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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李賢源 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Shyan-Yuan Lee | en |
dc.contributor.author | 王召仁 | zh_TW |
dc.contributor.author | Chao-Jen Wang | en |
dc.date.accessioned | 2025-02-19T16:16:58Z | - |
dc.date.available | 2025-02-20 | - |
dc.date.copyright | 2025-02-19 | - |
dc.date.issued | 2025 | - |
dc.date.submitted | 2025-01-20 | - |
dc.identifier.citation | 一、英文部份
1. Baylin-Stern, A., & Berghout, N. (2021, February 17). Is carbon capture too expensive? International Energy Agency. 2. Chen, M.-J., & Miller, D. (2021, June 1). Competitive dynamics: Themes, trends, and a prospective research platform. Academy of Management Annals, 6 (1). 3. Freedman, D., Pisani, R., & Purves, R. (2007). Statistics (International Student Edition). WW Norton & Company, New York. 4. Hambrick, D. C., & Fredrickson, J. W. (2001, November ). Are you sure you have a strategy? Academy of Management Executive, 15 (4), 51. 5. IEA (2020, December). Projected Costs of Generating Electricity 2020 Edition, International Energy Agency. 6. IEA. (2024, October). World Energy Outlook 2024, International Energy Agency. 7. IEA. (2024, June). World Energy Investment 2024. International Energy Agency. 8. IEA. (2024, May 30). Global investment in clean energy and fossil fuels, 2015-2024. International Energy Agency. 9. IEA. (2024 June). Oil 2024 Analysis and forecast to 2030. International Energy Agency. 10. IEA. (2024 January). Electricity 2024 Analysis and forecast to 2026. International Energy Agency. 11. IEA. (2024, July). World Energy Balances 2024 Highlight. International Energy Agency. 12. IEA. (2024 October). Global Hydrogen Review 2024, Hydrogen production Highlights, International Energy Agency. 13. IRENA. (2024, September). Renewable power generation costs in 2023, International Renewable Energy Agency. 二、網路部份 1. Atalay Atasu, Serasu Duran, and Luk N. Van Wassenhove. (2021, June 18). The Dark Side of Solar Power, Harvard Business Review. Retrieved from: https://hbr.org/2021/06/the-dark-side-of-solar-power 2. Hart Energy. (2023, March 3). US Shale Basins Boast $54/bbl Average Breakeven Price. Retrieved from: https://www.hartenergy.com/exclusives/us-shale-basins-boast-54bbl-average-breakeven-price-204563 3. Ritchie, H., Rosado, P., & Roser, M. (2024, January). Greenhouse gas emissions. Our World in Data. Retrieved from: https://ourworldindata.org/greenhouse-gas-emissions | - |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/96507 | - |
dc.description.abstract | 2015年12月在法國舉行的聯合國第21屆氣候變遷大會 (21st Conference of the Parties of the UNFCCC),通過了一項具有法律約束力的氣候變遷國際條約,又稱巴黎協定 (The Paris Agreement)。設定了全球平均氣溫升幅,需控制在不超過工業化前水準2℃,最好是1.5℃之內的目標。從此開展了綠色能源產業的發展路徑,引發全球能源產業的新戰場。為傳統油氣產業 (Oil and Gas Industry) 帶來前所未見的衝擊。本研究主要分析殼牌集團如何進行企業轉型,從原本擅長的石油與天然氣領域,逐步進入低碳能源的策略及其成效。並從2023年富比士全球2000強 (Forbes Global 2000),排名前50的企業中,挑選非國營的石油公司,分別從轉型策略、財務績效以及投資人的反應等進行分析比較。
研究發現,相較於同業,Shell採取了穩健的轉型策略與步調,從既有的核心技術出發,將經營百年的化石類產品組合,進行改造與低碳化,一方面持續供應世界能源與石化原料的需求,創造穩定的現金流,另一方面則同時發展可再生能源業務。兼顧了商業利益的現實面與善盡企業的社會責任。與其他選取的同業對比,轉型期間的獲利能力、財務韌性等皆表現優異。雖然可再生能源已在氣候變遷議題下,成為能源產業的主流,Shell的轉型將可成功跨入多元能源供應者的角色,持續在能源與石化原料領域保持領先地位。然而,各國政府面對能源議題時,常會隨著經濟和政治形勢的變化而調整。油氣公司也將會隨著法令及政策的轉變而放緩或加快轉型的步調。 本文的研究範圍僅限於完成前六個月所收集到的資料進行分析論述。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In December 2015, a legally binding international treaty on climate change adopted by the UN Climate Change Conference (COP21) in France (known as the Paris Agreement), set an overarching goal to limit global warming to well below 2°C above pre-industrial levels and to pursue efforts to limit the increase to 1.5°C. It paves the way for green energy development, triggers a new battlefield for the energy sector, and brings an unprecedented impact on the traditional oil and gas industry. This study mainly analyzes how the Shell Group transforms from its oil and gas sector expertise to low-carbon energy strategies. Also, it selects non-state-owned oil companies from the top 50 of the 2023 Forbes Global 2000 list to conduct a comparative analysis of their transformation strategies, financial performance, and investor responses.
