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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Ruey-Shan Guo | en |
| dc.contributor.author | 游函諺 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Han-Yen Yu | en |
| dc.date.accessioned | 2023-08-15T16:05:46Z | - |
| dc.date.available | 2023-11-09 | - |
| dc.date.copyright | 2023-08-15 | - |
| dc.date.issued | 2023 | - |
| dc.date.submitted | 2023-07-27 | - |
| dc.identifier.citation | 中文部份:
1. 許牧彥,2014年,台灣人力銀行的競爭動態研究-以104與1111人力銀行為例,國立政治大學科技管理與智慧財產研究所 2. 邵芳雯,2016年,社群招募平台之商業模式與策略探討—以LinkedIn與104人力銀行為例,國立臺灣大學商學組 3. 作者Geoffrey G. Parker、Marshall Van Alstyne、Sangeet Paul Choudary、譯者李芳齡,2016年,Platform Revolution 平台經濟模式,天下雜誌出版社 4. 陳威如、余卓軒,2013年,平台革命,商周出版社 5. 陳威如、王詩一、余卓軒,2016年,決勝平台時代,商周出版社 網站資料: 1. indeed官方網站:https://www.indeed.jobs/ 2. Glassdoor官方網站:https://www.glassdoor.com/ 3. Monster官方網站:https://www.monster.com/ 4. CareerBuilder官方網站:https://www.careerbuilder.com/ 5. LinkedIn官方網站:https://www.linkedin.com/ 6. 104人力銀行官方網站:https://www.104.com.tw/ | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/88396 | - |
| dc.description.abstract | 企業競爭力源於人才的實戰能力,尋找合適人才成為各企業普遍面臨的巨大挑戰。求職者不遺餘力地展示自己的優勢,而企業在評估求職者能力時往往難以精確判斷致資訊不對稱,使企業陷入不利的選擇。本文探討人才招募的非零和博弈,如何讓雇主和求職者兩者均獲得最大利益,期望減少招募時間和降低背景調查成本,並讓求職者獲得應有的報酬。目前國內外多個媒合平台提供能力測試分級和同儕推薦機制,其試圖降低資訊不對稱,若能在生態系中找到具有影響力的角色或公正的第三方,應有效鑑別求職者的實戰能力,促進人才供需生態系的媒合服務,提高交易效率。本研究運用賽局理論分析招募行為和平台競爭策略,探討如何找到最適合的供需媒合之「影響者」,以實現雙方最大利益。研究目標包括:(1) 確定合適的供需媒合影響者,尋找具影響力的人選,以實現有效媒合;(2) 分析資訊不對稱問題,探討招募過程中求職者與企業雇主之資訊不對稱;(3) 探究非零和博弈,分析實現雙方最大利益的招募策略,達成雙贏局面;(4) 分析影響者在協調博弈中的角色,促使雙方達到更佳的納許均衡,實現有效媒合並維護市場秩序;(5) 對合適的供需媒合影響者進行深入探討,確保人才招募之有效媒合。綜合以上,本研究透過賽局理論與策略建議,實現人才招募之共同利益,使招募過程更加效率。藉由理論分析與實踐應用,期盼為企業與求職者創造更多價值,推動人才市場健全發展,帶動人才招募行業可持續擁競爭性,透過這些研究成果,各方將能夠更好地因應未來挑戰。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The competitiveness of enterprises stems from the practical capabilities of talents. Identifying suitable talents is a major challenge as job seekers aim to impress, while employers face difficulties in accurately assessing abilities. Information asymmetry between the two parties can lead to adverse or unfavorable selections. This study explores how to maximize the benefits for both employers and job seekers in the non-zero-sum game of talent recruitment, with the aim to reduce recruitment time and reference check costs for employers and ensure fair compensation for job seekers. Existing matching platforms offer ability testing and peer recommendation mechanisms to reduce information asymmetry. Introducing an influencer or a third-party certifier within this ecosystem can further improve the matchmaking process, enhancing the transaction efficiency. This study employs game theory to analyze recruitment behavior and platform competition strategies, exploring how to identify the most suitable influencer for demand-supply matchmaking to maximize the benefits for both parties. The research objectives include: (1) Identifying suitable influencers for effective matchmaking; (2) Analyzing information asymmetry issues and proposing solutions; (3) Developing recruitment strategies to achieve a win-win situation; (4) Analyzing the role of influencers in coordinating games to achieve better Nash equilibrium and maintain a healthy market; (5) Conducting in-depth analysis of suitable demand-supply influencers for efficient talent recruitment. In summary, through game theory and strategic recommendations, this study provides valuable guidance for achieving mutual benefits for employers and job seekers in the talent recruitment process, promoting efficiency, fairness, and competitiveness in recruitment. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-08-15T16:05:46Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-08-15T16:05:46Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
感言與誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 vi 表目錄 ix 圖目錄 x 第一章、緒論 1 1.1、研究動機 1 1.2、研究目的 3 1.3、研究方法 4 1.4、論文結構 5 第二章、文獻探討 7 2.1、產業策略管理分析 7 2.1.1、社群招募產業生態系 7 2.1.2、著名的社群招募平台 9 2.1.3、社群招募平台產業五力分析 11 2.1.4、社群招募平台與市場競爭定位 12 2.1.5社群招募平台商機與經濟規模 14 2.1.6、社群招募平台之網路效應 15 2.2、社群招募市場型態與知名案例 17 2.2.1、市場型態:SNS vs. PNS 17 2.2.2、LinkedIn之個案探討 17 2.2.3、104人力銀行個案探討 18 2.2.4、平台關鍵成功因素探討 18 2.3、賽局理論於社群招募之應用 20 2.3.1、求職者預期價值對招募單位之影響 20 2.3.2、能力認證驗證個人價值 21 2.3.3、如何驗證求職者資料可信度 21 2.3.4、求職者人才價值對招募單位薪酬之影響 22 2.3.5、賽局理論分析招募薪酬之影響 24 2.4、人力資源管理能力評估指標 32 2.4.1、KSAO模型 33 2.4.2、AMO模型 34 第三章、社群招募平台產業分析 35 3.1、社群招募平台產業概況與分析 35 3.1.1、招募行為平台兩端之價值主張 35 3.1.2、社群招募平台面臨挑戰與機會 40 3.1.3、LinkedIn之商業模式 41 3.1.4、社群招募平台推動困難分析 48 3.1.5、資訊不對稱問題不易解決 48 3.2、影響者對招募行為之影響 49 3.2.1、影響者機制介紹 49 3.2.2、影響者於產業生態系所扮演角色 50 3.2.3、影響者之網路效應 52 3.2.4、影響者對招募行為研究分析 54 3.2.5、如何驗證求職者資料真實性 56 第四章、影響者對招募行為研究分析 58 4.1、研究方法 59 4.1.1、問卷以驗證影響者對社群招募之益助 59 4.1.2、問卷結構與研究對象 60 4.2、影響者對招募行為之研究 62 4.2.1、研究影響者對招募行為的影響 62 4.2.2、問卷調查受訪者統計資料 62 4.2.3、民眾對社群招募平台之熟悉度 67 4.2.4、求職者對招募行為研究分析 69 4.2.5、影響者為求職者認證項目 70 4.2.6、求職者與影響者對招募行為研究分析 71 4.2.7、雇主如何驗證求職者能力 72 4.2.8、雇主信任影響者背書求職者 73 4.2.9、雇主與影響者對招募行為研究分析 74 4.2.10、取得專業認證願付需求調查 75 第五章、結論與建議 78 5.1、研究結論 78 5.2、研究限制 79 5.3、研究建議 80 參考文獻 82 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 社群招募平台 | zh_TW |
| dc.subject | 影響者 | zh_TW |
| dc.subject | 賽局理論 | zh_TW |
| dc.subject | 媒合服務 | zh_TW |
| dc.subject | 求職者能力認證 | zh_TW |
| dc.subject | Influencer | en |
| dc.subject | Game theory | en |
| dc.subject | Skill certification | en |
| dc.subject | Community recruitment platform | en |
| dc.subject | Matchmaking service | en |
| dc.title | 研究社群招募平台成功關鍵因素–以影響者的角色為焦點 | zh_TW |
| dc.title | Exploring the Role of Influencers in the Success of Community Recruitment Platforms | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 111-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陸洛;陳俊忠 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Luo Lu;Chun-Chung Chen | en |
| dc.subject.keyword | 影響者,社群招募平台,賽局理論,媒合服務,求職者能力認證, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Influencer,Community recruitment platform,Game theory,Matchmaking service,Skill certification, | en |
| dc.relation.page | 82 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202302204 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | - |
| dc.date.accepted | 2023-07-31 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 創業創新管理碩士在職專班 | - |
| dc.date.embargo-lift | 2028-07-27 | - |
| 顯示於系所單位: | 創業創新管理碩士在職專班(EiMBA) | |
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|---|---|---|---|
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