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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 連勇智 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Yung-Chih Lien | en |
| dc.contributor.author | 王棟源 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Tung-Yuan Wang | en |
| dc.date.accessioned | 2024-06-14T16:06:13Z | - |
| dc.date.available | 2024-06-15 | - |
| dc.date.copyright | 2024-06-14 | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.date.submitted | 2024-05-22 | - |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. 郭裕元，（2013），以科技接受模式探討影響消費者使用智慧電動車意圖之要素，﹝碩士論文，國立成功大學﹞，臺灣博碩士論文知識加值系統， https://hdl.handle.net/11296/6ne5n8。 2. 黃松共，醫務管理，(2007)，醫院策略管理，臺灣醫務管理學會。 3. 黃國平、許慶祥、連仁宗，(2006)，評估智慧化大眾運輸系統-科技接受模型之應用，海峽兩岸智慧型運輸系統學術研討會，台灣新竹。 4. 楊子儀，(2016)，應用廣義位移控制法於強形式幾何非線性與結構挫屈後分析。 5. 詹文男、李震華等人，(2020)，數位轉型力，臺北市：商周。 6. 詹文男、施柏榕等人，(2020)，數位科技應用4.0，臺北市：天下。 7. 劉德明、陳操斐，（2009），牙醫產業連鎖化經營策略之研究—兼論德邑與國維的營運模式，證券櫃檯，第139期，頁72‐90。 8. 歐宜佩，(2020)，後疫情時代的新數位政策議題研析-以新加坡及韓國為例，經濟前瞻，(191), 94-100. 9. 歐宜佩，(2020)，從新加坡Service 4.0看數位轉型發展趨勢.，經濟前瞻，(189), 84-90. 10. 謝尚人，(2005)，內部行銷與領導風格對顧客導向行為及營運績效影響之研究-以一牙醫聯盟為例。 二、英文部份 1. Ajzen, I., & Fishbein, M. (1975). A Bayesian analysis of attribution processes. Psychological bulletin, 82(2), 261. 2. Bekkhus, R. (2016). Do KPIs used by CIOs decelerate digital business transformation? The case of ITIL. 3. Brassica rapa Genome Sequencing Project Consortium, Wang, X., Wang, H., Wang, J., Sun, R., Wu, J., ... & Zhang, Z. (2011). The genome of the mesopolyploid crop species Brassica rapa. Nature genetics, 43(10), 1035-1039. 4. Davis, F. D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology. MIS quarterly, 319-340. 5. Davis, F. D., Bagozzi, R. P., & Warshaw, P. R. (1989). User acceptance of computer technology: A comparison of two theoretical models. Management science, 35(8), 982-1003. 6. Davis, F. D., & Venkatesh, V. (1996). A critical assessment of potential measurement biases in the technology acceptance model: three experiments. International journal of human-computer studies, 45(1), 19-45. 7. Freshnock, L. J., & Goodman, L. J. (1980). The organization of physician services in solo and group medical practice. Medical Care, 18(1), 17-29. 8. Hartl, E., & Hess, T. (2019). IT projects in digital transformation: a socio-technical journey towards technochange. 9. Karagiannaki, A., Vergados, G., & Fouskas, K. (2017). The impact of digital transformation in the financial services industry: Insights from an open innovation initiative in fintech in Greece. 10. Liere-Netheler, K., Packmohr, S., & Vogelsang, K. (2018). Drivers of digital transformation in manufacturing. 11. Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital transformation strategies. Business & information systems engineering, 57, 339-343. 12. Mattingly, A. S., Rose, L., Eddington, H. S., Trickey, A. W., Cullen, M. R., Morris, A. M., & Wren, S. M. (2021). Trends in US surgical procedures and health care system response to policies curtailing elective surgical operations during the COVID-19 pandemic. JAMA Network Open, 4(12), e2138038-e2138038. 