The research found Shell has adopted the strategy and pace of steady transformation. Starting from its existing core technologies to decarbonize its century-old fossil product portfolio. Keep supplying the world's energy and petrochemical raw materials to create stable cash flow and simultaneously develop renewable energy. This approach balances commercial interests and social responsibility. Compared to the selected peers, Shell shows excellent profitability and financial resilience. Although renewable energy has become mainstream in the energy industry due to climate change issues, Shell's transformation will be successfully poised to lead as a diversified energy supplier, maintaining its leading position in the energy and petrochemical raw materials sectors. However, governments often adjust their energy policies in response to changes in economic and political conditions. Oil and gas companies might also slow down or accelerate the pace of transformation as laws and policies change. The research scope of this study is limited to the analysis and discussion of the data collected during the first six months of completion. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2025-02-19T16:16:58Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2025-02-19T16:16:58Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 目次
口試委員會審定書 i 致謝 ii 中文摘要 iii THESIS ABSTRACT iv 目次 vi 圖次 vii 表次 viii 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究動機與目的 7 第三節、研究方法與限制 7 第二章 文獻探討 8 第一節、鑽石模型-策略五要素理論 8 第二節、可再生能源、氫能與天然氣 9 第三章 產業分析 11 第一節、石油與天然氣產業概述 11 第二節、產業面臨的挑戰 13 第三節、產業面臨的競爭新局勢 17 第四章 個案分析-Shell集團的轉型 24 第一節、公司簡介 24 第二節、競爭者分析 26 第三節、公司轉型策略與分析 28 第四節、同業轉型策略與績效的比較 35 第五章 結論與建議 47 第一節、結論 47 第二節、建議 48 參考文獻 50 圖次 圖 1. 2015~2024年全球在清潔能源與化石燃料投資金額的比較 5 圖 2. 按公司類型劃分比較2024與2017年全球在石油天然氣投資金額的差異 6 圖 3. 2019年依應用行業別捕捉二氧化碳的平準化成本 14 圖 4. 全球石化原料主導石油需求量的預估2017~2030年 15 圖 5. 全球石油需求區域的變化~2023年與2030年預估值的比較 16 圖 6. 全球石油產品品項需求量變化~2023年與2030年預估值的比較 16 圖 7. 全球發電量與發電原料的變化(2022、2023與2026年) 19 圖 8. 氫氣的分類~依據生產過程及碳排數量區分 21 圖 9. 全球投資氫電解項目的區域及預期用途 22 圖10. 2015~2025年CCUS投資額來源及應用領域 23 圖11. 競爭者標示地圖 26 圖12. Shell事業部為報告主體的重分類 30 圖13. 鑽石模型架構圖 31 圖14. BP英國石油公司轉型策略圖 37 圖15. Shell與同業Total Assets的比較 40 圖16. Shell與同業Current Ratio的比較 41 圖17. Shell與同業Interest Coverage Rate的比較 41 圖18. Shell與同業Debt Ratio的比較 42 圖19. Shell與同業EPS的比較 44 圖20. WTI Crude Oil Prices-10 Year Daily美西德州中級原油10年日價格曲線 45 表次 表 1. 各國政府對於“巴黎協定”承諾的回應及推行的政策 2 表 2. 全球GDP與油氣行業市場規模的相關係數 4 表 3. 2015~2024年全球投資在清潔能源與化石燃料金額的對比 5 表 4. 大型油氣公司在富比士2023年全球2000公司的排名 13 表 5. 2010與2023年全球可再生能源的設備安裝成本、使用率、平準化電力成本比較 20 表 6. Shell各事業部的營收、利潤對公司的貢獻比率;部門利潤率(2021~2023年) 33 表 7. Shell在各事業部的投資狀況2021~2023年 34 表 8. Shell與同業轉型策略比較表 35 表 9. Shell與同業EBITDA利潤率及Sharpe Ratio的比較 38 表10. Shell與同業ROE及Sharpe Ratio的比較 39 表11. Shell與同業ROA及Sharpe Ratio的比較 39 表12. Shell與同業PE Ratio的比較 43 表13. Shell與同業Net Income的比較 44 表14. BP信用評級2023年 46 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | 油氣行業轉型策略研究─以Shell為個案 | zh_TW |
dc.title | Energy Transition Strategy of the Oil and Gas Industry ─A Case Study of Shell plc | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 113-1 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.oralexamcommittee | 蔡偉澎;鍾懿芳 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Wei-Pen Tsai;Yi-Fang Chung | en |
dc.subject.keyword | 聯合國第21屆氣候峰會,巴黎協定,可再生能源,氣候變遷, | zh_TW |
dc.subject.keyword | 21st Conference of the Parties of the UNFCCC,The Paris Agreement,Renewables,Climate Change, | en |
dc.relation.page | 51 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202500172 | - |
dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | - |
dc.date.accepted | 2025-01-20 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班財務金融組 | - |
dc.date.embargo-lift | 2026-01-13 | - |
顯示於系所單位: | 財務金融組 |
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