Skip navigation

DSpace

機構典藏 DSpace 系統致力於保存各式數位資料(如:文字、圖片、PDF)並使其易於取用。

點此認識 DSpace
DSpace logo
English
中文
  • 瀏覽論文
    • 校院系所
    • 出版年
    • 作者
    • 標題
    • 關鍵字
  • 搜尋 TDR
  • 授權 Q&A
    • 我的頁面
    • 接受 E-mail 通知
    • 編輯個人資料
  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 臺大-復旦EMBA境外專班
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/91457
完整後設資料紀錄
DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor黃俊堯zh_TW
dc.contributor.advisorChun-Yao Huangen
dc.contributor.author林慧蓉zh_TW
dc.contributor.authorHui-Jung Linen
dc.date.accessioned2024-01-26T16:35:30Z-
dc.date.available2024-01-27-
dc.date.copyright2024-01-26-
dc.date.issued2023-
dc.date.submitted2023-12-28-
dc.identifier.citation[1] 丁曉宇,2016。多管道零售商的顧客滿意度研究[D]。湖南大學。
[2] 中關村資訊技術和實體經濟融合發展聯盟,2020。數智化轉型參考架構 (T/AIITRE)1001-2020)[M]。北京:清華大學出版社,4-12。
[3] 中關村資訊技術和實體經濟融合發展聯盟,2020。數智化轉型價值效益參考模型(T/AIITRE1002-2020)[M]。北京:清華大學出版社,4-6。
[4] 方二、齊卿、左莉,2021。智情企業[M]。北京:機械工業出版社,46-47+53。
[5] 火鍋店穩定高速成長的定位地圖——基於海底撈火鍋店的案例研究[J]。中國零售研究,2(01):108-136+138-151+137。
[6] 王永貴、汪淋淋,2021。傳統企業數智化轉型戰略的類型識別與轉型模式選擇研究[J]。管理評論,33(11):84-93。
[7] 王晨亮,2004。行業顧客滿意度測評理論研究[D]。首都經濟貿易大學。
[8] 王莉,2010。北京市零售企業顧客滿意度指數測評[J]。現代商業,(29):35+34,DOI:10.14097/j.cnki.5392/2010.29.131。
[9] 王雲,2011。零售企業顧客滿意度及其培育[J]。現代商業,(24):8-9,DOI:10.14097/j.cnki.5392/2011.24.08。
[10] 王穎、喬梅、張研,2008。企業顧客滿意度評價及實證研究[J]。情報科學,26(12):1882-1885。
[11] 左莉,2021。服務行銷管理:服務價值視角[M]。北京:清華大學出版社、北京交通大學出版社,166-172。
[12] 平新喬,2000。微觀經濟學十八講[M]。北京大學出版社 ,111-112。
[13] 安超,2021。淺析數位化對企業經營效益的影響[J]。天津經濟,(12):38-41+48。
[14] 安筱鵬,2019。重構:數智化轉型路徑[M]。北京:電子工業出版社,36-38。
[15] 池毛毛、葉丁菱、王俊晶等,2020。我國中小製造企業如何提升新產品開發績效——基於數位化賦能的視角[J]。南開管理評論,23(03):63-75。
[16] 何帆、秦願,2019。創新驅動下實體企業數智化轉型經濟後果研究[J]。東北財經大學學報,(05):45-52。
[17] 何瑛、趙映寒、楊琳,2022。海底撈價值鏈成本管控分析[J]。會計之友 ,(04):25-31。
[18] 吳若思,2021。新冠肺炎疫情背景下星巴克和肯德基在中國的銷售影響比較研究——基於經營策略分析[J]。中國市場,(14):116-118+133。
[19] 宋光磊,2010。商業銀行零售業務客戶滿意度的影響因素[J]。金融論壇,15(05):49-52,DOI:10.16529/j.cnki.11-4613/f.2010.05.009。
[20] 李四聰,2021。企業數智化轉型:動因、現狀與策略[J]。邵陽學院學報(自然科學版),18(04):82-88。
[21] 李立春,2009。提高商業零售企業顧客滿意度的方法研究[J]。江蘇商論,(02):27-29。
[22] 李果,2009。大型綜合超市顧客滿意度、轉移障礙與顧客忠誠度實證研究[D]。中南大學。
[23] 李彥龍、彭錦、羅天,2022。數位化、溢出效應與企業績效[J]。工業技術經濟,41(03):25-33。
[24] 李飛、米卜、劉會,2013。中國零售企業商業模式成功創新的路徑——基於海底撈餐飲公司的案例研究[J]。中國軟科學,(09):97-111。
[25] 李樂,2008。我國零售業顧客滿意度關鍵因數分析[D]。天津大學。
[26] 肖楊,2010。北京重點商業街區顧客滿意度研究[D]。北京工商大學。
[27] 谷方傑、張文鋒,2020。基於價值鏈視角下企業數智化轉型策略探究——以麥當勞中國集團為例[J]。中國軟科學,(11):134-142。
[28] 林州波,2019。麥當勞數位化服務打造個性化客戶體驗[J]。上海資訊化,(10):53-55。
[29] 金雯、王譽蓁、何乘巧等,2021。基於雙元性創新視角的傳統企業數智化轉型探究——以疫情危機下的麥當勞中國為例[J]。行銷界,(25):35-36。
[30] 侯雋,2017。數位化的麥當勞來了華爾街不看好,麥當勞的數字速食能否突圍?[J]。中國經濟週刊,(02):56-57。
[31] 姚小濤、亓暉、劉琳琳等。企業數智化轉型:再認識與再出發[J]。西安交通大學學報(社會科學版),1-13。
[32] 胡青,2020。企業數智化轉型的機制與績效[J]。浙江學刊,(02)。146-154。
[33] 韋影、宗小雲,2021。企業適應數智化轉型研究框架:一個文獻綜述[J]。科技進步與對策,38(11):152-160。
[34] 容莉,2021。餐飲管理與經營全案:互聯網思維創新餐飲管理和運營模式[M]。北京:化學工業出版社,101-104。
[35] 晏小剛,2010。基於顧客視角的成都家樂福顧客滿意度實證研究[D]。西南財經大學。
[36] 馬賽、李晨溪,2020。基於悖論管理視角的老字型大小企業數智化轉型研究——以張弓酒業為例[J]。中國軟科學,(04):184-192。
[37] 戚聿東、蔡呈偉,2020。數位化對製造業企業績效的多重影響及其機理研究[J]。學習與探索,(07):108-119。
[38] 符子健,2019。百勝中國戰略創新組合拳[J]。企業管理,(12):76-79。
[39] 陳慶盛,2021。餐飲業O2O電子商務運營模式研究[J]。商場現代化,(06):57-59。
[40] 鹿崇,2018。利用 BI 瞭解企業資料[J]。網路安全和資訊化,(12):22-23。
[41] 曾德麟、蔡家瑋、歐陽桃花,2021。數智化轉型研究:整合框架與未來展望[J]。外國經濟與管理,43(05):63-76。
[42] 黃樂,2019。新零售背景下連鎖餐飲企業如何轉型與發展[J]。管理觀察,(23):35-41。
