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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業學系
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/84410
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳俊忠(Chun-Chung Chen)
dc.contributor.authorChin-Yi Linen
dc.contributor.author林矜儀zh_TW
dc.date.accessioned2023-03-19T22:10:43Z-
dc.date.copyright2022-07-05
dc.date.issued2021
dc.date.submitted2021-10-08
dc.identifier.citation1. Larry Lien, ”五力分析 : 分析市場掌握商機,” June2021,https://www.hububble.co/blog/porters-five-force 2. “PESTEL 分析模型,https://wiki.mbalib.com/wiki/PESTEL%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B#_note-0. 3. 陳, 修賢, '後波特時代的企業優勢,' 哈佛商業評論, 2008: p.67. 4. 姚明明,吳曉波,石湧江,等, '技術追趕視角下商業模式設計與技術創新戰略的匹配— ——一個多案例研究,' 管理世界, 2014. 5. 餘珮,李珉迪, '跨國併購戰略性新興企業的績效研究———基於資源基礎觀與製度 基礎相結合的視角,'財經科學, 2019 6. 許暉,單宇, '打破資源束縛的魔咒:新興市場跨國企業機會識別與資源“巧”配策略 選擇,' 管理世界, 2019. 7. Pankaj Ghemawat, “川普讓世界不再是平的?”哈佛商業評論 全球繁體中文版, 2020. 8. 盧佩珊, 中國短視頻產業研究, 2019. 9. 孫冰,”美國為何圍獵 TikTok,”中國經濟周刊, 28-30, 2020. 10. 王燕, '中資數據處理企業在美國投資面臨的安全審查及法律應對——以 TikTok 在美國被封殺為例,'自由貿易協定的話語權建構與中國對策, 2020. 11. 翟東昇,”共生與競爭:TikTok 政商博弈的啟示,”Strategy+戰略, 2020. 12. 毛维准, 刘一燊, ”数据民族主义:驱动逻辑与政策影响,” 国际观, 2020(3) 13. Porter, M, 'How competitive forces shape strategy,' Harvard business Review, March/April 1979. 14. Chen, Ming-Jer; Danny Miller. Competitive Dynamics: Themes, Trends, and a Prospective Research Platform. The Academy of Management Annals. 2012, 6 (1): pp.1–76 15. Fan E, Palmateer R W, Foster M G, “Effects of Customer and Innovation Asset Configuration Strategies on Firm Performance,” Journal of Marking & Research, 48 (03): 587- 602, 2011. 16. Chen, Ming-Jer, “Competitor analysis and interfirm rivalry : toward a theoretical integration,” Academy of Management Review, 1996, 21 (1): pp.100–134. 17. DE BURGH H, China’s media in the emerging world order. London:University of Buckingham Press, 2017. 18. Yuan Yang, ,Henny Sender, Hannah Murphy, Miles Kruppa and Anna Nicolaou, “Can former Disney executive Kevin Mayer transform TikTok?” May 2020,https://www.ft.com/content/9682e5ea-6042-4f56-ae93-3086441e12ad.
