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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 盧秋玲 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Chiuling Lu | en |
dc.contributor.author | 林峰 | zh_TW |
dc.contributor.author | Feng Lin | en |
dc.date.accessioned | 2023-08-15T16:41:09Z | - |
dc.date.available | 2023-11-09 | - |
dc.date.copyright | 2023-08-15 | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.date.submitted | 2023-07-31 | - |
dc.identifier.citation | [1] 劉潤秋,雙迴圈新發展格局下的房地產市場 [J]。人民論壇,2021(5):93-95。 DOI:10.3969/j.issn.1004-3381.2021.05.026。
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/88524 | - |
dc.description.abstract | 烏卡時代下,市場發展的不確定性持續增加。為了維持長期穩定發展,大量企業開始嘗試借助新興技術、數位化能力來變革與重構企業的傳統商業模式及業務生態,實現企業業務轉型、創新和增長。數位化轉型以業務架構為框架,構建主資料管理體系,核心中台能力,推進核心技術在業務場景的深度全面應用,數位化轉型以實現數字企業、科技企業,達成賦能業務,建立生態,打造科技創新力量為目標,推進企業卓越經營管理。最終實現由客戶需求、客戶體驗來驅動的產品和服務。
整個數位化轉型採用6化6通1平臺開展實施,主要分為幾個方面: 一是推進6化建設:投資數位化、行銷數位化、客戶數位化、產品數位元化、工程建設數位元化、經營數位化,建設實現投、儲、供、銷、存、回、利多業態,全業務場景數位化。 二是推進6通的中台能力建設,業財通、流程通、知識通、資料通、客戶通、生態通,打造高效的中台能力,開展平臺賦能,能力共用敏捷集約。 三是推進數位化共用能力基礎平臺建設,推進建築資訊模型(Building Information Model,後文簡稱BIM)、5G、虛擬實境、移動互聯、人工智慧(Artificial Intelligence,後文簡稱AI)、物聯網、區塊鏈、雲計算、大資料等新資訊技術的深度應用。打造穩定的基礎服務。通過以上一系列措施,實現數位化對業務過程全面賦能,推進業務改革與創新。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The uncertainty of the market development continues to increase in the era of VUCA. In order to maintain long-term stable development, a large number of enterprises are trying to transform and reorganize their traditional business model and business ecology with the help of emerging technologies and digitization capabilities to achieve business transformation, innovation and growth. Digital transformation takes the business structure as the framework, constructs the master data management system and the efficient mesh app and service capabilities, and promotes the deep and comprehensive application of core technologies in the business scenario. Digital transformation aims to realize the digital enterprise and technology enterprise, achieve the empowerment of business, establish the ecology, build the power of technological innovation, and promote the excellent management of the enterprise. The ultimate realization of products and services driven by customer needs and customer experience.
The entire digital transformation is carried out on six directions, six transparencies, and one platform. which is divided into several aspects. The first is to promote the construction of six directions : investment digitization, marketing digitization, customer digitization, product digitization, engineering construction digitization, operation digitization, construction to achieve investment, storage, supply, sales, storage, return, profit multi-state, the whole business scene digitization. Secondly, we will promote the construction of six transparent mesh app and service capabilities, including industry and finance, process, knowledge, data, customer, and ecology, to create efficient mesh app and service capabilities, develop platform empowerment, and share agile aggregation of capabilities. The third is to promote the construction of digital shared capacity infrastructure platform, and promote the building information model (Building Information Model, later referred to as BIM), 5G, virtual reality, mobile interconnection, artificial intelligence (AI), Internet of things, block chain, cloud computing, big data and other new information technology In-depth application of new information technologies. Create a stable infrastructure service. Through the above series of measures, digitization will fully empower the business process and promote business reform and innovation. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-08-15T16:41:09Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-08-15T16:41:09Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 II 謝誌 III 中文摘要 IV ABSTRACT V 目錄 VI 圖目錄 VIII 第一章、諸論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的與意義 2 1.3 研究思路 3 1.4 研究方法 4 第二章、論文相關理論與文獻綜述 5 2.1 中國房地產市場數位化整體分析 5 2.2 中國房地產市場頭部企業數位化現狀分析 9 2.3 中國房地產市場宏觀環境對企業數位化轉型的影響 11 第三章、XH集團企業論述 12 3.1 公司概況 12 3.2 組織架構 12 3.3 核心業務 17 3.4 品牌價值主張 17 3.5 現有資訊化建設成果 18 第四章、房地產行業的數位化轉型戰略與路徑 20 4.1 數位化轉型驅動力分析 20 4.2 數位化轉型戰略思考 21 4.3 數位化轉型的基本要求22 4.4 數位化轉型整體框架及實施路徑23 4.5 資料治理50 4.6 創新突破59 4.7 基礎平臺60 第五章、房地產行業的數位化轉型路徑 22 5.1 數位化轉型的基本要求 22 5.2 數位化轉型整體框架及實施路徑 23 5.3 資料治理 50 5.4 創新突破 59 5.5 基礎平臺 60 第六章、結論與展望 69 6.1 數位化轉型取得成效 69 6.2 數位化轉型四大抓手 70 6.3 數位化轉型未來展望 71 參考文獻 74 圖目錄 圖 2.1 地產數位化各項技術在不同場景應用的成熟度 8 圖 2.2 Top50房企數位化投入分析 11 圖 4.1 XH集團集團業務發展戰略 24 圖 4.2 XH集團集團業務數位化重塑的底層能力 25 圖 4.3 XH集團集團數位化轉型的目標與規劃 25 圖 4.4 XH集團數位化轉型-六通六化一平臺框架 26 圖 4.5 投資數位化數位化規劃 27 圖 4.6 產品數位元化模型 28 圖 4.7 行銷數位化平臺框架 29 圖 4.8 客戶數位化平臺框架 30 圖 4.9 管理數位化平臺 33 圖 4.10 建造數位化平臺框架 33 圖 4.11 XH集團數位化一體化平臺體系框架 36 圖 4.12 XH集團資料治理現狀分析 51 圖 4.13 XH集團資料治理體系框架 53 圖 4.14 XH集團資料管理組織機制 54 圖 4.15 XH集團資料管理辦法總綱 55 圖 4.16 數位化專項基礎支撐架構體系 62 圖 4.17 XH集團數位化專項基礎支撐架構體系 63 圖 4.18 基礎設施服務架構 64 圖 4.19 安全運營平臺架構 64 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | 中國房地產企業的數位化轉型路徑探索 | zh_TW |
dc.title | Exploration of Digital Transformation of Chinese Real Estate Enterprises | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 111-2 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.oralexamcommittee | 翁崇雄;林世銘;張新;張成洪 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Chorng-Shyong Ong;Suming Lin ;Xin Zhangg;Chenghong Zhang | en |
dc.subject.keyword | 業務創新,數位化轉型,房地產行業, | zh_TW |
dc.subject.keyword | business innovation,digital transformation,real estate industry, | en |
dc.relation.page | 76 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202300888 | - |
dc.rights.note | 未授權 | - |
dc.date.accepted | 2023-07-31 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | - |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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