請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/92747
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 顏建賢 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Chien-Hsien Yen | en |
dc.contributor.author | 黃志耀 | zh_TW |
dc.contributor.author | Chih-Yao Huang | en |
dc.date.accessioned | 2024-06-19T16:06:21Z | - |
dc.date.available | 2024-06-20 | - |
dc.date.copyright | 2024-06-19 | - |
dc.date.issued | 2024 | - |
dc.date.submitted | 2024-05-18 | - |
dc.identifier.citation | 中華民國內政部戶政司全球資訊網(2022)。《2022宜蘭縣冬山鄉統計年報》。取自:https://www.dongshan.gov.tw/uploads/WebNewsFile/0000003060.pdf
中華民國統計資訊網(2022)。《109年農林漁牧業普查農牧業報告》。取自:https://www.dgbas.gov.tw/News_Content.aspx?n=3602&s=226901 木下齊(2023)。《社造幻想 為什麼地方創生會失敗?》。台北;行人文化實驗室出版。 王芳琳(2019)。<農產品直販所、道之驛 開創小農經濟>《漁業推廣,2019年 4月號》。 王偉鴻、林佳靜(2018)。<建構地方產業發展策略規劃之利害關係人參與機制>《臺灣經濟研究月刊,2018 41(10)》。 方珍玲、藍麗琪、何振輝、葉哲銓、吳亭緯(2023)。《農業社會責任報告書-宜蘭縣冬山鄉農會》。國立臺北大學合作經濟暨非營利事業研究中心編撰。 江秀姿(2021)。<從東川町立日語學校的營運看地方創生>。《中華日本研究第 12期・事例報告,2021年6月》。 何晨瑋(2023)。<助農民拿回自主權 打造共好農村新經濟>。《遠見雜誌》(2023 /4)。P120。 投資網誌(2018/07/17)。<嚴重老化的村莊,養老院卻關門大吉!橫石知二做了「這件事」,讓老人們賣樹葉>。《CMoney》。取自:https://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=60373 吳金擇(2022)。〈110年我國農產貿易概況〉。《農情報導》,82。取自;https://www.moa.gov.tw/ws.php?id=2513321 吳季柔(2023/10/14)。<日本「故鄉稅」排擠效應!便宜買和牛,為何害城鎮淪稅收孤兒?>。《遠見雜誌》。取自:https://www.gvm.com.tw/article/106871?utm_source=line&utm_medium=social&utm_content=106871&utm_campaign=share 林金定、嚴嘉楓、陳美花(2005)。<質性研究方法:訪談模式與實施步驟分析>。《身心障礙研究 2005, Vol.3, No.2》。 林偉(2018)。《「嘻哈」帝國的新國際分工與在地回應--以基隆市嘻哈文化推廣協會為例》。臺灣大學工學院建築與城鄉研究所碩士學位論文。 泛科技(2022/08/03)。<啟動地方DNA 開啟地方創生新篇章>。《國立中山大學社會實踐與發展研究中心》。取自:https://engage.nsysu.edu.tw/news/%E5%95%9F%E5%8B%95%E5%9C%B0%E6%96%B9dna/ 宜蘭縣政府(2022)。《2022宜蘭縣統計年報》。取自:https://bgacst.e-land.gov.tw/cp.aspx?n=CA3FB4291106E1D9&s=14F997EC59624E90 宜蘭鄉公所(2021)。《2021宜蘭縣冬山鄉統計年報》。取自:https://www.dongshan.gov.tw/uploads/WebNewsFile/0000002019.pdf 洪瑞斌、陳筱婷、莊騏嘉(2012)。< 自我敘說研究中的真實與真理: 兼論自我敘說研究之品質參照標準>。《應用心理研究 2012, No.56》。 洪震宇(2019)。《風土經濟學》。台北;遠流出版。 邱建中、戴登燦、李惠元、陳炎星(1995)。<台中區基層農會營運現況之調查報告>。《臺中區農業改良場研究彙報》。取自:http://dx.doi.org/10.6956/BTDAIS.199506.0033 范雅鈞(2021)。《商業模式創新與組織再造:以高雄市美濃區農會與台南市永康區農會為例》。臺灣大學管理學院國際企業管理組碩士學位論文。 胡華勝(2023/12/30)。<秘境美食+地方創生典範偷盜國土?朝陽客來香餐廳重開幕真相>。《遠見雜誌》。取自:https://www.gvm.com.tw/article/108734?utm_source=line&utm_medium=social&utm_content=108734&utm_campaign=share 秦夢群、濮世偉(2006)。<學校創新經營理念與實施之研究>。《教育研究與發展期刊 ,Volume 2, Number 3》。 國家發展委員會(2019)。<地方創生政策推動與展望>。《臺灣經濟論衡 2019 ,Volume 17, Number 4》。 國發會國土區域離島發展處(2020)。<加速推動地方創生計畫>。《臺灣經濟論衡 2020 Volume 18, Number 4》。 國發會國土區域離島發展處(2021)。<地方創生2.0,青年帶動在地創生力>。《臺灣經濟論衡 2021 Volume 19, Number 2》。 國家發展委員會(2022)。《中華民國人口推估(2022年至2070年)》。取自:https://pop-proj.ndc.gov.tw/dataSearch.aspx?uid=3109&pid=59) 陳美伶(2021)。《美伶姐的臺灣地方創生故事》。天下文化出版。 陳玠廷(2021)。<地方創生、關係人口與青年返鄉的觀察筆記>。《臺灣經濟論衡2021 ,Volume 19, Number 2》。 陳玠廷(2022)。<挖掘自己的地方DNA 以多元樣貌經營關係人口>。《Harvest 2022 , 72卷2期 》。 陳玠廷、王會於、陳品穎、蘇之涵、陳慧蓉、黃性男、林媛玉、吳徐帆、莊曉萍、許昊仁(2020)。《創生中的關係人口 農村發展指引手冊》。財團法人農業科技研究院出版。 陳廷盈(2011)。《服務創新績效衡量模式之建構-從創新主體暨組織管理之觀點》。元智大學工程學院工業工程與管理學系碩士學位論文。 陳志宏(2023)。