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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳坤志 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kun-Chih Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳柏翰 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Po-Han Chen | en |
| dc.date.accessioned | 2025-06-05T16:10:08Z | - |
| dc.date.available | 2025-06-06 | - |
| dc.date.copyright | 2025-06-05 | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.date.submitted | 2025-05-23 | - |
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/97414 | - |
| dc.description.abstract | 本研究以彰化縣定古蹟田中壽山堂為個案，從經營管理與會計學的整合視角，探討其在非營利組織（NPO）管理模式下面臨的永續經營挑戰與策略。研究透過分析其內部運作的治理、財務、會計實務與策略方向、比較台灣五處代表性文化資產地景的營運模式、探討社區參與的關鍵角色，並建構包含SWOT、PESTEL分析、多元收入流、成本結構、財務模型（含損益兩平分析）及分階段發展路徑的永續財務框架。
研究發現，壽山堂協會面臨顯著的財務壓力、對捐款與補助的高度依賴、以及內部治理與專業能力有待提升等挑戰。研究結論指出，壽山堂的永續發展繫於強化內部治理與財務管理能力、建構多元且具韌性的收入來源（優先爭取政府補助並逐步發展自償收入）、深化社區參與及夥伴關係、在活化與保存間取得策略性平衡，以及建立務實的專案管理與風險意識。 本研究提出整合性策略建議，涵蓋財務永續、管理治理強化、社區參與深化、活化保存整合及外部關係管理等面向，期能為壽山堂及台灣其他類似文化資產NPO的永續經營提供參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This study investigates the challenges and strategies for the sustainable operation of Tianzhong Shoushan Hall, a county-designated historic site in Changhua, Taiwan, managed by a non-profit organization (NPO), from an integrated perspective of business management and accounting. Through analyzing the internal operations of governance, finance, accounting practices, and strategic direction, comparing the operational models of five representative cultural heritage sites in Taiwan, exploring the crucial role of community participation, and constructing a sustainable financial framework incorporating SWOT and PESTEL analyses, diverse income streams, cost structures, financial modeling (including break-even analysis), and a phased development path, this research identifies significant challenges faced by the Shoushan Tang association, such as financial pressure, heavy reliance on donations and grants, and the need for improvement in internal governance and professional capacity.
The study concludes that the sustainability of Shoushan Tang hinges on strengthening internal governance and financial management capabilities, building diverse and resilient income sources (prioritizing government grants while gradually developing earned income), deepening community engagement and partnerships, achieving a strategic balance between revitalization and preservation, and establishing pragmatic project management and risk awareness. Integrated strategic recommendations are proposed, covering financial sustainability, enhancement of management and governance, deepening of community participation, integration of revitalization and preservation, and external relationship management, aiming to provide references for the sustainable operation of Shoushan Hall and similar cultural heritage NPOs in Taiwan. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2025-06-05T16:10:08Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2025-06-05T16:10:08Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目次
口試委員會審定書 I 致謝 II 中文摘要 III THESIS ABSTRACT IV 目次 VI 圖次 VIII 表次 IX 第一章 緒論 1 1.1 背景與意義 1 1.2 問題陳述 8 1.3 研究問題 9 1.4 研究目的 10 1.5 報告結構 10 第二章 田中壽山堂營運內部狀況分析 11 2.1 協會治理與決策模式 11 2.2 財務健康狀況：113年度績效與114年度預算分析 12 2.3 會計實務探討：「紹年館」工程款科目歸屬爭議 13 2.4 策略方向：活化、募款與社區參與規劃 14 2.5 外部關係：與承包商(吾島文化)的互動 16 第三章 台灣文化資產地景財務永續模式比較分析 17 3.1 比較案例概觀 17 3.2 收入多元化策略分析 18 3.3 成本管理與營運效率 20 3.4 比較案例的啟示與借鏡 21 第四章 整合社區參與以促進永續營運 24 4.1 壽山堂現有及規劃中的社區連結 24 4.2 社區參與在文化資產永續經營中的角色 25 4.3 強化壽山堂社區整合的策略框架 27 第五章 田中壽山堂永續財務框架之建構 31 5.1 基礎假設與策略定位 31 5.2 策略分析：SWOT與PESTEL 32 5.3 多元收入流模型設計 34 5.4 成本結構預估與管理計畫 38 5.5 財務模型建構：情境模擬與永續性評估 41 5.6 分階段財務發展路徑建議 47 第六章 強化管理、治理與財務課責機制 50 6.1 現行管理實務評估 50 6.2 強化治理結構之建議 51 6.3 改善會計實務與財務報告 52 第七章 結論與策略建議 55 7.1 綜合結論：壽山堂永續發展的關鍵要素 55 7.2 整合性策略建議 57 7.3 對台灣文化資產管理的啟示 59 參考文獻 61 附錄 73 圖次 圖1-1：壽山堂現存外觀(2025) 1 圖1-2：正殿整體結構說明 2 圖1-3：左護龍內付之一炬的文物與岌岌可危的結構 9 圖2-1：113年田中社區營造計畫老街共創成果展1 15 圖4-1：113年田中社區營造計畫老街共創成果展2 25 圖5-1：田中壽山堂SWOT分析圖 33 圖5-2：田中壽山堂PESTEL分析 33 圖7-1：永續發展多維度架構：財務、治理、社區和資產管理共同促進永續目標實現 57 表次 表3-1：台灣文化資產地景財務與營運模式比較概覽 23 表5-1：田中壽山堂SWOT分析 32 表5-2：田中壽山堂財務模型摘要(未來三年預估) 45 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 文化資產 | zh_TW |
| dc.subject | 古蹟活化 | zh_TW |
| dc.subject | 社區參與 | zh_TW |
| dc.subject | 財務模型 | zh_TW |
| dc.subject | 會計策略 | zh_TW |
| dc.subject | 經營管理 | zh_TW |
| dc.subject | 非營利組織 | zh_TW |
| dc.subject | 永續經營 | zh_TW |
| dc.subject | 田中壽山堂 | zh_TW |
| dc.subject | Tianzhong Shoushan Hall | en |
| dc.subject | Cultural Heritage | en |
| dc.subject | Sustainable Management | en |
| dc.subject | Non-profit Organization (NPO) | en |
| dc.subject | Business Management | en |
| dc.subject | Accounting Strategy | en |
| dc.subject | Financial Model | en |
| dc.subject | Community Participation | en |
| dc.subject | Heritage Revitalization | en |
| dc.title | 田中壽山堂社區營造之永續經營策略研究 | zh_TW |
| dc.title | A Study on the Sustainable Development Strategies of Tianzhong Shoushan Hall | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 113-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.coadvisor | 謝昇峰 | zh_TW |
| dc.contributor.coadvisor | Sheng-Feng Hsieh | en |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 柯承恩;彭志宏 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Chen-En Ko;Chih-Hung Peng | en |
| dc.subject.keyword | 田中壽山堂,文化資產,永續經營,非營利組織,經營管理,會計策略,財務模型,社區參與,古蹟活化, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Tianzhong Shoushan Hall,Cultural Heritage,Sustainable Management,Non-profit Organization (NPO),Business Management,Accounting Strategy,Financial Model,Community Participation,Heritage Revitalization, | en |
| dc.relation.page | 80 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202500967 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | - |
| dc.date.accepted | 2025-05-23 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班會計與管理決策組 | - |
| dc.date.embargo-lift | 2025-06-06 | - |
| 顯示於系所單位： | 會計與管理決策組 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-113-2.pdf | 4.55 MB | Adobe PDF | 檢視/開啟 |
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