請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/86725
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 劉啟群 | |
dc.contributor.advisor | 劉啟群(ccliu@ntu.edu.tw) | |
dc.contributor.author | Chun-Jen Cheng | en |
dc.contributor.author | 鄭淳仁 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2023-03-20T00:13:42Z | - |
dc.date.copyright | 2022-08-05 | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.date.submitted | 2022-07-29 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份 1. 江綿綿(2017),影響臺灣中小企業第二代經營關鍵成功因素之探討─企業轉型觀點,國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。 2. 余建銘(2015),企業轉型瓶頸與因應對策之研究─以K公司為例,東吳大學商學院EMBA高階經營碩士在職專班碩士論文。 3. 李漢雄(2000),人力資源策略管理。揚智文化。 4. 周佳欣(1997),臺灣中小企業策略性轉型之研究,東吳大學企管研究所碩士論文。 5. 林佩琪(2021),臺灣檜木製品之競爭策略研究─以A生技公司為例,樹德科技大學金融管理所碩士論文。 6. 林芷緹(2021),企業轉型下人才發展機制之因應調整:以家登精密為例,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。 7. 林溫正(2000),臺灣傳統集團企業轉型策略之研究,臺灣大學國際企業管理研究所碩士論文。 8. 袁建中、劉俊儀、邱泰平、邱紹成(2002),政府輔導傳統產業轉型與提升產業競爭力策略規劃之研究:以臺灣經濟部提升產業競爭力服務團為例,第六屆兩岸中華文化與經營管理學術研討會論文集。 9. 袁素萍(2003)。企業轉型成功關鍵因素之研究。國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。 10. 陳明璋(1994)。臺灣中小企業發展論文集。台北市:聯經出版事業公司。 11. 陳明璋(1996)。「企業轉型的策略與成功關鍵」,貿易周刊,台北:台北市進出口商業同業公會資訊組,1690,18-21。 12. 鄭榮郎(2001),「傳統產業向上提升的轉型策略」第504期,能力雜誌。 13. 盧佳琦(2021),製造服務化之策略研究:以服務為導向的企業轉型,國立臺北商業大學企業管理所碩士論文。 二、英文部份 1. Ansoff, H. I. (1957). Strategies for Diversification, Harvard Business Review, 35(5):113-124. 2. Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy:Business Policy for Growth and Expansion, McGraw-Hill. 3. Bibeault, Donald B. (1978). Survey of Eight-one Turnaround Company Chief Executives. 4. Bibeault, Donald B. (1982). How Managers Turn Losers into Winners, McGraw-Hill Book Company. 5. Bititci, U. S. (2007). An Executive's Guide to Business Transformation. Business Strategy Series, 8(3), 203-213. 6. Davenport, T. H. and Stoddard, D. B. (1994). Reengineering: Business Change of Mythic Proportions? MIS Quarterly, 121-127. 7. Dunphy, D. and Stace, D. (1991). Strategies for Organizational Transition, Centre for Corporate Change, Sydney. 8. Gersick, K. E. (1994), Handbook of Family Business Research, 1969-1994, Family Business Review, 7(2), 103-107. 9. Hamel, G. P. and Prahalad, C. K. (1994). Competing for the Future, Harvard Business Review, July–August. 10. Hedley, B. (1977). Strategy and the Business Portfolio, Long Range Planning, 10, 9-15. 11. Jin, X. (2019). Research on the Strategy of Promoting the Transformation and Upgrading of Enterprise Development, 2019 5th International Conference on Education Technology, Management and Humanities Science (ETMHS 2019) 12. Jonathan, D. D. (2000). Corporate Transformation Without a Crisis, The Mckinsey Quarterly, 4, 116-128. 13. Kalakota, R. and Robinson, M. (1999). “e-Business: Roadmap for Success”, 1st ed., U.S.A.: Mary T. O'Brien. 14. Klein, M. M. (1996). Tip for Aspiring Reengineers, Planning Reviews, 24(1), 40-41. 15. Kotter, J. P. (1996). Leading Change. MA: Harvard Business School Press. 16. Lavy, A. and Merry, U. (1988). Organizational Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World. San Francisw: Jessey-Bass Inc. 17. Miles, R. H. (2010). Accelerating Corporate Transformations (Don’t Lose Your Nerve!). Harvard Business Review, January–February: 67-75. 18. Nohria, J. W. and Roberson, B (2003). What Really Works: The 4+2 Formula for Sustained Business Success. NY: Harper Business. 19. Rindova, V.P., and Kotha, S. (2001). Continuous “Morphing”: Competing through Dynamic Capabilities, Form, and Function. Academy of Management Journal, 44(6), 1263-1280. 20. Sarkar, S. (2013). Art of Business Transformation. Available at SSRN 2333079. 21. Shaheen, G. T. (1994). Approach to Transformation. Chief Executive, 3:2-5. 22. Weihrich, H. (1982). The TOWS Matrix a Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 15 (2), 54-66. 23. Yin, B. (1994). Case Study Research: Design and Methods (2 nd ed). New York: Sage Publication. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/86725 | - |
