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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Ruey-Shan Guo | en |
dc.contributor.author | 陳貞文 | zh_TW |
dc.contributor.author | Chen-Wen Chen | en |
dc.date.accessioned | 2024-03-04T16:17:45Z | - |
dc.date.available | 2024-03-05 | - |
dc.date.copyright | 2024-03-04 | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.date.submitted | 2024-01-04 | - |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/92052 | - |
dc.description.abstract | ESG減碳議題為近年企業與產業面對未來生存重要議題之一。在相關減碳法規如歐盟 CBAM以及美國CCA等實施後,企業生存條件不再以原有商業定義中之生產設計製造銷售;更涵蓋淨零減碳、環境保護、社會公義及公司治理。隨著2030減碳及2050淨零排放國際公約時序到來,未來經商環境將會因地緣政治及減碳規範影響過去以規模化,經濟化為主體之全球供應鏈走向區域型經濟型態。
這一次是以世界環境變化所帶來政治規範改變而引動之產業,法規以及經濟型態變革轉型。面對商業條件巨變即早因應是唯一選擇。而實踐ESG減碳最有效方法為以自動化、數位化轉型所引動之生產、製程、材料轉變。因此本研究發現ESG實踐與數位轉型有著互為表裡相互依存關係。 個案A公司於十多年展開CSR,ESG減碳規劃,初始只為符合公司環保形象及綠色金融投資認可。於減碳過程中並未對財務報表產生明顯效益。主因於減碳轉型要求的多為投置工廠整治流程改善及原料、廢水等數位化管理等等。為「開源節流」中之「節流」環節。對激烈競爭之國際面板營業實績未因減碳產生市場價格競爭力提升。 主因在於臺灣地區面板產業整體技術投置停滯于TFT LCD為大宗。中國大陸8代、10代、11代廠開出後以更有效率製造成本壓制臺灣地區面板產業並輔以中國大陸政府長期補助政策使台灣面板產業面向國際市場報價艱難。 於此同時個案A公司利用所導入ESG法規改善減碳同時發掘因減碳所產生之數位科技、循環經濟、綠色能源轉型機會欲借此開創新局以期改變長期面板價格戰之困境。個案A公司一方面欲保有持續發展面板高端技術如Mini,Micro LED;另一方面透過ESG減碳所衍生之循環經濟、綠色能源及高度數位應用自動化賦能之雙主軸產業轉型形成未來發展戰略。重視人才再教育賦能,重新創造成長動能。結合大數據與人工智慧優化生產製程,將此模式與自己供應鏈共同形成專業ESG 共用生產生態系(Eaas) 。 本論文旨在通過ESG國際減碳法規定錨無形迫使全球國際貿易法規改弦易轍;採取工業4.0數位自動化為企業因應減碳所需之有效工具之一。利用自動化、數位化及人工智能等創新興應用,未來不論生產流程與商業管理模式都將往敏捷(Agile)、創新(Innovation)以柔韌領導(Resillence)三方面引領企業在不確定年代繼續前行。政府法規政策於ESG減碳與數位化提升的推動支持則能使產業轉型升級如虎添翼。期盼新減碳世代所創造之淨零技術、AI賦能及各項智能應用將為世界與企業創造全新市場動力。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In recent years, ESG carbon reduction has emerged as a critical survival issue for businesses and industries. With the implementation of carbon reduction regulations such as the EU’s Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) and the US Carbon Capture and Utilization (CCA), survival conditions for companies have shifted beyond traditional definitions of production, design, and sales. Now, they encompass net-zero carbon emissions, environmental protection, social justice, and corporate governance. As we approach the timelines set by international agreements for 2030 carbon reduction and 2050 net-zero emissions, the future business landscape will be shaped by geopolitical factors and carbon norms, moving away from global supply chains dominated by large-scale, cost-driven economies toward regional economic models.