[43] 微盟智慧餐,2021。智慧餐飲數位化指數報告[M]。北京:電子工業出版社,44+164-166。
[44] 楊 遙 、宮潤華 、段 朋 飛,2018。新常態下我國正餐企業行業競爭力研究[J]。 管理觀察,(18):26-30。
[45] 熊曙初、羅毅輝,2008。大中型零售企業顧客滿意度模型實證研究—基於長株潭區域一體化大中型零售企業的調查資料[J]。華東經濟管理,(08):129-136,DOI:10.19629/j.cnki.34-1014/f.2008.08.032。
[46] 趙正,2018。麥當勞的未來店:比顏值更重要的是策略[J]。商學院,(01):57-59。
[47] 趙媛、樊重俊、朱玥,2020。餐飲企業數智化轉型策略探究[J]。物流科技,43(02):43-44+55。
[48] 劉 洋、董 久 鈺 、魏 江,2020。數字創新管理:理論框架與未來研究 [J]。管理世界,36(07):198-217+219。
[49] 劉靜,2012。基於社會責任的大賣場顧客滿意度研究[D]。石家莊經濟學院。
[50] 魯漢玲,2009。論零售企業的顧客滿意管理[J]。企業經濟,(11):65-67。
[51] 黎群、湯小華、魏煒,2017。戰略管理教程[M]。北京:清華大學出版社、北京交通大學出版社,94-96。
[52] 點亮智庫,2021。中信聯數智化轉型百問聯合工作組數智化轉型百問(第一輯)[M]。北京:清華大學出版社,58。
[53] 羅先知,2010。株洲百貨股份有限公司顧客滿意度提升策略研究[D]。湖南大學。
[54] 羅瑾璉、李樹文、唐慧潔等,2022。數位化生產力工具的創新突破條件與反覆運算過程:容智資訊科技的案例研究[J]。南開管理評論,1-17。
[55] 鐘華,2020。數智化轉型的道與術-以平臺思維為核心支撐企業戰略可持續發展[M]。北京:機械工業出版社,90-93。
[56] 權天舒,2021。基於層次分析法的新零售企業服務的顧客滿意度分析[J]。中國集體經濟,(05):64-65。
[57] CHANIASS, MYERSMD, HESST. 2019. Digital transformation strategy making in pre-digital organizations: the case of a financial services provider [J]. The Journal of Strategic Information Systems, 28(1):17-33.
[58] DAFT R L. 1978. A dual-core model of organization innovation [J]. Academy of Management Review, 21(2):193-211.
[59] GURBAXANI V, DUNKLE D. 2019. Gearing up for successful digital transformation[J]. MIS Quarterly Executive, 18(3):209-220.
[60] JIN J, MA L, YE X. 2020. Digital transformation strategies for existed firms: from the perspectives of data ownership and key value propositions[J]. Asian Journal of Technology Innovation, 28(1):77-93.
[61] LEHRER C,WIENEKE A,VOM BROCKE J. 2018. How Big Data Analytics Enables Service Innovation: Materiality, Affordance, and the Individualization of Service[J]. Journal of Management Information Systems, 35(2):424-460.
[62] LI W, LIU K, BELITSKI M. 2016. E-Leadership through Strategic Alignment: An Empirical Study of Small- and Medium-sized Enterprises in the Digital Age[J]. Journal of Information Technology, 31(2):185-206.
[63] MATARAZZO M, PENCO L, PROFUMO G. 2021. Digital transformation and customer value creation in Made in Italy SMEs: A dynamic capabilities perspective[J]. Journal of Business Research, 123:642-656.
[64] SENYO P K, LIU K, EFFAH J. 2019. Digital business ecosystem: Literature review and a framework for future research[J]. International Journal of Information Management, 47:52-64.
[65] VIAL G. 2019. Understanding digital transformation: A review and a research agenda[J]. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2):118-144.
[66] YEOW A, SOH C, HANSEN R. 2018. Aligning with new digital strategy: a dynamic capabilities approach[J]. Journal of Strategic Information Systems, 27(1):43-58.
-
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/91457-
dc.description.abstract隨著中國經濟和社會的快速發展,消費者對於餐飲食品行業的服務和體驗的要求不斷提升,從傳統消費向文化消費、休閒消費和特色消費等多元化方向發展。同時,在數位化技術的推動下,消費者的消費習慣也發生了改變,不再滿足於僅僅得到商品或服務本身,更注重服務品質、個性化和定制化等方面的體驗。在這種新的消費背景下,餐飲企業需要積極轉型,打造數位化的顧客服務中心,使其能夠滿足消費者更高層次的需求。
顧客服務中心作為餐飲企業與消費者之間的重要橋樑,也面臨著數智化轉型的壓力。本文以中國餐飲食品行業為研究物件,探究顧客服務中心的數智化轉型,旨在解決該行業面臨的挑戰並提升消費者的滿意度。
本文首先介紹餐飲行業的背景和數智化轉型的意義,並對相關概念進行了闡述和分類。其次,通過SWOT分析,探討了行業面臨的機遇和挑戰,識別了數智化轉型需要解決的關鍵問題。然後提出了數智化轉型的策略和目標,並闡述了實施過程中可能會遇到的問題及應對措施。最後,通過案例研究分析得出,數智化轉型可以提升餐飲企業的服務品質和效率,改善消費者的服務體驗,並增強企業的競爭力。
