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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 朱文儀 | |
| dc.contributor.author | Chih-Wei Chien | en |
| dc.contributor.author | 簡志維 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2023-03-19T23:17:00Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-08-02 | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.date.submitted | 2022-07-14 | |
| dc.identifier.citation | 2021生技產業白皮書，經濟部工業局 2021年報，財團法人醫藥工業技術發展中心 2021醫藥產業年鑑，中華民國110年8月，財團法人生物技術開發中心 二代健保專區網頁，衛生福利部中央健康保險署 中華人民共和國國家藥品監督管理局，國醫改辦法(2016) 4號文 「全民健保20週年」 走過20 邁向未來，中華民國104年2月25日，中央健康保險署 西藥、醫療器材及化粧品許可證查詢系統，行政院衛生署食品藥物管理署 西藥藥品優良製造規範 第一部:附則1st Jan, 2017 西藥藥品優良製造規範 第二部:原料藥 1st Jan, 2017 西藥藥品優良製造規範 第三部:運銷 1st Jun, 2014 藥物食品安全週報，第471期，食品藥物管理署 藥品流通行業運行統計分析報告2020,商務部市場運行促進司 李俊宏(2017)，「從代工走向品牌：新興市場品牌國際化之建構」，宜蘭大學應用經濟與管理學系經營管理碩士班學位論文 林書進(2010)，「台灣生技製藥公司海外直接投資進入模式之研究—以中國大陸市場為例」，政治大學管理碩士學程學位論文 許仲豪(2004)，「多國製藥公司邁向國際化的路程--以必治妥施貴寶為例」，政治大學企業管理研究所學位論文 郭榮昌(2006)，「台灣製藥企業大陸投資策略與管理之研究」，中山大學國際高階經營管理碩士班學位論文 郭靜芬(2017)，「從國際生技製藥業收購趨勢看台灣生技公司被收購價值」，臺灣大學財務金融組學位論文 陳佳君(2011)，「品牌收購與整合：台灣企業之個案研究」，東海大學企業管理學系碩士學位論文 劉安祥(2011)，「購併動機與購併後整合之研究-以製藥化學公司為例」，政治大學經營管理碩士學程學位論文 諶鴻益(2017)，「製藥業收購擴張策略對公司價值之影響-以美國輝瑞公司為例」，宜蘭大學人文及管理學院高階經營管理碩士在職專班學位論文 謝文豪(2014)，「品牌收購相關性與品牌個性相似度對品牌權益與購買意願之影響」，政治大學企業管理學系碩士學位論文 謝文豪(2014)，「品牌收購相關性與品牌個性相似度對品牌權益與購買意願之影響」，政治大學企業管理學系碩士學位論文 A report by White House (2021). 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/85466 | - |
| dc.description.abstract | 隨著人口老化和經濟成長，醫療支出隨之成長，而藥品為醫療支出主要項目，各國皆以各種手段控制藥價支出，最重要的方式就是學名藥使用，既可有效抑制醫療支出，亦可保障民眾基本醫療權利。近年中美貿易戰和新冠肺炎影響，也讓各國政府對於藥品供應及產業鏈發展開始高度關注。 台灣早在70 年代初，就意識到生技製藥產業重要性，歷經多年發展，台灣產業不斷的投資藥品品質管理由GMP、cGMP到加入PICs，來加強台灣藥品生產品質與高法規國家同步，財務上也透過獎勵、減稅生技條例和放寬上市等獎勵，和國發基金等資金直接投資於產業公司。歷經近一甲子的努力，尚未培養出大型國際化藥品公司。本文試著回顧台灣藥品產業及公司的發展，分析國際學名藥產業價值鏈，以SWOT檢視台灣藥品產業狀態，和Porter五力分析、國家競爭優勢鑽石理論模型，分析國際成功學名藥公司和台灣的發展差異，進而發展出一套適合台灣藥廠進入國際市場可行的策略方法。 本研究認為，透過收購成熟期的國際藥廠品牌，進入區域的跨國市場，再以此成熟品牌為基礎，發展品牌學名藥、保健品等品牌延伸策略，是台灣廠商進入國際化藥品市場的可行的策略方法。最後本文以真實案例模擬方式，經由產品、步驟、區域和方法演練策略的可行性。以期對台灣藥品國際化找出一條可行的策略路徑，以建立更具競爭優勢的產業鏈。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Following population aging and economy growth, drug cost is major contribution in medical expenditure. It is important method to protect humane through generics substitution to control medical cost growth. In recent years, the government awareness of drug supply and localization as key issues are lead by China-United State trade war and COVID happened. Taiwan government had aware the importance of biotechnology and pharmaceutical industry through upgrade regulatory affairs like GMP, cGMP and PICs to global standard and also support finance through compensation, tax reduction and direct investment by national fund form 1970. After 60 years effort, we still did not develop big multinational pharmaceutical companies from Taiwan. In this article, we try to review industry and company development history but also analyze the situation by Porter five force analysis and national diamond model. Based on this study, we would conduct a