Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/92824Full metadata record
| ???org.dspace.app.webui.jsptag.ItemTag.dcfield??? | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭佳瑋 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chia-Wei Kuo | en |
| dc.contributor.author | 陳致遠 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Chih-Yuan Chen | en |
| dc.date.accessioned | 2024-07-02T16:09:31Z | - |
| dc.date.available | 2024-07-03 | - |
| dc.date.copyright | 2024-07-02 | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.date.submitted | 2024-06-20 | - |
| dc.identifier.citation | 一、中文部分
SEMI,2022,半導體供應鏈全詳解:半導體產業鏈一篇搞懂,最新趨勢!,https://semi.com.tw/semiconductor/%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E9%AB%94%E4%BE%9B%E6%87%89%E9%8F%88/,搜尋日期:2024年04月25日。 中技社,2021,台灣半導體產業面對國際政經環境變動的挑戰及因應。台灣:中技社專題報告。 天下雜誌,2022,日經:台灣晶片業缺人、高薪搶人才大戰開打,https://www.cw.com.tw/article/5120108,搜尋日期:2024年05月01日。 文崇一、楊國樞,2000,訪問調查法,社會及行為科學研究法下冊。台北:東華。 王慧美、酈芃羽,2017,代理商與國際品牌廠商交易關係管理之探究,輔仁管理評論,第二十四卷第二期:1-18。 江柏風,2023,全球半導體市場發展趨勢和半導體設備及材料分析,台灣:工研院機械所。 行政院,2017,關切2025非核家園前之電力系統 賴揆親自主持會議,https://www.ey.gov.tw/Page/9277F759E41CCD91/dbbf0e80-8e9e-47a4-9ee1-5579ed3b4d82,搜尋日期:2024年05月01日。 行政院新聞傳播處,2022,吸引國際大廠來臺設立研發中心—為臺灣長遠經濟發展奠定厚實基礎,https://www.ey.gov.tw/Page/5A8A0CB5B41DA11E/c8e502ad-3683-46ab-9d75-9a3c9dd2a35c,搜尋日期:2024年04月30日。 行政院新聞傳播處,2022。推動臺灣成為「亞洲高階製造中心」與「半導體先進製程中心」,https://www.ey.gov.tw/Page/5A8A0CB5B41DA11E/05fdbcaa-77e5-4ac3-a593-99dd8724b5ae,搜尋日期:2024年04月30日。 行政院環保署,2023,「務實、自主及精準管理」環保署修法推動半導體產業減污共利,https://eycc.ey.gov.tw/Page/9FAC64F67005E355/740e89f1-b041-4cb3-8417-397deddc747b,搜尋日期:2024年05月02日。 呂勇宏,2012,半導體通路商競爭策略之個案研究,國立台灣科技大學財務金融研究所碩士論文。 周家慶,2022,國際供應鏈韌性與去碳化發展趨勢初探。台灣:交通部運輸研究所運輸資訊組。 胡幼慧,1998,質性研究一理論、方法及本土女性研究實例,臺北:巨流。 崇越科技(股)公司編印,2023,《一一一年度年報》,台北:崇越科技(股)公司。 郭俊佑,2018,半導體通路商經營策略之研究-策略矩陣分析法之應用,國立雲林科技大學企業管理系碩士論文。 陳宏宇,2022,天然災害紀實,台灣:國家災害防救科技中心。 陳威霖,2022,俄烏戰爭對逆全球化產業供應鏈佈局的影響,卓越雜誌。https://www.ecf.com.tw/tw/article/show.aspx?num=6660&kind=1,搜尋日期:2024年03月25日。 彭春明,2023,半導體晶圓代工之動態競爭:以台積電為例。國立臺灣大學碩士在職專班商學組碩士論文。 華立企業(股)公司編印,2023,《一一一年度年報》,高雄:華立企業(股)公司。 黃欽勇,2019,半導體製程的關鍵變化:FinFET 製程已經看到盡頭了?DIGITIMES產業觀察。 黃欽勇,Digitimes,2023,話說天大大勢(2):台灣半導體產業的三本柱,https://www.digitimes.com.tw/col/article.asp?id=10255,搜尋日期:2024年04月28日。 楊瑞臨,2021,化合物半導體成新興戰場,台灣應掌握發展契機。IEK產業情報網,https://ieknet.iek.org.tw/iekrpt/rpt_open.aspx?actiontype=rpt&indu_idno=0&domain=0&rpt_idno=37758193,搜尋日期:2024年05月03日。 經濟日報,2023,頂大學生快不夠用台積電用、護國神山人才荒該怎麼解?,https://money.udn.com/money/story/11162/7616180,搜尋日期:2024年05月01日。 經濟日報,2024,半導體好威GDP占比達13%台積電貢獻逾半,https://money.udn.com/money/story/10869/7778935,搜尋日期:2024年04月29日。 經濟部國際貿易部新聞稿,2022,「台海穩定安全」為全球半導體供應鏈最佳投資策略。https://www.trade.gov.tw/Pages/Detail.aspx?nodeID=40&pid=750944&dl_DateRange=all&txt_SD=&txt_ED=&txt_Keyword=&pageindex=1&history=,搜尋日期:2024年04月15日。 萬文隆,2004,深度訪談在質性研究中的應用,生活科技教育月刊,二〇〇四年三十七卷第四期。 