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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 湯明哲 | |
dc.contributor.author | Wen-Kai Chung | en |
dc.contributor.author | 鍾文凱 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:45:39Z | - |
dc.date.copyright | 2015-08-31 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-07-31 | |
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/17894 | - |
dc.description.abstract | 為了瞭解兩岸在觸控面板市場與行業的競爭策略關係,本文對A公司進行個案分析,包括公司發展歷程、主要產品、客戶需求與分佈、公司營運情況等。通過比對兩岸企業及其經營狀況並總結,進而提出A公司相應的競爭策略,如市場策略、降低成本策略、技術創新策略、品質提升策略等。重點指出,對於觸控面板產業的發展,掌握關鍵技術自主研發、水準與垂直資源整合成為企業發展的關鍵,不僅要注重對市場的掌握,還要重視內部管理能力、技術、品質等方面的提升。 本文通過對觸控面板產業發展歷程、發展現狀進行分析,運用SWOT分析工具,對觸控面板產業發展進行深度分析,指出其存在的問題,並以A公司為例進行具體說明。通過對其進行研究,指出其在發展中存在的不足,並且針對這些問題,從市場、成本、技術等方面提出建議對策,具有一定的現實意義。 並且,隨著觸控面板行業的蓬勃發展,更多的面板公司將面臨類似的問題,本文因而就具有更強的指導意義。 本文結合了大量的研究理論,再輔以A公司的具體案例進行針對性的分析,對當前環境下的臺灣企業有積極作用,指導企業在市場競爭中採用合理有效的競爭策略,並對如何實施差異化競爭策略進行了詳細的分析,具有非常強的實際操作意義。詳實的資料分析也為類似研究提供了一個有效的示範案例,對觸控面板產業的發展具有重要意義。但是,由於筆者對市場瞭解有限,文章也存在一定的改進空間。本文部分資料不夠充分導致分析出現部分偏差,在競爭策略群組的劃分上有待改進。 | zh_TW |
dc.description.abstract | After having the in depth understanding of the market and industry of touch panel, this paper analysis A company,including the history of this company, the products and the clients, the profit and so on. After comparing and concluding the company appears of both coasts, this paper gives suggestions on these problems, such as marketing strategy, cost reduction strategy, technology innovation strategy, and so on. The important thing is that the key point for the touch panel company is well rounded, not only pay attention on the marketing, but also improve the internal control, technology, quality and so on. Though the analysis of the history and present status of development of the industry of the touch panel, this paper uses the SWOT to analyze the industry of touch panel in depth and find the problems and put out solutions taken A company as an example. We find the weakness and put out solutions on marketing , cost, technology, quality and so on ,which are meaningful.And, with the vigorous development of the touch panel industry , more panels companies will face similar problems, it therefore would have a stronger significance. In this paper, a lot of theory , supplemented by the company's specific case A targeted analysis of current business environment of the control panel has a positive role in guiding enterprises to adopt reasonable and effective competition policy in the market competition , and how implementation of differentiation strategy a detailed analysis , has a very strong practical significance. Detailed data analysis for a similar study provides an effective demonstration case has important implications for the development of the touch panel industry. However, because the author is limited , the article there are some room for improvement . In this paper, some of the data analysis is not sufficient cause some deviation in the competitive strategy of dividing groups could be improved. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:45:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P99750022-1.pdf: 1238324 bytes, checksum: 318c38c612beecf80f19441baac29288 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 致謝 I 摘要 II ABSTRACT III 目錄IV 圖目錄VI 表目錄VII 第一章 引言 1 第一節 研究背景和意義 1 第二節 研究框架和基本內容 2 第三節 研究方法 3 第四節 可能的新意與不足 4 第二章 基本概念與理論綜述 5 第一節 基本概念 5 第二節 相關理論 6 第三節 策略管理理論 8 第四節 策略管理工具 12 第五節 企業競爭理論 18 第三章 外部環境分析 21 第一節 宏觀環境分析 21 第二節 產業環境分析 24 第四章 A公司內部環境分析 44 第一節 A公司簡介及發展現狀 44 第二節 A公司資源與能力分析 46 第三節 A公司發展面臨的問題 48 第五章 競爭策略選擇 51 第一節 公司SWOT分析 51 第二節 可選擇的競爭策略 55 第六章 競爭策略實施措施 57 第一節 市場行銷策略 57 第二節 降低成本策略 59 第三節 技術創新策略 60 第四節 品質提升策略 62 第七章 進一步的研究方向和結論 64 第一節 進一步的研究方向 64 第二節 結論 64 參考文獻 65 圖目錄 圖2-1 企業發展策略6 圖2-2 企業競爭策略應有的地位7 圖3-1 2011-2016年全球觸控市場營收預估24 圖3-2 2011-2016全球觸控面板市場出貨量預估24 圖3-3 全球觸控手機出貨及滲透率預測(百萬台)27 圖3-4 全球智慧手機出貨預測27 圖3-5全球觸控面板市占率(2012年)30 圖3-6 全球觸控市場需求預估-應用產品38 圖3-7 企業價值鏈40 表目錄 表 2-1 策略的定義8 表3-1 TPK SWOT分析表32 表3-2 Wintek SWOT分析表34 表3-3 2013年全球品牌手機銷量排行榜35 表3-3價值鏈分析表41 表4-1普通觸控面板價格情況49 表5-1 A公司SWOT分析矩陣54 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 兩岸觸控面板產業的競爭策略分析—以A公司為例 | zh_TW |
dc.title | A Study on the Competitive Strategies in the Touch Panel Industry of Both Coasts—Taking A company as an example | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,薛求知,蔣青云 | |
dc.subject.keyword | 策略管理,SWOT分析,差異化策略,觸控面板,競爭策略,策略分析, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Development Strategy,Differentiation Strategy,SWOT,Touch Panel,Strategy Analysis, | en |
dc.relation.page | 69 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2015-08-03 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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