This transformation is driven by changes in political norms resulting from global environmental shifts. Businesses must adapt early to these seismic shifts in commercial conditions. The most effective approach to ESG carbon reduction lies in the digital transformation of production processes, materials, and operations. Our research reveals an interdependent relationship between ESG practices and digital transformation. Case Study A, a company with over a decade of Corporate Social Responsibility (CSR) and ESG carbon reduction planning, initially aimed to align with environmental branding and attract green finance investments. However, during the carbon reduction process, financial statements did not show significant benefits. The primary reason was the focus on process improvements, digital management of raw materials, wastewater, and other aspects—essentially the “thrift” phase of the “reduce, reuse, recycle” framework. Despite intense competition in the international panel industry, carbon reduction did not directly enhance market competitiveness. Taiwan’s panel industry primarily relies on TFT LCD technology, while mainland China’s 8th, 10th, and 11th generation factories operate more efficiently, suppressing Taiwan’s panel industry through cost-effective manufacturing. Long-term subsidies from the Chinese government further complicated Taiwan’s ability to compete globally. Simultaneously, Case Study A leveraged ESG regulations to improve carbon reduction and explore opportunities arising from digital technologies, circular economy practices, and green energy transitions. They aimed to break free from the long-standing price wars in the panel industry. While preserving high-end panel technologies like Mini and Micro LED, Case Study A strategically transformed into a dual-axis industry: ESG-driven circular economy and green energy, combined with highly automated digital applications. Talent re-education and empowerment were prioritized to create new growth momentum. By optimizing production processes through big data and artificial intelligence, they formed a specialized ESG-enabled production ecosystem (Eaas) in collaboration with their supply chain. This thesis aims to anchor intangible ESG international carbon reduction regulations, reshaping global trade norms. Embracing Industry 4.0’s digital automation, businesses can effectively address carbon reduction requirements. Agile, innovative, and resilient leadership will guide companies through uncertain times, while government policies supporting ESG carbon reduction and digital enhancement will empower industries. We anticipate that the net-zero technologies, AI capabilities, and intelligent applications of the new carbon reduction era will drive fresh market dynamics worldwide. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-03-04T16:17:45Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-03-04T16:17:45Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 目次
