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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳顯武 | |
dc.contributor.author | Chin-Wen Fu | en |
dc.contributor.author | 傅勤文 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-07T17:28:39Z | - |
dc.date.copyright | 2020-04-15 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-04-06 | |
dc.identifier.citation | 中文文獻(依筆劃排序)
1.專書: 林俊宏(譯),麥爾荀伯格、蘭姆格(原著)(2018)。《大數據資本主義:金融資本主義退位,重新定義市場、企業、金錢、銀行、工作與社會正義Reinventing Capitalism in the Age of Big Data》。臺北:天下文化。 陳昇瑋、溫怡玲(2019)。《人工智慧在台灣:產業轉型的契機與挑戰》。臺北:天下雜誌。 孫一仕(譯),Brett King(原著)(2013)。《BANK3.0—銀行轉型未來式》。臺北:財團法人臺灣金融研訓院。 孫一仕、周群英、林凱雄(譯),Brett King(原著)(2019)。《BANK4.0—金融常在,銀行不再?》。臺北:財團法人臺灣金融研訓院。 孫一仕(譯),Chris Skinner(原著)(2014),《數位銀行―銀行數位轉型策略指南》。臺北:財團法人臺灣金融研訓院。 唐祖蔭、劉奕吟、陳世杰(譯),蘇珊‧契斯蒂、亞諾‧巴伯斯(原著)(2016)。《FinTech金融科技聖經:全球86位FinTech先驅,第一手公開「金融科技做什麼?怎麼做?」》。臺北:商業週刊。 董超(2018)。《區塊鏈比你想的還簡單:重新定義「錢」的概念》。臺北:佳魁資訊。 齊若蘭(譯),亞歷克.羅斯(原著)(2016)。《未來產業The Industries of the Future》。臺北:天下文化。 2.期刊文章、研究報告及論文: Yin and Moore (1987),《The Use of Advanced Technologies in Special Education: Prospects from Robotics, Artificial Intelligence, and Computer Simulation》。 王志誠(2014)《研訓院看世界 互聯網挑戰傳統金融經營模式及監管法制》。工商時報,2014年8月12日第A6版。 尤克強(1997),《資訊管理個案研究方法評論》。 李沃牆(2014)。《學者觀點 金融創新革命 威脅傳統銀行》。工商時報,2014年7月10日第A6版。 林宜慧(2014) 《金融數位化浪潮來襲 Bank3.0金融競技新戰場》。臺灣銀行家,2014年11月號。 林佩璇(2000),《個案研究及其在教育研究上的應用》。 何澤欣、黃勢璋(2014)《邁向行動支付的新金融消費時代》。經濟前瞻第156期,2014年11月。 尚榮安(譯),Robert K. Yin (1994),《Case Study Reserch:Design and Methods》。 翁世吉、田育任(2014) 《「行動商務」支付應用發展趨勢》。財金資訊季刊第78期,2014年4月。 黃昱程(2012) 《新興支付工具—行動支付的發展》。臺灣經濟金融月刊第48卷第7期,2012年7月。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/15222 | - |
dc.description.abstract | 網路及行動科技日新月異,數位化時代已經來臨,尤其隨著智慧型手機使用者數量之快速成長、網路普及率大增,人們的生活型態也隨之發生重大改變,對於金融業這種古老行業而言,其客戶行為與經營環境正面臨著極大的變化,因此探討數位科技對於金融業的衝擊實屬必要。
台灣傳統金融業也面臨極大挑戰,本研究依持著希望傳統業者都能發現自己全面轉型之路,從體質上、本質上轉成貼近消費者思維的創新事業,所以決定利用觀察台灣金融業組織轉型的心得,綜合個案研究,來印證了轉型路徑遵循通路轉型、營銷轉型、體質轉型、獲利轉型等四大階段,傳統金融業遭遇的困難與階段雖各有不同,但希望透過本研究的論述,歸納成台灣金融業的組織轉型最佳實務,同時展望未來可能需要克服的更新挑戰,達到真正的「數位轉型」,也期盼這樣的研究可以作為台灣金融業重要的轉型參考點。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The Internet and mobile technology are changing with each passing day, and the digital age has arrived. Especially with the rapid growth of the number of smartphone users and the increase in the penetration rate of the Internet, people's lifestyles have also changed significantly. For the financial industry, the oldest industry, its customer behavior and operating environment are facing great changes as well. So it is necessary to discuss about the impact of digital technology on the financial industry.
The traditional financial industry in Taiwan is facing challenges. I hope that traditional players will find their way to a comprehensive transformation from a physicaloriented model to an innovative model according to consumer’s expectations. Therefore, I decided to use my observations on the leading company’s transformation pathway and look for if there is any generalized features from such cases. We have a hypothesis of transformation major stages: channel transformation, marketing methodology transformation, culture & capability transformation, and profit transformation. Although the difficulties and stages encountered by the traditional financial industry are different, I hope to summarize through the discussion in this research To become the best practice of the organizational transformation of Taiwan's financial industry, and at the same time look forward to the renewal challenges that may need to be overcome in the future to achieve a true 'digital transformation'. I also hope that such research can be used as an important reference point for Taiwan's financial industry. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T17:28:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-109-P02341021-1.pdf: 7537188 bytes, checksum: 221454abbc2f0e59b144e92367667008 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 謝辭 2
摘要 3 ABSTRACT 4 目錄 5 圖目錄 8 表目錄 11 第一章 緒論 12 第一節 研究動機與目的 12 第二節 研究問題 16 第三節 學術貢獻 21 第四節 研究流程 21 第二章 國內外趨勢與文獻探討 23 第一節 金融科技國際發展情形 23 第一項 金融科技發展趨勢 24 第二項 全球投資金融科技概況 24 第三項 主要國家推動發展概況 25 第二節 我國推動金融科技發展措施 29 第一項 「打造數位化金融環境3.0」計畫執行情形 29 第二項 成立專責機構及辦理金融科技創新創業與人才計畫 32 第三節 國內外趨勢彙整 32 第一項 客群在變 32 第二項 金融業商業模式在變 – 銀行業 36 第三項 金融業商業模式在變 – 證券期貨業 36 第四項 金融業商業模式在變 – 投信投顧業 37 第三章 研究方法 41 第一節 研究架構及章節安排 41 第一項 研究架構 41 第二項 章節安排 41 第二節 個案研究法 41 第三節 訪談研究法 43 第四章 研究與討論 45 第一節 銀行業個案研究 46 第二節 證券業個案研究 51 第三節 投信投顧業個案研究 62 第四節 保險業個案研究 77 第五節 業者與主管機關訪談紀錄 – 對數位轉型路徑的看法 85 第五章 結論與建議 86 第一節 給台灣16家金控的建議 86 第二節 未來研究方向建議 – 純網銀發展路徑 90 參考文獻 92 附錄一-訪談紀錄 94 附錄二-哈佛商業對平安集團蔡方方的訪談 100 附錄三-人民網對長江證券的訪談 103 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 數位時代下台灣金融服務及組織轉型路徑 | zh_TW |
dc.title | The Study of Taiwan Financial Services and Organization Transformation Roadmap in Digital Era | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 王海南,唐代彪 | |
dc.subject.keyword | 數位金融,數位轉型,台灣金融服務數位轉型,台灣金融組織數位轉型, | zh_TW |
dc.subject.keyword | digital finance,digital transformation,digital transformation of financial services in Taiwan,digital transformation of financial organizations in Taiwan, | en |
dc.relation.page | 105 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202000730 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2020-04-07 | |
dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國家發展研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國家發展研究所 |
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