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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 劉順仁(Shuen-Zen Liu) | |
dc.contributor.author | Yun-Nien Chen | en |
dc.contributor.author | 陳韻年 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:07:43Z | - |
dc.date.copyright | 2013-08-17 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-08-12 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部分
1.包爾斯、計葵生、黃偉權,亞洲銀行新未來,台北:時報文化出版,民國93年。 2.王素靜,「財務轉型變革活動案例研究」,國立台灣科技大學管理研究所EMBA碩士在職專班碩士學位論文,民國101年。 3.林修頤,「財務會計部門之轉型與價值發揮--跨個案研究」,國立政治大學會計碩士論文,民國100年。 4.徐麗珍,「公司稅務治理-創造價值,管理風險」,會計研究月刊,300期,民國99年。 5.鄭惠之,「迎向變革的新世代財務長」,會計研究月刊,300期,民國99年。 6.莊蕎安,「財務再造,企業升級」,會計研究月刊,258期,民國96年。 7.莊蕎安,「從過去走向未來-與時並進的卓越財會功能」,會計研究月刊,262期,民國96年。 8.曾江華,「從IBM轉型看財務長角色之轉變」,會計研究月刊,310期,民國101年。 9.陳立君,「財務長新任務-積極參與企業決策,落實前瞻性財務管理」,會計研究月刊,314期,民國101年。 10.陳立君,「落實執行力,提升財務績效的四大關鍵」,會計研究月刊,314期,民國101年。 11.王文英,「從企業策略觀點分析會計人員所需具備的知識與能力」,當代會計,第九卷,第二期:131-166,民國97年。 12.林嬋娟、陳錦烽、鄭如孜,「國內會計碩士教育之調查研究」,會計研究月刊,177期,民國89年。 13.柯榮順,「對ERP系統開展作業之建議,會計研究月刊」,169期,民國88年。 14.柯榮順,「會計、成本在ERP作業中的角色,會計研究月刊」,172期,民國89年。 15.卓琪玲、廖文志,「從實務觀點分析會計人員應具備職能內容之探討」,台灣科技大學企業管理系EMBA碩士論文,民國98年。 16.稻盛和夫,實學經營與會計,台北:天下雜誌出版,民國102年。 17.于泳泓,「現代財務長的新思維─策略性經營管理架構總論」,會計研究月刊,259期,民國96年。 18.司徒達賢,策略管理新論—觀念架構與分析方法,台北:智勝文化事業有限公司,民國94年。 19.于泳泓、陳依蘋,「優勢利潤完全教戰守策」,台北:梅霖文化,民國95年。 20.王震宇,「當前財務長所面臨的五大難題」,會計研究月刊,245期,民國95年。 21.邱奕淳,「服務部門轉型為虛擬利潤中心之管理控制系統—以某汽車公司為例」,國立政治大學會計研究所碩士論文,民國98年。 22.蘇裕惠,「財務長功能大躍進」,會計研究月刊,258期,民國96年。 23.蘇裕惠、曹坤榮,「預算+預測 創造績效與價值」,會計研究月刊,263期,民國96年。 24.羅伯•柯普朗、大衛•諾頓(Kaplan Robert S. and Norton David P.)著,李明譯,執行力,(Execution),台北:天下遠見出版,民國92年。 25.周建宏,「企業導入IFRS前的策略思維」,會計研究月刊,288期,民國98年。 26.徐麗珍、范書華,「接軌IFRS全面化稅務管理的重要性及因應措施」,會計研究月刊,305期,民國100年。 二、英文部分 1.Alavi, M. and Carlson,P. 1992. A Review of MIS Research and Disciplinary Development, Journal of Management Information System, Vol.8, No.4,Spring, : 45- 62. 2.Anthony, R. and Govindarajan,V. 2006. Management Control Systems. 12th ed. McGraw-Hill Irwin Inc. 3.Desormeaux, D. 1998. New World Order. CMA Management. Vol.72, : 28-33. 4.Read,C. Ross,J. Dunleavy,J. Schulman,D. and Bramante,J. 2001. eCFO-Sustaining Value in The New Corporation. John Wiley & Sons. 5.Eisenhardt,K. 1989. Building Theories from Case Study Research. Academy of Management Review, 14(4): 532-550. 6.Hunton, J. 2002. Blending Information and Communication Technology with Accounting Reasearch. Accounting Horizons Vol. 16 No. 1:55-67: 55-67. 7.Kaplan, R. and Cooper, R. 1997. Cost and Effect: Using Integrated Cost System to Drive Profitability and Performance. Harvard Business Review. 8.Kaplan, R. and Norton, D. 1992. The Balanced scorecard-Measures the Drive Performance. Harvard Business Review 70: 71-79. 9.Kaplan, R. and Norton, D.1996. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, MA: Harvard Business School Press. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/17341 | - |
dc.description.abstract | 台灣銀行業經營環境艱困,經營亟思突破,過去在銀行業後勤僅扮演資訊提供、法令遵循的傳統會計部門,是否能在各銀行追求轉型及突破的過程中提升能力,扮演更積極及重要的角色?是本研究主要想討論的核心議題。
每位企業經營者,都在深切思考企業如何永續經營的方法。日本知名企業家稻盛和夫認為,企業主除了宏觀了解公司整體,也需要微觀公司的經營細節,以會計為本的經營原則,是一種就公司每個細節追根究柢,追求合理化的經營哲學。正如強調經濟及管理實質的國際會計準則IFRSs,不採細則基礎,著重原則基礎,會計勢必要回到每一個企業經營的根本去思考如何能更忠實的反映公司經營的面貌。這樣的精神與稻盛和夫所倡導的-「對於會計常識認為理所當然的思考方法或慣例,千萬別照本宣科,而是必須重新思索本質為何,基於會計的原理原則,再進行判斷」不謀而合,也與台灣已故的經營之神王永慶的經營哲學:「刨根問底,問題追究到水落石出,否則絕不罷休;以及務本精神,凡事只求根本,不問結果;事事追求點點滴滴的合理化」異曲同工。在IFRSs已成為國際會計主流之際,不難想像在未來的企業會計議題,將與企業經營本身有更緊密的聯結,並且更為強調公司治理及透明化經營等課題。 會計如果被認同是企業的根本,本文擬探討銀行業如何推動會計部門轉型,以建全企業體質並發揮加值性功能。更僅聚焦銀行最基礎的財會功能,擬透過某個案銀行財會部門轉型案例,探討銀行業財會部門功能提昇的具體效益及轉型推動的關鍵議題。本研究結論如下: 一、提昇管理能力的財會部門,能有效降低公司作業成本及內控風險成本 二、提昇專業能力的財會部門,能提供高層專業分析服務,加速公司重大策略性議題的決策速度及提高決策品質 三、提昇治理能力的財會部門,能有效降低公司法律遵循成本,避免公司暴露於監理及因誤觸法令而影響商譽的風險 四、財會部門轉型關鍵,在於如何有效提昇部門整體的軟實力,方能促進及推動前述各項能力在企業內落實 五、前述財會部門提昇為公司帶來的效益,相對轉型投入的成本,價值極高,值得銀行高層重視及投資 | zh_TW |