suitable strategy for Taiwan pharmaceutical company to enter global market. In this study, we developed the strategy through acquisition mature brands then extension of brand to new generics, food supplement to build up umbrella brand portfolio in target territories. Finally, we practice the development process based on real case to validation of the possibility of proposed strategy and hope to find a way for Taiwan pharmaceutical company could successful globalization to build up stronger industry value train and protect health welfare of Taiwan. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-03-19T23:17:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0607202216313200.pdf: 2821833 bytes, checksum: b6a13ef16401b66ddfdf4aafc8831057 (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 謝辭 I 中文摘要 II Abstract III 目錄IV 表目錄VI 圖目錄VII 第一章 緒論 1 1.1研究背景與動機 1 1.2研究目的 3 1.3研究流程 7 第二章 文獻探討 8 2.1學名藥產業概論 8 2.2產業與競爭分析模型 17 2.3品牌併購策略 23 2.4國內相關研究回顧 26 第三章 學名藥市場分析 28 3.1學名藥產業鏈 28 3.2台灣藥品產業狀況 31 3.3國際及台灣學名藥公司介紹 34 3.4學名藥市場屬性分析 43 第四章 台灣學名藥公司國際化可行策略 47 4.1 SWOT分析 47 4.2五力分析 50 4.3國家競爭優勢鑽石模型分析 54 4.4建立國際學名藥公司之可行策略 62 第五章 結論與建議 74 5.1結論 74 5.2未來研究建議 77 5.3研究限制 77 參考文獻78 表目錄 表 1:2021年PICs已核准加入的會員國 4 表 2:2019和2020年我國西藥製劑進出口國/地區 5 表 3:學名藥和原研藥差異比較表 9 表 4:學名藥種類特色歸納整理 11 表 5:藥價競爭及專利期間延長法案Hatch-Waxman Act: 內容摘要 17 表 6:學名藥生產法規規範與價值鏈分類 29 表 7:學名藥價值鏈與產品關係 31 表 8:台灣藥品產業型態分類 34 表 9:國際學名藥公司之排名、營業額及發源國別 38 表 10:台灣學名藥公司排名、成立年份、營業額、主要策略及國際化狀況 42 表 11:學名藥市場屬性分類 43 表 12:學名藥市場屬性偏好關係 46 表 13:台灣學名藥產業的SWOT分析 47 表 14:台灣和前十大國際藥廠所在國家鑽石模型相似性比較 61 表 15:台灣和資源相似國家代表性業者之策略比較 63 表 16:ASPEN重要國際品牌收購案和國際化歷程 64 表 17:國際化策略選擇和範圍 69 表 18:以國家鑽石模型選出可參考策略的廠商 75 圖目錄 圖 1:2019-2026年全球藥品市場規模 1 圖 2:2014-2025年全球學名藥市場銷售額及年均複合成長率 2 圖 3:2016-2020年台灣製藥業年營業額 3 圖 4:研究流程圖 7 圖 5:2015-2017年美國學名藥藥價和市場競爭數目關係 10 圖 6:SWOT分析模型 19 圖 7:五力分析模型 21 圖 8:鑽石模型圖 23 圖 9:2016-2020台灣西藥製劑產值統計 33 圖 10:國際學名藥產業五力分析 54 圖 11:台灣廠商進入國際市場模擬策略演進圖 73 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 發展策略 | zh_TW |
| dc.subject | 學名藥 | zh_TW |
| dc.subject | 國際化 | zh_TW |
| dc.subject | 製藥業 | zh_TW |
| dc.subject | Generic | en |
| dc.subject | Globalization | en |
| dc.subject | Pharmaceutical Industry | en |
| dc.subject | Development Strategy | en |
| dc.title | 台灣學名藥公司國際化策略之研究 | zh_TW |
| dc.title | Internationalization Strategy of Taiwanese Generic Pharmaceutical Companies | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 110-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 莊正民 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 蔡揚宗,郭源松 | |
| dc.subject.keyword | 學名藥,國際化,製藥業,發展策略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Generic,Globalization,Pharmaceutical Industry,Development Strategy, | en |
| dc.relation.page | 81 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202201304 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2022-07-14 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| dc.date.embargo-lift | 2022-08-02 | - |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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