<氣候變遷下農業部推動鄉村發展的建議>《豐年雜誌,73卷9期,2023年9月號》。 黃昭瑾、林錫銓(2011)。<農會農特產品展售中心之創新調適>《農業推廣文彙,第56輯,2011年》。 黃錫星(2004)。《臺灣地區農會組織轉型之研究-以臺灣省農會為例》。國立政治大學行政管理碩士學程第二屆碩士論文。 張明輝(2003))。<卓越校長的關鍵力>。台北市教師研習中心《九十二年度學校行政人員專業發展:精緻學校經營研習班手冊》。台北。 張雅婷(2020)。<社會企業利害關係人之社會網絡分析-以里仁事業股份有限公司為例>《中國行政評論,26卷第3期》。 張哲誌(2022/02/15)。<挖掘地方DNA,以多元樣貌經營關係人口>。《豐年雜誌》。取自:https://www.agriharvest.tw/archives/75426 葉莉莉(2010)。<參與式行動研究法及其應用>《新臺北護理期刊,12卷2期》。 葉安華、李佩怡、陳秉華(2017)。<自我敘說研究取向在臺灣的發展趨勢及研究面向:1994-2014 年文獻回顧分析>《臺灣諮商心理學報,5卷第1期》。 楊超惟(2016)。<農會經營升級轉型> 。《MKC管理知識中心》。取自:https://mymkc.com/article/content/22254 農委會輔導處(2007)。<農會積極轉型發展 經濟事業再展風華>。農業部新聞與公報。取自https://www.moa.gov.tw/theme_data.php?theme=news&sub_theme=agri&id=2882 董啟聖(2014)。《臺灣鄉村型農會轉型與創新策略之研究》。長榮大學高階管碩士在職專班(EMBA)碩士學位論文。 趙茂棠(2021)。<谷底躍升-永康區農會創新策略與組織再造>《朝農業推廣文彙,第66輯》。 廖漢章(2013)。《臺灣農業組織型農村酒莊發展過程之探討》。臺灣大學工學院建築與城鄉研究所碩士論文。 蔡佩穎 傅大煜 陳世民 (2021)。<農村地方創生導入數位行銷之思維與實踐:雙鑽石模型觀點個案研究>《餐旅暨觀光,2021第18卷第1期》。 蔡富湞、林義斌(2021)。<觀光休閒產業與地方創生策略初探- 以宜蘭頭城休閒農場為例 >《休閒研究第11卷第1期》。 劉秀雯 夏語晨 林育理(2014)。<組織創新氣候與創新導向組織公民行為之研究>第 17 屆科際整合管理研討會,6月22日,台北。。 劉春初 李怡萱 王澤宇(2019)。<高雄捷運提升服務價值創新策略之研究-以模糊層級分析法之應用 >《管理資訊計算第8卷第1期》。 賴炳樹(2022)。<臺灣社區營造與地方創生政策之比較分析>《土地問題研究季刊,2022第21卷第一期》。 鍾政偉(2020)。<應用專家決策模式建構地方創生發展觀光策略指標之研究>《休閒產業管理學刊第13卷第1期》。 簡立賢 紀淑怡(2022)。<農村再生計畫執行與在地組織合作意圖 >《臺灣農學會報,2022第22卷第一期》。 戴肇洋、陳巧青(2007)。<農業組織及業務轉型之研究>。《95年度農民輔導研究成果發表》。取自:https://www.tri.org.tw/research/impdf/804.pdf 謝子涵(2018)<借鏡日本地方創生,啟發臺灣未來推動地方創生的新思維>。《臺灣經濟論衡 2018 ,Volume 16, Number 4》。 謝子涵(2020/8/4)。<從日本「地方創生」人口目標,看「關係人口」與國土發展的連動性>。《臺灣新社會智庫》。取自http://www.taiwansig.tw/index.php/%E6%94%BF%E7%AD%96%E5%A0%B1%E5%91%8A/%E6%95%99%E8%82%B2%E6%96%87%E5%8C%96/8722 Anthony Rausch(2023). The Tensions of Regional Revitalization in Japan. International Institute for Asian Studies, 94 Spring 2023. https://www.iias.asia/sites/iias/files/nwl_article/2023-02/IIAS_NL94_20.pdf Bodin, Ö . and B. I. Crona. (2009). The role of social networks in natural resource governance: What relational patterns make a difference?. Global Environmental Change, 19 (3): 366-374. Chang, H. (2018). The resilience of shrinking communitiesin rural Japan. PhD Thesis, University of Oxford.. Crona, B. and Hubacek, K. (2010). The right connections: how do social networkslubricate the machinery of natural resource governance?. Ecology and Society, 15 (4):18. https://www.jstor.org/stable/26268194?seq=1#page_scan_tab_contents Corwall, A., & Jewkes, R. (1995). What is participatory research? Social Science & Medicine, 41(2), 1667-1676. Dadzie, J., Runeson, G., Ding, G., & Bondinuba, F. K. (2018). Barriers to adoption of sustainable technologies for energy-efficient building upgrade—semi-Structured interviews. Buildings, 8(4), 57. Drucker, P. (1985). Innovation and Entrepreneurship. New York, US: Harper and Row. Ellis, C. (2004). The ethnographic I: A methodological novel about teaching and doing autoethnography. Walnut Creek, CA:AltaMira. Ellis, C. (2007). Telling secrets, revealing lives: Relational ethics in research eith intimate others. Qualitative inquiry, 13(1), 