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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 商學組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor林博文zh_TW
dc.contributor.advisorBou-Wen Linen
dc.contributor.author張允聰zh_TW
dc.contributor.authorYeun-Tsong Changen
dc.date.accessioned2024-02-22T16:18:26Z-
dc.date.available2024-02-23-
dc.date.copyright2024-02-22-
dc.date.issued2023-
dc.date.submitted2024-01-29-
dc.identifier.citation一、中文部份
1. 0618每周一勢重要圖表(2023年6月18日)。在經濟日報。https://money.udn.com/money/story/8888/7242707IMF
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3. IMF下調台灣2023經濟成長率至2.1%通膨遠低於國際(2023年4月11日)。在中央通訊社。https://www.cna.com.tw/news/afe/202304110382.aspx
4. IMF預測台灣人均GDP將贏過日韓 成為東亞第一(2022年10月14日)。在國家發展委員會。https://www.ndc.gov.tw/nc_14813_36297
5. PEST分析。在維基百科。https://zh.wikipedia.org/zh-tw/PEST%E5%88%86%E6%9E%90
6. SWOT分析表怎麼做?4個面向與定義,為企業和個人指出成功模式!。在經理人。https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/15?utm_source=copyshare?utm_source=copyshare
7. 化粧品衛生安全管理法,新制重要時間點。在台美檢驗。https://www.superlab.com.tw/cosmetic_hygiene_and_safety/#%e5%8c%96%e7%b2%a7%e5%93%81%e8%a1%9b%e7%94%9f%e5%ae%89%e5%85%a8%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%b3%95%ef%bc%8c%e6%96%b0%e5%88%b6%e9%87%8d%e8%a6%81%e6%99%82%e9%96%93%e9%bb%9e
8. 化粧品衛生安全管理法第三條第二項,修正「化粧品範圍及種類表」。在全國法規資料庫。https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=L0030013
9. 台灣化妝品千億市場規模「美」力激出隱形冠軍(2018年7月11日)。在ETtoday新聞雲。https://www.ettoday.net/news/20180711/1210688.htm#ixzz89J0JVYxj
10. 邱莞仁(2017)。東港窮小子 白手起家打造台灣最大染髮劑品牌。https://www.mirrormedia.mg/story/20171101bus002
11. 美吾華。https://maywufa.com.tw/
12. 美吾華111年年報。在美吾華。https://www.maywufa.com.tw/files/inventor_shareholder/20230505021405982.pdf
13. 美吾髮接地氣行銷起步養產品DIY染髮劑賣到市占NO.1。在ETtoday新聞雲。https://www.ettoday.net/news/20190124/1364815.htm#ixzz8OW2DIJgm
14. 美吾髮購物網。https://vip.maywufa.com.tw/
15. 商業模式圖。在維基百科。https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%95%86%E6%A5%AD%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E5%9C%96
16. 產業經濟統計簡訊(2018年1月15日)。在經濟部統計處。https://www.moea.gov.tw/MNS/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=9&html=1&menu_id=18808&bull_id=4916
17. 黃靖文(2023)。美吾華法說》搶市不靠削價競爭,兩招在洗髮紅海闢新路 斥資10億新廠拚明年Q1完工。https://ynews.page.link/4nRMf
18. 數位轉型定義為何?5分鐘快速掌握數位轉型趨勢和成功案例。在Amazon Web Services (AWS)。https://aws.amazon.com/tw/events/taiwan/techblogs/digital-transformation/
19. 蔡呈芳(2009年7月)。染髮劑與膀胱癌。保健園地台大醫網,26-28。
20. 賴沛菁(2023年10月21日)。台海若爆戰爭!吳釗燮認「中國想摧毀台灣民主」 恐重創半導體。https://news.tvbs.com.tw/politics/2279676
21. 譚敦慈(2017年7月1日)。譚敦慈:安全染髮,這2個顏色應少用!。https://www.commonhealth.com.tw/article/75272?from=search


