請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/87112
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 陳炳宇 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Bing-Yu Chen | en |
dc.contributor.author | 蘇高陞 | zh_TW |
dc.contributor.author | Kao-Sheng Su | en |
dc.date.accessioned | 2023-05-05T17:34:50Z | - |
dc.date.available | 2023-11-10 | - |
dc.date.copyright | 2023-05-05 | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.date.submitted | 2023-01-19 | - |
dc.identifier.citation | 一、中文參考資料
1. 王嵩音,2015。父母介入子女網路使用行為之研究。中華傳播學刊。 2. 兒童福利聯盟文教基金會,2019。2019兒少使用社群軟體狀況調查報告。檢自https://www.children.org.tw/publication_research/research_report/726 3. 兒童福利聯盟文教基金會,2021。2021台灣兒少網路社交焦慮與網路霸凌經驗調查。檢自www.children.org.tw/publication_research/research_report/2267 4. 株式会社アンド,2019。解決問題的商業框架圖鑑(周若珍譯)。采實文化(原著出版於2018年)。 5. 國家發展委員會,2022。中華民國人口推估(2022年至2070年)。檢自https://pop-proj.ndc.gov.tw/dataSearch4.aspx?uid=3109&pid=59 6. 葉壯,2021。今天開始,陪孩子打電玩:認知x社交x創造x情緒調節,用電動遊戲激發四大能力,玩出無限人生。台灣廣廈有聲圖書有限公司。 二、英文參考資料 1. Austin, E. W. 1993. Exploring the effects of active parental mediation of television content. Journal of Broadcasting & Electronic Media, 37, 147-158. 2. BBC News. 2022.09.30. Molly Russell inquest: Father makes social media plea. from https://www.bbc.com/news/uk-england-london-63073489 3. Carlson, Curtis R & Wilmot, William W. 2006. Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want. Crown Business. 4. Chesbrough, H., 2010, “Business Model Innovation: Opportunities and Barriers”, Long Range Planning, Vol.43(2-3), 354-363. 5. CIA, 2022. Country comparisons - Total fertility rate. From https://www.cia.gov/the-world-factbook/field/total-fertility-rate/country-comparison 6. Clark Gilbert & Matthew Eyring , 2010, Beating the Odds When You Launch a New Venture. 7. Data Bridge, 2022. Parental Control Software Market Analysis. from https://www.databridgemarketresearch.com/reports/global-parental-control- software-market 8. Demil, B. and Lecocq, X., 2010. “Business Model Evolution: in Search of Dynamic Consistency”, Long Range Planning, Vol.43(2-3), 227-46. 9. Every Mother's Worst Fear. Dir. Bill L. Norton. TV Movie. 1998. American. 10. Future Market Insights, 2022. Parental Control Software Market Snapshot. from https://www.futuremarketinsights.com/reports/parental-control-software-market 11. George, G. and Bock, A. J., 2011. “The Business Model in Practice and its Implications for Entrepreneurship Research”, Entrepreneurship Theory and Practice, Vol.35(1), 83-111. 12. Intermitter.org. What are parental controls? From https://www.internetmatters.org/parental-controls/ 13. Johnson, G, Scholes, K. Whittington, R. 2008. Exploring Corporate Strategy. 8th ed. FT Prentice Hall, p. 55-57 14. Joseph F. Kovar. ,2021, July 15. NortonLifeLock, Avast In Advanced Merger Talks. The. Channel Co. from https://www.crn.com/news/security/nortonlifelock-avast- in-advanced-merger-talks?itc=refresh 15. Lance Bettencourt, Anthony W. Ulwick. The Customer-Centered Innovation Map. Harvard Business Review, 2008, May:109-114. 16. Lanning, M., & Michaels, E. 1988. A business is a value delivery system. McKinsey Staff Paper (pp. 41). 