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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳家麟 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Chialin Chen | en |
dc.contributor.author | 陳水哖 | zh_TW |
dc.contributor.author | Shui-Nien Chen | en |
dc.date.accessioned | 2023-08-08T16:12:15Z | - |
dc.date.available | 2023-11-09 | - |
dc.date.copyright | 2023-08-08 | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.date.submitted | 2023-07-06 | - |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
[1] 李森、吳德隆,國外隱形冠軍研究綜述與展望,技術經濟,2020.1:10-16。 [2] 松浦元男,《小,我是故意的:做世界第一的小企業》[M]。中信出版社,2006。 [3] 趙馳、周勤,中國奇跡還是小富即安[J]。產業經濟研究,2013,03:55~62。 [4] 楊佩昌,德國“隱形冠軍”為何全球最多[J]。中國中小企業,2018,3:71-73。 [5] 章純、李少臣、王澤希,“隱形冠軍”對企業發展的啟示[J]。浙江經濟,2018,11:52-53。 [6] 李慶華、李春生,“隱形冠軍”研究:策略邏輯、經營模式與關鍵成功要素[J]。東南大學學報(哲學社會科學版),2008,11:40-44。 [7] 杜群飛,“隱形冠軍”的三大挑戰[J]。企業管理,2019,1:86-88。 [8] 申俊涵,德國隱形冠軍的“秘笈”[J]。中國中小企業,2019,000(007):72-73。 [9] 安軼龍、張英華,企業位元勢躍遷基本路徑[J]。技術經濟與管理研究,2019.12:51~59。 [10] 朱明皓,隱形冠軍是製造業強國的基石,經濟導刊,2019.07:49~52。 [11] 朱巍、陳慧慧、陳瀟宇,隱形冠軍:國際競爭視野下科技型中小企業培育變革趨勢與策略[J]。科技進步與對策,2019,03:77~82。 [12] 許愛萍,鏡鑒國外發展經驗發展天津先進製造業[J]。理論與現代化,2018,07:40-45。 [13] 劉志彪,培育全球價值鏈上的“隱形冠軍”[J]。中國經濟報告,2018,6:22~24。 [14] 李其昌,中國瞪羚企業與隱形冠軍企業對比分析[J]。環球市場,2019,27:53~54。 [15] 李森、吳德龍、夏恩君、趙軒維,國外隱形冠軍研究綜述與展望[J],技術經濟 第39卷第1期,2020.1:10~18。 [16] 赫爾曼.西蒙,隱形冠軍:未來全球化的先鋒[M]。機械工業出版社,2017。 [17] 劉會新、劉星晨,基於“資源-能力-地位”生態位評價體系的企業資源分析[J]。企業經濟,2015(01):11-16。 [18] 劉小元、藍子淇、葛建新,機會共創行為對社會企業成長的影響研究─企業資源的調節作用[J]。研究與發展管理,2019,31(01):21-32。 [19] 張瓊瓊、侯軍歧,北京種業集中化策略及其實施研究[J]。中國種業,2017(5):1-6。 [20] 吳盛亮、劉紹敏、劉海濤,集中化策略選擇探析[J]。集團經濟研究,2007(22):96。 [21] 趙秀茹,基於物聯網技術的N公司的競爭策略研究[D]。北京交通大學,2019。 [22] 張晴,基於集中化策略角度對畫廊發展的幾點建議[J ]。藝術科技,2014(7):22-23。 二、英文部份 [1] HansStoisser. HiddenChampions-Europe's hidden contribution to the globalized world.[EB/OL].(2013-9-6). [2] SIMON H. Hidden champions of the twenty⁃first century:The success strategies of unknown world market leaders[M]. New York:Springer Science & Business Media,2009. [3] StephanGuinchard. Technoogically innovative, financially conservative: the secrets of Hiddenchampions[EB/0L].(2015-03-09). | - |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/88079 | - |
dc.description.abstract | 自從德國管理大師西蒙提出“隱形冠軍”的概念後,無論是中國大陸地區還是台灣地區的中小企業,都有部份企業在尋求成為細分領域的隱形冠軍。
本文會闡述西蒙關於“隱形冠軍”理論前後30多年來的變化,並結合競爭策略和第二曲線理論,連結隱形冠軍理論與集中性策略、第二曲線策略的關係。在理論運用層面,會結合文獻研究,分析隱形冠軍理論的運營範圍和新時期的變化。 最後,會以R公司為例,分析在過去2012至2022十年間,作為一家從事金屬供應的中小型企業,如何運用集中性策略,走上隱形冠軍的道路。從第一曲線(貿易)走向金屬加工的第二曲線,在這個過程中,主要得益於隱形冠軍理論的哪些關鍵要素。 同時結合當前面臨的新的世界經濟形勢,通過PEST、SWOT分析,如何繼續運用集中型策略,進一步做深行業,從而讓R進一步貼近隱形冠軍之路。也期待基於此,實現再一次的“第二曲線”突破。 通過本文分析,我們提供了隱形冠軍理論的發展趨勢分析,同時將隱形冠軍理論、集中性策略、第二曲線理論做了一些有機結合。為R公司未來的策略選擇提供了切實的理論支援。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Since German management master Hermann Simon introduced the concept of "hidden champions," some small and medium-sized enterprises in both mainland China and Taiwan have been seeking to become hidden champions in their niche markets. This article will explain the changes in Simon's theory of hidden champions over the past 30 years, link the theory to concentration strategy and the second curve theory, and analyze the operating scope and changes of the hidden champions theory in the new era through literature research.