13. Robey, D. (1979). User attitudes and management information system use. Academy of management Journal, 22(3), 527-538. 14. Schmarzo, B. (2017). What is digital transformation. Preuzeto, 13, 2023. 15. Tornatzky, L. G., & Klein, K. J. (1982). Innovation characteristics and innovation adoption-implementation: A meta-analysis of findings. IEEE Transactions on engineering management, (1), 28-45. 16. Venkatesh, V., & Davis, F. D. (2000). A theoretical extension of the technology acceptance model: Four longitudinal field studies. Management science, 46(2), 186-204. 17. Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital: Turning technology into business transformation. Harvard Business Press.v | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/92721 | - |
| dc.description.abstract | 新冠肺炎疫情目前在台灣已漸漸趨緩，然而牙醫產業卻在眾多復甦的產業當中盡力透過數位轉型來求得生存。本篇研究先透過整理數位轉型的相關文獻，導入科技接受模型(TAM)，再討論目前牙醫產業的發展與概況，歸納相關研究文獻，並透過個案討論與問卷調查的方式，探討在新冠肺炎疫情趨緩之後的現在，面對各種營運壓力之下，S牙醫診所進行數位轉型的成功關鍵因素；接著透過科技接受模型，對於牙醫產業的各個面相進行問卷研究、建立假說和探討分析，試圖找出在現今的牙醫產業及轉型策略，並探究兩者之間的關係，分析調查結果，以瞭解選擇和意願影響原因；最後將牙醫診所和數位轉型計劃結合，在舊有文獻和理論基礎之下，如何在現今科技創新和社會進步的時代，繼續其適宜性和可行性的探討，並提出未來可能面對的挑戰及因應對策，以提供後續研究之參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The COVID-19 epidemic in Taiwan is gradually abating, prompting various industries, including the dental sector, to undergo significant digital transformations as part of their recovery efforts. This study undertakes a comprehensive review of pertinent literature on digital transformation, incorporating the Technology Acceptance Model (TAM). Subsequently, it delves into the current status and outlook of the dental industry, consolidates relevant research findings, and employs case discussions and questionnaire surveys. The objective is to explore the critical success factors for the digital transformation of the dental clinic amid the ongoing operational challenges posed by the waning COVID-19 pandemic.
Utilizing the Technology Acceptance Model, a questionnaire-based investigation is conducted across diverse facets of the dental industry. The study formulates hypotheses and engages in in-depth analysis and discussion, aiming to discern the prevailing strategies employed within the dental industry and their correlation with the ongoing digital transformation. The survey results are meticulously analyzed to comprehend the factors influencing choices and intentions within the dental industry. In conclusion, this research integrates insights from the dental industry with digital transformation strategies, leveraging existing literature and theoretical foundations. It endeavors to assess the suitability and feasibility of these strategies in the contemporary era characterized by technological innovation and societal progress. The paper concludes by proposing potential challenges and countermeasures for the future, serving as a valuable reference for subsequent research endeavors. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-06-14T16:06:13Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-06-14T16:06:13Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目次
