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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 翁崇雄(Chorng-Shyong Ong) | |
dc.contributor.author | Yao-Chang Yang | en |
dc.contributor.author | 楊燿彰 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:24:50Z | - |
dc.date.copyright | 2013-07-19 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-07-15 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文部分
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/17606 | - |
dc.description.abstract | 智慧型手機的崛起改變了行動通訊的產業結構,使得台灣手機ODM廠商原有的獨特能力不再受到客戶重視,取而代之的是以經濟規模、反應速度、垂直整合與全球運籌能力見長的EMS業者。在這個重大的市場變化下,ODM廠商該如何調整其資源與能耐,以形成新的獨特能力來維持競爭優勢,是為本研究之主要動機。
經由探討策略擬定及手機產業等相關文獻後,本研究提出一個結合市場、資源、能耐三構面之觀念性策略建構模式,並以台灣手機ODM廠商為例進行個案研究,除了實證此一模式的適宜性與可行性,也運用此一模式探討廠商在面對智慧型手機生態改變下之因應策略。 在這新的觀念性策略建構模式,除了可說明廠商的資源與能耐在不斷變動的外在環境中,應該如何來調整以產生新的獨特能力、形塑新策略來維持競爭優勢;同時也對傳統競爭力理論無法回答企業異質性問題,提供了良好的解釋能力,以利廠商識別其與競爭對手間之本質差異。 最後,本研究所提之觀念性策略建構模式,可充分協助經營者掌握外部市場變化對企業本質所造成的影響,適時調整其內部資源與能耐,運用突現策略來產生暫時性競爭優勢,再經由一連串的暫時性競爭優勢來達成持續性競爭優勢的終極目標。也深切期許本研究能對實務及學術界有所助益。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The rise of smartphone has changed the industrial structure of mobile communication and caused the ODM customers do not count on the distinctive competencies of Taiwanese handset ODM companies but used the EMS service instead for pursuing the advantage of economic scale, fast delivery, vertical integration and global logistics. Thus, how ODM companies to adjust its resource and capability and form a new distinctive competence for sustaining competitive advantage is the key motivation of research for this thesis.
We proposed a conceptual model for managing strategy which covers the perspective of market, resources and capabilities from a research of documents relating to the strategic management and mobile industry. We also verified the suitability and feasibility of this proposed model in the case study of Taiwanese handset ODM companies, and come up with some strategies for the change of smartphone industry. By using this conceptual model, the ODM companies can understand how to create new distinctive competencies through adjusting their internal resources and capabilities in order to build a new strategy for sustaining competitive advantage. Besides, this model will enable the ODM companies to identify the difference of core competence between competitors. Finally, this conceptual model can also help managers to control the impact on the nature of the ODM companies during change of external market, to adjust the resource and capability timely, and to get a temporary competitive advantage by adopting an emergent strategy. Moreover, the sustaining competitive advantage of the ODM companies can be established by several temporary competitive advantages as ultimate source of success. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:24:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P00747012-1.pdf: 2089588 bytes, checksum: 6835f27880997bbaaad6d657c5f9846e (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌 謝 iii
中文摘要 iv 英文摘要 v 目 錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 x 第一章 緒 論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 3 第三節 研究目的 4 第四節 研究流程 5 第二章 文獻探討 7 第一節 智慧型手機 7 第二節 手機代工生產 11 第三節 競爭優勢策略的建構理論 20 第四節 產業分析理論 25 第五節 商業模式創新 32 第三章 研究方法 35 第一節 研究架構 35 第二節 研究方法 37 第三節 研究範圍與對象 37 第四章 個案研究 38 第一節 產業現況說明 38 第二節 外部市場分析 42 第三節 內部價值鏈、資源與能耐分析 52 第四節 廠商因應策略 64 第五章 結論與建議 70 第一節 研究貢獻 70 第二節 研究結論 71 第三節 後續發展與建議 73 參考文獻 74 一、 中文部分 74 二、 英文部分 77 圖目錄 圖1-1 主要智慧型手機作業系統市場佔有率 2 圖1-2 全球手機內部生產與外包生產的比重預測 3 圖1-3 本文架構與研究流程 6 圖2-1 2011 ~ 2012年智慧型手機作業系統市佔率 10 圖2-2 委外代工類型比較圖 13 圖2-3 手機製造價值鏈活動流程 14 圖2-4 手機軟體疊層架構 17 圖2-5 手機軟體產業擴張的Google模式 18 圖2-6 資源特性與持續性競爭優勢間之關係 22 圖2-7 資源、能耐、獨特能力之策略建構模式 25 圖2-8 波特的五力分析模式 26 圖2-9 波特的價值鏈模式 31 圖3-1 觀念性策略建構模式 35 圖4-1 由電信營運商主導的商業生態系統 46 圖4-2 由Apple主導的商業生態系統 48 圖4-3 由Google主導的商業生態系統 50 圖4-4 由Microsoft主導的商業生態系統 51 圖4-5 手機營運作業價值鏈 53 表目錄 表2-1 智慧型手機與傳統手機特徵比較 8 表2-2 智慧型手機的定義 9 表2-3 智慧型手機作業系統出貨量 11 表2-4 手機製造商硬體研發設計能力分類 15 表2-5 資源、能耐與獨特能力定義 24 表4-1 台灣電子廠商進入智慧型手機產業的模式 39 表4-2 台灣手機代工產業五力分析 44 表4-3 合作廠商使用Android之三種授權方案整理 49 表4-4 手機ODM廠商內部價值鏈分析 54 表4-5 手機ODM廠商資源之價值性分析 56 表4-6 智慧型手機關鍵性資源之廠商投入程度 58 表4-7 手機ODM廠商能耐說明 60 表4-8 手機ODM廠商能耐之獨特性分析 61 表4-9 資源、能耐與外部市場變化的關聯性 64 表4-10 商業模式創新四要素比較 68 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣手機ODM廠商因應智慧型手機生態改變策略之研究 | zh_TW |
dc.title | The Strategy of Taiwanese Handset ODM Company to Cope With the Change of Smartphone Ecosystem | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 101-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 楊銘賢(Ming-Hsien Yang),郭人介(Ren-Jieh Kuo) | |
dc.subject.keyword | 資源基礎,能耐基礎,策略建構,智慧型手機,代工模式, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Resource-Based,Competence-Based,Strategy,Smartphone,ODM, | en |
dc.relation.page | 78 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2013-07-16 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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