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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 商學研究所
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/10224
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor江炯聰
dc.contributor.authorHuei-Ping Chiuen
dc.contributor.author邱慧萍zh_TW
dc.date.accessioned2021-05-20T21:11:42Z-
dc.date.available2011-02-20
dc.date.available2021-05-20T21:11:42Z-
dc.date.copyright2011-02-20
dc.date.issued2011
dc.date.submitted2011-02-15
dc.identifier.citation1. 中文部分
《企業觸媒策略:觸媒型企業多邊平台的制勝法則》(Catalyst: The Strategies Behind the World’s Most Dynamic Companies), 天下雜誌 2007.
2. 英文部分
Juliet McMains, Glamour Addiction:Inside the American Ballroom Dance Industry,
Wesleyan University Press, 2006.
Jonathan S. Marion, Ballroom:Culture and Costume in Competitive Dance, Berg,
2008.
Harold L. Vogel, Entertainment Industry Economics – A Guide for Financial Analysis,
seventh edition, Cambridge, 2007.
Alexander Osterwalder and Yves Pigneur, Business Model Generation-A Handbook
for Visionaries, Game Changers, and Challengers, 2010.
Robert M. Grant, Contemporary Strategy Analysis, seven edition(Text Edition), John
Wiley & Sons Ltd., 2010.
Elizabeth A. Hanley, “A Perennial Dilemma: Artistic Sports in Olympic Games”,
Associate Professor of Kinesiology, Penn State University. Journal of Olympic
History, May 2000.
The Olympic Symbols, The Olympic Museum, 2nd edition, 2007.
3. 網路資料
Wikipedia - The Free Encyclopedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Wiki.
台北愛舞拉丁舞團官方網站,http://latin.so-buy.com/front/bin/home.phtml
Blackpool Dance Festival.net,http://www.blackpooldancefestival.net/
World Dance Council(WDC) official site,http://www.wdcdance.com/.
International Dance Sport Federation(IDSF) official site,http://www.idsf.net/
雲門舞集官方網站,http://www.cloudgate.org.tw/cg/index.php
朱宗慶打擊樂團隊官方網站,http://www.jpg.org.tw/
朱宗慶的文化觀察,udn部落格,http://blog.udn.com/jublog
國藝會創意ABC網站,http://www.ncafroc.org.tw/abc/about.asp
廣州亞運官方網站,http://www.gz2010.cn/
4. 影音資料
Youtube:
-World Super Star Dance Festival(2009&2010)
- 2010 Blackpool pro latin final
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/10224-
dc.description.abstract運動舞蹈的本質將「愛情和求偶行為」表現的「既直白又優雅」、並能精準詮釋兩性之外的「各式戲劇張力」和「現場氛圍感染力」,使得「運動舞蹈魅力」呈現多層次且豐富的樣貌,導致近年來運動舞蹈無論是作為一個表演藝術、運動或是娛樂產業,愈來愈受到明星名人、電視媒體和社會大眾的歡迎。此外,由於運動舞蹈的動作強調「以一對男女舞者為演出單位」、具有「男性領導、女性跟隨」的基本設計、演出時「不分台上台下」且「沒有特定表演面向」,並且特別注重一對舞伴對外的「表演性」,使得運動舞蹈具有更強的社交性。
本論文首先整理運動舞蹈由第三世界傳至西方社會的發展里程碑,並分述在英國和美國不同背景下,競賽及舞蹈教室這兩個運動舞蹈載體的現況;同時經由藝術觀點和運動觀點的分析,檢視運動舞蹈由1997年作為準奧運競賽項目後、升格為正式項目的困難點,再佐以2010年廣州亞運的競賽結果,以此凸顯運動舞蹈競賽評判機制難以客觀的原因;爾後分別說明競賽、演出和舞蹈教室的產業運作模式,再點出獎金和演出酬勞過低的缺點,並依據舞蹈教室建立商業模式和進行策略分析;最後則透過美國的亞曼瑞舞蹈集團以及台灣的朱宗慶打擊樂團隊作為參考分析的個案。
就此,本論文整理出運動舞蹈發展脈絡,以作為舞蹈創作和商業創意的原動力;並歸納運動舞蹈作為一「娛樂」,該「魅力體驗」產生的流程和價值傳遞方式;最後找出運動舞蹈的商業模式和未來發展方向,作為業內人士及管理團隊一經營架構與規劃建議。
zh_TW
dc.description.abstractDancesport expresses the love and courtship explicitly and elegantly. In hence, generated a unique “dancesport glamour” with multi-level and richness. The nature of dancesport emphasizes “a binary sex partnership”, “explicit gender role”, ”masculinity and femininity”, and “performative”. In other words, the well-rehearsed and choreographed performance is in order to make the audience and judges experience the seduction between the dance couples. This is why the dancesport become much more popular among celebrity, media and general public.
This paper is based on the so-called “dancesport glamour” and the “dancesport experience”. Issues analyzed include: the dancesport historical review, how the “UK competition” and “US dance studio” influenced the whole industry fundamentally, why the Olympic can not take dancesport as a formal Event, how does the competition and studio operated in dancesport industry, what is dancesport business model and its KSF through the lifecycle, the critical of success learned from Arthur Murray International Inc. and Ju Percussion Group.
