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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 謝明慧(Ming-Huei Hsieh) | |
| dc.contributor.author | Ding-Cheng Chan | en |
| dc.contributor.author | 詹鼎正 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2023-03-19T23:23:38Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-08-12 | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.date.submitted | 2022-05-16 | |
| dc.identifier.citation | 中文部分 尤傳莉(譯)(2012)，獲利世代：自動動手，畫出你的商業模式。台灣：早安財經。(Clark, T., Osterwalder, A., Pigneur, Y., van der Pijl, P., & Smith, A., 2010) 王榮德, 江東亮, 陳為堅, 詹長權(2020)，公共衛生學。台北:財團法人陳拱北預防醫學基金會 王偉(2008)，探討醫療服務行銷的商業模式—以臺北醫學大學附設醫院體重管理中心為例(碩士論文，國立台灣大學) 王敏容(2005)，市場競爭程度對醫院開發自費醫療服務之影響，北市醫學雜誌；2：895-906 行政院衛生署(1997)，臺灣地區公共衛生發展史；728-764。 行政院衛生福利部國民健康署(2019)，國民營養健康狀況變遷調查2015-2018年成果報告 行政院衛生福利部國民健康署(2021)，109年國人死因統計結果 尚榮安(譯)(2001)，個案研究法。台灣: 弘智出版社。(Robert K.Yin.,1994) 吳怡芳(2005)，服務創新模式-以健檢服務為例(碩士論文，國立陽明大學) 陳明豐(2005)，健康檢查與健康管理，健康世界；229：82-86。 陳楚杰(1986)，醫院組織管理，台北:宏翰文化事業有限公司。 李源德(2006)，承先啟後，卓然有成，臺大醫院健康檢查 50 週年特刊，臺北：國立臺灣大學醫學院附設醫院。 吳家勳(2005)，醫院自費醫療服務經營之研究調查(碩士論文，元智大學) 蔡宗仁(2005)，台灣健檢產業創新商業模式之研究(碩士論文，國立台灣大學) 黃燕鳳(2008)，體檢機構之消費者需求與行銷策略之研究(碩士論文，國立台灣大學) 詹媛媛(2007)，健康檢查服務的商業化(碩士論文，國立台灣大學) 黎伊帆、楊銘欽(2004)：民眾對新設院區之認知及就醫意願調查研究，台灣衛誌；23（4）：316-323。 劉文健(2001)，醫院管理策略與成果之經驗分享--運用 SWOT 分析法及策略管理於東部某醫院，醫院；34(3)：19-28。 傅篤誠(2002)，非營利事業管理—議題導向與管理策略，台北:新文京文化公司。 黃松共(1992)，行銷在醫療服務機構的角色，醫院；25(6)：389-394。 錢慶文(1994)，全民健保實施後醫院可採行的行銷策略，醫院；5：24-30。 張恩忠(1999)，自費健康檢查民眾生活型態與特質研究(碩士論文，長庚大學) 英文部分 Afuah, A., & Tucci, C.L. 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/85763 | - |
| dc.description.abstract | 近年來國人對於健康的要求越來高，除了疾病的治療之外，也更加注重疾病的預防，因此對於健康檢查的需求也日益增加。但現行國家所提供的服務，無法滿足國人對於健康檢查的需求。因此，「自費健康檢查服務」成為各醫療機構最普遍發展的項目，尤其是高科技的醫療設備結合「預防醫學健檢模式」，提供新的醫療服務模式，漸成主流。 然而醫療服務有其特殊性，很難完全商業化，公立醫院更因其社會責任，更難商業化經營。再加上醫療法的規定，醫療產業無法像一般企業一樣進行行銷活動。因此公立醫院醫療健檢的商業模式，需在傳統的商業模式下進行修正。尤其在大環境變動的時候去瞭解市場趨勢 (如疫情)，適時進行商業模式的調整，才有機會做到永續經營。 本研究以新竹台大分院生醫醫院竹東院區「東健康中心」為切入點，檢視在公立醫院如何導入自費健康檢查服務之商業模式，並探討該機構採用何種經營行銷及市場區隔策略來推展自費健檢，使其一方面為醫療體系帶來利潤但又能兼顧公立醫院的國家任務，並探討未來如何永續經營。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | In recent years, people have higher expectation for health. In addition to disease treatment, people pay more attention to disease prevention. Therefore, people have more demands on medical examinations to identify diseases in early stages. However, such services are often not covered by government. Healthcare organizations develop self-pay health check-up services to satisfy the unmet need. Also, high-tech equipment integrated into precision preventive health services has become a main stream model. In general, medical services are difficult to commercialize. It is even harder for public hospitals to promote commercial activities for their images on social