本文研究最終旨在探究數智化轉型對於中國餐飲食品行業顧客服務中心的影響,並提出數智化轉型的策略和目標,為該行業推進數智化轉型提供參考。具體而言,本文的研究有以下幾個方面的意義:
1.強化餐飲食品企業與消費者之間的聯繫:數智化轉型可以幫助餐飲食品企業與消費者之間建立更加緊密的聯繫,提升企業的服務效率和品質。
2.優化服務流程和提高消費者的滿意度:通過數智化轉型,餐飲食品企業可以優化服務流程,提高服務效率,從而提高消費者的滿意度和忠誠度。
3.提高企業的競爭力:數智化轉型可以提高企業的生產效率、降低成本,進而提高企業的競爭力,增強企業市場的佔有率。
4.促進餐飲行業的數智化轉型:本文的研究可以為中國餐飲食品行業提供數智化轉型經驗和案例,推動整個餐飲行業的數智化轉型進程。
所以本文研究對於推動中國餐飲食品行業的數智化轉型具有一定的參考意義。通過本文的研究,可以為行業內的企業提供數智化轉型所需的策略和目標,促進該行業的持續發展。
zh_TW
dc.description.abstractWith the rapid development of China's economy and society, consumers' demands for the service and experience of the catering industry continue to increase, moving towards diversified directions such as cultural consumption, leisure consumption, and characteristic consumption. Meanwhile, driven by digital technology, consumers' consumption habits have also changed. They no longer just desire products or services themselves but also pay more attention to service quality, personalization, customization, and other aspects of experience. In this new consumption context, catering enterprises need to actively transform themselves and build a digital customer service center to meet consumers' higher-level needs.
As an important bridge between catering enterprises and consumers, the customer service center also faces the pressure of digital transformation. This article takes China's catering industry as the research object to explore the digitization transformation of the customer service center, aiming to solve the challenges faced by the industry and improve consumers' satisfaction.
This article first introduces the background of the catering industry and the significance of digital transformation, and explains and categorizes relevant concepts. Secondly, through SWOT analysis, it discusses the opportunities and challenges facing the industry, identifies key issues that digital transformation needs to solve, proposes digital transformation strategies and objectives, and expounds on the possible problems encountered during implementation and corresponding countermeasures. The ultimate goal of this research is to explore the impact of digital transformation on the customer service center of China's catering industry and propose digital transformation strategies and objectives to provide a reference for promoting digital transformation in the industry.
en
dc.description.provenanceSubmitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-01-26T16:35:30Z
No. of bitstreams: 0
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2024-01-26T16:35:30Z (GMT). No. of bitstreams: 0en
dc.description.tableofcontents目次
口試委員會審定書 I
致謝 II
中文摘要 III
ABSTRACT V
目次 VI
圖次 VIII
表次 IX
1 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意義 2
1.3 研究內容和框架 4
1.4 研究方法 5
2 顧客服務中心數智化轉型的研究綜述 6
2.1 顧客中心數智化轉型相關概念 6
2.2 顧客服務中心相關研究綜述 10
3 顧客服務中心數智化轉型的發展趨勢和SWOT分析 15
3.1 新消費背景下顧客服務中心全球化發展趨勢 15
3.2 餐飲行業顧客服務中心目前的現狀和痛點 17
3.3 餐飲行業對顧客服務中心數智化轉型的期待和需求 20
3.4 餐飲行業加速擁抱數位化驅動顧客體驗服務轉型 23
3.5 AI技術的發展概況及對餐飲行業的應用和影響 28
3.6 麥當勞中國公司數智化轉型目前的現狀 31
3.7 麥當勞中國公司數智化轉型成效 34
4 公司顧客中心數智化轉型策略制定 38
4.1 訪談 38
4.2 梳理現狀,痛點和期望 44
4.3 定義戰略願景和目標 49
5 麥當勞中國顧客中心數智化轉型實施和評估 52
5.1 數智化轉型各階段顧客旅行分析 52
5.2 構建業務和技術能力藍圖 56
5.3 構建轉型所需領導力支持 64
5.4 構建轉型所需組織變革支援 65
5.5 依據藍圖規劃3年實施路線 65
5.6 可能遇到的轉型問題及對策 68
5.7 轉型後的成果 73
6 結論和展望 75
6.1 主要研究的結論 75
6.2 未來品牌建設的發展方向和建設 75
參考文獻 77