17. Lwin, M. O,. Santaland, .A J. S,. & Miyazaki, A. D. 2008. Protecting children's privacy online: How parental mediation strategies affect website safeguard effectiveness. Journal of Retailing, 84, 205-217. 18. Mesch, G. S. 2009. Parental mediation, online activities, and cyberbullying. Cyberpsychology & Behavior, 12, 387-393. 19. Nathanson, A. I. 2001a. Mediation of children’s television viewing: Working toward conceptual clarity and common understanding. In W. B. Gudykunst (Ed.), Communication yearbook (Vol. 25, pp. 115-152). Mahwah, NJ: Erlbaum. 20. Parental Control. 2022, October 3. In Wikipedia, the free encyclopedia. Retrieved October 6, 2022,from https://en.wikipedia.org/wiki/Parental_controls 21. PCMag. 2019. How Old Should Kids Be When They Get Their Own Digital Devices? from https://www.pcmag.com/news/how-old-should-kids-be-when-they-get-their-own-digital-devices 22. Porter, M. 1979. "How competitive forces shape strategy", Harvard Business Review,March/April 1979. 23. Purple Sec LLC. 2022. Cyber Security Statistics The Ultimate List Of Stats Data, & Trends For 2022. from https://purplesec.us/resources/cyber-security-statistics/ 24. Rintamäki, T., Kuusela, H., & Mitronen, L. 2007. Identifying competitive customer value propositions in retailing. Managing Service Quality: An International Journal, 17 (6), 621-634. 25. Smart Device. 2022, October 8. In Wikipedia, the free encyclopedia. Retrieved October 11, 2022, from https://en.wikipedia.org/wiki/Samrt_device 26. United Nations. 2022. 2022-2025 World Population Prospects. fromhttps://population.un.org/wpp/Download/Standard/Population/ 27. VizuaMatix.com. 2022. Network-Level Parental Controls. From https://www.vizuamatix.com/post/network-level-parental-controls 28. Y Kelly, A Zilanawala, C Booker, et al, Social Media Use and Adolescent Mental Health: Findings From the UK Millennium Cohort Study | - |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/87112 | - |
dc.description.abstract | 隨著科技進步以及蓬勃發展的數位內容,智慧裝置與網路已經是我們日常生活的重要組成,提供現代人無限探索的機會,但也帶來接踵而來的負面問題,尤其對家中有身心發展未成熟的孩童,其造成的影響更嚴重,如:長時間沉浸在3C產品與網路,18禁內容的氾濫...等,也因此,越來越多兒少管控服務如雨後春筍般出現在市場上。
多年來,兒少管控服務的市場是逐年在成長中,對於家長確實是剛性需求且具備成效,各家產品在防堵與過濾技術大有進步與各有特色。然而,整體功能的設計思維與目的,多年來依舊沒有任何改變,遑論與時俱進,如:1.目的僅在管控,已影響了親子關係,2.管控內容僅能依賴家長主觀看法做調整,無客觀參考資訊,3.管控模式多為家長單向的傳達規則給孩童,缺乏雙向互動與溝通。這些產品狀況與問題,都是在歷經了產品失敗後,獲得的寶貴經驗。 本商業計畫書將運用這兩年多在EiMBA所習得的知識,實驗與實踐各課程傳授的知識與方法,去調整過往產品的失敗經驗,運用並檢視新產品設計方向與競爭策略:1.透過質性訪談與量化統計,並利用設計思考去理解消費者與使用者的不同「需要」、甚至挖掘他們的「想要」,修正與定義產品功能與方向;2.運用策略管理分析公司的核心能力與核心產品的競爭利基點;3.藉由創業專題的訓練,持續地調整商業模式與價值主張,4.此外,加上行銷、財務、組織發展、資訊應用...等課程,希望重新鍛造的「新型態兒少管控服務」,未來再次進入市場,期望不只能夠滿足使用者的需求,商業模式也能獲得市場的肯定。 | zh_TW |
dc.description.abstract | With the advancement of technology and the booming development of digital content, smart devices and the Internet have become an important part of our daily life. Aside from providing people with unlimited exploratory opportunities, they have also brought about a succession of negative problems, which have particularly severe impacts on children who have not reached physical and mental maturity. Examples of problems include prolonged immersion in smart devices, digital content, the proliferation of content restricted to persons over the age of 18, and so on. As a result, more and more parental control services have sprung up in the market.