responsibilities. Besides, the Medical Law stipulate that the medical industry can’t conduct marketing activities. Therefore, the business model of medical examinations in public hospitals needs to be modified to adjust for market changes (such as the COVID-19 pandemic) and to achieve sustainable operation. This study focuses on the Chu-Tung Imaging Center in National Taiwan University Hospital Hsin-Chu Branch. The goal is to examine the introduction of the business model of self-pay medical examination services in a public hospital, and to explore the promotion of such services to bring profits to the hospital while maintaining its public role and to achieve self-sustainable operation in the future. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-03-19T23:23:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1205202213255200.pdf: 2394987 bytes, checksum: 95a19a36c2ff79788792131d936ab3a6 (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i 謝辭 ii 中文摘要 iii 目 錄 1 第一章 緒論 7 第一節 研究動機 7 第二節 研究目的 9 第三節 研究流程 10 第二章 文獻回顧 11 第一節 商業模式的定義與組成要素 23 第二節 創新商業模式的種類 25 第三節 商業模式評估 21 第三章 研究方法 23 第一節 個案研究 23 第二節 資料蒐集與分析 25 第四章 健康檢查產業的歷史發展與現狀 26 第一節 健康檢查產業的歷史 26 第二節 台灣健康檢查中心產業介紹 27 第五章 分析健康產業的競爭狀況以及市場區隔 30 第一節 大新竹地區健康產業的競爭狀況 30 第二節 市場定位 33 第三節 市場區隔 34 第六章 了解個案資源配置以及定位擬定的邏輯 35 第一節 個案單位簡介 35 第七章 個案的商業模式、創新與商業模式評估 44 第一節 個案單位的商業模式 44 第二節 個案單位創新之處 49 第三節 個案單位的商業模式評估 51 第八章 提出修正商業模式的建議以及未來展望 64 第一節 研究結果與結論 64 第二節 理論與實務意涵與未來發展 67 第三節 研究限制與建議 69 參考文獻 70 中文部分 70 英文部分 71 附錄 73 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject | 預防醫學 | zh_TW |
| dc.subject | 自費健康檢查 | zh_TW |
| dc.subject | self-pay medical examination | en |
| dc.subject | business model | en |
| dc.subject | preventive medicine | en |
| dc.title | 探討醫療服務創新商業模式 以新竹台大分院竹東院區東健康中心為例 | zh_TW |
| dc.title | Exploration of Innovative Medical Service Business Model: A case Study of Chu-Tung Imaging Center at National Taiwan University Hospital Hsin-Chu Branch | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 110-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.author-orcid | 0000-0003-2215-2243 | |
| dc.contributor.coadvisor | 郭佳瑋(Chia-Wei Kuo) | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠(Chun-Chung Chen),陳聿宏(Yu-Hung Chen) | |
| dc.subject.keyword | 預防醫學,自費健康檢查,商業模式, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | preventive medicine,self-pay medical examination,business model, | en |
| dc.relation.page | 74 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202200765 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2022-05-16 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
| dc.date.embargo-lift | 2022-08-12 | - |
| 顯示於系所單位： | 商學組 | |
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|---|---|---|---|
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