二、英文部份
1. 2022 Annual Report. In L''Oréal Finance. https://www.loreal-finance.com/eng/annual-report
2. About Our Brands - Permanent & Temporary Hair Color. In Garnier. https://www.garnierusa.com/about-our-brands/hair-color
3. Beauty market. In L''Oréal Finance. https://www.loreal-finance.com/en/annual-report-2022/beauty-market/#focus-fragrance
4. CHI And LG Launch Customized Hair Color On Demand For Salons(2021). HAPPI. https://www.happi.com/contents/view_breaking-news/2021-09-17/chi-and-lg-launch-customized-hair-color-on-demand-for-salons/?widget=listSection
5. Cosmetics Market Size, Trends, Industry Share, Analysis 2023-2028. https://www.expertmarketresearch.com/reports/cosmetics-market
6. DIY Hair Coloring Spirit Remains Strong. In HAPPI. https://www.happi.com/issues/2023-05-01/view_features/diy-hair-coloring-spirit-remains-strong/?widget=listSection
7. ESalon CoFounder Creates New Hair Color Technology(2023). HAPPI. https://www.happi.com/contents/view_breaking-news/2023-04-28/esalon-cofounder-creates-new-hair-color-technology/?widget=listSection
8. Evans, T. and Wickett, R.R. (Eds.) (2012) Practical Modern Hair Science. Allured Business Media. https://library.triprinceton.org/1t0nsnb/~~Attachments/PMHS_with%20title%20page_OCR.pdf
9. Find Your Best Hair Colour. In L''Oréal Paris. https://www.loreal-paris.co.uk/hair-colour
10. Hair Care – Worldwide. In Statista Market Forecast. https://www.statista.com/outlook/cmo/beauty-personal-care/personal-care/hair-care/worldwide#:~:text=Hair%20Care%20-%20Worldwide%20%7C%20Statista%20Market%20Forecast,expected%20to%20grow%20annually%20by%202.79%25%20%28CAGR%202023-2028%29
11. Hair Color Market Size, Share & Trends Report, 2028. https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/hair-color-market-report
12. Ki-Hyun Kim, Ehsanul Kabir, Shamin Ara Jahan. (2016). The use of personal hair dye and its implications for human health. Environment International Volumes, 89–90, 222-227.
13. L’Oréal Paris Colorsonic. In L''Oréal. https://www.loreal.com/en/articles/research-innovation/reinventing-haircolor-with-beauty-tech/
14. L’Oréal Paris Colorsonic. In L''Oréal. https://www.loreal.com/en/articles/research-innovation/reinventing-haircolor-with-beauty-tech/
15. L’Oréal, world leader in beauty : makeup, cosmetics, haircare, perfume. https://www.loreal.com/en/
16. Lin He, Freideriki Michailidou, Hailey L. Gahlon, and Weibin Zeng*. (2022). Hair Dye Ingredients and Potential Health Risks from Exposure to Hair Dyeing. Chemical Research in Toxicology, 35, 901-915.
17. L''Oréal''s history: the adventure of beauty. In L''Oréal''s. https://www.loreal.com/en/group/culture-and-heritage/l-oreal-history/
18. Porter, M. (1979) How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review.
19. Simone Aparecida da França, Michelli Ferrera Dario *, Victoria Brigatto Esteves, André Rolim Baby and Maria Valéria Robles Velasco. (2015). Types of Hair Dye and Their Mechanisms of Action. Cosmetics, 2, 110-126. https://doi.org/10.3390/cosmetics2020110
20. The Triumphs Of Formulation. In L''Oréal. https://www.loreal.com/en/articles/science-and-technology/the-triumphs-of-formulation/

