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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁(Ji-Ren Lee),林世銘(Suming Lin) | |
dc.contributor.author | Shu-Min Chen | en |
dc.contributor.author | 陳淑敏 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:13:28Z | - |
dc.date.copyright | 2013-08-23 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-08-02 | |
dc.identifier.citation | 一、中文參考文獻
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/17444 | - |
dc.description.abstract | 經過2008-2009年全球金融風暴,又面臨現今全球景氣低迷,在此外部環境艱困下,企業必須面對外部環境的挑戰,如何鞏固既有市場又能持續擴張成長,實乃企業核心的經營課題。有鑑於此,本研究以中國女鞋產業為對象,以個案研究的方法,應用波特的五力分析以及多品牌成長策略等理論與分析工具,剖析產業外在環境和企業內部優劣勢,瞭解女鞋產業的特徵,並探討以多品牌支持企業的成長的策略布局和其成功關鍵因素,以作為企業追求持續成長的策略參考。
本研究發現影響女鞋產業能否獲利,主要係受到其上下游廠商的相對議價能力高低、新進入者的威脅、以及產業內的競爭情勢的影響。其次,本研究解析企業內部的資源分配與效用,並運用策略活動系統圖(Strategic Activities System,SAS)清楚地解析個案廠商的策略活動,發現其之所以能夠有效地成長,主要係善用企業內部的特殊資源與整合,具有高效率的組織能耐,了解產業特性而採取多品牌成長策略,運用成本、速度和彈性的優勢,商品的差異化與品牌組合,以滿足消費者的多變需求,提升了市場佔有率和業績成長,同時,該公司善用資本市場的資金以進行品牌購併,從而改變了女鞋產業的結構,提高其對上下游廠商的議價能力,亦增加新進入者的障礙,廣泛的市場覆蓋率更有效地抵抗產業內同業者的競爭,最後,再以分享型的企業文化,留住優秀人才,以創新事業來開拓企業的第二條成長曲線。依據研究結論,我們提出對廠商的策略建議和未來的研究方向。 | zh_TW |
dc.description.abstract | How to sustain the current market position and keep expanding new areas of growth becomes a critical strategy issue of firms in the emerging market, especially after the impact of global financial tsunami. Undertaking a case-based approach guided by various strategy theories, including Michael Porter’s five-force model and multi-brand growth strategy among others, this thesis attempts to provide a qualitative analysis on how a women shoes company in China successfully grow in the competitive market by taking multi-brand strategy.
Our research results first indicate that the key successful factors in China’s women shoes industry include relatively low power of negotiation with regard to suppliers, high level of threats from new entrants, and high level of competition from existing competitors. Moreover, our results show that the key factors of growth strategy for the case company include creating and utilizing firm-specific resources, building up organizational capability that lead to the competitiveness of cost, speed and flexibility. In addition, the case company utilizes product differentiation and multiple brands to uncover a wide range of customer satisfaction, which leads to market share and sales volume increases. This company also leverages resources from the capital market to acquire potential brands, which support its development of multi-brand strategy and eventually change the structure of women shoes industry. With all these efforts together and forming an internally consistent strategy thrust, the case company successfully generates growth momentum. Implications for other companies to grow in emerging market and suggestions for future research are also discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:13:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P99744024-1.pdf: 3451821 bytes, checksum: 510c756011212e695921bc6ba7f138dd (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 錄
口試委員會審定書 I 誌 謝 II 中文摘要 III THESIS ABSTRACT IV 目 錄 V 圖 目 錄 VII 表 目 錄 VIII 第一章 緒 論 1 第一節、 研究背景與動機 1 第二節、 研究問題與目的 2 第三節、 研究方法與流程 3 第四節、 論文架構說明 6 第二章 文獻探討 7 第一節、 產業分析理論 7 一、連鎖經營之定義 7 二、連鎖經營之型態 9 第二節、 PORTER的五力模型 10 一、 潛在進入者的威脅 11 二、 上游供應商的議價能力 11 三、 下游購買者的議價能力 12 四、 替代品的競爭威脅 12 五、 產業內競爭的程度 13 第三節、 資源基礎理論 14 第四節、 企業成長策略 17 第五節、多品牌策略 19 第三章 中國鞋類產業分析 27 第一節、中國製鞋產業概況 27 第二節、中國內需消費市場的發展 29 第三節、中國零售鞋業的發展趨勢 34 第四節、中國女鞋產業的五力模型分析 42 一、新進入者的威脅 42 二、上游供應商的議價能力 43 三、下游購買者的議價能力 45 四、替代性產品的威脅 46 五、產業內的競爭程度 47 六、影響女鞋產業主要的力量 50 第四章 個案公司多品牌成長策略分析 51 第一節、企業成長歷程 51 第二節、百麗集團的成長策略分析 59 一、快速應變的供應鏈管理 59 二、多品牌策略 64 三、銷售終端之渠道掌控 70 四、精細化的管理 74 第三節、百麗集團的企業文化 78 第四節、購併策略與營運績效表現 81 第五節、歸納分析 86 第五章 研究結論與建議 90 第一節、 研究結論 90 第二節、 研究建議 91 參考文獻 94 附 錄 98 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 中國女鞋廠商多品牌成長策略之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on the Multi-Brand Growth Strategy of a Woman Shoes Company in China | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 101-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳國泰 | |
dc.subject.keyword | 產業結構分析,中國女鞋產業,多品牌策略,企業成長策略,策略活動系統圖, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Five-Force Model,China Women Shoes Industry,Multi-Brand Strategy,Growth Strategy,Strategic Activities System, | en |
dc.relation.page | 100 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2013-08-02 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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