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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 進修推廣部
  3. 事業經營碩士在職學位學程
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/83971
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳忠仁zh_TW
dc.contributor.advisorChung-Jen Chenen
dc.contributor.author林宗清zh_TW
dc.contributor.authorTsung-Ching Linen
dc.date.accessioned2023-03-19T21:25:44Z-
dc.date.available2024-04-03-
dc.date.copyright2022-07-05-
dc.date.issued2022-
dc.date.submitted2002-01-01-
dc.identifier.citation參考文獻
第一節中文文獻
1. 陳忠仁 (2021)。策略管理。華泰文化事業公司。
2. 樊國紀(2017)。新版 ISO 17025 與實驗室管理系統。工研院量測中心。
3. 陳明勇(2013)。商品驗證登錄制度之法律問題。國立中正大學法律研究所碩士論文。
4. 龔振裕(2007)。SGS商業實驗室經營管理關鍵成功因素之研究。國立中山大學企業管理學系研究所。
5. 李郡漢(2006)。儀器校正業發展策略之個案研究。國立台灣科技大學。
6. 劉乃綸(2004)。商檢公司未來發展策略之個案研究。國立政治大學商學院。
7. 徐勝豐(2016)。台灣國際安規驗證的競爭優勢之研究。國立臺灣大學臺大-復旦EMBA境外專班。
8. 許文其(2015)。以德國DEKRA併購台灣快特電波看國際驗證分析公司之競爭策略。國立交通大學管理學院管理科學程。
9. 楊崑山(2001)。檢驗驗證公司經營管理之探討- SGS Taiwan 為例。國立中山大學高階經營碩士班。
10. 張慶權(2015)。手機晶片廠商的事業發展策略—以 M 公司為例。國立臺灣大學管理學院碩士在職專班資訊管理組。
11. 林清河(2006)。策略管理。科學發展,第399期: 12-19。
第二節 英文文獻
1. Porter, M. E. (1996). The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard
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2. Porter, M. E. (1996). What is Strategy . Harved Business Review, 2-22
3. Henderson, B. (1970), BCG matrix. Boston Consulting Group.
4. Grant, R. M. (2009) Contemporary Strategy Analysis. John Wiley & Sons.
5. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
6. Chatterton, P. A., & Houlden, M. A. (1992). EMC - Electromagnetic theory to practical design. NASA STI/Recon Technical Report A, 93, 17521.
第三節 網站和其他報導
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2. 5G | Technology | Reports & Trends | GSAcom. (2022). GSA. https://gsacom.com/technology/5g/
3. 5G Automotive Association. (2022). http://5gaa.org/
4. 5G: Key Market Developments 4Q21. (2022, 一月 11). Omdia. https://omdia.tech.informa.com/OM022143/5G-Key-Market-Developments-4Q21?vid=Tech&processId=d4ac0a48-1051-4d80-8faa-8a5d04b47de6
5. 樊國紀. (2017). 新版 ISO 17025 與實驗室管理系統. https://cmsschool.itri.org.tw/index.aspx
6. 國際移動設備識別碼. (2020). 收入 維基百科,自由的百科全書. https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%9B%BD%E9%99%85%E7%A7%BB%E5%8A%A8%E8%AE%BE%E5%A4%87%E8%AF%86%E5%88%AB%E7%A0%81&oldid=59839112