Over the years, the market for parental control services has been growing annually. Such services are indeed a rigid demand for parents and have been found to be effective. Products offered by different suppliers have achieved remarkable progress in their own blocking and filtering technology. However, the design thinking and purpose of the overall function do not differ much from those in the past, without keeping up with the times. For instance, 1. the purpose is only to have control, 2. the controlled content can only be adjusted depending on parents’ subjective views, with no objective reference information available; 3. the control mode is mostly unidirectional, whereby parents convey rules to children, thus lacking two-way interaction and communication. The conditions and problems of these products are valuable lessons learned from my product failure experiences In this business plan, I will apply the knowledge acquired from over two years’ study in EiMBA to review the company's competitive strategies and adjust product failure experiences. Further, I will experiment with and use the methods and perspectives taught in each course. 1. Through qualitative interviews and quantitative statistics, as well as design thinking, I seek to understand the different "needs" between consumers and users, and even discover their "wants", thereby revising and defining product functions and directions; 2. Use strategic management to analyze the company's core competencies and competitive niche of its core products; 3. Continuously adjust the business model and value proposition through training in entrepreneurship programs. With the help of the knowledge gained from marketing, finance, organization, and other courses, I hope that the reworked “New Parental Control Service” will not only generate brilliant sales results but also solve users' problems in a practical way after it re-enters the market. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-05-05T17:34:50Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-05-05T17:34:50Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 i 致謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 v 圖目錄 vii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節 兒少管控的範圍 2 第二節 研究動機與背景 3 第三節 研究方向與目的 3 第四節 名詞解釋 4 第五節 研究流程與架構 5 第六節 研究限制 7 第二章 文獻回顧 8 第一節 價值主張 8 第二節 商業模式 11 第三節 波特五力分析 17 第四節 SWOT分析 20 第五節 家長介入模式 23 第三章 社會與市場概況 26 第一節 社會概況 26 第二節 市場概況 28 第三節 市場規模 32 第四節 競品分析 33 第五節 兒少管控產業五力分析 35 第四章 商業計劃書 39 第一節 公司基本資訊 39 第二節 過往失敗經驗 40 第三節 問題與痛點分析 41 第四節 新解決方案與方向 45 第五節 商業模式圖 50 第六節 公司SWOT分析 53 第七節 市場測試 56 第五章 目標市場與財務規劃 60 第一節 目標市場規劃 60 第二節 目標市場規模 61 第三節 訂閱會員數目標 62 第四節 財務損益預估 63 第六章 營運計畫與風險評估 67 第一節 營運計畫 67 第二節 風險評估與分析 70 參考文獻 74 圖目錄 圖 1:研究流程 6 圖 2:顧客價值主張四個層次 9 圖 3:價值主張圖 10 圖 4:商業模式圖 12 圖 5:商業模式圖與價值主張之關係 13 圖 6:精實畫布圖 14 圖 7:五力分析圖 17 圖 8:家長認為小孩幾歲可以擁有自己的數位裝置 26 圖 9:孩童使用裝置與網路調查 27 圖 10:14歲孩童使用社交媒體時數與抑鬱情況 29 圖 11:有抑鬱情況的小孩遭受網路騷擾比例 29 圖 12:2022-2028全球兒少管控服務市場分析 32 圖 13:2022-2029全球各地區兒少管控服務市場分析 33 圖 14:G公司之五力分析圖 38 圖 15:失敗案例活躍使用者數據 40 圖 16:失敗案例使用者留存率數據 41 圖 17:新產品市場定位 45 圖 18:依年齡建議時數之示意圖 46 圖 19:提示APP使用開啟與關閉之示意圖 46 圖 20:家長身份的使用介面 47 圖 21:小孩身份的使用介面 47 圖 22:家長已指派的任務 48 圖 23:小孩可進行的任務 48 圖 24:小孩熱門話題列表 49 圖 25:知識交流與公告區 49 圖 26:新型態兒少管控服務商業模式圖-精實畫布 50 圖 27:免費與付費會員比較 57 圖 28:價格接受度統計圖 58 圖 29:付費意願統計圖 59 圖 30:中華民國人口推估(2022年至2070年) 61 圖 31:會員轉換來源 63 圖 32:5年綜合財務預估與損益長條圖 66 圖 33:產品開發階段圖 67 圖 34:智慧系統服務架構 68 圖 35:產品生態飛輪成長效應 69 表目錄 表 1:顧客價值主張四個層次 9 表 2:SWOT分析模型 21 表 3:SWOT策略執行模式 22 表 4:限制型與監視型之特色與優缺點 24 表 5:指導型與共用/共看型之特色與優缺點 25 表 6:兒少管控服務市場驅動因素、阻礙、和機會 31 表 7:兒少管控服務競品功能比較表 34 表 8:受訪者人數 42 表 9:受訪者–家長背景資訊 42 表 10:受訪者–小孩背景資訊 43 表 11:家長回饋與意見 44 表 12:小孩回饋與意見 44 表 13:G公司之SWOT分析 55 表 14:功能喜好與實用排名 57 表 15:潛在目標服務客戶數推估 61 表 16:累積付費會員人數 62 表 17:5年營收預估 64 表 18:5年支出預估 65 表 19:5年綜合財務預估與損益表 66 表 20:階段開發表 68 表 21:風險分析表 70 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | 兒少網路與智慧裝置管控之優化創新服務與商業模式 | zh_TW |
dc.title | Optimizing Innovative Parental Control Service And Business Model | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 111-1 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳家麟;莊裕澤 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Chialin Chen ;Yuh-Jzer Joung | en |
dc.subject.keyword | 兒少管控,網路安全,商業模式, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Parental Control,Internet Security,Business Canvas, | en |
dc.relation.page | 77 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202300076 | - |
dc.rights.note | 未授權 | - |
dc.date.accepted | 2023-01-31 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 創業創新管理碩士在職專班 | - |
顯示於系所單位: | 創業創新管理碩士在職專班(EiMBA) |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-111-1.pdf 目前未授權公開取用 | 4.78 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。