論文審定書 I 感言與謝誌 II 中文摘要 III ABSTRACT V 目次 VII 圖次 IX 表次 XI 第一章 緒論 1 1.1研究背景 1 1.2研究目的與動機 2 1.3研究內容與方法 3 1.4論文結構 4 第二章 文獻探討 6 2.1文獻背景與綜述 6 2.2企業成長策略 10 2.3變革轉型 11 2.4未解決的問題 14 第三章 面板產業及個案A公司發展概述 15 3.1國際貿易關稅到碳關稅 15 3.2面板產業現況 24 3.3個案A公司介紹 27 第四章 個案A公司外部環境分析 30 4.1 ESG化的宏觀環境分析 30 4.2外在環境波特五力分析 45 第五章 個案A公司的內在環境分析 51 5.1核心資源分析 51 5.2核心能力分析 53 5.3內部價值鏈分析 57 5.4內在環境實施ESG對生產力影響分析 61 第六章 個案A公司的轉型戰略設計 69 6.1個案A公司SWOT分析 69 6.2 個案A公司轉型發展戰略選擇 80 6.3差異化的競爭戰略 97 第七章 個案A企業轉型戰略實施 103 7.1內部結構之戰略改造實施 103 7.2從單一走向多元化發展之戰略實施 105 7.3創新應用技術和研發之戰略實施 107 第八章 結論與展望 111 8.1結論與建議 111 8.2展望 112 參考文獻 117 圖次 圖1-1 研究架構圖 5 圖3-1 臺灣地區CABM涵蓋產品出口至歐盟概況(出口量) 23 圖3-2 2015-2021 全球面板廠市占率消長 25 圖3-3 A公司2004-2024營業額變化 28 圖4-1 PESTEL圖 31 圖4-2 臺灣地區發展委員會人口推估圖 35 圖5-1 個案A公司現金資產甘特圖2017-2022 51 圖5-2 個案A公司內部價值鏈圖 57 圖5-3 個案A公司組織架構圖 60 圖5-4 個案A公司ESG組織架構圖 60 圖5-5個案A公司碳排放量甘特圖2014-2021 62 圖5-6 個案A公司範疇一、二、三排碳所提供數值 62 圖5-7個案A公司環保成本估算 66 圖6-1個案A公司營業額獲利率變化 72 圖6-2 全球手機品牌出貨量統計2019-2023預計 73 圖6-3 全球可撓式OLED滲透率2021-2023 73 圖6-4 2000-2023 個案A公司營業毛利率之變化 74 圖6-5 個案A公司2015-2023預估營收與獲利比 74 圖6-6 京東方2017-2022營收與獲利比 75 圖6-7 顯示器應用雲管理新事業 81 圖6-8 變型金鋼:變革型商業模式 81 圖6-9 臺灣地區電力公司歷年招標金額統計 83 圖6-10 臺灣地區歷年招標數量及金額 83 圖6-11 第二曲線示意圖 86 圖6-12 全球個人電腦和NB出貨量2011-2022 87 圖6-13 全球TABLET出貨量2016-2022 88 圖6-14 2019-2021全球泛PC(桌上型,NB,TABLET)出貨量 88 圖6-15 全球智慧手機出貨量20-22 衰退9% 89 圖6-16 2022全球智慧型手機出貨低於2014 89 圖6-17 車用面板分類預估成長圖 90 圖6-18 車載面板供應商市占排名 90 圖6-19 個案A公司2016-2024面板銷售產品分佈圖 91 圖6-20 十二項AIoT應用產業已參與之項目說明 93 圖6-21 全球面板使用量預估 94 圖6-22 2025年全球顯示器市場轉由利基產品帶動產業潮新興應用 96 表次 表2-1 A公司各項核心價值回顧 10 表2-2 2015-2022主要面板廠市場佔有率消長 12 表2-3 2015-2022 OLED面板出貨市占率 12 表2-4 新動態與傳統產業競爭比較 13 表3-1 歐美碳稅規範比較表 21 表3-2 鋼鐵業者申報溫室氣體表 23 表3-3 2018年全球面板廠前五大排名 24 表3-4 2015年-2021年大尺寸液晶面板產能面積市占率 25 表3-5 2020-2021年全球主要LCD面板生產線新增產能進度一覽表 25 表3-6 A公司面板廠分佈說明 28 表4-1 中國大陸與美國對未來科技發展預測比較 37 表5-1 A公司2017-2022現金與資產流量表 52 表5-2 個案A公司VRIO分析表 56 表5-3 個案A公司排放實際數值 61 表5-4 個案A公司2019-2021營收與環保成本之比較 65 表6-1 個案A公司戰略調色盤(The Strategy Palette) 69 表6-2 個案A公司2020-2022營業產占比分佈 72 表6-3 2002-2023 SWOT戰略轉變分析 76 表6-4 個案A公司在ESG時代的雙軸轉型SWOT分析 78 表6-5 個案A公司價值主張 85 表6-6 全球車用顯示幕需求潛在市場百分比預估 90 表6-7 個案A公司財報陳列之交叉持股之業務項目 92 表8-1 2023第一季面板廠財務資料 111 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | ESG碳稅下A面板公司轉型發展戰略 | zh_TW |
dc.title | Transformation and Development of “A-Panel Companies” Strategy under ESG Carbon Tax | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 112-1 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.coadvisor | 柯冠州 | zh_TW |
dc.contributor.coadvisor | Kuan-Chou Ko | en |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陸洛;鄭明;金立印 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Luo Lu;Ming Zheng;Liyin Jin | en |
dc.subject.keyword | ESG碳排放,面板,大資料轉型,AI自動化,A面板公司, | zh_TW |
dc.subject.keyword | ESG carbon emissions,panel,big data transformation,AI automation,A panel company, | en |
dc.relation.page | 122 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202304331 | - |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | - |
dc.date.accepted | 2024-01-05 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | - |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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