7. 智慧城市發展-十趨勢搶先看 . (2019, 九月 15). https://tenyo.blog/202595
8. Clarivate Analytics. (2020). 5G技術全景報告.
9. Emissions Test Facility – OATS vs SAC? (2018). 收入 Interference Technology. https://interferencetechnology.com/emissions-test-facility-oats-vs-sac/
10. Ericsson. (2020, 三月 15). Discover the power of 5G. https://www.ericsson.com/en/5g
11. E-UTRA. (2021). 收入 維基百科,自由的百科全書. https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=E-UTRA&oldid=68519062
12. Online Filing. (2010, 十一月 13). Federal Communications Commission. https://www.fcc.gov/licensing-databases/online-filing
13. OOSGA. (2020, 五月 20). 對於製造業者來說,5G蘊含著何種價值,驅動智慧製造? https://oosga.com/thinking/5g-in-manufacturing/
14. O-RAN. (2022). O-RAN ALLIANCE. https://www.o-ran.org
15. Samsung Captured 43% of Global 5G Smartphone Sales in 2019. (2020, 二月 10). Counterpoint Research. https://www.counterpointresearch.com/samsung-captured-43-global-5g-smartphone-sales-2019/
16. 聯發科公司網站 http://www.mediatek.com/
17. Qualcomm company website(2022) https://www.qualcomm.com/
18. 必維國際檢驗集團-Bureau Veritas半年報分析. (2021) https://kknews.cc/finance/rbyp55n.html
19. Omdia. (2021.11) Artificial Intelligence
https://omdia.tech.informa.com/topic-pages/artificial-intelligence
20. 我國加快推進機器人產業檢測認證制. (2016). 自動化應用 http://www.cqvip.com/qk/91091b/201610/670784461.html
21. StockFeel 股感. (2021, 五月 22). 波特三大基本策略最原始的樣子 https://www.stockfeel.com.tw/
22. 產業價值鏈資訊平台(2022) 通信網路產業鏈簡介https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=I000
23. 大和有話說. (2019)從台灣電信商、IC設計大廠之角度看5G應用. https://dahetalk.com/2019/05/19
24. 蘋果新聞網. (2021).科專補助聯發科技開發我國首顆5G手機晶片 https://tw.appledaily.com/property/20211213/USOK37OG6NGNLGQ42OAKPUBRDM/?utm_source=line&utm_medium=messenger&utm_campaign=twad_article_share&utm_content=share_link
25. OOSGA. (2022)智慧家庭定義、科技、與五大應用層面https://oosga.com/pillars/smart-home/
26. Omdia. (2021) Artificial Intelligence..
https://omdia.tech.informa.com/topic-pages/artificial-intelligence
27. 電子工程專輯(2021, 四月 19)..Cat.1 vs. NB-IoT,你的選擇是?. https://www.eettaiwan.com/20210419nt31-cat-1-vs-nb-iot-which-one/
28. Ericsson. (2020, 三月 15). Discover the power of 5G. https://www.ericsson.com/en/5g
29. 電子工程專輯(2021). Electronics Engineering Times, Taiwan.. https://www.eettaiwan.com/
30. Merging 5Gi and 3GPP specifications. (2022). https://www.3gpp.org/news-events/2243-3gpp_5gi
31. Qualcomm. (2020, 五月 29.). mmWave 5G devices powered by Qualcomm Snapdragon can deliver 4x faster 5G, https://www.qualcomm.com/news/onq/2020/06/01/mmwave-5g-devices-powered-qualcomm-snapdragon-can-deliver-4x-faster-5g
32. Federal Communications Commission. (2010, 十一月 13) Online Filing .https://www.fcc.gov/licensing-databases/online-filing
33. Ovum Ltd. (2021年 5月 20日). OMDIA. http://ovum.com
34. PTCRB/GCF 認證測試問題總結—台部落. (2022). https://www.twblogs.net/a/5cc43048bd9eee3971145c91
35. QuickMBA(2021)會計、商法、經濟學、創業、金融、管理、市場營銷、運營、統計、戰略 http://quickmba.com/
36. SGSN - SGS SA 的公司財報—MSN 財經 (2021.11)。
https://www.msn.com/zh-tw/money/stockdetails/financials/swx-sgsn/fi-b1lbrw
37. Harbor Research (2021.12) The Emergence of Higher Performance Real-Time Private Networking... https://harborresearch.com/the-emergence-of-higher-performance-real-time-private-networking/