3-29. Ellis, C. S., & Bochner, A. P. (2000). Relationships as Stories: Accounts, Storied Lives, Evocative Narratives, in NK. Dindia & S. Duck (Eds.), Communication and Personal Relationships, John Wiley & Sons, p. 307-324 Ellis, C. S., & Bochner, A. P. (2003). Autoethnography, personal narrative, reflexivity: Researcher as subject, in Denzin NK and Lincoln Y (Eds.), Collecting and interpreting qualitative materials, 2nd ed, 199-258.Thousand Oaks CA, Sage. Ellis, C. S., & Bochner, A. P. (2006). Analyzing analytic autoethnography: An autopsy. Journal of contemporary ethnography, 35(4),429-449. Finn, J. L. (1994). The promise of participatory research. Journal of Progressive Human Services, 5 (2), 25- 42. Freeman, R. E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach。 Cambridge University Press. Gosling, J. and H. Mintzberg.(2006). Management Education as if Both Matter, Management Learning, 37 (4):419-28 Harvey-Jordan, S., & Long, S. (2001). The process and the pitfalls of semi-structured interviews. Community Practitioner, 74(6), 219. Heuishilja Chang (2018). The resilience of shrinking communitiesin rural Japan. PhD Thesis , University of Oxford. Janssen, M. A., Ö . Bodin, J. M. Anderies, T. Elmqvist, H. Ernstson, R. R. J. McAllister, P. Olsson and P. Ryan. (2006). Toward a network perspective of the study ofresiliencein social-ecological systems. Ecology and Society, 11 (1): 15. http://www.ecologyandsociety.org/vol11/iss1/art15/ McCall, G. J., & Simmons, J. L. (1969). Issues in participant observation: A text and reader (Vol. 7027): Addison-Wesley Pub. Co. Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies’ creating the dynamics of innovation. New York. Oxford University Press. Reed-Danahay,D.(1997). Auto/ethnography: Rewriting the self and the social explorations in anthropology. Berg, New York, NY. Sambrook, S. (2021). Management education through autoethnography, Human Resource Development International. Volume 24,2021 Issue 3 https://doi.org/10.1080/13678868.2020.1818529 Shumpeter, J. (1942). Capitalism, Socialism and Democracy. New York, US: Harper and Row. The Government of Japan (2023). < Key Policies of the Suga Cabinet >. https://www.japan.go.jp/key_policies_of_the_suga_cabinet/regional_revitalization.html Venkatraman,N. and Henderson,J.C.(2008). Four vectors of business innovation:Value capture in a network era. In Pantaleo, D. & Pal,N. (Eds). From strategy to execution-turning accelerated global change into opportunity, Berlin Heidelberg: Springer, Springer-Verlag. Wei Liang (2022). Research on the Strategy of E-commerce Economy to Help Rural Industries Revitalize. Frontiers in Economics and Management。Volume 3 Issue 10, 2022: 5. Yin, R. K. (2013). Case study research: Design and methods: Sage publications. | - |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/92747 | - |
dc.description.abstract | 冬山鄉農會面臨近年農村人口高齡少子化困境,造成農村萎縮影響農民生計,決定從創新思維出發,呼應臺灣地方創生元年(2019年)開始自發性主導規劃,整合社區、農村、農會之地方資源,全體動員參與地方創生,創建冬山鄉農會《良食農創園區》,以解決農業農村農民的問題,重新連結地方利害關係人,活絡在地農業經濟,以奠定農會永續發展的基礎。