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-
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/91701-
dc.description.abstract染髮劑是化妝品產業中的一個重要產品,除了塑造個人風格與形象具決定性的作用之外,其產值與成長性也不可輕忽。台灣染髮劑市場不僅有來自海外的進口品,也有多家本土製造商,其產品優良並佔有大量市場份額。然而現今環境必須面對來自全球化競爭、環保法規、消費者喜好變化以及新科技發展等多方面的挑戰,這些挑戰帶來許多威脅與機會。
本論文試著以顧客價值主張、商業模式探討,SWOT、PEST與五力分析架構方法,剖析台灣染髮劑製造廠面臨的主要挑戰,以個案主體美吾華股份有限公司為主要對象,為其提出建議策略方向,結論為:
1. 持續提升研發力以達成獨特性和差異化。
a. 生產真正令消費者更安心,無刺激,沒有疑慮的產品。
b. 研發以半永久/暫時性染料為主的染髮劑。
c. 利用新興科技,提升消費者對產品體驗與黏著度的,形成新的消費者忠誠。
2. 商業行銷活動的持續加強。
a. 增加商業併購或合作結盟方式。
b. 增加美髮沙龍產品線。
3. 積極回應法規與環境要求,順勢帶動成長。
期望本論文有助於台灣染髮劑製造業者和相關利益相關者理解行業的現狀和未來趨勢,更好地應對變化挑戰,提高競爭力,以確保持續成功和成長。
zh_TW
dc.description.abstractHair dye product is significant in the cosmetics industry, not only playing a crucial role in shaping personal style and image, but also its market value and growth potential are noteworthy. The hair color market in Taiwan includes not only imported products from overseas but also many local manufacturers whose products are excellent and hold a large market share. However, the current environment must face challenges from various aspects such as global competition, environmental regulations, changes in consumer preferences, and the development of new technologies, which bring many threats and opportunities.
This thesis attempts to use the framework methods of customer value proposition, business model exploration, SWOT, PEST, and Five Forces Analysis to analyze the main challenges faced by Taiwan’s hair color manufacturers. The main subject of the case is Maywufa Co., Ltd., and it proposes strategic directions for it. The conclusions are:
1. Continuously enhance R&D strength to achieve uniqueness and
differentiation.
a. Produce hair dye products that truly make consumers feel more at ease, non-irritating, and worry free.
b. Develop hair dye products mainly based on semi-permanent/temporary dyes.
c. Use emerging technologies to enhance consumers’ experience and stickiness to the product, forming new consumer loyalty.
2. Continuous strengthening of business marketing activities.
a. Increase business mergers or alliance cooperation methods.
b. Increase the product line of hair salons.
3. Actively respond to regulations and environmental requirements, and drive growth accordingly.
It is hoped that the conclusion will help Taiwanese hair color manufacturers and related stakeholders understand the current status and future trends of the industry, better cope with changing challenges, improve competitiveness, and ensure continuous success and growth.
en
dc.description.provenanceSubmitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-02-22T16:18:26Z
No. of bitstreams: 0
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2024-02-22T16:18:26Z (GMT). No. of bitstreams: 0en
dc.description.tableofcontents目次
口試委員會審定書 I
致謝 II
中文摘要 III
THESIS ABSTRACT IV
目次 V
圖次 VI
表次 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究方法與架構 2
第二章 文獻探討 4
2.1 染髮劑安全性回顧 4
2.2 PEST分析 5
2.3 商業模式與顧客價值主張 5
2.4 SWOT與五力分析 9
第三章產業現況分析 13
3.1 化妝品/染髮劑歷史與種類 13
3.2 化妝品/染髮劑市場規模與法規 20
3.3 全球/台灣市場染髮劑主要品牌 26
3.4 全球品牌代表----歐萊雅 28
第四章 個案與產業分析 39
4.1 個案介紹----美吾華 39
4.2 顧客價值主張、商業模式探討 43
4.3 染髮劑產業分析----PEST、SWOT與五力分析 46
第五章 研究結論與建議 62
5.1 研究結論 62
5.2 研究建議 64
參考文獻 65
 
圖次
圖 1:商業模式圖 7
圖 2:價值主張圖 7
圖 3:五力分析圖 10
圖 4:化妝品新法重要時程表 25
圖 5:歐萊雅產品功能選擇1 33
圖 6:歐萊雅產品功能選擇2 33
圖 7:卡尼爾產品功能選擇 35
圖 8:美吾華營業收入與稅後純益曲線圖 40
圖 9:2023年台灣的人口金字塔結構圖 52
圖10:台灣35-75歲人口變化圖 52



 
表次
表 1:化妝品分類 14
表 2:常見染髮劑中間體 17
表 3:歐萊雅集團產品線四大部門 29
表 4:歐萊雅集團成長策略 30
表 5:歐萊雅染髮劑產品分類 32
表 6:卡尼爾染髮劑產品分類 34
表 7:美吾髮主要染髮品牌 41
表 8:美吾華發展策略 42
表 9:美吾髮染髮劑產品顧客素描 43
表10:美吾髮染髮劑產品價值地圖圖解 44
表11:美吾髮染髮劑產品商業模式 45
表12:台灣染髮劑產業五力分析 60
-
dc.language.isozh_TW-
dc.title台灣染髮劑產業的經營發展與競爭策略研究zh_TW
dc.titleResearch on the Business Development and Competitive Strategies of the Hair Dye Industry in Taiwanen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear112-1-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.oralexamcommittee朱曉萍;張書豪zh_TW
dc.contributor.oralexamcommitteeSiao-Ping Ju;Shu-Hao Changen
dc.subject.keyword化妝品,染髮劑,商業模式,競爭策略,zh_TW
dc.subject.keywordCosmetics,Hair Dye Products,Business Model,Competitive Strategy,en
dc.relation.page68-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202400117-
dc.rights.note未授權-
dc.date.accepted2024-01-31-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept碩士在職專班商學組-
顯示於系所單位:商學組

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