38. UL Transform.
https://www.ul.com/about/global-impact-reports/annual-report/transform
39. 科技產業資訊室 (iKnow)-(2022年1月 25) 結盟46家台廠合作完成「5G毫米波智慧杆」第1版產業標準技術規範. http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=18746
40. Hami書城資訊網. 新通訊:5G關鍵技術完全剖析. (2022年3月7日) https://bookstore.emome.net/Stores/index/2/116000/new_desc/0100329643
-
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/83971-
dc.description.abstract台灣檢測產業初期隨著代工產業一路往上成長到今,尤其在消費者保護法下,檢測產業扮演重要角色,除了品質把關,更是產品能否上市銷售關鍵,因此造就檢測產業高吸引力,百家爭鳴競爭激烈。個案公司為避免落入紅海市場,選擇前端科技藍海市場,5G通信檢測產業。
本研究採用個案研究分析方式,從產業分析中探討產業技術、市場趨勢、主要競爭者分析、產業關鍵要素、五力分析,到個案公司資源能力與活動、價值鏈分析、策略活動系統圖、事業組合分析BCG矩陣、事業策略與作法,探討企業的事業發展策略。
關於台灣市場產業特色具有進入門檻高、寡占市場、產業成長性高,關鍵要素有較大規模經濟、產品轉換成本高,與技術障礙進入問題。就美國市場產業特色具有進入門檻高、完全競爭市場、產業成長性高,關鍵要素有較大規模經濟、產品轉換成本高,技術障礙進入問題。就中國市場產業特色易受政治文化干擾、進入門檻高、寡占市場、產業成長性高,關鍵要素有政策和法律、較大規模經濟、產品轉換成本高與技術障礙進入問題。
關於公司層級研究建議,應維持前瞻先進檢測技術能量,能確保未來6G仍是領導廠商,運用多角化應對通信世局變化波浪,能更穩,更長遠。關於事業層級研究建議,在台灣試驗室仍以高市占率、高階檢測設備、技術障礙,維持金牛事業賺取資金,在美國因為是專利與手機品牌的領導國家,相對容易就近取得最先進的技術規格與標準,對於中國實驗室,除了執行測試通信試驗,可以擴大經營其他服務類別,尋找第二專業檢測類別,對於目前營收貢獻相對較小的對策防護元件,帶電產品使用機會多,可擴大元件多樣性,推升問題事業到明星事業。
zh_TW
dc.description.abstractIn the early days of Taiwan's testing industry, along with the foundry industry, it has grown up to the present. Especially under the Consumer Protection Act, the testing industry plays an important role. In addition to quality control, it is also the key to whether products can be marketed and sold. Therefore, the testing industry is highly attractive. It can be said that a hundred schools of thought contend with fierce competition. In order to avoid falling into the red ocean market, the case company chooses the front-end technology blue ocean market and the 5G communication testing industry.
This research adopts a case study analysis method to discuss industrial technology, market trends, major competitors’ analysis, key industry elements and five forces analysis from industry analysis. In the case of company resource capabilities and activities, value chain analysis, strategic activity system diagram, business portfolio analysis BCG matrix, business strategy and practice, discuss the enterprise's business development strategy.
Regarding the characteristics of the Chinese market industry, it is susceptible to political and cultural interference, high entry barriers, the oligopoly of the market, and high industry growth. Key elements are policies and laws, greater economies of scale, high product switching costs, and technical barriers to entry. In terms of strategic positioning, it is differentiated from high-end technology and energy services to achieve a high market share, and it adopts centralization in business strategies, focusing on the mobile phone communication product testing industry.