口試委員審定書 i 謝辭 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目次 v 圖次 vii 表次 ix 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 3 第三節、研究架構 4 第二章 數位轉型與科技接受模型 5 第一節、數位轉型和醫療產業 5 第二節、科技接受模型TAM 9 第三章 牙醫產業結構與沿革 13 第一節、牙醫產業發展 13 第二節、牙醫產業產業特性 13 第三節、牙醫診所醫療資訊管理 17 第四節、台灣牙醫診所經營型態 18 第四章 牙醫診所個案研究 21 第一節、個案研究 21 第二節、問卷調查 53 第三節、資料分析與結果 56 第五章 結論、建議與數位轉型意涵 65 第一節、結論 65 第二節、研究限制與數位轉型意涵 66 參考文獻 68 附錄一、研究問卷表 71 圖次 圖2-1 科技接受模型TAM12 圖3-1 牙醫產業歷年變動15 圖3-2 牙科醫療資訊化的P.D.A. Model17 圖4-1 S牙醫診所地圖25 圖4-2 S牙醫診所概念圖26 圖4-3 S牙醫診所數位化新大樓26 圖4-4 S牙醫診所組織架構28 圖4-5 S牙醫診所診療室29 圖4-6 S牙醫診所手術室30 圖4-7 S牙醫診所X光機的功能31 圖4-8 S牙醫診所3 shape口內數位掃瞄機31 圖4-9 S牙醫診所消毒室32 圖4-10 數位轉型藍圖規畫（短期）33 圖4-11 數位轉型藍圖規畫（長期）34 圖4-12 當前數位化六大需求35 圖4-13 傳統印模36 圖4-14 數位印模法36 圖4-15 傳統齒雕37 圖4-16 3D齒雕數位研磨38 圖4-17 傳統假牙製作技工指示單39 圖4-18 數位技工單40 圖4-19 儀器設備管理紙本41 圖4-20 儀器設備管理數位系統42 圖4-21 資材管理紙本43 圖4-22 資材管理數位系統44 圖4-23 傳統病例45 圖4-24 電子病例46 圖4-25 藍圖與五大核心要素48 圖4-26 S診所年度平均日病患數51 圖4-27 S診所年度月總病患數51 圖4-28 研究假設與架構54 圖4-29 受訪員工性別比例57 圖4-30 受訪員工婚姻狀況58 圖4-31 受訪員工年齡分布58 圖4-32 受訪員工教育程度59 圖4-33 員工之外部環境60 圖4-34 牙醫診所數位化服務62 表次 表3-1 牙醫產業歷年變動14 表3-2 牙醫診所與一般醫療診所的差異15 表3-3 牙醫診所資訊管理系統發展項目17 表4-1 S牙醫診所組織架構27 表4-2 S診所年度平均日病患數與月總病患數50 表4-3 問卷發放與回收狀況統計56 表4-4 填寫問卷的員工之背景特性描述分析57 表4-5 填寫問卷的員工之外部環境描述性統計60 表4-6 填寫問卷的員工之牙醫診所數位化服務描述性統計61 表4-7 Cronbach’s α評定標準62 表4-8 牙醫診所數位化服務描述性統計之問卷信度分析摘要表63 表4-9 線性結構模式配適度與評估63 表4-10 整體模式標準化之路徑係數與假設驗證結果64 表4-11 研究假設驗證表64 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 牙醫產業 | zh_TW |
| dc.subject | 個案研究 | zh_TW |
| dc.subject | 問卷調查 | zh_TW |
| dc.subject | 數位轉型 | zh_TW |
| dc.subject | 新冠肺炎 | zh_TW |
| dc.subject | 科技接受模型 | zh_TW |
| dc.subject | COVID-19 | en |
| dc.subject | Dental clinics | en |
| dc.subject | Digital Transformation | en |
| dc.subject | Questionnaire Survey | en |
| dc.subject | Case Study | en |
| dc.subject | Technology Acceptance Model | en |
| dc.title | 疫後大未來之牙醫產業數位轉型策略研究 —以S牙醫診所為例 | zh_TW |
| dc.title | Digital transformation strategy of the dental industry after the COVID-19—Case Study of S Clinic | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 112-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.coadvisor | 何筱文;連振廷 | zh_TW |
| dc.contributor.coadvisor | Hsiao-Wen Ho ;Chen-Ting Lien | en |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 詹文男;陳宗權 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Wen-Nan Tsan ;Tzong-Chyuan Chen | en |
| dc.subject.keyword | 牙醫產業,新冠肺炎,數位轉型,科技接受模型,個案研究,問卷調查, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Dental clinics,COVID-19,Digital Transformation,Technology Acceptance Model,Case Study,Questionnaire Survey, | en |
| dc.relation.page | 72 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202400999 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | - |
| dc.date.accepted | 2024-05-22 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班國際企業管理組 | - |
| dc.date.embargo-lift | 2029-04-17 | - |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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