圖次
圖 1-1 研究路線框架圖 5
圖 2-1 服務行銷的職能和因素 10
圖 2-2 公司顧客滿意度測評模型 13
圖 3-1 2017-2021年餐飲收入趨勢 18
圖 3-2 餐飲行業企業顧客體驗智慧化模式 26
圖 3-3 餐飲行業企業顧客服務中心數位化轉型的需求和期待 28
圖 3-4 連鎖餐飲企業數位化建設框架 36
圖 4-1 關於顧客服務中心能力的需求—訪談結果 44
圖 4-2 顧客中心全管道服務期望需求 47
圖 4-3 全管道顧客中心戰略願景 51
圖 5-1 麥當勞中國顧客中心數智化轉型階段 55
圖 5-2 麥當勞中國顧客中心數智化轉型階段服務模組 56
圖 5-3 MCD China顧客中心數智化轉型業務能力三角地圖 57
圖 5-4 MCD China顧客中心數智化轉型業務能力藍圖 58
圖 5-5 MCD China顧客中心數智化轉型ASIS流程圖 59
圖 5-6 MCD China顧客中心數智化轉型TOBE業務流程圖 61
圖 5-7 MCD China顧客中心數智化轉型組織能力藍圖 63
圖 5-8 MCD China顧客中心數AI智慧化業務圖 63
圖 5-9 MCD China顧客服務中心數智化轉型3年規劃藍圖 68
圖 5-10 MCD China顧客服務中心未來數智化轉型實現功能 74 