Regarding the company-level research proposal, maintaining the energy of advanced detection technology can ensure that 6G are still the leading manufacturers in the future, and using diversification to cope with the changing waves of the world of communications can be more stable. Regarding business-level research proposals, the Taiwan laboratory still maintains the Golden Bull business to earn funds with its high market share, high-end testing equipment, and technical obstacles. Because the United States is a leading country in patents and mobile phone brands, it is relatively easy to obtain the most advanced technical specifications and standards nearby. For Chinese laboratories, in addition to performing test communication experiments, other service categories can be expanded to find a second professional testing category.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2023-03-19T21:25:44Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2022
en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員會審定書 #
誌謝 i
中文摘要 ii
ABSTRACT iii
目錄 iv
圖目錄 vii
表目錄 x
第一章、緒 論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究問題與目的 2
1.3 研究流程 3
第二章、文獻探討 4
2.1 管理觀念與架構模型 4
2.1.1 產業五力分析 4
2.1.2 事業競爭策略 5
2.1.3 事業組合分析BCG 6
2.1.4 價值鏈模型 7
2.1.5 策略活動系統 8
2.2 檢測產業經營發展策略相關文獻 9
第三章、產業分析 13
3.1 產業概況 13
3.1.1 通訊網路驗證產業鏈 13
3.1.2 通信網路商品運用與檢測產業鏈 14
3.1.3 市場產值規模 20
3.2 產業技術與市場趨勢 24
3.2.1 5G通信產業技術發展 24
3.2.2 5G通信市場趨勢 31
3.3 產業主要競爭者分析 36
3.3.1 台灣的檢測產業主要競爭者分析 36
3.3.2 國際主要競爭者-SGS 39
3.3.3 國際主要競爭者-BV 41
3.3.4 國際主要競爭者-美國UL公司 44
3.4 五力分析與產業關鍵要素 45
3.4.1 五力分析-台灣市場 46
3.4.2 五力分析-美國市場 50
3.4.3 五力分析-中國市場 54
3.4.4 產業關鍵要素 58
第四章 個案公司分析 61
4.1 公司介紹 61
4.1.1 公司簡介 61
4.1.2 財務表現 64
4.1.3 營運發展歷程 67
4.1.4 公司組織與CSR 70
4.2 資源、能力與活動 72
4.2.1 資源與能力 72
4.2.2 價值鏈分析 75
4.2.3 核心競爭力 76
4.2.4 策略活動系統圖 77
4.2.5 資源活動與產業關鍵要素 79
4.3 事業組合分析 82
4.3.1 事業組合的營收占比與產業成長率分析 82
4.3.2 BCG 矩陣事業別定位 84
4.3.3 事業發展與綜效分析 86
4.4 成長策略與作法 86
4.5 事業策略與做法 88
4.5.1 競爭優勢基礎 88
4.5.2 隱形冠軍手,耕興的集中差異化競爭策略 89
第五章、結論與建議 93
5.1 研究結論 93
5.2 研究建議 96
參考文獻 98
圖目錄
圖 1.1研究流程 3
圖 2.1五力分析架構 5
圖 2.2事業層級策略 6
圖 2.3成長率對佔有率BCG矩陣 7
圖 2.4公司價值鏈 8
圖 2.5策略活動系統圖 9
圖 3.1 通訊網路產業鏈與生產驗證流程 13
圖 3.2 行動通訊產品認證流程 15
圖 3.3智慧型手機主要供應鏈 15
圖 3.4 5G通信網路產品開發相關檢測驗證圖 16
圖 3.5 預測年增長率達到42%的智慧家庭生態系統BCG 17
圖 3.6 C-V2X技術架構與交通應用情境圖 18