dc.description.abstract | The banking industry in Taiwan was facing many obstacles and challenges these years. The role of Accounting Department was conventional in banking just merely as the information provider and the legal compiler in the past. Nonetheless, Accounting Department could be more progressive to be a beneficial and critical role towards the banks transforming.
All executive managers try to figure out ways of sustainable management for their company. Kazuo Inamori, a Japanese famous entrepreneur, regards the accounting system based on his management philosophy as the core of management. He said that being aware of the true condition of the company was essential for the long-term development of the corporation. All items and numbers in income statement and balance sheet must be perfect, reflecting an absolutely accurate view of the company for everyone to see. The concept of IFRSs is principle-based which emphasized minimum guidance to reliance on professional judgment to apply principles in business context. Information presented in the financial statements should faithfully represent true economic substance rather than the mere legal form. That point is the same as Kazuo Inamori’s thinking about accounting. The majority of accountants work in business is required to handle a broad range of responsibilities beyond taxes, including financial planning, analysis, forecasting, internal controls and decision support. They are expected to be trusted advisors who can interpret the numbers to direct corporate strategy. Because of these additional responsibilities, employers need professionals with skills beyond what’s required to get a basic accounting degree or to become a CPA. To fill the gap, professionals must be dedicated to becoming more than “number crunchers” by developing their own leadership and business skills which can be accomplished through a combination of continuing education, mentoring, volunteerism, certification and internships. The skills gap hurts companies – through lowered performance, poor decisions and higher personnel costs. The accounting and finance department doesn't just influence a company’s future growth – it helps drive growth. Well-trained financial accounting department with management, governance ability could provide significant contribution to improve the financial performance of a business, institution, or organization. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:07:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P99744011-1.pdf: 5680447 bytes, checksum: 893466b197c79a54684e491c61f8f2eb (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 ii
誌 謝 iii 中文摘要 iv 英文摘要 v 目錄 vi 圖目錄 vii 表目錄 viii 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的 4 第二章 文獻探討 5 第一節 財務會計部門之角色及職能 5 第二節 會計人員應具備的能力 9 第三節 財務轉型範例 12 第三章 銀行業財會部門變革及轉型沿革 16 第一節 個案公司財會部門第一階段轉型及變革沿革 17 第二節 個案公司財會部門第二階段轉型及變革沿革 20 第四章 銀行業財會部門轉型及變革導入 24 第一節 個案公司財會部門第一階段轉型及變革導入 24 第二節 個案公司財會部門第二階段轉型及變革導入 28 第三節 個案公司會計加值性服務功能案例 49 第五章 結論與建議 52 參考文獻 53 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 銀行業財務會計部門轉型探討 | zh_TW |
dc.title | A Study on Banking Accounting Department Transformation | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 101-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 朱炫璉,卓佳慶 | |
dc.subject.keyword | 財會部門,轉型, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Financial Accounting Department,Transformation, | en |
dc.relation.page | 55 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2013-08-12 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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