dc.description.abstract | 企業轉型意指組織為能更靈敏地應對內外環境的變化,對企業自身的信念、樣態、行為及文化等所作出的改變,透過此大規模的變革,達到提升企業經營能力與市場競爭力的目的。適逢近年來國內外發生中美貿易戰、2020年開始的新冠疫情及2022年發生的俄烏戰爭,其中穿插著負油價、升息、通貨膨脹等事件,造成景氣波動愈加地頻繁且劇烈, 臺灣企業是否有能力抵禦外在環境的變化,更甚者利用此危機找出機會創造額外獲利,在在考驗管理階層對企業未來走向的規劃與調整。本研究個案公司於2013年、2017年及2019年進行過三次企業轉型,從瀕臨破產到於櫃買中心成功掛牌上櫃,在臺灣因新冠疫情重創經濟的當下,個案公司進行企業轉型之起因、策略、過程及結果,甚值得政府及同產業企業作參考。 綜觀個案公司所歷經的三次企業轉型,管理階層對企業內外環境之變動深具危機意識,覺察後願意積極面對企業自身之劣勢並進而制定相對應的成長策略,IC設計公司一向是以人為本的產業,人才的流入與技術的匯集是公司賴以生存及獲利的條件,個案公司為與員工進行溝通以共同執行轉型策略,不惜將組織扁平化,打造出友善的文化以凝聚員工向心力,群策群力以竟事功,此乃企業轉型成功之關鍵要素。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Enterprise transformation refers to a fundamental change in the way a business operates, including the corporate belief, attitudes, behaviors, and culture, to incorporate the business environment change. Through the transformation to achieve the goal of enhancing the management capability and market competitiveness of enterprises. The economic shocks, including the China-United States trade war, the Covid-19 pandemic, and the Russia-Ukraine War, lead to several events, such as the negative oil price, the lift rates, and the inflation. All these shocks stand for the business environment becoming more unstable and more volatile. Whether Taiwan's corporations have the ability to protect themselves within this unpredictable business environment or the ability to utilize these events to bring out the possibility to create more profit. All these situations lead the upper management to a huge challenge in planning and tuning its business roadmap. In this case study, S company had faced the enterprise transformation three times, including in 2013, 2017, and 2019. All these enterprise transformations made S company from a nearly bankrupt company to a listed company in the over-the-counter market. The reasons, strategies, processes, and the results of the enterprise transformation are worth reference by the government and those companies in the same industry, especially for those companies that suffer from economic shocks during this pandemic period. Overview of the enterprise transformations experienced by S company, I found that the upper management is sensitive to the change in the business environment. They improve the operational performance by incorporating the corresponding strategies, this protects against the company facing decline while the change in the business environment. The industry of IC design is human-based because the sustainability and the profitability of the company are based on the inflow of human capital and the integration of frontier technology. Therefore, to achieve the enterprise transformation strategy, S company tried to flatten the organization to build up a friendly working environment. The key role of success in enterprise transformation is gathering each one in the company and reaching the next milestones again and again. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-03-20T00:13:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2807202217322600.pdf: 2084853 bytes, checksum: 154fac20499adbda284d106764796198 (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 口試委員會審定書 i 謝辭 ii 中文摘要 iii THESIS ABSTRACT iv 目錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的與範圍 3 一、研究目的 3 二、研究範圍 3 第三節 研究流程架構 4 第二章 文獻探討 5 第一節 企業轉型 5 一、企業轉型之定義 5 二、企業轉型之類型 7 三、企業轉型成功與失敗之關鍵因素 9 第二節 SWOP分析 11 第三節 產品組合矩陣(BCG) 12 第四節 安索夫策略矩陣 14 第三章 研究方法 15 第一節 個案研究法 15 第二節 個案公司介紹 16 一、個案公司的發展及沿革 16 二、產品的類型及其產業地位 17 三、個案公司的組織架構 20 四、個案公司財務結構的演變 22 第四章 個案分析 26 第一節 第一次企業轉型 27 第二節 第二次企業轉型 31 一、人力資源增加 32 二、產品及市場多樣化 32 三、資本結構的改變 32 第三節 第三次企業轉型 35 一、既有產品及既有市場的市場滲透 35 二、既有產品及新市場的開發新市場 36 三、新產品及既有市場的開發新產品 36 四、新產品及新市場的多角化 37 第四節 公司未來企業轉型的省思 38 第五章 結論 39 參考文獻 41 附錄 44 圖目錄 圖1 論文研究流程 4 圖2 產品組合矩陣 12 圖3 風扇馬達驅動控制IC產品應用 18 圖4 IC業者之上、中、下游關聯性 18 圖5 全球伺服器出貨量 20 圖6 個案公司之組織架構圖 22 圖7 個案公司102.10.31之簡明資產負債表 29 表目錄 表1 企業轉型之定義彙整 6 表2 SWOT 矩陣策略配對表 11 表3 安索夫矩陣 14 表4 日本大廠歷年對S公司之營收貢獻金額 23 表5 S公司最近歷年營收總金額 24 表6 S公司之SWOP分析 27 表7 S公司之產品組合矩陣 33 表8 S公司的安索夫矩陣 35 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 企業轉型之經營策略對經營績效之影響:S公司個案研究 | zh_TW |
dc.title | The Effect of the Strategies on Operational Performance after Enterprise Transformation: Case Study of S Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 110-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 尤琳蕙 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 俞明德,陳聖賢 | |
dc.subject.keyword | 企業轉型,經營策略,經營績效, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Enterprise Transformation,Strategy,Operational Performance, | en |
dc.relation.page | 45 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202201845 | |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
dc.date.accepted | 2022-07-29 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
dc.date.embargo-lift | 2027-07-29 | - |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
U0001-2807202217322600.pdf 此日期後於網路公開 2027-07-29 | 2.04 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。