This paper summarized the core of dancesport as the driving forces for dance creation and business ideas. Also, described how the dancesport experience be created and delivered to the customers. Finally, the paper identified the dancesport business model and strategies as a recommended future roadmap for the management.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-05-20T21:11:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2011
en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員會審定書 i
序言 ii
誌謝 iii
中文摘要 v
英文摘要 vi
第一章 緒論 1
1.1 研究動機與研究構想 1
1.1.1 研究動機 1
1.1.2 研究構想 2
1.2 研究目的與研究問題 3
1.2.1 研究目的 3
1.2.2 研究問題 4
1.3 個案研究對象及分析工具 4
1.3.1 個案研究對象 4
1.3.2 個案分析工具 5
1.4 研究範圍與章節架構 5
1.4.1 研究範圍 5
1.4.2 章節架構 6
1.5 研究限制 9
第二章 運動舞蹈發展回顧 11
2.1 運動舞蹈發展歷史 11
2.1.1 重要背景和里程碑 13
2.1.2 英國與美國的產業標準之爭 15
2.2 奧運的兩難-藝術和運動的拉鋸戰 20
2.2.1 藝術觀點的比較 20
2.2.2 運動觀點之比較 25
2.2.3 運動舞蹈的奧運難題 26
2.2.4 廣州2010亞運-運動舞蹈的第一次和最後一次? 28
第三章 運動舞蹈產業衍生的魅力(Glamour machine) 30
3.1 運動舞蹈的體驗和魅力 30
3.2 舞蹈教室價值創造方式 35
3.2.1 舞蹈教學 36
3.2.2 周邊產品銷售 38
3.2.3 競賽規劃 39
3.2.4 社群經營及其他活動 40
3.3 運動舞蹈競賽與演出 42
3.3.1 英國黑池舞蹈節與東京巨星秀 42
3.3.2 競賽的平台模式 44
3.3.3 小結:以舞蹈教室建構商業模式之原因 45
第四章:運動舞蹈商業模式 47
4.1 運動舞蹈參與者的發展週期 47
4.2 運動舞蹈商業模式(DanceSport Business Model)與九個基本元素(9 Building Blocks) 51
4.2.1 顧客區隔(Customer Segmentation) 51
4.2.2 價值主張(Value Proposition) 53
4.2.3 通路(Channels) 56
4.2.4 顧客關係(Customer relationships) 57
4.2.5 利潤鏈(Revenue Streams) 59
4.2.6 核心資源(Key Resources) 61
4.2.7 主要活動(Key Activities) 62
4.2.8 關鍵合作夥伴(Key Partnerships) 63
4.2.9 成本結構(Cost Structure) 64
4.2.10 小結:運動舞蹈商業模式 65
4.3 運動舞蹈商業模式的策略分析 67
4.3.1 外部環境分析 67
4.3.2 SWOT分析 74
4.3.3 運動舞蹈的藍海策略 76
4.4 小結:運動舞蹈產業的生命週期及關鍵成功因素 78
第五章:亞曼瑞國際舞蹈集團(Arthur Murray International) 83
5.1 亞曼瑞的商業模式 84
5.1.1 機制設計和財務資訊 84
5.1.2 特許經營合約和商業模式 86
5.2 小結 89
第六章 參考個案之比較分析 90
6.1 相關個案的適用性分析 90
6.1.1 雲門舞集及朱宗慶團隊的基本資料 90
6.1.2 運動舞蹈以朱宗慶團隊作為產業參考的原因 94
6.2 朱宗慶打擊樂團隊的商業模式及特色 95
6.2.1 朱宗慶打擊樂團隊的價值鏈 95
6.2.2 朱宗慶打擊樂團隊的商業(經營)模式 99
6.3 小結:運動舞蹈的戰略布局 101
第七章 結論與建議 103
7.1 本論文之摘要 103
7.2 建議 107
7.2.1 對運動舞蹈的總體建議 107
7.2.2 對運動舞蹈的財務建議 109
附錄一 朱宗慶打擊樂團隊重要年表 111
附錄二 參考文獻 115
dc.language.isozh-TW
dc.title運動舞蹈商業模式之建構與研究zh_TW
dc.titleThe Dancesport Business Modelen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear99-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee朱宗慶,廖咸浩,陸洛,簡怡雯
dc.subject.keyword運動舞蹈產業,國際標準舞,拉丁舞,摩登舞,舞蹈競賽,舞蹈教室,商業模式,體驗經濟與文化娛樂產業之經營模式,zh_TW
dc.subject.keyworddancesport industry,ballroom dance,Latin dance,Modern dance,dance competition,dance studio,business model,experience economy and business model in cultural/entertainment industry,en
dc.relation.page115
dc.rights.note同意授權(全球公開)
dc.date.accepted2011-02-15
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept商學研究所zh_TW
顯示於系所單位:商學研究所

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