時,必須同時投入新事業的發展,方能避免再度陷入成長的危機。 本研究建議,企業若欲追求永續發展及公司成長,董事長及執行長最好非由同一人擔任,才能有效平衡長短期成長作為,此外,集團內董事會及各功能性委員會的積極參與,可提供組織多元的意見,對於公司經營發展、接班人選任、公司治理及員工激勵等層面,均可產生顯著的助益。另外,若能建立起專業經理人制度與透明公平的治理環境,將有助於員工與企業共同攜手共創共榮。最後,為達成永續經營目標,企業應建立學習型組織,讓企業總部與事業群發揮分工與綜效,建立跨領域的先進技術發展委員會、設立新事業發展委員會、並成立人才發展委員會,讓整體管理架構得以因應未來公司持續成長所需。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Many companies failed to survive facing increasing incidence of structural changes in global industries. Only some of them can turn around from seriously poor performance. How to overcome performance drop and successfully turn it over to even better situation therefore becomes a valuable experience to learn. Despite such a need, little research has been made on this topic area, which motivates the present research. To achieve the research goal, we undertook an in-depth case study based on a listed, technology-based company, which has been experienced serious turnaround recently.
The case company fell into the so-called “winner’s curse” in the very beginning of the downturn due to previous outstanding performance. However, the company was suddenly aware of being on the turning point of the industrial change and made a quick response in the early stage of the turnaround. First, it tried to deal with this situation positively and stabilize the crisis by means of organizational downsizing, cost and expenses control, etc. when it underwent the change of the industrial structure by moving upward along the value chain. Second, the company selected new leaders with right personality from its talent pool. The outcome appeared to be good judging from the financial performance of later years. In addition, company’s backend functions, management infrastructure and financial stocks helped the turnaround significantly. Our study further concludes that management insight, quick response, change leadership, incubation and accumulation of the diversified talent pool, full cooperation and participation of the team members, and establishment of the vision and confidence, are all critical to the turnaround success. By learning from the turnaround, the case company decides to create its second and third growth curves while the current business is still growing. Our study also suggests that the Chairman and the CEO shall be separated so that short-term and long-term growth initiative can be taken care well. Other corporate initiatives ensuring sustainable growth and suggestions for future research along the line of inquiry are also suggested. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T01:00:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P01750008-1.pdf: 1454591 bytes, checksum: 85006d36f44a5776c4582a05608995bf (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 錄
口試委員會審定書 ii 誌 謝 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目 錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究問題與目的 2 第三節、研究方法與流程 2 第四節、研究章節架構 4 第二章 文獻探討 5 第一節、產業變革 5 第二節、績效反轉 7 第三節、微笑曲線 10 第四節、轉型理論 11 第三章 個案產業背景分析 15 第一節、TFT-LCD產業 15 第二節、投影機產業 27 第四章 C公司的績效反轉與轉型策略 31 第一節、個案公司簡介 31 第二節、C公司績效反轉過程 38 第三節、C公司轉型過程 47 第五章 個案研究發現 50 第一節 為何個案公司陷入贏家詛咒 50 第二節 績效反轉及轉型過程的體認 51 第三節 轉型-路遙知馬力 58 第六章 結論與建議 61 第一節 研究結論 61 第二節 研究建議 63 參考文獻 74 圖目錄 圖1-1 本研究之研究流程 4 圖2-1 產業變革軌跡 6 圖2-2 微笑曲線 10 圖3-1 C公司背光模組營運策略 20 圖3-2 R公司組織架構 27 圖3-3 2011年度~2015年度全球投影機出貨量 29 圖3-4 投影機產業中各廠商所屬目標市場 30 圖4-1 C公司組織架構 34 圖4-2 C公司最近5年度之營運狀況走勢 37 圖4-3 C公司最近5年度之營收與每股盈餘(EPS)概況 39 圖4-4 節能產品事業群最近5年度之營收及EBIT概況 43 圖4-5 影像產品事業群最近5年度之營收及EBIT概況 47 圖5-1 競爭力與獲利之相互關係 53 圖5-2 節能產品事業群最近4年度各季營收及毛利率變化 59 圖5-3 影像產品事業群最近4年度各季營收及毛利率變化 60 圖6-1 三種事業的規劃時點 69 圖6-2 第二條成長曲線 70 表目錄 表3-1 全球主要大尺寸背光模組廠及關係面板廠 22 表3-2 R公司最近5年度之簡明損益表 23 表3-3 C公司最近5年度之簡明損益表 24 表3-4 R公司及C公司最近5年度財務比率及獲利比較 24 表4-1 C公司歷年營運重要里程碑 31 表4-2 C公司最近5年度之合併簡明損益表 35 表4-3 C公司最近5年度之合併財務比率資訊 36 表5-1 C公司最近5年度財務結構 55 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 科技公司績效反轉之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on the Corporate Turnaround of a Technology-based Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,鄭明,孔愛國 | |
dc.subject.keyword | 績效反轉,組織轉型,永續經營,贏家詛咒, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Turnaround,Transformation,Sustainability,Winner’s Curse, | en |
dc.relation.page | 76 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2014-12-09 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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