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/84410-
dc.description.abstractTikTok短影音平台在全球範圍內的快速發展代表了中國互聯網企業全球傳播的突破,但 TikTok 在進入全球市場後受到來自各國政府不同程度的關注和審查,在海外傳播過程中呈現風險不斷放大的特徵。本文基於五力分析、PESTEL 等分析框架, 認為 TikTok 的全球傳播面臨國際政治、數據安全和政策法規等多個層面的風險。因此,包括 TikTok 在內的中國互聯網企業在全球傳播的海外市場擴張中需要推動全球化和多元化的管理層建設,提升內容安全的審核能力和數據隱私的保護能力,同時密切關註一些國家內部民族主義和數據保護主義的興起。通過這樣的應對策略規避全球傳播的風險,提升中國互聯網企業的海外影響力。 TikTok 最近正準備進軍美國社群電商市場,然而這一創舉並非易事,TikTok 可能會面對來自 Facebook、Pinterest、Amazon 等互聯網企業的多重競爭。透過動態競 爭分析 TikTok 美國電商業務身處的動態競爭環境,本文認為其最大的競爭對手是 Facebook,但接下來 Facebook 是否有足夠的專注度可以打這場新戰爭,還是必須把注意力留在原本 Facebook 的既定計畫,這很值得觀察。zh_TW
dc.description.abstractThe rapid development of TikTok on a global scale represents the global spread of Chinese Internet enterprises. However, TikTok has received varying degrees of attention and scrutiny from governments of various countries after entering the global market. Based on the Five Forces analysis, PESTEL, and other analysis frameworks, this paper believes that TikTok's global communication faces risks from multiple levels, including international politics, data security, and policies and regulations. Therefore, In the overseas market expansion of global communication, Chinese Internet companies including TikTok need to promote the construction of global and diversified management, improving the audit ability of content security and the protection ability of data privacy, and pay close attention to the rise of nationalism and data protectionism in some countries. Such strategies may avoid the risk of global communication and enhance the overseas influence of Chinese Internet enterprises. TikTok is currently preparing to enter the US social e-commerce market, but it is not going to be easy.TikTok is likely to face multiple competition from Facebook, Pinterest, Amazon and other Internet companies. By analyzing the dynamic competition environment of TikTok's US e-commerce business, we believe that its biggest competitor is Facebook. However, whether Facebook has enough focus to fight this new war or must focus on the original plan of Facebook? It's worth watching.en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2023-03-19T22:10:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2021
en
dc.description.tableofcontents第一章、 緒論 9 第一節、 研究背景與動機 9 第二節、 研究問題 10 第二章、 文獻回顧 13 第一節、 五力分析 13 第二節、 PESTEL分析 15 第三節、 AMC動態競爭工具 16 第四節、 3A架構 18 第三章、 中國資訊短影音產業分析 20 第一節、 中國資訊短影音產業發展背景與現況 20 第二節、 中國資訊短影音產業產業鏈分析 25 第三節、 中國資訊短影音產業內容五力分析 29 第四節、 全球競爭者分析 35 第四章、 TIKTOK國際化成長與挑戰 42 第一節、 TIKTOK國際化的挑戰 42 第二節、 字節跳動與TIKTOK 43 第三節、 字節跳動國際化與在地化 46 第四節、 國際政治與資安疑慮 58 第五節、 跨境电商動態競爭 68 第五章、 結論與貢獻 83 第一節、 研究發現 83 第二節、 貢獻與管理意涵 84 第六章、 參考文獻 88
dc.language.isozh-TW
dc.subject短影音zh_TW
dc.subject國際化佈局zh_TW
dc.subject中國互聯網企業zh_TW
dc.subject社群媒體zh_TW
dc.subject社群電商zh_TW
dc.subjectTikTokzh_TW
dc.subjectFacebookzh_TW
dc.subject成長策略zh_TW
dc.subjectPinterestzh_TW
dc.subject字節跳動zh_TW
dc.subject中美貿易戰zh_TW
dc.subjectGrowth strategyen
dc.subjectPinteresten
dc.subjectFacebooken
dc.subjectCommunity e-commerceen
dc.subjectShort videoen
dc.subjectTikToken
dc.subjectInternational layouten
dc.subjectSino US trade waren
dc.subjectByteDanceen
dc.subjectSocial mediaen
dc.subjectChinese Internet enterprisesen
dc.title中國社群媒體平台之國際化成長策略——以TikTok字節跳動為例zh_TW
dc.titleInternationalization Strategy of Chinese Social Media: A Case Study of TikToken
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear110-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee謝明慧(Ming-Huei Hsieh),郭佳瑋(Chia-Wei Kuo)
dc.subject.keyword社群媒體,中國互聯網企業,國際化佈局,中美貿易戰,字節跳動,成長策略,短影音,社群電商,TikTok,Facebook,Pinterest,zh_TW
dc.subject.keywordSocial media,Chinese Internet enterprises,International layout,Sino US trade war,Growth strategy,ByteDance,TikTok,Short video,Community e-commerce,Facebook,Pinterest,en
dc.relation.page89
dc.identifier.doi10.6342/NTU202103506
dc.rights.note同意授權(限校園內公開)
dc.date.accepted2021-10-12
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業學研究所zh_TW
dc.date.embargo-lift2022-07-05-
顯示於系所單位:國際企業學系

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