研究個案《良食農創園區》係全臺由農會自發性主導之地方創生首例,並在研究者任職冬山鄉農會總幹事期間親身規劃創建。本論文透過自傳式民族誌及半結構訪談歸納結論如下:一、地方創生由農會發動,豐富資源及充足人力做後盾,務實整合利害關係人之需求。二、人文風土資源盤點需確實,地方創生才具優勢。三、 農會以園區為創生平台,滾動發展鄉內農業與就業商機。四、 地方創生擴大農會全方位服務,穩定邁向永續經營。 本論文藉個案之分析研究結果,嘗試提供台灣基層農會發展地方創生事業之參考,由於園區仍持續營運動態發展,故本研究僅為探討與分析農會從事地方創生的過程與經驗,非為定論個案經營績效。未來相關研究可針對個案其他面向的調查與了解,發展更深入的探討與評估。 | zh_TW |
dc.description.abstract | This thesis explores the innovative approach implemented by the Dongshan Township Agricultural Association to address the demographic difficulties caused by an aging population and declining birth rates in rural Taiwan. Confronting rural decline and its impact on farmers, the association took charge of establishing the "Excellent Food Agricultural Park" in 2019, signaling a significant step towards regional revitalization in Taiwan. This initiative represents a pioneering example of a Farmers’ Association independently driving local development, with the researcher playing an active role in planning and setting up during his time as the Chief Executive Officer of the association.
This study adopts autobiographical ethnography and semi-structured interviews to reach several viewpoints. Firstly, the initiatives led by the Dongshan Farmers’ Association effectively leverages abundant resources and workforce to strategically address stakeholder needs. Secondly, a comprehensive assessment of cultural and natural assets is essential for gaining a competitive advantage in local renewal efforts. Thirdly, the association utilizes the park as a hub for ongoing development, enhancing local agriculture and employment opportunities. Finally, broadening the association’s services through community initiatives ensures its long-term sustainability. This thesis intends to offer reference for grassroots Farmers’ Associations in Taiwan that wish to engage in regional revitalization initiatives. Since the park is still operational and evolving, this research focuses on discussing and analyzing the process and experiences of the association in local development rather than definitive operational outcomes. Further studies could delve deeper into other aspects of this case, allowing for a more thorough assessment and insight. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-06-19T16:06:21Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-06-19T16:06:21Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 ……………………………………………………………………………… i
謝辭 ……………………………………………………………………………………………………… ii 中文摘要 ……………………………………………………………………………………………… iii Abstract ………………………………………………………………………….……………………… iv 目次 ………………………………………………………………………….……………………… v 圖次 ………………………………………………………………………….……………………… ix 表次 ………………………………………………………………………….……………………… x 第一章 緒論 ………………………………………………………………………………………1 第一節 研究背景 …………………………………………………………………………1 第二節 研究動機與目的 ………………………………………………………………..4 第三節 研究個案 ……………………………………………………………………………5 第四節 研究問題 ………………………………….…………………………………………9 第二章 文獻探討 ………………………………………………………………………….…11 第一節 臺灣農會的轉型 …………………………………………………………….. 