Using R company as an example, this article will analyze how this small and medium-sized enterprise engaged in metal supply used a concentration strategy to become a hidden champion over the past decade. By transitioning from the first curve (trade) to the second curve of metal processing, R company benefitted from key elements of the hidden champions theory. Additionally, this article will use PEST and SWOT analyses to explore how R company can continue to use a concentration strategy to deepen its industry involvement and further approach the path of hidden champions, especially given the current new world economic situation. Through this analysis, we provide a development trend analysis of the hidden champions theory and an organic combination of the hidden champions theory, concentration strategy, and the second curve theory. This provides practical theoretical support for R company's future strategic choices. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-08-08T16:12:15Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-08-08T16:12:15Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
致謝 II 中文摘要 III THESIS ABSTRACT IV 目錄 V 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意義 2 1.3 研究內容與框架 2 第二章 文獻探討 4 2.1 “隱形冠軍”理論 4 2.2 “第二曲線”策略 7 第三章 公司簡介及成就隱形冠軍路徑分析 11 3.1 R公司簡介 11 3.2 公司成為隱形冠軍的路徑分析 16 第四章 公司當前內外部環境分析 19 4.1 公司當前外部環境分析 19 4.2 產業環境分析 23 4.3 R公司內部資源分析 28 第五章 公司SWOT分析以及策略選擇 29 5.1 R公司SWOT分析 29 5.2 R公司策略選擇 33 第六章 公司集中性策略落地的主要矛盾和解決措施 36 6.1 集中性策略落地的主要矛盾 36 6.2 主要矛盾的解決措施 40 第七章 總結與展望 42 7.1 研究結論 42 7.2 研究展望 44 參考文獻 45 圖目錄 圖 1 研究框架 3 圖 2 隱形冠軍的優勢模型 4 圖 3 第一曲線創新的原理圖 8 圖 4 第二曲線創新的原理圖 9 圖 5 第二曲線創新的原理圖 10 圖 6 制程簡圖表 13 圖 7 中國新開工項目數量累積年增率 25 圖 8 能源轉型每年新增銅礦需求預估 25 圖 9 全球銅供給匱乏狀況預估 26 圖 10 S曲線示意圖 34 圖 11 第二曲線示意圖 35 圖 12 美國廢銅市場報告範圍 43 表目錄 表 1 SIMON的研究中HC模型的演變 5 表 2 隱形冠軍的成功特質 6 表 3 PEST分析 22 表 4 SWOT分析 32 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | 金屬供應鏈企業基於集中性策略的隱形冠軍戰略研究─以R公司為例 | zh_TW |
dc.title | A Study on the Hidden Champion Strategy of Metal Supply Chain Enterprises Based on a Concentration Strategy─Take Compamy R as an Example | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 111-2 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳坤志;洪劍峭;張成洪 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Kun-Chih Chen;Jian-Qiao Hong;Chenghong Zhang | en |
dc.subject.keyword | 個案研究法,臺灣地區銅金屬產業分析,隱形冠軍理論,PEST分析,SWOT分析,第二曲線, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Case study method,analysis of copper metal industry in Taiwan,hidden champion theory,PEST analysis,SWOT analysis,second curve, | en |
dc.relation.page | 46 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202300868 | - |
dc.rights.note | 未授權 | - |
dc.date.accepted | 2023-07-10 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | - |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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