綠色和平,2022,臺灣再生能源占比僅6%,綠電市場供不應求,企業如何自救?https://www.greenpeace.org/taiwan/update/31168/%E8%87%BA%E7%81%A3%E5%86%8D%E7%94%9F%E8%83%BD%E6%BA%90%E5%8D%A0%E6%AF%94%E5%83%856%EF%BC%8C%E7%B6%A0%E9%9B%BB%E5%B8%82%E5%A0%B4%E4%BE%9B%E4%B8%8D%E6%87%89%E6%B1%82%EF%BC%8C%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%A6%82/,搜尋日期:2024年05月03日。 劉佩真,科技政策與研究中心科技產業資訊室,2021,各國供應鏈在地化策略將使全球半導體高度分工產生轉變,https://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=17833,搜尋日期:2024年04月29日。 蔡瑋蔓,2021,國際扶輪參與公益服務計劃之企業社會責任一以忠義國小多元課輔服務計劃為例,國立臺灣大學臺大-復旦EMBA境外專班論文。 鄭素琴,2021,企業禮贈品市場之代理商經營策略探討-以T公司發展代理商品牌為例,國立臺灣師範大學高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)論文。 簡永昌,2020,圖解摩爾定律!為何張忠謀預測大轉彎,用「柳暗花明又一村」來比喻》,數位時代。https://www.bnext.com.tw/article/56678/semiconductor-moris-chang-moore''s-law-limited-,搜尋日期:2024年04月28日。 簡立峰,2021,AI帶動臺灣半導體成中美角力關鍵,大量崛起的獨角獸也正在改變國際局勢,iThome 。https://www.ithome.com.tw/news/147199,搜尋日期:2024年05月03日。 二、西文部分 Berman, B., 1996. Marketing Channels. New York: John Wiley & Sons, Inc. Bowersox, D. J., & Cooper, M. B., 1990. Strategic marketing channel management. New York: McGraw-Hall. Donald C. Hambrick and James W. Fredrickson, 2005. Are you sure you have a strategy? Academy of Management Executive 15, no. 4 (November 2001). Francis J. Aguilar., 1967. Scanning the Business Environment. New York: acmillan. Johnson G. and Scholes K, 1999. Exploring Corporate Strategy: Texts and Cases. (6th ed). McGraw Hill, New York. Kotler, P., 2000. Marketing Management : Analysis, Planning, Implementation And Control (10th ed). Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ. Ming-Jer Chen, 2012. The Power of One, UVA-S-0204 (Charlottesville, VA: Darden Business Publishing, 2012). Ming-Jer Chen, 2014. The Power of One: The Strategy Diamond Framework, UVA-S-0237 (Charlottesville, VA: Darden Business Publishing, 2014). Newman, W. Lawrence, 2014. Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches (7th ed). England: Pearson Education Limited. Risk Reviews, 2013. Five components of resilience-robustness, redundancy, resourcefulness, response and recovery. 2023/12/30 Retrieved from. https://riskviews.wordpress.com/2013/01/24/five-components-of-resilience-robustness-redundancy-resourcefulness-response-and-recovery/. Wieland, A., & Wallenburg, C. M. (2013). The influence of relational competencies on supply chain resilience: A relational view. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. 43(4), 300-320. | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/92824 | - |
| dc.description.abstract | 半導體產業是當今世界上最具影響力和重要性的行業之一,其對人類社會的影響深遠而多樣化。這種影響不僅體現在科技革命和經濟發展方面,還涉及到生活方式的變革和社會結構的重塑。再者,由於全球半導體產業發展與台灣政府政策影響,半導體產業對於台灣的經濟發展的重要性更是不言可喻。
