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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Ji-Ren Lee | en |
dc.contributor.author | 黃仲信 | zh_TW |
dc.contributor.author | Chung-Hsin Huang | en |
dc.date.accessioned | 2024-01-28T16:28:13Z | - |
dc.date.available | 2024-02-24 | - |
dc.date.copyright | 2024-01-28 | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.date.submitted | 2023-05-25 | - |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
江泰傑,<分析> 一文看懂全球連接器廠分佈,鉅亨網(2019/11/28),檢自https://news.cnyes.com/news/id/4417045 (2023/1/30)。 李吉仁,2006,五力模型與價值網分析,台北:台大EMBA策略管理教材。 李吉仁,2019年4月,驅動轉型成為轉機,台北:Harvard Business Review。 湯明哲,初版,2011,策略精論-基礎篇,台北:旗標出版。 湯明哲,初版,2011,策略精論-進階篇,台北:旗標出版。 湯明哲、李吉仁、黃崇興,初版,2014,管理相對論,台北:商周出版。 潘東傑譯,2002,引爆變革之心,台北:天下文下。Kotter J. P. and Cohen D. S.,2002,The Heart of Change, Boston, MA: Harvard Business School Press. 二、英文部份 Porter, M. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York, NY. The Free Press. Prahalad, C. K., & Hamel, G. 1990. The Core Competences of the Corporation, Harvard Business Review, May-June, P. 71-91. John P, Kotter. 1995. Leading Change:Why Transformation Effort Fail. Harvard Business Review. Porter, M. 1996. What Is Strategy? Harvard Business Review, November-December, P. 61-78. | - |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/91544 | - |
dc.description.abstract | 企業在長期發展與成長後,必然會逐漸面臨諸多的經營問題,例如組織老化、產品失去銷售動能,以及無法有效回應環境需求等經營層次的問題,從而會使企業進入營收與獲利的衰退,甚至結束營運。為了扭轉衰退的局面,企業領導人要如何推動變革管理,並透過有效的方法來推動企業的轉型再生,乃本研究想要深入探討的核心議題。
本研究以個案研究的方式,選取台灣地區FL大型電子零組件製造企業的連接器製造事業部門,透過了解其營收衰退所面臨的經營問題,利用企業轉型C-SOP架構中策略佈局、組織協同、興業領導與文化形塑等四個面向,來分析其在推動變革管理中,如何透過強化核心能力、擴充新產品線、組織的調整、領導梯隊的成長與企業文化與核心價值的形塑過程,來完成部門的轉型。 本研究個案在2019年因有效的佈局,迎來轉型的階段性成果,新產品線帶來營收與獲利的大幅成長,成功扭轉了營運衰退的局面。據此,印證了當企業為了未來的成長推動關鍵策略決策布局的同時,需要對應調校有效率的組織組織結構,並透過領導梯隊的興業領導下,調整團隊企業文化,才能讓企業的變革順利完成轉型。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Every company will inevitably encounter challenges after experiencing continuous growth for years. These challenges include saturation of business growth, inefficiency of operations and lacking of right responses to environmental changes, among others, which collectively will lead to business decline in both top-line and bottom-line. How the company’s general management reacts to these challenges and leads successful change and even transformation to reverse the decline situations has become a critical research issue, which motivates the present thesis.
We undertake a case study approach and select a connector manufacturing business unit of FL electronics manufacturing company in Taiwan area. After delineating the operational challenges faced by the case company, we apply a general management framework, i.e., C-SOP, to guide our research exploration on how the leader of the focal business unit have gone through a series of transformation initiatives. Specifically, the four aspects of the framework, strategy, organization, leadership and culture are examined based on primary and secondary data provided by the case company. This study found that the C-SOP framework is applicable to the transformation processes occurred in the case company. The successful change results achieved in 2019 further suggests that strategy success has to be supported by re-designing the existing organization, strengthening leadership team and shaping new culture. Implications to other companies facing similar situation and suggestions for future research are also discussed. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-01-28T16:28:13Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-01-28T16:28:13Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 I 致謝 II 中文摘要 III THESIS ABSTRACT IV 目錄 V 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 研究方法 2 第四節 論文結構與框架 5 第二章 文獻探討 6 第一節 產業結析 6 第二節 企業成長策略 11 第三節 企業轉型 12 第三章 連接產業與FL公司連接器事業部門發展概述 15 第一節 連接器產業發展概述 15 第二節 FL公司之概述 16 第三節 FL公司連接器部門之概述 17 第四章 FL公司連接器事業部門戰略環境分析 23 第一節 外部環境分析 23 第二節 內部環境分析 27 第五章 FL公司連接器事業部門SWOT分析 32 第一節 SWOT分析 32 第二節SWOT矩陣 34 第六章 FL公司連接器事業部門轉型戰略選擇與實施 37 第一節 策略布局(Strategy) 37 第二節 組織協同(Organization) 48 第三節 興業領導(People) 52 第四節 文化形塑(Culture) 57 第七章 結論與建議 63 第一節 研究結論 63 第二節 研究建議 65 參考文獻 67 附錄 68 圖目錄 圖 1.1 論文研究架構 5 圖 2.1 企業轉型的C-SOP架構 13 圖 3.1 FL公司組織圖 17 圖 3.2 SCBG組織圖 19 圖 3.3 連接器單位整併過程 20 圖 4.1 模具開發流程 27 圖 4.2 連接器連續電鍍製程流程圖 29 圖 4.3 連接器半自動化組裝機 30 圖 6.1 AirPods耳機連接器波特五力分析 45 圖 6.2 本個案策略活動系統圖 62 表目錄 表4.1 FL公司連接器部門VRIO評估表 31 表5.1 FL公司連接器部門SWOT矩陣 35 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | FL電子製造公司連接器事業部門變革轉型戰略研究 | zh_TW |
dc.title | The Transformation Strategy Research of Connector Business Unit of FL Electronics Manufacturing Corporation | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 111-2 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠;洪劍峭;張成洪 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Chun-Chung Chen;Jian-Qiao Hong;Chenghong Zhang | en |
dc.subject.keyword | FL公司,變革管理,策略決策,核心能力,興業領導, | zh_TW |
dc.subject.keyword | FL Company,Change Management,Strategic Decisions,Core Competency,Entrepreneurial Leadership, | en |
dc.relation.page | 75 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202300859 | - |
dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | - |
dc.date.accepted | 2023-05-26 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | - |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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