表次
表 3-1 2017-2021年全球顧客服務中心數量 15
表 3-2 生活性服務業數位化發展政策梳理 17
表 3-3 餐飲行業線上點餐及配送交易規模2018-2022年發展趨勢 23
表 3-4 中國自助點餐設備市場規模2018-2022發展趨勢 24
表 3-5 2018-2022年主要大區業績銷售情況32
表 3-6 2018-2022麥當勞中國門店規模趨勢 33
表 4-1 關於顧客中心數位化訪談問卷 40
 
-
dc.language.isozh_TW-
dc.title新消費背景下麥當勞中國顧客服務中心數智化轉型zh_TW
dc.titleMcDonald’s China Customer Care Center Digital Transformation in The Context of The New Consumer Eraen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear112-1-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.oralexamcommittee翁崇雄;何耕宇;彭賀;洪劍峭zh_TW
dc.contributor.oralexamcommitteeChorng-Shyong Ong;Keng-Yu Ho;He Peng;Jian-Qiao Hongen
dc.subject.keyword數智化轉型,餐飲食品,顧客服務中心,SWOT分析,zh_TW
dc.subject.keywordDigital transformation,catering industry,customer service center,SWOT analysis,en
dc.relation.page81-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202304346-
dc.rights.note未授權-
dc.date.accepted2023-12-29-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept臺大-復旦EMBA境外專班-
顯示於系所單位:臺大-復旦EMBA境外專班

文件中的檔案:
檔案 大小格式 
ntu-112-1.pdf
  目前未授權公開取用
4.74 MBAdobe PDF
顯示文件簡單紀錄


系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。

社群連結
聯絡資訊
10617臺北市大安區羅斯福路四段1號
No.1 Sec.4, Roosevelt Rd., Taipei, Taiwan, R.O.C. 106
Tel: (02)33662353
Email: ntuetds@ntu.edu.tw
意見箱
相關連結
館藏目錄
國內圖書館整合查詢 MetaCat
臺大學術典藏 NTU Scholars
臺大圖書館數位典藏館
本站聲明
© NTU Library All Rights Reserved