圖 3.7 5G智慧城市 18
圖 3.8 智慧應用之整套智慧監控方案等設備 19
圖 3.9 5G在製造業價值鏈中之價值 20
圖 3.10全球5G行動基礎設備市場規模 21
圖 3.11 美國、中國、歐洲5G 手機數量 21
圖 3.12 台灣產值與全球市場需求預測 22
圖 3.13垂直場域產值 23
圖 3.14 5G智慧杆掛載設備示意圖 23
圖 3.15 高頻段比較能擁有高頻寬 25
圖 3.16 5G與LTE 覆蓋區 26
圖 3.17手機每10年飛躍一次 28
圖 3.18 設備與5G結合技術難度分析 28
圖 3.19 各代蜂巢式網路的簡圖 29
圖 3.20 5G技術標準演進 29
圖 3.21 O-RAN開放式網路架構 30
圖 3.22電信網路接取替代架構 31
圖 3.23 5G使用場景 32
圖 3.24 微基站智慧杆的加值服務 32
圖 3.25多國電信營運商5G服務布局 33
圖 3.26 美中歐日韓多國電信營運商5G服務布局 33
圖 3.27全球專利範圍的區域分佈圖 34
圖 3.28 IP 分析與strength portfolios 35
圖 3.29台灣專利總覽與重要事蹟 36
圖 3.30台灣的檢測產業主要競爭者分析圖 37
圖 3.31 ETC財團法人台灣商品檢測驗證中心服務地圖 38
圖 3.32 SGS營收與獲利表現 40
圖 3.33 BV營收與獲利表現 43
圖 3.34 台灣5G通信檢測產業五力分析圖 46
圖 3.35 美國5G通信檢測產業五力分析圖 50
圖 3.36中國5G通信檢測產業五力分析圖 54
圖 4.1實驗室管理系統 62
圖 4.2 歷年獲利能力趨勢分析圖 64
圖 4.3 地區別營收比重 66
圖 4.4台灣ICT、半導體是全球供應商關鍵市場 66
圖 4.5 EPS及股利配發率超過七成 67
圖 4.6 OATS 67
圖 4.7 10米電磁波暗室 68
圖 4.8營收變化與階段發展圖 70
圖 4.9組織圖 72
圖 4.10價值鏈分析 75
圖 4.11 認證結構核心優勢 77
圖 4.12 策略活動系統圖 79
圖 4.13 BCG 矩陣 83
圖 4.14 事業發展與綜效分析圖 86
圖 4.15成長策略圖 88
圖 4.16一般性事業層級策略 89

表目錄
表 2.1五力與影響因素 4
表 2.2檢測產業經營發展策略相關研究整理 11
表 3.1預估通信檢測產業規模 24
表 3.2全球專利範圍的區域分佈表 35
表 3.3 台灣5G通信檢測產業五力分析 49
表 3.4美國5G通信檢測產業五力分析 54
表 3.5中國5G通信檢測產業五力分析 58
表 3.6產業關鍵要素 59
表 4.1公司介紹摘要表 63
表 4.2 FCC美國聯邦通信委員會網站通產品檢測案件資料 65
表 4.3 發展歷程大事記 68
表 4.4利害關係人 71
表 4.5 耕興核心能力的3種特徵分析探討 76
表 4.6 耕興各事業組別營收占比與產業成長率分析 82
表 4.7 產業成長率分析 83
表 4.8 BCG 矩陣事業別定位 85
表 4.9事業單位的市場區隔與競爭策略分析說明 91
表 5.1產業分析研究結論 94
表 5.2個案公司分析研究結論 95
表 5.3研究建議表 97
-
dc.language.isozh_TW-
dc.title通行世界-台灣5G通信檢測產業廠商之經營與發展策略分析-以S公司為例zh_TW
dc.titleAccess to the World -The Corporate Strategy Analysis of Taiwan's 5G Communication Testing Industry Manufacturers: A Case Study of S Companyen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear110-2-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.oralexamcommittee林俊裕;林雅惠zh_TW
dc.contributor.oralexamcommitteeJun-You Lin;Ya-Hui Linen
dc.subject.keyword行動通信檢測產業,五力分析,BCG矩陣,zh_TW
dc.subject.keywordMobile communication testing industry,five forces analysis,BCG matrix,en
dc.relation.page101-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202200987-
dc.rights.note未授權-
dc.date.accepted2022-06-21-
dc.contributor.author-college進修推廣學院-
dc.contributor.author-dept事業經營碩士在職學位學程-
顯示於系所單位:事業經營碩士在職學位學程

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