然而,近來各種國際事件對供應鏈產生了深遠的影響,並引起了全球性的關切。其中,諸如COVID-19大流行、地緣政治緊張局勢、國際戰爭和氣候異常變化等事件都對供應鏈造成了巨大的衝擊。 從不同的就發現,一個具有高度韌性的供應鏈能有效因應突發事件,如自然災害、疫情或地緣政治變動,能夠減少生產中斷和損失。同時,提高供應鏈韌性有助於降低風險,強化企業的持續經營能力,並獲得客戶信任。同時,靈活的供應鏈設計、多元化的供應商選擇、即時的風險管理和訊息共享是提升供應鏈韌性的關鍵因素。在變動不居的商業環境中,供應鏈韌性是企業成功的保障,能夠應對挑戰、把握機會,確保持續的生產和供應,維護競爭優勢。 本研究發現,供應鏈議題普遍存在,且強化供應鏈韌性對企業成功至關重要。在供應鏈韌性韌性5R特質裡,以「備載能力」和「耐受能力」最為關鍵。此外,本研究亦顯示,供應鏈韌性各特質對應的策略意涵可用來強化韌性能力,降低中斷風險,再者,從策略意涵所延伸的具體作為,包含「健全風險管理機制與計畫、技術創新與數據分析、預測與監控、良好且具彈性的庫存管理、上游供應鏈管理與稽核及建立彈性結構和流程」等可同步提升多個韌性特質。 材料通路商身為產業供應鏈的一份子,在維繫供應鏈穩定性與韌性,亦扮演著其關鍵性的角色。若能融入與強化供應鏈韌性的特質於營運策略之中,一方面可以協助材料通路商透過其在供應鏈韌性上的實際作為來強化客戶的忠誠度和滿意度以強化自身的地位;另一方面亦可以通過加強與原廠的關係(如形成合資企業)來穩固代理權,達到永續經營的目的。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The semiconductor industry is one of the most influential and important industries in the world today, with profound and diverse impacts on human society. Its influence extends not only to technological revolutions and economic development but also to changes in lifestyles and reshaping of social structures. Furthermore, due to the development of the global semiconductor industry and its impact on Taiwan's economic development, the importance of the semiconductor industry to Taiwan's economy is self-evident.
However, recent international events have had far-reaching impacts on the supply chain and have raised global concerns. Events such as the COVID-19 pandemic, geopolitical tensions, international conflicts, and climate change have all had significant impacts on the supply chain. A highly resilient supply chain can effectively respond to unforeseen events such as natural disasters, pandemics, or geopolitical changes, reducing production disruptions and losses. Additionally, supply chain resilience helps to reduce risks, improve a company's ability to sustainably operate, and maintain customer trust. Flexible supply chain design, diversified supplier selection, real-time risk management, and information sharing are key factors in enhancing supply chain resilience. In the ever-changing business environment, supply chain resilience is essential for business success, enabling companies to address challenges, seize opportunities, ensure continuous production and supply, and maintain competitive advantages. This study finds that supply chain issues are widespread, and enhancing supply chain resilience is crucial for business success. Among the 5 resilience factors, "Robustness" and "Redundancy" are more important. Furthermore, this research demonstrates that the strategic implications corresponding to each resilience factor can be leveraged to strengthen resilience capabilities and mitigate disruption risks. Additionally, the specific actions stemming from these strategic implications, including robust risk management mechanisms and plans, technological innovation and data analysis, forecasting and monitoring, adaptable inventory management, upstream supply chain governance and auditing, as well as establishing flexible structures and processes, can collectively enhance multiple resilience factors. As integral parts of the industry supply chain, semiconductor materials distributors play a crucial role in maintaining supply chain stability and resilience. By incorporating and strengthening the characteristics of supply chain resilience, semiconductor materials distributors can strengthen their positions by enhancing customer loyalty and satisfaction through their practical actions in supply chain resilience. Additionally, they can solidify their agency rights by strengthening relationships with the materials manufactures, such as forming joint ventures for local production, to achieve sustainable business operations. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-07-02T16:09:31Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-07-02T16:09:31Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目次
口試委員會審定書 I 致謝 II 中文摘要 III THESIS ABSTRACT IV 目次 VI 圖次 VIII 表次 IX 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 3 第三節 研究流程 4 第二章 文獻探討 5 第一節 通路商之定義與特性 5 第二節 PEST分析 8 第三節 供應鏈韌性的定義 9 第四節 策略鑽石框架 11 第三章 研究方法 16 第一節 研究方法與設計 16 第二節 研究產業簡介 17 第三節 資料收集方式與對象 27 第四節 問卷設計內容 28 第四章 資料描述與分析 29 第一節 基本資料統計 29 第二節 數據資料統計與分析 29 第三節 質性訪談研究彙整與分析 33 第五章 結論與建議 37 第一節 研究結論 37 第二節 管理意涵 37 第三節 研究限制與未來研究方向 42 參考文獻 44 附錄 48 圖次 圖 1:研究流程圖 4 圖 2:策略鑽石框架 12 圖 3:策略鑽石框架應用模式:策略串連 13 圖 4:策略鑽石框架應用模式:策略對標 14 圖 5:策略鑽石框架應用模式:策略比較 14 圖 6:策略鑽石框架應用模式:克服策略變革障礙的執行槓桿 15 圖 7:半導體產業鏈 17 圖 8:全球半導體市場成長趨勢 23 圖 9:韌性特質加權結果 31 圖10:韌性特質加總與排序 32 圖11:半導體製程-前段 39 圖12:半導體製程-後段 39 表次 表 1:半導體通路商與一般通路商比較表 7 表 2:台灣半導體產業PEST分析表 919 表 3:2022年台灣半導體業產值 23 表 4:全球半導體材料區域市場規模 24 表 5:受訪者背景資料一覽表 27 表 6:受訪者基本資料統計分析表 29 表 7:供應鏈韌性對於企業成長之影響性 29 表 8:韌性特質重要性加權統計表 30 表 9:各受訪者重要性順位統計表 31 表10:供應鏈韌性特質、策略意涵與具體作為對應表 33 表11:具體作為對應供應韌性一覽表 36 表12:前二大材料通路商現行策略主軸 38 表13:韌性特質策略與變革障礙分析表 40 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 耐受能力 | zh_TW |
| dc.subject | 策略鑽石框架 | zh_TW |
| dc.subject | 備載能力 | zh_TW |
| dc.subject | 供應鏈韌性 | zh_TW |
| dc.subject | 半導體產業 | zh_TW |
| dc.subject | 材料通路商 | zh_TW |
| dc.subject | Redundancy | en |
| dc.subject | Semiconductor Industry | en |
| dc.subject | Supply Chain Resilience | en |
| dc.subject | Materials Distributor | en |
| dc.subject | The Strategy Diamond Framework | en |
| dc.subject | Robustness | en |
| dc.title | 從供應鏈韌性之角度分析半導體材料通路商的經營策略 | zh_TW |
| dc.title | Supply Chain Resilience in Semiconductor Materials Distribution: An Operational Strategy Analysis | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 112-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 黃奎隆;余峻瑜 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Kuei-Long Huang;Jiun-Yu Yu | en |
| dc.subject.keyword | 半導體產業,供應鏈韌性,材料通路商,策略鑽石框架,備載能力,耐受能力 , | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Semiconductor Industry,Supply Chain Resilience,Materials Distributor,The Strategy Diamond Framework,Robustness,Redundancy, | en |
| dc.relation.page | 53 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202401245 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | - |
| dc.date.accepted | 2024-06-20 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班商學組 | - |
| dc.date.embargo-lift | 2029-06-12 | - |
| Appears in Collections: | 商學組 | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| ntu-112-2.pdf Until 2029-06-12 | 6.33 MB | Adobe PDF |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