11 一、農會的角色與任務 …………………………………………………………..11 二、農會的轉型與變革 …………………………………………………………..13 第二節 地方創生理論與發展 ………………………………..…………………..15 一、地方創生與關係人口 …………………………………………..….…………15 二、臺灣地方創生與地方DNA ………………..……………………..……….. 19 第三節 農會參與地方創生 …………………….……………………………….……23 一、農村地方創生VS. 鄉村振興 ……….…………….…..………………… 23 二、農會參與地方創生 …………………..……………………………………… .27 第四節 創新、整合與執行 ……………..…………………………………………. 31 一、創新理論 ………………………………………………….…..………………… 31 二、創新到整合執行 …………………………………….…..……………………33 第三章 研究方法 ……………………………………………………………………….……35 第一節 研究設計….……….….………………………………………………………….. 35 第二節 質性研究:自傳式民族誌與半結構訪談……………………….…36 一、 自傳式民族誌 ………………………………………………………………… 36 二、 半結構訪談法 ………………………………………………………………… 39 三、 資料搜集與分析 ………………………………………………………………40 第三節 訪談樣本 ………………..………………………………………………………. 40 第四節 訪談大綱………………..………………………………………………………... 42 第四章 良食農創園區創生歷程 ……………………………………………………… 45 第一節 前置期:《良食農創園區》之創建初衷與藍圖 ………………45 一、熱愛鄉里的初衷,突破農業困境的決心 ………………………..45 二、溝通共識,組織動員 ……………………………………………………… 47 三、藍圖規劃 ………………………………………………………….………………52 第二節 執行期:營運策略與行動方案 ……………………………………… 57 一、商品廣度與深度之改造……………………………………………….…… 58 二、通路價值的認知與轉變 ………………………..…………………..…… 59 三、超前部署開園後的經營管理 ………………..…………………..…… 59 四、承諾與宣誓:開園儀式 .…………………….…….…..……………..… 61 第五章 良食農創園區利害關係人談創生成效 ….…………………………… 65 第一節 園區建置過程的問題與突破 ……………………………………………65 第二節 地方人文風土展現與挑戰 ……………………………………………… 69 第三節 振興農業與創造就業 ……………………………………………………… 73 第四節 農會全方位服務與永續經營 ……………………………………………77 第六章 結論與建議 …………………………………………………………………….… 85 第一節 創新、整合與執行…………………………………………………….………85 第二節 研究結論 …………………………………………………………………….……87 一、 地方創生由農會發動,豐富資源加充足人力做後盾,務實整合利害關係人之需求…………………………………………………………87 二、 人文風土資源盤點需確實,地方創生才具優勢 …………… 89 三、 農會以園區為創生平台,滾動發展鄉內農業與就業商機………………………………………………………………………………………………90 四、 地方創生擴大農會全方位服務,穩定邁向永續經營………91 第三節 研究限制 …………………………………………………………………….……92 第四節 未來建議 ………………………………………………………………….………93 參考文獻 ………………………………………………………………………………….……… 95 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | 農會推動地方創生之研究 -以冬山鄉農會【良食農創園區】為例 | zh_TW |
dc.title | Initiatives of a Farmers’ Associations in Local Revitalization: A Case Study of the 'Excellent Food Agricultural Park' in Dongshan Township | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 112-2 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.coadvisor | 闕河嘉 | zh_TW |
dc.contributor.coadvisor | Ho-Chia Chueh | en |
dc.contributor.oralexamcommittee | 蔡必焜;王俊豪 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Bi-Kun Tsai;Jiun-Hao Wang | en |
dc.subject.keyword | 農會,創新,地方創生,利害關係人,自傳式民族誌, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Farmers’ Association,innovation,regional revitalization,stakeholder,autobiography, | en |
dc.relation.page | 100 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202400975 | - |
dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | - |
dc.date.accepted | 2024-05-20 | - |
dc.contributor.author-college | 生物資源暨農學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 生物產業傳播暨發展學系 | - |
顯示於系所單位: | 生物產業傳播暨發展學系 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-112-2.pdf 授權僅限NTU校內IP使用(校園外請利用VPN校外連線服務) | 15.9 MB | Adobe PDF | 檢視/開啟 |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。